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摘要：工程項目施工成本管理是保障企業經濟收益的重要內容，建設公司需要科學分析影響成本投入的要素，并采取適宜的控制措施，對成本管理進行優化，強化對成本的控制力度，在保障工程質量的用時，優化成本投入。本文主要對建設工程項目的成本管理影響因素進行了探討，并闡述了施工成本管理的控制措施，旨在為有關部門提供經驗借鑒。

關鍵詞：工程項目；施工成本；成本管理；影響因素

引言

成本管理是工程項目成本控制的重要環節，其與工程施工質量、工程施工進度息息相關，是實現建設公司經濟效益提高的重要保障。然而，在實際的成本管理中，還存在一系列影響因素，是科學成本管理的隱患，需要建設公司加強重視，以科學的監督為保障，實現建設工程項目的成本優化，實現工程項目效益的最優化。

1工程項目施工成本管理影響因素

影響因素分為客觀因素、突發性因素等，在成本管理過程中，以下是幾種影響成本管理的因素，具體內容如下所示：

1.1成本管理意識在管理過程中，建設單位單純的追求進度與質量，在項目建設過程中忽視了成本管理的重要性，導致工程建設成本控制存在一定的問題。在實際的管理工作中，成本意識淡薄，成本管理無法結合工程實際的，導致其在成本管理中存在一定的問題。

1.2市場風險因素

在成本管理中，受市場因素影響較大，由于市場處于動態變化的過程之中，在成本控制過程中，缺乏動態的市場監測機制，導致成本管理存在一定的滯后性，無法滿足實際的施工需要。另外，市場存在一定的風險因素，是影響成本科學管理的主要問題。

1.3人員素質問題

在工程項目施工中，由于人員素質問題，為成本管理帶來了一定的難度。施工人員陽奉陰違、技術能力存在不足，導致成本管理無法完全落實。另外，由于施工人員素質不足，在施工過程中存在明顯技術疏漏，導致需要進行技術變更，造成了材料浪費。

1.4管理制度因素

在成本管理中，制度落實程度不足，在制度管理中存在形式主義，對成本管理造成了一定的阻礙。另外，在成本管理中，監督力度不足、風險控制意識缺乏，沒有制定完善成本控制機制，導致其存在成本浪費。

2工程項目施工成本管理控制措施

2.1重視成本管理意識提高

意識對項目成本管理具有重要的指導作用，有關部門要采取相應的措施，形成在企業內部形成良好的管理氛圍，強化管理人員與施工人員的成本控制意識。①建設部門領導要加強重視，在設計初期做好項目成本規劃，準備齊全的進場材料、設備，在設計階段做好環節控制，從準備階段、施工階段、竣工養護等角度出發，樹立全面的成本控制目標。②管理部門要采取科學的措施，對成本控制理念進行宣傳，強化管理人員、施工人員的成本意識。③建設部門可以定期開展以“提高成本意識、重視項目質量”的主題會議，對成本控制方法、控制內容等進行宣傳。以四川省某公司為例，在某公路基礎項目工程中，從準備階段、施工階段、養護階段實現對成本的優化。該公司在項目設計階段，盡可能減少設計變更的情況出現，準備了質量優異、成本低廉的材料，并對施工程序等進行反復確定。在施工階段，管理人員在工地入口位置科學設置了警示標志，內容為《成本控制規范》，并在施工現場鋪設成本控制宣傳條幅。該單位在陰雨下無法施工的情況下，開展各種主題活動，對施工進度、施工成本等進行討論。另外，企業在前期立項中需要對材料、設備、資金等進行控制，并做好整體工程項目的概預算工作，在設計環節對各項要素進行控制，對成本進行優化，并在后續管理中減少施工成本。

