導(dǎo)語：建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀及建議5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:建筑施工成本管理影響因素及對策

施工成本的管理是指在施工過程中，對人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的綜合管理，然后達(dá)到節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑施工行業(yè)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對其成本的有效管理能夠降低這種風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)約資本的目的，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力?？茖W(xué)分析施工成本的影響因素，并且采取有效的管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約施工成本的目的，體現(xiàn)施工成本管理的價(jià)值。

1建筑施工成本相關(guān)概念

建筑施工成本是指建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所形成的直接費(fèi)用，它包含了建筑材料的費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備及其運(yùn)行的費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他的施工管理費(fèi)用等，通過資金的加合，形成總體費(fèi)用。建筑施工成本管理的最終目的是能夠使資源得到合理利用，施工各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，提高施工效率，按要求完成施工任務(wù)的同時(shí)盡可能的降低能源損耗，從而提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工成本管理的影響因素

為了更好的對建筑施工進(jìn)行管理，應(yīng)該提高施工效率和工程質(zhì)量?，F(xiàn)實(shí)管理過程中，各級管理部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，仔細(xì)分析造成諸多問題的原因。只有科學(xué)的分析建筑施工成本管理的影響因素，才能夠采取有效措施進(jìn)行管理，從而達(dá)到施工成本管理的目的。

2.1管理執(zhí)行力

目前，很多建筑施工單位，由于缺乏相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，管理效率不高，達(dá)不到應(yīng)有的管理效果。所以，管理執(zhí)行力對于建筑施工成本管理具有重要影響。如果成本管理的目的沒有達(dá)到，功能不能夠很好的體現(xiàn)，則建筑施工質(zhì)量則無法得到保障，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到提高。

2.2管理制度的制定

管理制度是在成本管理過程中形成的，構(gòu)建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科學(xué)、合理。但是，很多施工單位缺乏這樣的制度，有些施工單位雖然有，但也只是紙上文件，缺乏可實(shí)施性，制度對于單位來說只是一句口號或者是一紙空文。所以，制度的缺乏或不健全給建筑施工成本的管理造成了重大影響。

2.3監(jiān)督體系

一套完整的監(jiān)督體系能夠更好的落實(shí)管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業(yè)的管理階層也只有建立健全的監(jiān)督機(jī)制，才能夠促進(jìn)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理工作，同時(shí)也要強(qiáng)化監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，監(jiān)督成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，從細(xì)節(jié)抓起，從而達(dá)到控制施工成本的目的。

2.4管理人員自身素質(zhì)

管理人員是成本管理的主體，管理人員自身素質(zhì)對于施工成本管理工作具有重要影響，有效的管理措施也必須依靠高素質(zhì)的管理人員來實(shí)施。所以，管理人員自身綜合素質(zhì)是影響施工成本管理的根本因素。

3建筑施工成本控制原則

建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。在建筑施工成本控制過程中，需要遵循以下原則：

3.1節(jié)省支出

控制成本的最根本原則就是節(jié)省支出，同時(shí)也是提高整體經(jīng)濟(jì)效益的重要原則，所以，在建筑施工成本控制中，首先應(yīng)該遵循節(jié)省支出的原則。

3.2全過程控制

為了能夠更好的節(jié)約成本，首先需要施工單位各部門的全體員工提高節(jié)約成本的意識。其次需要貫穿于整個(gè)施工過程。所以，全過程控制的原則是施工成本控制原則的主要內(nèi)容。

3.3全員控制

在成本控制過程中，需要全體施工人員參與進(jìn)來，切實(shí)的落實(shí)相關(guān)的管理規(guī)定，做到人人有責(zé)，將企業(yè)的“成本控制全員化”落實(shí)到實(shí)處。

4建筑施工成本管理策略研究

4.1提高施工成本管理人員自身素質(zhì)

成本管理人員是施工成本管理的主體，也是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素。所有的成本管理工作都必須依靠相應(yīng)的管理人員來進(jìn)行，所以提高施工成本管理人員的自身素質(zhì)非常重要。①要對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要注重實(shí)效，培訓(xùn)教材的編寫一定要注意具有專業(yè)性質(zhì)，成本管理的重點(diǎn)是成本控制，教材的編寫要突出這個(gè)特點(diǎn)。而且培訓(xùn)方式要注重對相關(guān)人員實(shí)踐技能的培訓(xùn)，不能只注重理論知識的培養(yǎng)。②公平合理的招聘高級管理人員，在招聘過程中要加重對應(yīng)聘者管理技能的考核，可以優(yōu)先考慮具有成本管理經(jīng)營的相關(guān)人員。③加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，在成本管理過程中，要統(tǒng)一人員委派和結(jié)算，統(tǒng)一采購和管理，對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理。

