導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟成本管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟成本管理是其管理中非常重要的一部分。良好的管理可以為施工企業(yè)的競爭和發(fā)展提供良好的經(jīng)濟支持和保障。本文分析了建筑經(jīng)濟成本管理發(fā)展中存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；問題；優(yōu)化對策

在現(xiàn)代建筑管理中，經(jīng)濟成本管理是一項重要內(nèi)容，本文對建筑經(jīng)濟管理中存在的具體問題進行了分析，并制定出具有針對性的舉措，能夠為建筑經(jīng)濟的管理工作提供一定的借鑒和參考，旨在促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟成本管理的問題

1.1成本管理意識薄弱。針對我國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，很多建筑企業(yè)認(rèn)為建筑經(jīng)濟成本這方面并不是很重要。但是，在建設(shè)項目的施工過程中，成本方面沒有得到控制，那勢必會增加項目的總投資，造成資源浪費、項目虧損，工期延誤。除此之外，在實際操作的時候，一些企業(yè)由于過分注重施工項目的工程量產(chǎn)值，卻忘記了質(zhì)量問題，沒有好好把控建筑經(jīng)濟成本，從而使整個工期得到了延期，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面蒙受了巨大的損失。此外，成本管理意識淡薄，也會導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理的形式化，造成了成本管理盲區(qū)。1.2針對建筑材料的管理問題。在整個工程開始施工的時候，建筑材料的管理也是整個工程當(dāng)中的重要部分之一，因為這直接關(guān)系著建筑工程的成本以及整個工程經(jīng)濟效益問題。然而，在現(xiàn)實當(dāng)中的成本管理，并沒有對建筑材料有一個完整的管理系統(tǒng)，建筑材料的采購，儲存和使用階段都有很嚴(yán)重的浪費問題一直存在。而且因為材料的儲存不科學(xué)、管理紛亂，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料丟死、冒領(lǐng)多用、賬目不清、庫實不一致等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致材料實際成本的上升。另外，由于采購材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，以及不完善的監(jiān)管、采購系統(tǒng)，也容易造成采購及使用材料不符合要求，導(dǎo)致返工，或者因材料儲存不當(dāng)而造成浪費，甚至一直放著不適使用，這些問題都會使項目的成本增加。1.3考核制度不完善。根據(jù)我國當(dāng)前的局勢問題，建筑經(jīng)濟成本管理評價體系尚不夠完善。此外，不同的施工單位都有著自己的施工管理模式，但是還有部分的企業(yè)仍在使用以前的比較傳統(tǒng)、粗放的管理模式。許多建筑單位沒有根據(jù)自己公司的實際情況，包括未來的發(fā)展方向，制定一個適合自己企業(yè)的成本管理體系，所以在成本管理的時候就出現(xiàn)了資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生。更值得我們關(guān)注的是，在制定施工成本管理考核評價制度時，要與相應(yīng)的獎懲激勵制度相匹配，落實好每一位員工的崗位職責(zé)，調(diào)動每一位員工的積極性，使員工的積極性最大化。從而節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。1.4管理人員對工作認(rèn)識不足。就目前的市場經(jīng)濟環(huán)境而言，因為各個方面的條件的限制，決策層和管理層的人員對成本方面沒有得到正確的認(rèn)識，或者管理層對決策層工作認(rèn)識理解的不到位，這關(guān)系到整個項目各個指標(biāo)的一個落實。在開始動工之前，管理人員并沒有做到對工程施工進行全方面的分析和預(yù)測，因為以上種種問題，不僅僅出現(xiàn)了材料的浪費，也增加了施工方面的難度，違背了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的初衷。1.5施工隊伍的能力問題。施工隊伍在工程建設(shè)中起著不可替代的作用。在當(dāng)前建筑業(yè)中，一些單位沒有意識到建設(shè)隊伍的重要性。甚至一些施工單位為了降低成本而選擇低成本的施工隊伍。在施工過程中，由于缺乏專業(yè)技術(shù)、意識形態(tài)差和存在管理漏洞等因素，使項目出現(xiàn)了質(zhì)量和安全問題。在各個方面的原因的影響下，沒有辦法達到客戶和企業(yè)的要求。更嚴(yán)重的是，還會出現(xiàn)停工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不僅會使成本降低，造成經(jīng)濟成本的增加。

