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摘要：改革開放以來，我國社會經濟高速發展，各行各業的企業數量逐年增多，尤其是最近幾年以來發展規模越來越大。但是從目前的情況來看，我國絕大多數的企業還處于發展初期，內部機制還尚未成熟，各方面都存在一定的問題。在財務管理方面也是如此，財務管理制度不完善、財務信息不真實、財務管理不到位等是主要問題，與企業的實際需求相差甚遠，也無法為領導層提供有利的決策依據。不僅損害了企業的經濟效益，同時對未來發展造成了嚴重的不良影響。對此，企業有必要加強財務管理的信息化建設，合理應用信息化技術，對企業財務信息進行嚴格的管理和監控，這樣才能有效提高財務管理效率，促進企業實現健康發展。本文對此進行了深入研究，首先闡述了財務信息化的概念，其次分析了目前企業在財務信息化建設中普遍存在的問題，最后提出了幾點加強企業財務信息化建設的有效措施。

關鍵詞：企業發展;財務管理;信息化建設

社會經濟的飛速發展促進企業實現了一定的進步，從表面上來看一片繁榮和諧的景象，但是事實上還是存在一定的問題，企業在財務管理方面存在的缺陷尤為明顯。尤其是眼下網絡發展迅速，這也對企業財務管理工作提出了更高的要求。在這種社會環境下，加強財務管理信息化建設勢在必行，也是提高財務管理效率、實現效益增長的有效途徑。對此必須要保證足夠的重視程度，嚴格抓好每一項工作。

1財務管理信息化的概念

企業財務信息化是指將信息化技術應用在企業的財務管理工作中，同時加強各方面的信息化建設，保證可以最大程度上實現財務管理信息化、智能化、高效化。將信息技術和財務管理工作融合到一起可以有效對財務信息資源進行深度開發，同時提高利用效率，打造一個現代化的財務信息系統，在保證財務管理工作效率的同時使其能夠更好地服務于企業。

2企業財務管理信息化建設中存在的問題

2.1缺乏良好的管理觀念。從目前的情況來看，企業管理層在財務管理信息化建設方面沒有正確的認識，觀念落后，混淆了財務管理信息化和財務管理時尚化的概念，認為只要用到計算機工作就等同于財務信息化管理，而事實卻并非如此。這種錯誤的觀念在很大程度上影響了企業財務管理信息化建設工作的開展。2.2缺乏完善的政策法規。現在雖然有很多企業對此予以了高度重視，并已經展開了實施，但是在規章制度方面還存在很多問題，缺乏完善的政策法規，存在較多漏洞，這在很大程度上增加了財務信息化的不確定因素。2.3缺乏健全的內部控制制度。我國企業同西方發達國家相比在實施內部控制的時候存在很多不同，國外主要是以高度民主集中內部控制制度為主，將所有的資金都集中在一起進行管理，合理調配，有效降低了資金的流失；而我國很多企業則是以多級法人制度為主，相關人員都在不斷強調自身的地位和權益，還有企業外聘掛牌財務部門，這種問題不僅放大了內部控制制度的缺陷，也在一定程度上阻礙了其積極作用的發揮。2.4財務管理基礎薄弱。(1)由于企業對于財務管理并不重視，導致專業的財務人員極度缺乏，會計人員專業水平根本無法滿足實際所需，工作模式受傳統思想影響較大，不懂得創新改革，忽略了財務分析和財務預算，只將注意力放到資金的收入賬等級方面。另外，單位對于會計人員的管理力度較差，忽略崗前培訓教育直接上崗工作，導致工作人員缺乏較高的專業水平和職業素質，對財務管理工作效率的提高造成了不良影響。(2)信息化軟件不全面，同時與軟件研發公司之間的合作力度不夠，導致公司信息化設施無法滿足實際需求。(3)隨意選擇信息軟件，同時信息保護意識較差，這對于提升財務管理工作效率來說具有很大的難度。2.5信息缺乏準確性。財務管理信息化要求企業能夠將所有的財務信息綜合到一起進行集中管理，這就必須要建立完善的財務信息系統，同時加強監督和管理。但是從目前的情況來看，企業在這方面做得還遠遠不足，對于財務信息更多的是階段式的管理，沒有進行實時監督和控制，過分注重事后審計，導致財務信息缺乏準確性和透明性。