4.2建立健全的成本管理體制

要想提高成本管理效率，必須建立健全的成本管理體制。完整的成本管理體制是施工單位實(shí)施成本管理的重要保障。①施工單位應(yīng)該專門設(shè)立施工成本控制部門和機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對成本的控制和管理。②加強(qiáng)員工的思想教育，給員工灌輸成本控制思想，要求所有員工都要重視成本控制管理。③協(xié)調(diào)施工各單位的職能，明確規(guī)定各單位成本控制的責(zé)任和義務(wù)，給各單位制定成本控制任務(wù)，推動成本管理順利進(jìn)行。④建立健全的成本控制獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的評審，對于浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的施工部門或個(gè)人要予以懲罰和批評，而對成本控制較好的施工單位和個(gè)人要開表揚(yáng)大會，分享成本控制經(jīng)驗(yàn)，并給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3建立監(jiān)督體系

建立切實(shí)可行的監(jiān)督制度能夠有效促進(jìn)成本管理工作。建立監(jiān)督體系，重點(diǎn)是要提高成本管理人員的積極主動性，提高其對成本管理的認(rèn)知水平，并且明確獎(jiǎng)罰制度，保障成本管理工作的順利進(jìn)行。施工單位的監(jiān)督工作的重點(diǎn)是相關(guān)的成本管理制度是否按要求落實(shí)，管理人員在管理過程中是否科學(xué)、合理。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實(shí)施。

4.4施工成本的管理

施工單位的決策者要注重對施工成本的控制和管理。①要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的計(jì)算施工項(xiàng)目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用資金，提高資金利用效率，盡可能的用最少的資金辦最多的事。②在實(shí)際施工過程中，要合理、科學(xué)的管理施工材料，避免材料在使用前遭到損壞，在保障施工材料質(zhì)量的前提下，要解決材料成本。同時(shí)，還要優(yōu)化施工工藝，提高施工人員的施工技能，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。而且，要做好施工器械的保養(yǎng)和維修，這樣一方面是為了保障施工安全和施工順利進(jìn)行。另一方面也是為了能夠很好的減少機(jī)械故障的發(fā)生，節(jié)省機(jī)械的維修成本。把控好施工材料的價(jià)格，在購買材料時(shí)，要貨比三家，使材料采購過程中達(dá)到最優(yōu)性價(jià)比。

4.5加強(qiáng)對施工項(xiàng)目資源的管理

實(shí)際施工過程中，施工項(xiàng)目資源包含了很多種，其中有人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。合理管理施工項(xiàng)目資源是施工成本控制的主要內(nèi)容。施工單位要建立統(tǒng)一的資料庫，對人力、財(cái)力、物力等資料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣更有利于加強(qiáng)對項(xiàng)目資源的管理和配置。①可以通過制定人工明細(xì)表、匯總報(bào)表對施工人員的自身情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。②要對施工過程中所需要的物資資源進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理。比如，要詳細(xì)相應(yīng)施工設(shè)備的購買和使用情況，材料采購和庫存情況，預(yù)算價(jià)格等信息。③要統(tǒng)計(jì)好資金的使用情況，對資金的使用進(jìn)行分類管理。詳細(xì)的資源信息有利于管理部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源配置，提高資源利用率，整體把握施工過程中的資源使用情況。4.6加強(qiáng)對施工人員的管理施工成本的管理和控制應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過程，施工人員是建筑施工的主體。加強(qiáng)對施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)，能夠有效的節(jié)約資源，控制施工成本。①加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，成本控制理念要深入每一個(gè)施工人員心中，督促他們在施工過程中注重成本的節(jié)約。②規(guī)范施工人員操作。很多浪費(fèi)現(xiàn)象都是由于施工人員不按規(guī)范進(jìn)行施工造成的，所以規(guī)范施工人員操作能夠有效控制施工成本。③將施工人員管理納入施工成本管理體制中去，也只有這樣，才能夠更好的把控項(xiàng)目施工整個(gè)過程，達(dá)到施工成本控制的目的。

5總結(jié)

有效加強(qiáng)施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場競爭力，提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問題，只有分析清楚造成這些問題的原因以及影響施工成本的因素有哪些，才能夠采取有效的措施進(jìn)行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對性和有效性。只有創(chuàng)新施工成本管理策略，才能夠更好的控制施工成本，促進(jìn)我國施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:鐘成宜 單位:廣西嘉和置業(yè)集團(tuán)有限公司

第二篇：建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系研究

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)特征，對施工項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)收支進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的管理，最終將施工項(xiàng)目成本降到最低的一個(gè)過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)管理工作面臨著較高要求及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而建筑市場競爭激烈、市場機(jī)制缺失，這些都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)，這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理以控制工程造價(jià)。但是，與其他成本管理不同，施工項(xiàng)目成本管理是對項(xiàng)目施工成本活動過程的管理，涉及到成本、工期、質(zhì)量、安全等多項(xiàng)不確定影響因素，因此不是簡單的收入與支出的核算，容易使工程成本無法達(dá)到預(yù)期效果。所以，構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理體系具有重要意義與必要性。

1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理體系，以促進(jìn)建筑成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。健全的施工項(xiàng)目成本管理體系目標(biāo)由三個(gè)方面組成：①完整的組織結(jié)構(gòu)。這是建筑施工項(xiàng)目所有成本管理活動有效開展的重要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時(shí)，要能夠結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際特征來建立不同的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。②明確的運(yùn)行過程與程序。主要包括項(xiàng)目成本管理方法、管理流程、實(shí)施程序、信息載體、工作手冊等具體內(nèi)容。③明確的崗位職責(zé)及清晰的成本控制目標(biāo)。這能夠使企業(yè)的各部門及員工都清楚地了解到自己的工作職責(zé)，使他們掌握降低工程項(xiàng)目成本的具體做法及自己應(yīng)完成的目標(biāo)。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容

