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摘要：作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用，有助于提高管理水平和控制效率，促進資源優化分配。本文主要分析了作業成本法的優勢，闡述了作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用路徑。

關鍵詞：作業成本法;現代企業;預算管理;成本控制;應用路徑

作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用，不僅有利于企業內部資源的合理化分配，而且還保證了各項工作效率，使各職能部門及人員的職業權限更加清晰化，實現了內部資源控制與績效考核的緊密聯系，從而強化現代企業整體預算管理效率。

1作業成本法的優勢

1.1擴大了成本核算覆蓋面

隨著作業成本法的使用，進一步擴大了成本核算覆蓋面，不僅涉及了作業與作業中心，而且還涵蓋了顧客與市場領域，實現了以作業為重心的成本核算體系，在對企業產品生產成本費用進行科學核算的同時，還強調作業成本與動因成本的精確核算。由于成本核算體系始終將作業作為關鍵點，因此可以對企業內部產品、勞務、顧客、市場等各環節領域狀況進行綜合化分析。

1.2保證成本信息的真實可靠

作業成本法進一步拓展了成本核算范圍，有效保證了產品成本信息、作業成本信息及動因成本信息的真實可靠性，使得相關部門進行成本控制與相關決策活動時獲得了強有力的信息依據。與此同時，企業運用作業成本法后，可實時跟蹤和全面了解各環節作業情況，明確成本管理的涉及領域。

1.3優化了企業績效考核

隨著作業成本法的使用，企業主要在作業基礎上明確具體的責任中心，遵循合理化的配置原則，清晰劃分了職責權限，節約了企業成本。設立基于產品各環節作業的責任中心與控制中心，不僅能夠提高成本的分配效率，而且還實現了成本的有效管控。

2企業預算管理現狀

2.1對預算戰略的重要性認識不足。隨著現代市場競爭的日漸激烈，企業要想提高自身的市場份額，充分展現自身的實力和水平，就要制定完善的企業戰略，統一籌劃企業內部各項長遠經濟活動。企業戰略和財務戰略是密不可分的有機體，財務戰略對企業戰略的有效落實具有重要的推動作用，將財務戰略納入到企業預算管理范疇中，能夠保證各項財務資源的合理化分配，能夠促進企業經濟效益最大化。科學合理的預算是企業財務活動正常有序運轉的基礎，對企業經營效率提升具有現實意義。然而現階段，仍有不少企業忽視了預算戰略發揮的重要作用，依舊將重心放在了完善財務報表及節約財務利潤層面上，忽視了與企業發展戰略的緊密聯系，一味地強調短期經營效益，未根據企業特點制定長期發展目標。2.2傳統成本法計算簡單，預算編制不科學。企業之前使用的成本計算法在會計處理上過于簡單化，成本計算不夠精細，只注重計算企業產品生產成本，忽視了深入分析產品生產各環節狀況，致使企業管理層的決策缺乏精確性。首先，傳統成本計算法對企業制造成本進行計算的過程中，一般以某種單一的數量分配基準為主。而一旦企業只生產少量類型的產品時，會以直接材料和直接人工成本為核心生產成本，如此一來，通過直接人工來合理分配一部分制造成本，不會干擾到成本核算結果。然而，在內部與外部環境的頻繁變動下，成本核算中制造成本的比重越來越大，直接人工費則相對降低，最終導致制造成本的分配率不斷加大，影響了產品成本的核算精度。其次，為了滿足客戶的多樣化需求，企業需要摒棄只生產少量類型產品的生產方式，采用多元類型、少批量的生產方式，但這樣會加大一些和工時沒有太大關聯的成本費用。而傳統成本計算法對這些增加的費用不夠關心，進而削弱了產品信息的真實性。2.3相關體系不夠健全，預算成為擺設。由于企業管理層對預算的重要性認識不足，難以設置理想高效的預算管理框架，全面預算管理執行效率低下。傳統成本計算法重視預算編制忽視預算執行。將財務系統作為預算考評的唯一指標，無法綜合反映企業實際價值。預算執行效果差，未在規定時間內進行預算分析與預算考核，最終使得預算成為擺設。現行的預算機制及考評機制不夠健全和規范，影響了企業監督機制的效用發揮，成本計算法對成本管理的作用不突出，因此給接下來的成本計量工作帶來了巨大挑戰。2.4缺乏技術支持。作業成本法強調企業要明確具體的生產環節，同時在后續成本歸結上會使用過多的精力，全面預算管理方面，提出了成本信息共享原則，這些將給財務管理系統帶來巨大挑戰。然而當前有不少企業未制定實踐操作性高的財務管理信息系統，再不然就是財務管理系統無法落實全面預算管理目標，難以和企業現行的系統優勢互補，并且企業員工的技術水平不高，未將信息系統的效用全面發揮出來。

