導(dǎo)語：簡談團體企業(yè)加強子公司的財務(wù)監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、立足于“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

可以負(fù)責(zé)任的說團體現(xiàn)在還做不到這一點，所有的財務(wù)權(quán)利過分集中，當(dāng)然，在一定時期這也是非常必要的，但是，隨著時間的發(fā)展，這種財務(wù)治理會遏制企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在下屬公司所有的付款流程均需團體批準(zhǔn)，沒有一點自己的額度限制，這必然導(dǎo)致下屬單位工作的效率，究竟一個流程下來最快也要3-4天。

二、對子公司進行授權(quán)控制。

這個要求當(dāng)然是勢在必行了。適當(dāng)授權(quán)不是放任自流，母公司應(yīng)建立、健全子公司對外投資、貸款的立項、審批、控制和檢查制度，并重視對投資、貸款項目的跟蹤治理，以規(guī)范子公司的投資、貸款行為。對子公司的授權(quán)治理原則是對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任；對授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)通知書除子公司持有外，還應(yīng)下達(dá)公司相關(guān)部分，據(jù)以對需授權(quán)的業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。通過授權(quán)控制，可以督促子公司日常財務(wù)活動的規(guī)范動作，從而保證企業(yè)團體整體的有序運行。

三、實行預(yù)算控制，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

現(xiàn)在上的這套OA系統(tǒng)只是實現(xiàn)了辦公平臺，真正意義上的財務(wù)平臺還是沒有的。

預(yù)算的作用當(dāng)然是不用多說了吧，哎，說說吧。

預(yù)算是財務(wù)控制中目標(biāo)治理的有效手段。預(yù)算的制定要以財務(wù)治理的目標(biāo)為條件，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過計劃的形式，具體系統(tǒng)地反映出企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所擁有的經(jīng)濟資源的配置情況。預(yù)算的編制就是將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要指標(biāo)分解、落實到每一個責(zé)任單位，并作為對各責(zé)任單位經(jīng)營治理業(yè)績進行考核評價的依據(jù)。

團體公司可根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模以及公司本錢控制的特性進行預(yù)算控制：（1）預(yù)算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于團體公司審閱子公司的經(jīng)營活動。（2）預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協(xié)調(diào)，進步治理效率，減少摩擦，增強凝聚力。（3）預(yù)算是以團體公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，可保證團體目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。預(yù)算給每個子公司以明確的經(jīng)營治理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。（4）通過建立大型計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，母公司的財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏巫庸镜呢攧?wù)狀況，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的題目，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失。

現(xiàn)在老總就喜歡看預(yù)算，有了框架，她才好做出抉擇。

四、實行對子公司權(quán)益利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率的控制。

權(quán)益利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率控制是團體公司對子公司的資本結(jié)構(gòu)控制中非常重要的一種方法，團體公司可對子公司下達(dá)權(quán)益利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率的具體指標(biāo)。

權(quán)益利潤率=資產(chǎn)利潤率÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）=凈利潤÷所有者權(quán)益

從權(quán)益利潤率的公式來看，權(quán)益利潤率與資產(chǎn)利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率成正比。權(quán)益利潤率的高低由資產(chǎn)利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率的高低決定。假如資產(chǎn)利潤率不變，而資產(chǎn)負(fù)債率進步則權(quán)益利潤率進步；假如資產(chǎn)負(fù)債率不變，資產(chǎn)利潤率進步則權(quán)益利潤率進步。用權(quán)益利潤率作為衡量子公司資本結(jié)構(gòu)控制和資產(chǎn)回報的一個指標(biāo)，可以使子公司治理者盡量減少資本的占用額，增加負(fù)債比率。然而，負(fù)債又與資本市場的供給狀況、子公司本身的資信等有關(guān)；且負(fù)債越大，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也越大。企業(yè)團體對下屬子公司的具體負(fù)債比率高低應(yīng)視各子公司生產(chǎn)經(jīng)營特點而定，一般可控制在該子公司自有資本的50％—70%，有的應(yīng)低些。

現(xiàn)在團體財務(wù)完全沒有人來做這一塊，實在是沒啥說的，需要一個很好的財務(wù)總監(jiān)真的是很重要??！

五、加強定期或不定期審計，實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)視。

審計在團體公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替換的作用。從監(jiān)視子公司經(jīng)營規(guī)范化和保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實、可靠性方面考慮，團體公司還必須對子公司開展定期或不定期的財務(wù)收支審計工作。

對子公司的審計有外部審計和團體內(nèi)部審計。目前會計師事務(wù)所對子公司年度報表的審計屬于外部審計。團體內(nèi)部審計則主要應(yīng)由團體公司的審計部分負(fù)責(zé)進行。內(nèi)審部分的作用不僅在于監(jiān)視子公司財務(wù)工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，也是監(jiān)視、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要氣力。

團體公司對子公司進行內(nèi)審的主要方法是：（1）以強化團體資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡(luò)，堅持下審一級，各審計部分負(fù)責(zé)對下屬公司的內(nèi)審。（2）設(shè)立團體公司審計委員會，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由相關(guān)職員和職能部分組成。委員會的作用在于保證子公司的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的充分可靠性。（3）對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計；實行離任審計制度，審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟責(zé)任履行情況。（4）定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)視和完善子公司的內(nèi)部控制制度。（5）團體公司實行總審計師制度，加強團體公司整體的審計規(guī)章制度的建設(shè)，重點是從治理者角度對下屬企業(yè)進行控制。

團體公司通過對子公司的審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的題目，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部治理強有力的控制機制作用。