2.1施工項(xiàng)目成本管理的主體

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的主體是參與建筑工程施工項(xiàng)目的所有人員。這是由施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)決定的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目及項(xiàng)目管理涉及的部門及人員較多，因而具有較強(qiáng)的綜合性，項(xiàng)目成本管理與班組的直接業(yè)績及職工的切身利益密切相關(guān)。在施工項(xiàng)目成本管理過程中，必須要調(diào)動各部門、單位和班組參與成本控制的主動性與積極性，這樣才能夠促進(jìn)成本計(jì)劃的實(shí)施及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還需增強(qiáng)施工項(xiàng)目全體人員的成本管理意識，使全體人員參與到成本管理工作中來，建立起相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任體系，這樣有助于提高成本費(fèi)用管理水平。

2.2施工項(xiàng)目成本管理體系的對象

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的對象是整個(gè)施工過程中各種項(xiàng)目活動所產(chǎn)生的費(fèi)用支出。項(xiàng)目成本管理人員需要對施工作業(yè)及勞務(wù)活動加強(qiáng)管理，將此過程中產(chǎn)生的成本化分為直接成本與間接成本兩大類。直接成本是指在項(xiàng)目工程施工過程中消耗的原材料及工程實(shí)體形成過程中產(chǎn)生的多種支出，例如人工費(fèi)用、設(shè)備租金、材料費(fèi)用、及其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用是指項(xiàng)目管理部門在管理工程建設(shè)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，例如管理人員的薪酬、職工的福利等等。

2.3施工項(xiàng)目成本管理體系的環(huán)節(jié)

構(gòu)建成本管理體系，是整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理工作能夠有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，成本管理體系由多個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成，如組織體系、責(zé)任體系、教育體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系等等。管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況及相關(guān)理論知識來細(xì)化成本管理的各項(xiàng)制度與方法，如工程項(xiàng)目施工成本管理辦法、項(xiàng)目施工責(zé)任成本及核算辦法、物資管理辦法、成本的過程控制與審計(jì)辦法、成本管理績效及獎(jiǎng)懲辦法等等。管理人員還可以結(jié)合工程項(xiàng)目及及崗位層次來明確各崗位在成本管理工作中的職責(zé)及相關(guān)規(guī)范，以此來形成多層次的成本管理目標(biāo)、制度體系及管理實(shí)施細(xì)則等管理文件，這樣有助于管理人員在施工企業(yè)項(xiàng)目施工過程中有限控制各類要素，最終將施工項(xiàng)目實(shí)際成本控制在合理范圍內(nèi)。

3建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建

3.1工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作是開展項(xiàng)目成本管理的基本前提，基礎(chǔ)工作包括以下幾點(diǎn)：①在建筑工程項(xiàng)目施工前，管理人員應(yīng)該合理設(shè)置項(xiàng)目管理職能部門的基本配置及相關(guān)架構(gòu)，明確各崗位的職能分工，以確保施工和環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的思想，然后將控制流程及環(huán)節(jié)具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任崗位上。②詳細(xì)統(tǒng)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)并收集好原始記錄等資料，確保信息的真實(shí)性、完整性，從而保障成本控制、成本分析及工作考核等工作得以順利展開，這些原始資料都能夠?yàn)轭愃乒こ添?xiàng)目的內(nèi)部控制定額提供參考依據(jù)。③在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作開展前，相關(guān)人員要能夠結(jié)合本工程的實(shí)際情況來設(shè)定項(xiàng)目管理的具體組織機(jī)構(gòu)及成本控制的具體工作流程，這樣也有助于保障施工項(xiàng)目成本管理工作的順利開展。

3.2確定工程項(xiàng)目管理組織

建筑工程施工項(xiàng)目管理組織的建立，直接影響到施工項(xiàng)目成本管理效果的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)有力的管理組織是成本管理工作順利實(shí)施的基本保障。因此，管理人員在在確定工程項(xiàng)目管理組織時(shí)，要能夠綜合考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部組織項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，之后再根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及應(yīng)聘人員的總體素質(zhì)來確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理親自組建該項(xiàng)目的組織成員，要能夠做好人員選拔工作，以建立一支專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、技能完善的團(tuán)隊(duì)。在確立項(xiàng)目小組人員后，管理人員需要與人事部門積極配合，設(shè)置相應(yīng)的職能部門及施工人員架構(gòu)，這樣才能夠確保施工現(xiàn)場的成本管理工作有據(jù)可依。要想全方位控制建筑工程施工項(xiàng)目成本管理活動，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員必須齊全，要涉及到如下幾個(gè)部門：財(cái)務(wù)部門、合同預(yù)算部門、機(jī)械設(shè)備部門、材料部門、工程部門等等，團(tuán)隊(duì)的各名成員必須要認(rèn)真做好本職工作，例如加強(qiáng)成本管理、合理確定成本定額、使用機(jī)械設(shè)備及材料等等，這樣才能夠形成一個(gè)完整的工作管理體系。

