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企業財務管理是企業處理財務關系并組織財務活動等重要的企業管理活動的總稱，包括了分配、經營、籌資、投資等四項業務流程，是保障企業資金合理流動的重要保障。財務管理作為企業管理的核心環節，是在新形勢和新體制之下社會經濟發展的必然產物。財務管理貫穿企業的各項經營活動，能夠降低企業經營風險，增加企業經濟效益。企業想要在市場中占得頭籌，就應該大力加強對財務管理機制的建設，充分發揮財務管理的潛在作用，建立以財務管理為中心的現代化的企業管理制度。但是隨著科技的不斷發展，部分傳統的財務管理手段已經不再適用于當今社會發展所需要，無論是在管理體制上，還是員工選擇抑或風險防范上都存在一定的滯后性，因此，企業必須利用現有的網絡技術，結合自身經營狀態，制定適合自身發展的財務管理手段，推動自身的平穩發展。

一、目前企業財務管理的現存問題

(一)財務管理體制不夠完善。就目前經濟形勢而言，很多企業仍在使用傳統的財務管理模式，對企業的收支進行管理，具有一定的局限性。這使得企業財務預算未能做到科學合理分析，企業經營發展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產管理等都存在一定的滯后性，這嚴重制約了企業的發展。一些大型的企業將業務分配給下屬企業的同時，并未對其任務完成情況做到實時監控，造成企業任務的完成效率低，經濟效益造成了嚴重的影響。此外，由于企業的財務管理機制不夠完善，使得企業實際執行情況和預算結果出現顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業經營目標的實現時間。(二)企業風險防范力度不足。企業在進行項目處理時，很容易由于資金問題而產生應收賬款，再加上企業領導者對應收賬款的回收制度的不重視，致使應收賬款不能按時回收，出現賴賬、壞賬等現象，造成企業經營的經濟壓力，增加企業的運營風險。此外，由于企業的部分項目工期長，很多企業在工程完工后，不能按時收回資金，這樣使得企業通過籌資獲得的流動資金不能及時歸還，造成企業經濟壓力過大，企業所面臨的風險系數增大。這些問題的出現都是由于企業的風險防范意識不足，員工風險警惕意識不強而造成的，這會嚴重影響到企業經營的平穩性。(三)企業財務管理人員素質水平堪憂。對于企業的經營發展而言，優秀的管理人才是企業在市場中取得優勢地位的基礎。就目前形式而言，企業財務管理存在問題的主要原因之一在于企業中仍然存在一些綜合素質不高的人員，致使企業在具體管理過程中存在不足。例如，員工素質水平不高很有可能造成企業出現預算不準確、核算范圍小以及信息采集不恰當等現象的發生，甚至一些責任心不強的員工還會做出一些違背企業經營規則的事，影響企業經營的穩定性。

二、提高企業財務管理水平的策略

(一)完善財務管理機制。企業想要完善內部管理機制，首先就是要引進先進的管理理念，采用全面預算管理的方式對企業進行治理，將成本預算控制作為企業管理的重心。此外，企業也要加強員工的管理意識，使員工充分意識到推行全面預算管理的重要性。通過實施全面預算管理，首先要對企業內部管理結構進行改進，企業管理細化為人力資源管理、業務管理、財務管理三方面，對企業工程的相關業務做到具體分工，明確不同管理部門的相關職責。其次，企業應該根據自身經營狀況，結合國家現行經濟政策，制定出一套完善的管理制度，并將成本控制、材料采購、產品預算以及資金統籌等規劃到管理制度之內，通過對每個環節的分析，找到企業經營的盈虧點，并合理改善。最后，企業可以根據相關制度實行賞罰制度和業務考核，對表現優異的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財務管理機制，才能對企業整體進行調控，增強管理力度。(二)降低企業財務風險。企業由于在應收賬款以及資金回收等環節上存在很大的不確定因素，導致企業所面臨的市場風險更大。所以，企業想要平穩的發展，降低企業財務風險是企業應該思考的首要問題。企業應該設立專屬的財務風險評估機構，在項目開展之前對風險進行合理評估，使得企業的籌資壓力和企業自身經營狀況相適應，將風險系數降到最低。此外，企業應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業資金透支的壓力，企業運營出現停工等現象發生。與此同時，企業中最常遇到的問題就是合同問題，企業應該在合同簽訂時做到嚴控把關，仔細分析合同中的每一項內容，避免因合同審批問題給企業增加不必要的風險。(三)提高企業財務管理人員素質。企業擁有一批綜合素質較高的財務管理人員是加強企業財務管理的保障。所以，企業應該加強對員工的素質培養，才能使員工發揮自身的潛能，為企業提供合理化建議。首先，企業應該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進行綜合考核，選擇更加優秀的人任職重要的職位。此外，企業應該鼓勵財務人員參加各類考試，諸如注冊會計師、會計學在職研究生等，增強員工的專業知識和專屬技能，通過實施對員工考試的相關費用進行報銷等政策，激發員工的求學積極性。與此同時，企業應該注重財務員工的實踐能力，鼓勵員工到現場進行勘查，了解具體的資金流動情況，從而制定更加準確的財務數據。財務人員也應該重視對國家相關財務政策的運用，使得企業能夠抓住市場機遇，提升自身的管理能力，使企業穩定的向前發展。(四)逐漸完善企業財務監督機制。合理的財務監督機制是企業平穩運營的重要保障。企業應該通過引進先進的管理理念，結合現代信息化技術，諸如電子商務、互聯網等構建企業監督網絡，做到對企業的全方位覆蓋，調動企業落后的運作模式，改善企業的業務流程，使企業的財務管理水平得到全方位的提高。此外，通過網絡監督系統，能夠對企業各個部門的單位資金運作進行有效的監督和控制，在此基礎上，建立有效的防范措施，對時間較長的老賬做到及時清理，保障企業擁有充足的運營資金，維護企業的資金安全，提高資金的使用效率，從而促進企業經營的安全性和高效性，提高企業在市場中的綜合競爭力。

總而言之，財務管理是企業管理水平的具體體現，也是維持企業平穩運營的重中之重。企業管理者應該加大對財務管理的重視力度，通過引進先進的管理理念和科學技術完善自身管理體制。目前企業的財務管理還存在諸多問題，財務管理人員的綜合素質以及缺乏良好的風險防范機制等都是制約企業發展的關鍵，因此，企業應該針對不同問題，提出合理的解決措施，才能提高自身的綜合實力，在市場競爭中占據優勢地位，早日實現可持續發展的戰略目標。

作者:喬繼崗 單位:陜西省物流集團有限責任公司

參考文獻：

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