2建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化對策

2.1提升建筑經(jīng)濟成本管理意識。為了保證建筑經(jīng)濟成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意識。為提高施工經(jīng)濟成本管理意識，一定要在公司大力的宣傳施工成本管理的工作的重要性，讓施工人員能夠得到重視，使每個工作人員都樹立建設(shè)經(jīng)濟成本管理的意識，要加強建設(shè)經(jīng)濟成本管理制度的實施，落實各項建設(shè)經(jīng)濟成本管理指令，注重建設(shè)經(jīng)濟成本管理的每一個細(xì)節(jié)。2.2嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量。在建筑經(jīng)濟成本的管理中，建筑材料是首要管理的對象，所以提高建筑材料質(zhì)量的管理對建筑經(jīng)濟成本起著至關(guān)重要的作用。需要在日后的工作中主要注意以下幾點：首先，要根據(jù)實際情況做好預(yù)算工作，為以后的物質(zhì)需求提供一個標(biāo)準(zhǔn)，二是而負(fù)責(zé)采購材料的部門應(yīng)該根據(jù)在實際過程當(dāng)中，需要的采購量來采購材料，防止材料浪費，也為了預(yù)防施工材料對施工進度的影響。最后，就是在采購?fù)戤呏螅枰巡少彽男畔⒄沓梢粋€系統(tǒng)的文件，交到相關(guān)部門進行審核和批準(zhǔn)。2.3完善建筑經(jīng)濟成本管理考核制度。建筑經(jīng)濟是貫穿整個企業(yè)成本管理的所有邊邊角角的，所以在企業(yè)管理中將企業(yè)經(jīng)濟管理成經(jīng)濟成本管理評價體系做一個系統(tǒng)性的完善，提升管理人員的素，這樣方便以后在企業(yè)實施的現(xiàn)場，得到有效的分析數(shù)據(jù)，能夠最大限度的降低成本。建設(shè)經(jīng)濟成本管理評價體系應(yīng)包括科學(xué)的評價指標(biāo)和合理的評價方法，以確保員工能夠?qū)嵤┰u價體系的規(guī)定。此外，評價系統(tǒng)必須包括獎懲激勵制度。對積極態(tài)度的員工應(yīng)該得到獎勵，以提高他們的工作積極性，對那些消極工作的人應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰。2.4加強員工培訓(xùn)，增強管理人員的管理水平。人員是公司發(fā)展中不可缺少的因素。提高管理人員的認(rèn)識水平，為順利實施建設(shè)經(jīng)濟成本管理打下良好的基礎(chǔ)。因此，在雇傭員工之前，需要采取相應(yīng)的措施對員工進行針對性的培訓(xùn)，開闊員工的視野，優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，有效提高員工的專業(yè)技能，在思維上注重成本管理意識。2.5選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍。施工隊伍的質(zhì)量和素質(zhì)直接影響建筑的最終施工效果，因此，必須注意施工隊伍的選擇。必須了解施工現(xiàn)場，同時詳細(xì)分析整個項目的工作內(nèi)容，以及項目實施和各工種的分工情況，在此基礎(chǔ)上，再選擇施工隊伍。另外在選擇施工隊伍時施工人員必須以技術(shù)能力為關(guān)鍵因素，對每個施工人員進行全面檢驗考核，選擇高技能、同時具有專業(yè)理論知識的高素質(zhì)的綜合型施工人才，為施工項目的實施打下堅實的基礎(chǔ)。2.6強化對建筑經(jīng)濟成本核算的監(jiān)管。項目管理的基礎(chǔ)與依據(jù)就是建筑經(jīng)濟成本管理，而建筑經(jīng)濟成本核算是建筑成本管理中的重要環(huán)節(jié)，成本核算的質(zhì)量直接決定建筑項目成本目標(biāo)實現(xiàn)。加強對成本核算和監(jiān)督管理，是提高成本核算的重要途徑。所以只有重視成本核算工作，強化建筑經(jīng)濟成本核算監(jiān)管，才能真正體現(xiàn)“以收定支，量入為出”的成本管理理念。2.7正確處理好工程質(zhì)量與費用控制。建筑項目的主要核心目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，但一味關(guān)注工程項目的質(zhì)量，而忽視項目的經(jīng)濟成本管理，會造成項目各種資源的跑冒滴漏、甚至各種額外費用的增加，層致項目管理的失敗。所以正確處理好工程質(zhì)量管理，做到各級驗收一次性合格，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，達到以以較少的投入，來實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。除此外，還應(yīng)減少項目及企業(yè)運營過程中各種不合理的工作流程，以節(jié)約成本開支，提高生產(chǎn)效率。

3結(jié)束語

總之，建筑經(jīng)濟成本管理在我國建筑企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。因此，必須提高建筑經(jīng)濟成本管理的意識，提高建筑材料的管理質(zhì)量，完善建筑成本管理評價體系，加強管理水平。選擇高素質(zhì)的施工隊伍，強化對成本核算的監(jiān)督管理，提高施工企業(yè)成本管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]焦麗君.建筑經(jīng)濟中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2016（34）：293.

作者:武丕讓 單位:山西寶聯(lián)建筑有限公司