3.3制定操作性強(qiáng)的項(xiàng)目工作流程

制定項(xiàng)目工程流程的重要目標(biāo)就是形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作流程，避免項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)時(shí)間延誤或成本超支的現(xiàn)象。操作性強(qiáng)的項(xiàng)目工作流程涉及到項(xiàng)目總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的確定；涉及到工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；涉及到物資設(shè)備采購計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定以及項(xiàng)目成本預(yù)算控制等工作。最后，管理人員還需加強(qiáng)物資設(shè)備、現(xiàn)場施工、財(cái)務(wù)等工作的管理，以構(gòu)建一個(gè)完善的工程項(xiàng)目成本管理體系。

4結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成，涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)和管理等多個(gè)方面，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。要想最大化節(jié)約成本，必須要通過教育培訓(xùn)來提高全體人員的節(jié)約意識，建筑施工企業(yè)管理層需要對項(xiàng)目成本管理予以必要的重視，熟練掌握建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的目標(biāo)及主要內(nèi)容，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上采取有效措施來加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)成本管理體系的實(shí)施，以此來提高工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量及效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:周劍虹 單位:中建三局集團(tuán)有限公司

第三篇：建筑工程成本管措施

1前言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)有了良好的發(fā)展平臺。但是為使公司有更好的經(jīng)濟(jì)效益，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視建筑工程中的各項(xiàng)管理。通過建筑工程的管理，可以很大程度地提高建筑工程的工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)注入新的活力。

2分析成本管理的重要性

對于成本管理最好的詮釋就是公司或者個(gè)人以最小的成本獲取最大的效益。建筑施工的成本管理對于公司的重要性是不言而喻的，下面就對于建筑施工的成本管理問題進(jìn)行剖析:首先，對于建筑工程的整體而言，全面管理和掌控整個(gè)收支體系的意義就是合理規(guī)劃施工的成本、資源配置的優(yōu)化以及收支的平衡;其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項(xiàng)開銷?？偠灾?，企業(yè)有無成熟的成本控制體系直接影響到企業(yè)能否順利完成建筑施工。最后，企業(yè)有效并且成熟的成本管理可以科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)成本。建筑工程項(xiàng)目中，有穩(wěn)定性的成本和不穩(wěn)定性的成本，企業(yè)可以通過成本管理對不穩(wěn)定的成本進(jìn)行預(yù)測，可及時(shí)尋找對策，以保證建筑工程項(xiàng)目如期完工。

3分析我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

3．1項(xiàng)目管理人員成本意識薄弱

首先，在建筑項(xiàng)目過程中，提高項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識的有效途徑之一就是推行責(zé)任制。通過這種責(zé)任制的方式，可以使員工增加工作的責(zé)任感以及提高成本管理的意識，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但沒有完整的體系，項(xiàng)目管人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都沒有完整的成本管理理論知識以及專業(yè)水平不同，導(dǎo)致建筑成本管理意識淡薄。

3．2成本管理和控制體制不健全

建筑公司在進(jìn)行建筑施工的成本管理過程中，沒有徹底落實(shí)建筑施工成本的責(zé)任體制以及負(fù)責(zé)成本管理的部門，導(dǎo)致各部門之間分工不明確，無法將各部門的考核落到實(shí)處，簡單來說，就是建筑施工的負(fù)責(zé)人無法產(chǎn)生預(yù)期的制約效果，從而影響了成本管理的工作效率。同時(shí)，由于部分的建筑施工負(fù)責(zé)人沒有相應(yīng)的成本管理知識和能力，而具有成本管理知識和能力的相關(guān)管理人員因?yàn)闆]有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和分工，造成管理人員的消極怠工。特別是，建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)而言人員流動頻繁，如果公司沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，會使工作人員沒有工作熱情，消極怠工，缺乏工作的責(zé)任心。

3．3缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

在建筑工程中，要預(yù)先明確建筑施工的性質(zhì)以及控制相對應(yīng)的成本預(yù)算，同時(shí)在建筑施工過程中也要控制成本。但就目前我國的情況來說，大多數(shù)的建筑公司缺乏建筑施工前的成本控制預(yù)算意識，同時(shí)在建筑施工過程中成本控制的效果也不是很好。大多數(shù)的建筑公司都是在建筑快要完工或者是已經(jīng)完工的時(shí)候才進(jìn)行成本的總體核算，但這時(shí)候成本預(yù)算的意義已經(jīng)不存在了，以至于成本管理不見成效。

4強(qiáng)化建筑工程管理中成本管理的整體效率

4．1施工方案的合理編制

成本管理成熟的標(biāo)志就是公司或者個(gè)人最大限度的減少成本獲取最大的收益。為使公司的成本管理達(dá)到成熟階段，我國的建筑公司應(yīng)合理安排各部們的分工以及各部門之間的配合，同時(shí)公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理體制以及獎(jiǎng)賞方案，使成本管理的相關(guān)人員明確工作內(nèi)容，同時(shí)獎(jiǎng)賞方案可以增加員工工作的積極性以及責(zé)任感。

