導(dǎo)語：供電企業(yè)成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是供電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，“營改增”的實(shí)施，對(duì)成本管理產(chǎn)生一定影響，必須及時(shí)改進(jìn)管理方法。本文首先分析了“營改增”對(duì)供電企業(yè)成本管理的影響，然后提出幾點(diǎn)改進(jìn)方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；“營改增”；成本管理；改進(jìn)方法

對(duì)于電力企業(yè)而言，成本管理是提高綜合管理水平的重要手段，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭力，促進(jìn)電力市場(chǎng)健康運(yùn)行。“營改增”的實(shí)施，能避免企業(yè)重復(fù)征稅，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新成本管理工作，以適應(yīng)“營改增”的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，以下結(jié)合實(shí)踐對(duì)此進(jìn)行探討。

一、“營改增”對(duì)供電企業(yè)成本管理的影響

（一）日常經(jīng)營方面。在企業(yè)運(yùn)營上，“營改增”后供電企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，工作重心從生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)移，企業(yè)若能外包人力資源，就可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。利用新材料、新設(shè)備，能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)報(bào)表上，“營改增”后供電企業(yè)的固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)，例如機(jī)械設(shè)備、辦公用品、庫存等，從而減少入賬金額和期末余額。如此，一定時(shí)段內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債均降低，流動(dòng)性資產(chǎn)、負(fù)債比例則提高，有利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大投資力度。（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)方面。在資產(chǎn)上，“營改增”后企業(yè)購置的設(shè)備、材料等，均可以利用增值稅專用發(fā)票，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，減少固定資產(chǎn)金額和存貨成本，最終企業(yè)的資產(chǎn)總額降低。在收入上，營業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，增值稅屬于價(jià)外稅，“營改增”后企業(yè)的營業(yè)收入減少，導(dǎo)致收入指標(biāo)明顯降低。在現(xiàn)金上，“營改增”后企業(yè)資金鏈更加緊張，一是企業(yè)需要提前支付應(yīng)收款增值稅；二是增值稅開票付款加快；三是供應(yīng)商、分包商可能延期付款。在利潤上，由于部分進(jìn)項(xiàng)稅額無法抵扣，企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)增加，且不能轉(zhuǎn)移到用戶身上，因此企業(yè)的利潤總額減少。（三）成本核算方面。供電企業(yè)的成本，主要包括工程建設(shè)、輸配電、固定資產(chǎn)等，其中前兩者不會(huì)用到增值稅，因此固定資產(chǎn)是影響企業(yè)成本的最大要素。“營改增”后，企業(yè)的固定資產(chǎn)費(fèi)用、折舊費(fèi)用可以抵扣，因此需繳納稅額減小，生產(chǎn)成本降低。而在票據(jù)成本上，“營改增”前企業(yè)出具稅務(wù)發(fā)票即可，“營改增”后營業(yè)稅項(xiàng)目變?yōu)樵鲋刀愴?xiàng)目，對(duì)增值稅專用發(fā)票的需求明顯提高。此外，企業(yè)還要增加人力成本，通過聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員，對(duì)一般納稅人、小規(guī)模納稅人進(jìn)行劃分。新認(rèn)定的增值稅額為10萬元，此限額對(duì)供電企業(yè)而言較低，在申請(qǐng)大額發(fā)票上需要耗費(fèi)時(shí)間和精力，從側(cè)面增加了票據(jù)成本。（四）現(xiàn)金流量方面。在經(jīng)營活動(dòng)上，“營改增”后企業(yè)應(yīng)繳納營業(yè)稅稅額減少或消失，能降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量。在投資活動(dòng)上，“營改增”后機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)用可以抵扣，不需要使用投資現(xiàn)金流進(jìn)行購買，因此能減少投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。在融資活動(dòng)上，“營改增”后短期來看融資形成的現(xiàn)金流量會(huì)增加；長期來看因融資利息的影響，會(huì)導(dǎo)致融資形成的現(xiàn)金流量減少。

二、供電企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)方法

（一）完善會(huì)計(jì)核算體系。第一，營業(yè)稅和增值稅的科目設(shè)置、賬務(wù)處理均有明顯差異，且后者的處理流程更加復(fù)雜。對(duì)于供電企業(yè)而言，應(yīng)該健全應(yīng)交稅金的科目設(shè)置，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行優(yōu)化，確保適應(yīng)“營改增”制度的實(shí)施，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。第二，增值稅的抵扣憑證是增值稅專用發(fā)票，供電企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)票管理，加大宣傳力度，制定規(guī)范的票務(wù)管理流程，保證稅額抵扣的合法性、合理性。第三，供電企業(yè)要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，估計(jì)成本時(shí)考慮到各項(xiàng)影響因素，減少不必要的支出。針對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)施全程監(jiān)控，促使全員樹立危機(jī)意識(shí)；提高資源利用效率，將負(fù)債規(guī)模控制在合理范圍內(nèi)。（二）實(shí)行全面預(yù)算控制。加強(qiáng)預(yù)算控制，才能完成預(yù)算指標(biāo)，供電企業(yè)應(yīng)該采用全程控制模式，將事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)結(jié)合在一起，提高反饋的及時(shí)性。第一，以進(jìn)度控制為核心，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，將控制重點(diǎn)放在關(guān)鍵的項(xiàng)目預(yù)算、業(yè)績指標(biāo)上，解決重結(jié)果、輕過程的問題。第二，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算控制指標(biāo)，各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的支出，要有明確的用途和申請(qǐng)，提高企業(yè)的把控能力。預(yù)算管理期間，定期召開預(yù)算分析會(huì)議，明確預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，并采取措施糾正偏差。第三，在成本預(yù)測(cè)上，采用中長期滾動(dòng)估計(jì)法，年度成本目標(biāo)要和中長期戰(zhàn)略目標(biāo)相符，能準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的連續(xù)性。（三）積極開展納稅籌劃。“營改增”的實(shí)施，為企業(yè)納稅籌劃工作的開展帶來空間，供電企業(yè)一方面可以設(shè)立物資公司，只增加流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，但不會(huì)增加稅務(wù)負(fù)擔(dān)；也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，科學(xué)選擇供應(yīng)商，從而降低采購成本，提高增值稅專用發(fā)票的取票率，實(shí)現(xiàn)抵扣目標(biāo)。另一方面，要充分利用融資租賃政策，采用自租、售后回租等方式，利用融資利息提前抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。對(duì)增值稅納稅進(jìn)行籌劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該熟練掌握相關(guān)政策方針，按照不同時(shí)期進(jìn)行籌劃，且保證不同稅種的稅負(fù)平衡。（四）提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)手人，新形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高要求。“營改增”的實(shí)施，要求企業(yè)做好政策宣傳工作，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)處理的新方法，不斷提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理效率的提升。在人員培訓(xùn)上，除了專家講座、主題會(huì)議以外，應(yīng)該發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為員工提供外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)。還要加強(qiáng)和銷售部門的溝通，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，構(gòu)建合理的賒銷制度，保證企業(yè)資金流良好銜接。

三、結(jié)語

“營改增”是我國稅務(wù)制度改革的重要內(nèi)容，供電企業(yè)實(shí)施“營改增”后，對(duì)成本管理工作的影響，集中在日常經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本核算、現(xiàn)金流量四個(gè)方面。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)行全面預(yù)算控制，積極開展納稅籌劃，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以推動(dòng)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:孫冬 徐克政 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司