3作業成本法在現代企業預算管理和成本控制中的應用路徑

3.1樹立正確的預算管理意識。現代企業要想提高成本管理水平，就必須深刻理解預算管理概念，充分掌握預算管理的必要性，全面掌握作業成本法對預算管理的作用。安排企業管理層參加專業的財務培訓，以確保其具備良好的財務管理理念，并獲得多元化的財務手段，此外，還應強化企業管理層的綜合戰略意識，從而制定完善可行的財務管理體系。3.2建立健全預算管理制度與成本控制制度。對于現代企業而言，應盡快建立健全一套行之有效的預算管理制度與成本控制制度，在財務預算編制中納入作業成本法，通過作業成本法全面考核企業管理者及員工的績效情況，并以最終考核結果為依據實施獎懲，切實提高作業成本法的應用價值，發揮其整體效用。3.3深入宣傳，加強員工培訓力度。將作業成本法應用于企業預算管理與成本控制中，有利于現代企業持續穩定健康發展，不過作業成本法在實際運行中還有一些復雜性，因此企業生產經營中不可忽視對作業成本法的深入宣傳，調動全體員工的參與積極性。由于很多企業員工并不是十分了解作業成本法，對其在企業發展中的重要性認識不足，影響了作業成本法的實施效率。對于這種情況，現代企業必須加大宣傳和推廣作業成本法的優勢作用，提高全體員工對其重要性的認識，并安排組織全體員工參加相關培訓和教育活動，可利用網絡平臺開展學習與培訓，從而使企業全體員工了解更多的作業成本法知識，清楚意識到作業成本法在企業持續穩定發展中的現實意義，只有這樣，他們才會主動落實作業成本法。3.4實施科學成本分攤法。在企業成本核算過程中，有大量的成本費用可直接計入有關服務類別中，但有一部分成本費用缺乏相應的服務類別如辦公費、差旅費等。所以現代企業在進行成本核算時，應選用科學的成本分攤法，對各項成本費用進行合理化分攤，需要注意的是，在成本分攤法確立后，沒有特殊情況，不得擅自改變。3.5培養人才，加強技術。現代企業不僅要設置有效的財務管理信息系統，還必須加強自身科技水平，以確保現行的財務管理信息系統可以促進作業成本法與全面預算管理。企業還應不斷擴展財務管理信息系統的領域，從而落實各種各樣的管理要求。對相關工作人員進行必要的技術培訓，提高其對財務管理系統的操作水平，此外，還要豐富員工的財務知識及預算管理內容，力爭培養一批具備綜合技能的人才隊伍，將自身健康發展與企業長遠發展緊密聯系起來。

4結語

綜上所述，在現代社會的快速發展下，企業必須加強預算管理和成本控制工作，并將這兩項工作放在內部管理的重要位置。隨著市場競爭越來越激烈以及市場環境變化多端，現代企業為了更快更好的發展，應充分認識到預算管理的重要性，通過作業成本法不斷促進預算管理水平和效率，有效管控預算管理過程，從而實現企業的效益最大化目標。

作者:曾育洪 單位:福建金鑫鎢業股份有限公司

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