4．2加強(qiáng)成本效益觀念

在任何建筑施工中，成本效益的觀念都有著重要作用，但目前我國的建筑工程負(fù)責(zé)人都缺少這種觀念。成本效益觀念的主要內(nèi)容是建筑施工負(fù)責(zé)人對于施工過程中每一項(xiàng)收支做出判斷，這需要每一位建筑施工負(fù)責(zé)人可以及時(shí)了解和掌握建筑施工的每一項(xiàng)內(nèi)容。專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀以及成本效益觀念強(qiáng)的建筑負(fù)責(zé)人清楚地知道，在建筑施工中，如果不能很好的把控利益很容易導(dǎo)致建筑工程完工后得不到應(yīng)有的利潤，因此需要建筑施工負(fù)責(zé)人在施工開始前進(jìn)行成本管理，整合施工中的各種資源，合理利用，避免浪費(fèi)，保證利潤的最大化。

4．3對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理

對于成本管理來說技術(shù)的管理是十分重要的。在建筑施工之前，會存在很多部門，例如:質(zhì)量監(jiān)理部門、財(cái)政管理部門、生產(chǎn)部門以及采購部門等，這些部門密不可分相互配合。然而，想要對這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理和整改，就需要一套系統(tǒng)化并且全面的管理模式，這一管理模式首先需要專職人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各部門之間的合作和交流，并對整體進(jìn)行策劃，以上說的就是技術(shù)管理。技術(shù)管理對建筑施工的工作進(jìn)度以及勾起的實(shí)施效果都有著直接的影響。嚴(yán)格的技術(shù)管理可以很大程度地促進(jìn)公司的效益。

4．4加強(qiáng)材料成本的控制管理

建筑施工材料的成本控制也可以增加建筑施工的收益。在建筑施工的成本管理中，支出比率最大的就是建筑施工材料的支出。因此，為加強(qiáng)公司的收益可以從材料的管理方面入手。為了加強(qiáng)建筑施工的成本管理，需要從施工材料的采購階段進(jìn)行，在嚴(yán)格控制材料的采購價(jià)值，同時(shí)還要保證材料的質(zhì)量。材料驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度工作，仔細(xì)核對施工需要材料的數(shù)目以及認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量。后期，在保存建筑材料時(shí)，需要重新清點(diǎn)材料的數(shù)量，保證此時(shí)的數(shù)量和庫存數(shù)量。同時(shí)，在建筑施工過程中，要監(jiān)督材料的使用，確保物盡其用，避免浪費(fèi)。

4．5對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測

建筑施工的成本管理中最重要的環(huán)節(jié)就是成本預(yù)測。合理的成本預(yù)測可以最大限度的減少開支，是整個(gè)施工的考核依據(jù)。從建筑施工的開始到結(jié)束，成本分析一直存在，定期管理和控制成本，可以有效地增加公司的效益。如果在建筑施工的過程中出現(xiàn)了超出預(yù)算的情況，需要對這種情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析。如果在施工結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本不一致時(shí)要認(rèn)真研究，為今后的成本管理提供借鑒。

5結(jié)語

建筑施工的成本管理實(shí)際上就是公司在對自己的工程施工過程中，對于各項(xiàng)的成本，按照系統(tǒng)的方法進(jìn)行相應(yīng)的分析、預(yù)算、控制、核算一系列的管理。同時(shí)在不耽誤工期和保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，使公司獲取最大效益。因此，為使公司可以更好的發(fā)展，公司的管理人員要加強(qiáng)成本管理，有效避免風(fēng)險(xiǎn)。

作者:畢蓉 單位:鹽城市建筑工程管理處

第四篇：建筑工程財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)化策略

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動建筑工程行業(yè)的經(jīng)營模式也更加的多樣化，這對于建筑行業(yè)來講，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我國建筑行業(yè)目前的競爭是相當(dāng)激烈的，除了面對國際的影響，國內(nèi)政策的變化也對建筑工程企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，例如2016年?duì)I改增政策的出臺就給建筑工程財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。我國建筑工程企業(yè)要想在競爭中獲得有利地位，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體發(fā)展和壯大的重要舉措，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要不斷地完善和強(qiáng)化，從而提高建筑工程企業(yè)的行業(yè)競爭力。因此如何有效的強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理對于建筑工程的生存和發(fā)展有著重要的意義。