2.2建立動態風險預警機制

市場處于動態變化之中，為了規避市場變化對成本管理造成的影響。管理人員應從建立動態的市場預警機制，減少外界因素對成本的影響。由于影響成本的因素具有多樣性，在每個環節均具有不同的風險因素，影響著工程項目的施工成本。所以，管理人員應從環節入手，借助現代化的技術，建立動態的風險成本預警機制。在某露天工程建設中，該部門在設計階段考慮市場因素、環境因素、技術因素等對成本管理的影響，借助數據庫技術、云計算技術構建了成本風險模型，建立了成本風險預警機制，明確了成本管理中的難點與重點，為項目建設的成本管理奠定良好的基礎。在施工階段，該部門借助信息監測系統，科學的預測了施工材料的價格走向，人力資源市場成本變化，并借助信息技術建立了動態的市場監督機制，減少市場因素對成本管理的影響。為了減少環境因素、技術因素對成本管理的影響，在技術交底過程中，管理人員準備了充足的材料，并制定階段性成本控制計劃，將工程量清單作為成本管理工作的主要依據，對施工環節的成本進行了控制。所以，在成本管理中，有關部門需要建立完善的風險預警機制，減少成本管理的風險因素，并做好成本管理的環節控制，從細節著手，優化項目施工的成本投入。另外，公司可以制定全面的財務預警機制，對財務進行科學管理，減少財務損失，繼而實現優化成本的目標，在稅制管理中，企業需以合理的避稅手段，較少工程項目稅務的成本支出。

2.3優化內部施工人員結構

施工人員是項目施工的主體，也是影響成本管理的重要環節。管理部門需要給予人員管理高度的重視，優化施工人員的內部結構，避免出現因人員因素影響了項目的施工成本。①在人員管理中要盡可能滿足施工技術要求，建設高質量的施工隊伍，能夠在保障工程建設質量的基礎上，實現工程項目建設的效率提高，優化投入的時間成本。在此過程中，建設公司可定期對人員進行技術培訓，引進先進的技術，對人員進行成本理念的灌輸。②在人員選擇時，要重視人員素質的考量，盡可能選擇道德素質良好、責任意識較強的施工人員，可以保障成本管理規范的全面落實。某建設公司在工程建設中，為了提高施工效率，實現人力資源成本的優化，該部門在組織結構上共安排項目經理、副經理各一人，技術人員若干、施工人員若干，每個技術人員帶領一個施工小組，減少技術變更情況出現。在施工人員選擇上，施工經驗豐富的人員優先，職業素質良好的人員有限，打造一個高質量、高效率的施工團隊，保障整體工序的效率進而實現對施工成本的優化。該工程設計歷時156d，實際歷時128d，施工質量滿足國家要求，共節省成本數十萬元。強化人員素質管理，優化施工結構是保障成本管理科學性的重要手段。以某公司為例，在具體的施工中對施工下料數量進行控制，在混凝土混合攪拌過程中，對用料數量進行合理控制，減少了材料浪費的情況，實現了對成本的科學控制，并對余料進行了合理應用，避免其在長期放置過程中出現干裂的情況，造成嚴重的材料浪費。

2.4健全成本監督管理機制

制度是成本管理的基礎保障，是保障成本管理規范性、程序性的基礎。建設單位需建立完善的管理制度，健全管理機制，并重視施工環節的監督，避免施工過程中的資源浪費現象的產生。①建設單位要重視設備、材料的監督與管理，制定完善的材料管理制度與人員管理制度，做好材料的存放工作，避免雷雨等惡劣自然天氣對材料造成影響，使其無法投入到工程建設中。按照管理規范，設備管理人員要定期對設備進行養護，避免在施工過程中出現故障，影響施工的成本。②建設單位要重視施工人員的監督管理，嚴格按照設計程序進行施工，并嚴格落實個人責任制度，將成本管理納入到個人考核之中，保障成本管理的規范性。某建設單位在建筑工程項目施工中，制定了全面目標成本管理制度，并應用了概預算制度，將整體工程進行分解，對每個工程中需要投入的材料、人員、設備等進行全面分析，實現階段化的成本管理。在成本管理中，建設單位要健全成本管理機制，優化成本管理制度，充分發揮制度在成本管理中的優勢，保障整體工序建設的有序性、規范性，避免突發性因素對成本控制造成影響，進而提高建設單位的施工效率，提高施工單位的收益。

3結論

總而言之，成本管理工作需要結合工程項目的實際情況，制定完善的管理策略，以穩健的管理機制，從施工準備工作、施工階段、后期保養等層面出發，實現材料、技術、人員之間的科學配置，繼而提高工程建設的施工效率與施工質量。在此過程中，建設公司需給予成本管理高度重視，全方位實現對成本的科學控制。

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作者:鄒同奇 單位:四川省瀘州市建設工程公司