導(dǎo)語：工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，我國的基礎(chǔ)設(shè)施工程受到了社會各界的廣泛關(guān)注。近年來，市場競爭異常激烈，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，如何做好戰(zhàn)略成本管理就成為了降低企業(yè)資金花費(fèi)，提升企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵。某國有勘測設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門為了更好的適應(yīng)市場競爭，不斷完善戰(zhàn)略成本管理體系，結(jié)合以往的管控弊端，使資金進(jìn)行合理利用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)；施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本；管理對策

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)眾多管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本得到科學(xué)使用，提高企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ)，它對企業(yè)整體實(shí)力的提高具有不言而喻的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在具體作業(yè)中面臨的情況越來越復(fù)雜，管理內(nèi)容愈加多樣，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國某國有勘測設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)在成本控制和管理過程中就遇到了一些困難，其管理現(xiàn)狀有待改善，不利于資金的節(jié)約使用。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略成本管理制度，優(yōu)化管理方案，并找到過去成本管理工作存在的問題，切實(shí)完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題

現(xiàn)如今，社會主義科學(xué)技術(shù)水平和管理能力不斷提升，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的形式愈加嚴(yán)峻，其管理事項(xiàng)、管理內(nèi)容、管理細(xì)則都更為復(fù)雜。本文就以我國某國有勘測設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)成本管理工作的實(shí)際情況入手，找到科學(xué)的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)的整體形式。但是某國有勘測設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)沒有結(jié)合市場實(shí)際完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，也沒有更好的研究市場、調(diào)研市場，導(dǎo)致該領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工作分工不明，對該領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的阻礙。第二，戰(zhàn)略成本管理與市場實(shí)際需求不相適應(yīng)。由于社會工程設(shè)計(jì)行業(yè)的飛快發(fā)展，市場需求愈加多元，投資商和客戶對企業(yè)的需求越來越高。過去國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施勘測設(shè)計(jì)部門僅僅是單一的國有一體化投資，在民營經(jīng)濟(jì)豐富多元發(fā)展的背景下，唯一的投資體系已經(jīng)不適應(yīng)市場的多樣化需要，不能達(dá)成盈利的目標(biāo)，服務(wù)方式的一元化弊端日漸暴露。戰(zhàn)略成本管理無法適應(yīng)多樣化發(fā)展的態(tài)勢，與越來越多的服務(wù)類型不相適應(yīng)。第三，設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落后。雖然近幾年我國的工程設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)逐步認(rèn)識到了戰(zhàn)略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養(yǎng)。但是與國外的先進(jìn)企業(yè)相比，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強(qiáng)，管理人員的素質(zhì)也不高，使得企業(yè)在參與競爭時(shí)處于劣勢地位，很難加強(qiáng)競爭，管理落后的局面已經(jīng)形成。

二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的積極對策

通過上述文章內(nèi)容的論述，我們已經(jīng)明確了解到了工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在從事項(xiàng)目管理戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)存在的主要弊端。為了有效緩解這一問題，提升戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性，企業(yè)一定要結(jié)合資金消費(fèi)的實(shí)際，找到科學(xué)的方法完善成本管理理念，并制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，提高成本管理的科學(xué)性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.戰(zhàn)略成本預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)，也是資金管控的第一環(huán)節(jié)，對企業(yè)資金的合理使用起到首要作用。工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場需求、人員實(shí)際以及產(chǎn)品的銷售情況，制定科學(xué)的預(yù)算，與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的類型相結(jié)合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準(zhǔn)算出大概的花銷費(fèi)用，并保證成本使用在合理的范圍內(nèi)，從而避免浪費(fèi)資金和大范圍超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好成本的管理工作。

2.設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)過程中的成本管理

設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)是建筑工程企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是成本花銷最大的項(xiàng)目，加強(qiáng)完善做好這一階段的管理，是減少資金花費(fèi)，提高資金利用效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要確立合理的定額指標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)資料庫，成立專門的隊(duì)伍收集整理數(shù)據(jù)，提高工作成本管理的精準(zhǔn)性，勘測設(shè)計(jì)的設(shè)備費(fèi)用支出、材料費(fèi)用支出以及人工費(fèi)用等都要嚴(yán)格控制，節(jié)約每一筆款項(xiàng)。與此同時(shí)，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)還要充分利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，核算職工的工作內(nèi)容、工作數(shù)量，計(jì)算出各種人工費(fèi)用的支出數(shù)額，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，激勵職工積極作用，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)性。

3.期間費(fèi)用的成本管理

據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算都是以上一年的費(fèi)用編制為基礎(chǔ)的，這種編制的方式較為容易加大預(yù)算數(shù)額，不利于成本的科學(xué)管理，相關(guān)的管理內(nèi)容也較為容易出現(xiàn)漏洞，不利于提高企業(yè)的核心競爭水平。針對這一不足，我國工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業(yè)務(wù)活動設(shè)立為預(yù)算的單元編制，結(jié)合預(yù)算年度報(bào)表做好戰(zhàn)略分析工作，降低了成本花費(fèi)開銷，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目鏈條

項(xiàng)目鏈條是工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的整合運(yùn)用，它的鏈條效率情況取決于企業(yè)管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡單，越能夠降低企業(yè)的資金花費(fèi)，提高成本管理的科學(xué)性。因此，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要結(jié)合市場需求合理的整合項(xiàng)目鏈條，完善成本管理內(nèi)容，簡化管控方案，從而做好成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在社會主義基礎(chǔ)建設(shè)工程迅猛發(fā)展的大背景下，我國的工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)受到了更為廣泛的關(guān)注。隨著市場競爭的加劇，戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻，某國有勘測設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門為了降低資金花費(fèi)，提高資金使用效率，要積極擴(kuò)展，在成本花費(fèi)和施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確資金的利用情況，做好現(xiàn)代化管控，從而促進(jìn)企業(yè)成本戰(zhàn)略的完善。

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作者:王奐 單位:中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司