一、建筑工程財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀剖析

1、成本管理不理想

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往期限較長、涉及的金融較大，因此對于工程項(xiàng)目的成本管理是相當(dāng)重要的，但目前來看很多國內(nèi)的建筑企業(yè)對于工程項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本控制都不理想。成本管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，它對于工程項(xiàng)目所涉及到的原材料、存貨、半成品等都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，避免了由于浪費(fèi)以及保管不善等原因造成成本的增加。除此之外，成本管理對于工程款項(xiàng)回收的管理也是非常重要的，由于建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目分布較廣，資金也比較分散，所以，對于資金的回收和管理就變得更加困難。目前我國很多建筑企業(yè)普遍存在的問題是資金投資在外收不回來，有的甚至成為壞賬，使得建筑企業(yè)的資金流動性較差；還有一些建筑企業(yè)資金閑置的現(xiàn)象嚴(yán)重，資金使用效率低下。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在影響建筑工程財(cái)務(wù)管理效果中，企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不夠也是一個(gè)重要問題。建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識技能之外，還需要具備市場的觀察能力，能夠洞察市場的變化，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目的情況來制定有效地財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且還具備一定的工程知識，這樣才能更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的審查和控制。但是目前來看，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)和道德水平都達(dá)不到建筑工程企業(yè)所要求的程度，不能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境，缺乏工程的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員忽視國家的法規(guī)條款，管理上相當(dāng)?shù)拿つ?，從而?dǎo)致了建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屢屢被弱化。

3、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展和財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)劣息息相關(guān)，建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度必然會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置或者流失，也會因?yàn)橘Y源的浪費(fèi)而影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在建筑工程行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的，不僅不利于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存。從我國目前的財(cái)務(wù)狀況來看，建筑隊(duì)伍中的財(cái)務(wù)人員并不是非常專業(yè)，對于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度也沒有目的性和重視程度；甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有發(fā)揮出相應(yīng)的作用，反而給建筑工程企業(yè)帶來巨大的影響，這不僅損害了建筑企業(yè)的利益，對于監(jiān)督部門的監(jiān)督也會產(chǎn)生了巨大的影響。

4、權(quán)利職責(zé)劃分不明顯

雖然目前來看很多的建筑企業(yè)都建立了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有對財(cái)務(wù)管理制度附上相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)際的工作中存在著嚴(yán)重的全責(zé)不明確的問題，很多財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是行使權(quán)力，卻沒有承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。除此之外，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理過于混亂，沒有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于損害財(cái)務(wù)管理的行為也沒有采取相應(yīng)的措施，使得資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)情況嚴(yán)重。另外，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)知識的匱乏，在承接了工程項(xiàng)目之后，沒有對于工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和核對，忽略了在工程進(jìn)行過程中財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得建筑工程正常的生存和發(fā)展都受到了負(fù)面的影響。

二、建筑工程財(cái)務(wù)成本管理的強(qiáng)化策略

1、完善成本管理

建筑工程財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要的組成部門就是成本管理，良好的成本管理制度能使建筑工程企業(yè)減少開支，增加企業(yè)的收益，使得建筑工程的財(cái)務(wù)管理更加有效。首先，要有一個(gè)正確的成本管理理念，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部積極宣傳成本管理的重要性，使得建筑工程的全體員工都對成本管理有正確的認(rèn)識，使得全體員工都能夠參與企業(yè)的成本管理，成本管理的理念在員工心中能夠根深蒂固。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理方式方法，并且在實(shí)踐中加以修正和改良，真正的做到將這些先進(jìn)的技術(shù)方法應(yīng)用于建筑工程的成本管理之中。最后，可以利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行建筑工程的成本管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了人和人之間的交流和聯(lián)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠使得建筑工程各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加密切，加快了信息的上傳速度，實(shí)現(xiàn)成本管理的及時(shí)性，并且對于有效資源能夠有效共享，增強(qiáng)了對信息的了解程度。除此之外，成本管理也能夠?qū)ㄖこ痰馁Y金起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，使得建筑工程在資金使用上更加的透明，讓企業(yè)能夠盡早發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題，了解資金動向，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

2、完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

建筑工程財(cái)務(wù)管理的好壞，其中一個(gè)很大的影響因素是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)的高低，因此，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平對于完善建筑工程的財(cái)務(wù)管理是具有非常重要的意義。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員質(zhì)素可以通過以下幾方面：第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期對于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式既可以通過內(nèi)部培訓(xùn)，即讓內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員對新晉的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在工作上進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，幫助財(cái)務(wù)新人能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作；也可以通過外部培訓(xùn)，即聘請一些財(cái)務(wù)專家學(xué)者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并且教授一些較好的經(jīng)驗(yàn)等。第二，要加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門之間的交流和溝通。通過良好的交流和溝通能夠幫助各個(gè)部門共同發(fā)展，這是建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的必要措施。第三，財(cái)務(wù)人員之間要形成良性的競爭模式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員能夠不斷的自我進(jìn)步和自我完善，這是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的必然要求，也是完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度

