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成本管理是施工企業項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵所在。可以這樣認為，企業施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，而項目成本控制在一定范圍內又決定著項目的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。

一、做好成本預算

（1）制定合理的目標控制成本。目標控制成本是成本控制的警戒線，依據工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當地實際價格、單位內部各項費用消耗定額及費用支出標準，編制施工項目目標、控制成本。

（2）進一步優化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設備利用效率、生產過程中安全效益等各項費用的有效控制，達到降低成本的目的。

（3）加強內部承包、對外發包、班隊核算的科學管理，制定內部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。

（4）加強施工過程潛在事務的管理，對施工過程中經常遇到的設計變更、工程量增減、合同執行分歧等問題，客觀地對成本進行重新預測，了解工程成本的變動情況，并及時與現場監理和建設單位商談、簽認，以便最終得到工程索賠。

二、投標工作

投標是一種非常激烈的競爭，因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內。投標要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規定，但這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質進行核算、期終，按費用性質轉入管理費用有關科目。

三、中標后的責任分解

根據編制的預算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支，即項目部的責任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用，各項稅費和利潤等。這一分解十分重要，是否科學合理，直接關系到項目責任成本考核是否合理、公平。我們通過對大量項目工程成本與標價的比較測算，把項目責任成本確定在標價的一定百分比之內。

四、成本的事中控制

1、材料費控制

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。

（1）材料價格的控制：

①買價控制。通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料并公開采用招標方式。

②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

③1.3考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

④1.4工程合同科一定要制定材料計劃表，并報項目經理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予入賬。

（2）材料用量的控制：

①按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；

②改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；

③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；

④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平。

2、人工費控制

人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。

3、機械費控制

隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現有機械設備，進行合理調度，力求提高主要機械利用率。成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便于盡早發現問題，找到解決問題的辦法。

五、成本的事后分析

施工結束后分析總結是下一個循環周期前期總體規劃的開始，是成本控制的繼續，在堅持每月每季分析的基礎上，及時檢查、分析、糾正、補充以達到成本控制和提高效益的目標。

六、加強施工現場管理

任何工程在實際施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人應充分利用合同條款，在這些事項一旦發生時，及時與現場監理辦理簽認手續，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關系到項目效益的好壞。加強工程進度和質量管理，爭創精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優質獎，也是增加項目收入的重要途徑。

七、結語

施工企業施工階段的成本管理是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。