3加強企業財務管理信息化建設的有效措施

3.1加強各層管理人員的培訓。除了會計人員的培訓外，對于管理層的培訓也要予以高度重視，提高管理者的管理經驗和管理水平以及創新能力，以便在工作中可以不斷創新管理觀念，提高決策的科學性。(1)觀念培訓。聘請專家學者進行專題講座，多項管理者滲透信息化建設方面的內容，改變其思想觀念，從而能夠正確看待財務信息化建設。(2)知識培訓。要注意加強管理者相關知識的培訓。定期組織實踐活動，在不斷豐富經驗的同時開闊視野，提高管理水平與工作效率。3.2加強信息化建設的資金投入。企業應該在財務管理信息化建設方面投入更多的精力和資金，擴大融資渠道，增加經濟來源。政府對此也要給以大力的支持和關注，適當出臺相關政策予以扶持，充分發揮自身的職能作用，為企業的發展創造一個良好的政策環境。加強企業之間的合作力度，開發新軟件、新設施，創造完善的財務信息化系統，強化資金管理，從根本上避免資金流失問題，保證實現經濟效益的最大化。3.3不斷完善企業內部控制制度。企業的財務管理工作具有一定的復雜性和多樣性，涵蓋的內容較多，范圍較廣，風險因素不在少數。對此企業要做的就是完善內部控制制度，適當借鑒國外的成功經驗，實行民主集中內部控制制度，然后根據實際情況不斷改進和完善，對財務風險進行嚴格的控制，盡可能降低財務風險帶來的不良影響。3.4加強企業資金管理力度。(1)提高資金使用效率。企業在發展過程中規模會不斷擴大，所投入的資金也會越來越多，同樣，最后獲取的利益也是直線上升的。對此，必須要加強資金的管理力度，對于每一筆資金的支出都要嚴格控制，確保資金使用和合理性，盡可能提高資金的使用效率，保證投資價值。(2)創新資金管理手段。企業的成本投入直接決定著最終獲取的經濟效益。對此，完善資金管理手段是一項重要內容，必須要不斷創新成本管理觀念，樹立良好的成本管理意識。3.5全面落實企業財務管理信息化實施。(1)定期召開相關會議，對于工作中存在的問題在會議上做好分析，不斷總結經驗和教訓，為以后的工作奠定基礎。(2)結合企業發展的實際情況對人力、物力、財力等方面進行綜合分析，建立完善的財務信息化系統，同時根據需要不斷優化系統資源配置。細化每一個環節，加強整個過程中的監督和控制，樹立合理的信息化建設發展目標，遵循實務與效益互利、先局部后總體的原則，從根本上提高企業信息化水平，確保信息化建設的全面落實。(3)企業管理者對于企業財務信息化建設工作涉及的內容需要綜合到一起進行分析研究，權衡利弊，科學決策，確保財務管理信息化的順利開展，充分發揮其積極作用。(4)從本質上來說財務信息管理系統只是一個簡單的管理平臺，信息軟件發揮的是輔助作用，最重要的工作還是需要人力來完成。對此，管理者必須要具備良好的管理觀念，認清當前具體形勢，加強財務管理信息化的調整和改造，不能一味依賴于信息技術，人力資源也不可缺少，實現二者的有效融合，這樣才能提高管理效率。

4結語

總而言之，眼下社會經濟發展迅速，我國正處于經濟轉型時期，在這種社會大環境下企業要想得到良好的發展必須要做好財務管理工作，加強財務管理信息化建設，將企業內部財務信息進行綜合處理，轉變管理觀念，應用先進的技術，從根本上提高財務管理信息化水平，充分發揮財務信息化管理的積極作用，保證在提高工作效率的同時提高企業的核心競爭力，從而為企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

作者:云新平 單位:國電青山熱電有限公司

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