制度的完善是保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的重要條件，尤其是在大型并且復(fù)雜的建筑工程的企業(yè)中，要制定完善并且合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能大大的減少建筑工程的成本，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。各個(gè)建筑工程企業(yè)要結(jié)合外部市場的發(fā)展變化，考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況對于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制度的訂立。規(guī)范建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先，要建立完善的預(yù)算管理制度，在建筑工程一開始就制定嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃，并且嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和控制。其次，要建立完善的監(jiān)督控制制度，對于建筑工程不同時(shí)間段進(jìn)行不同程度的監(jiān)控，保證制度實(shí)行的有效性，對于在工程進(jìn)行中所存在的問題要及時(shí)的予以發(fā)現(xiàn)和解決。最后，要完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將建筑工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和員工的薪資績效相掛鉤，對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成較好的應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對于違反財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)予以處罰，以此來充分調(diào)動員工的積極性和主動性，讓全員都參與到財(cái)務(wù)管理中來，不斷提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部監(jiān)督控制體系也是建筑工程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，建筑工程往往是資金投入大、項(xiàng)目復(fù)雜并且時(shí)間較長，因此內(nèi)部監(jiān)督和控制對于建筑工程的財(cái)務(wù)管理而言就更加的重要。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，來制定相應(yīng)的監(jiān)督控制原則，實(shí)施流程和監(jiān)督責(zé)任制度等。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制必須要更加的規(guī)范化和制度化，應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制的政策條款，建立規(guī)范的責(zé)任制度，不單單是事后監(jiān)督，還要對于工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。另外，還應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大內(nèi)部控制所要檢查的范圍，盡可能的將建筑工程項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)都覆蓋到。對于一些資金較大、項(xiàng)目較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)的稽查，發(fā)揮內(nèi)部控制預(yù)防的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中所存在的財(cái)務(wù)管理的漏洞和弱點(diǎn)，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，起到真正監(jiān)督控制的作用。建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)充分重視內(nèi)部控制工作，不斷修正和改善內(nèi)部審計(jì)制度，明確建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的目的，對于財(cái)務(wù)管理中存在的問題要客觀、公正的予以解決。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性也是非常重要的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，加強(qiáng)對于內(nèi)部控制實(shí)施的監(jiān)督，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程的監(jiān)督，只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。

5、研習(xí)新的稅法制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

2006年出臺了新的稅法政策，將建筑工程服務(wù)納入了“營改增”的試點(diǎn)范圍。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)研習(xí)新的稅法政策，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。例如在“營改增”的試點(diǎn)規(guī)定里提到，一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務(wù)或者建筑工程老項(xiàng)目提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅，因此建筑工程可以根據(jù)實(shí)際情況選擇是否采用簡易的計(jì)稅方式計(jì)稅，以此來降低企業(yè)的稅負(fù)，增加建筑企業(yè)的利潤。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，通過一個(gè)良好的財(cái)務(wù)策劃來合理的衡量自身的價(jià)值，平衡企業(yè)的資金，促進(jìn)資金的有效利用，也可以保證資金的安全，降低不必要的費(fèi)用和損失。在工程開始之前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理起到很好的一個(gè)指導(dǎo)作用，有效地進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)處理，使企業(yè)的資金能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

作者:石國云 單位:重慶建工集團(tuán)股份有限公司

第五篇：建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理策略

一、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤。建筑安裝企業(yè)通過項(xiàng)目成本管理可以避免項(xiàng)目施工中的人員組織安排不到位、資源使用不合理、物資管理混亂甚至是資產(chǎn)大量流失等問題，從而降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤空間。同時(shí)，從資金管理方面，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可減少企業(yè)對項(xiàng)目成本的資金投入，解決了過多的資金投入到生產(chǎn)成本中的問題，實(shí)現(xiàn)了較少的資金投入達(dá)到童謠的施工效果，使企業(yè)資金成本降低，利潤提高。取得項(xiàng)目成本優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。通過項(xiàng)目成本管理，建筑安裝企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本投入，從而總結(jié)制定出企業(yè)自己的施工預(yù)算定額。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，企業(yè)根據(jù)自己的施工預(yù)算定額，就可以編制一個(gè)相對較低的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在競標(biāo)中保持價(jià)格優(yōu)勢，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，從而使企業(yè)能承攬更多的施工任務(wù)，在激烈的市場競爭中持續(xù)健康的發(fā)展壯大。同時(shí)，通過項(xiàng)目成本管理，建筑安裝企業(yè)即可以實(shí)現(xiàn)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，并將節(jié)約的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營以外的其他方面，比如管理費(fèi)用、薪資福利、技能培訓(xùn)等方面，使得同樣的資金取得更多的實(shí)際效益，增強(qiáng)企業(yè)員工向心力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)整體競爭能力的提升。

二、建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題

項(xiàng)目成本管理制度混亂、意識淡薄。一個(gè)企業(yè)成本管理水平的高低取決于其成本管理制度的好壞。在眾多建筑安裝企業(yè)普遍存在項(xiàng)目成本管理制度不規(guī)范問題。建筑安裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多數(shù)是公司總部與各地項(xiàng)目部兩級管理，項(xiàng)目部自主權(quán)普遍過大，成本信息不能及時(shí)反饋總部。項(xiàng)目成本管理意識淡薄，下至最基層施工人員，上至企業(yè)的管理層普遍認(rèn)為項(xiàng)目成本管理僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，項(xiàng)目成本管理的重要性并沒有被重視起來。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工過程中過度重視工程的進(jìn)度，不關(guān)注施工過程中對項(xiàng)目成本的管理和控制，造成大量浪費(fèi)，致使成本驟升，大大壓縮了項(xiàng)目利潤。項(xiàng)目成本管理預(yù)算差、執(zhí)行程度低。眾多建筑安裝企業(yè)中，參與成本預(yù)算編制人員多數(shù)對于項(xiàng)目的實(shí)際情況不甚了解，專業(yè)能不不足，多數(shù)是在以前年度的基礎(chǔ)上按某個(gè)比例遞增，預(yù)算方案與實(shí)際偏差過大，缺乏相應(yīng)的可行性，無法起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用。并且，當(dāng)前建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本管理大多數(shù)不能做到精細(xì)化管理，主要原因，一是項(xiàng)目中標(biāo)后未對項(xiàng)目成本進(jìn)行測算，施工過程中成本預(yù)算與實(shí)際成本偏離程度過大，使項(xiàng)目成本管理無據(jù)可依。二是項(xiàng)目成本管理信息不能及時(shí)收集與反饋，使各部門之間的成本信息不能及時(shí)溝通與共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、人力資源和施工組織等各個(gè)部門管理脫節(jié)，各自為戰(zhàn)。項(xiàng)目成本管理監(jiān)督不力、考核不準(zhǔn)。監(jiān)督是成本管理有效執(zhí)行的重要保證。但眾多建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工過程中僅僅注重項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全，缺乏對成本管理的監(jiān)督，使成本管理制度流于形式，加重了施工項(xiàng)目的成本投入，效益流失嚴(yán)重。而且，存在相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不夠，不準(zhǔn)確，不能調(diào)動全員的積極性，使得企業(yè)項(xiàng)目成本管理止于表面形式。

三、增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理的對策

強(qiáng)化成本管理意識、完善成本管理措施。建筑安裝企業(yè)應(yīng)對本企業(yè)全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的重要作用，從根本上解決項(xiàng)目成本管理認(rèn)識問題，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理打好基礎(chǔ)，營造項(xiàng)目成本管理良好氛圍，達(dá)到企業(yè)成本管理全員參與，并制定相應(yīng)的成本管理制度和具體的執(zhí)行辦法。將項(xiàng)目成本管理納入到績效考核機(jī)制中，建立相關(guān)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)項(xiàng)目成本管理出謀劃策，在實(shí)踐過程中進(jìn)行篩選，擇優(yōu)取用，以此來完善成本管理措施，提升項(xiàng)目成本管理效果。提高成本預(yù)算水平、加強(qiáng)成本管理執(zhí)行力度。首先對項(xiàng)目成本預(yù)算編制人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到項(xiàng)目成本發(fā)生的根源，了解項(xiàng)目前期的招投標(biāo)、中期的建設(shè)、以及后期的運(yùn)營維護(hù)等過程所需的成本費(fèi)用。編制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極提供工程項(xiàng)目建造的各種資料，使編制人員做到有據(jù)可依，做出切實(shí)可行的預(yù)算方案，以此來保證其編制的項(xiàng)目成本預(yù)算的合理性和科學(xué)性，提高預(yù)算編制水平。建立完善的信息系統(tǒng)，將項(xiàng)目預(yù)算方案及時(shí)傳遞給各生產(chǎn)部門，并收集項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出情況，對項(xiàng)目預(yù)算方案及時(shí)修正。各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算方案編制合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出合理規(guī)劃，指定相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理措施和獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任人，加強(qiáng)成本的過程控制，最大限度地杜絕浪費(fèi)，增加企業(yè)項(xiàng)目利潤。健全成本管理監(jiān)督機(jī)制、加大成本管理考核力度。強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督，需要企業(yè)建立并完善其內(nèi)部監(jiān)督管理制度，通過設(shè)立專門的項(xiàng)目成本監(jiān)督管理部門，對項(xiàng)目施工過程中的人工成本、材料成本以及機(jī)器設(shè)備成本等進(jìn)行監(jiān)督，提升項(xiàng)目施工效率。加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督，提升項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行力度，最大限度保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出都符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本需求，保證項(xiàng)目成本管理過程中數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼鎸?shí)性，避免出現(xiàn)濫用成本明目申報(bào)使用資金增大成本的現(xiàn)象。建立健全項(xiàng)目成本管理考核制度，設(shè)立合理的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)，對項(xiàng)目成本管理情況做出客觀真實(shí)評價(jià)，加大項(xiàng)目成本管理考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使項(xiàng)目成本管理達(dá)到預(yù)期效果，保證企業(yè)項(xiàng)目利潤的實(shí)現(xiàn)，以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益落到實(shí)處。如果只設(shè)定項(xiàng)目成本管理制度而沒有監(jiān)督和考核，那么企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度將成為一紙空文，最終導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本管理的全面失敗，企業(yè)陷入虧損的泥潭。建筑安裝業(yè)項(xiàng)目成本管理，雖然面臨問題頗多，形勢很嚴(yán)峻，但都可以通過培養(yǎng)成本管理意識、提升項(xiàng)目預(yù)算水準(zhǔn)、建立健全成本管理制度、強(qiáng)化項(xiàng)目成本監(jiān)督和加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行力度等對策進(jìn)行改善，從而提升企業(yè)成本管理水平，解決建筑安裝企業(yè)所面臨的項(xiàng)目成本居高不下的窘狀，提升企業(yè)的利潤空間，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)壽命。

作者:張項(xiàng)英 單位:陜西格瑞環(huán)境治理有限責(zé)任公司