導(dǎo)語：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小企業(yè)往往因體量較小等各方面原因，管控風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。中小企業(yè)要在瞬息萬變的市場(chǎng)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，就中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作提出一些建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；體系建設(shè)

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)根據(jù)其總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中全面執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立符合企業(yè)自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)提供合理保證。其中主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度策略、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

二、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架不科學(xué)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架不科學(xué)，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。比如有些企業(yè)在決策權(quán)制衡方面存在較大的漏洞，不能有效地滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，以致決策權(quán)失衡，使有關(guān)政策無法有效順暢實(shí)施，從而造成決策失誤、執(zhí)行力差等問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大阻礙。2.風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系不完善。風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系關(guān)系著執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證著全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常運(yùn)行。雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，但中小企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設(shè)還不夠完善。中小企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中，因風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，缺乏嚴(yán)格的程序要求，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在隱患，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。而在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏科學(xué)合理的制度流程，造成企業(yè)的損失增加，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)時(shí)利益和未來發(fā)展。3.風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏。人才是做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)管理工作取得實(shí)際效果的關(guān)鍵。目前由于各方面因素的制約，許多中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理配備方面還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)，最為明顯的就是風(fēng)險(xiǎn)管理人員數(shù)量不足，而且人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待進(jìn)一步提升。風(fēng)險(xiǎn)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)管理體系中唯一主觀能動(dòng)的要素，企業(yè)應(yīng)以專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)管理人員為主體、以外部專家為補(bǔ)充，打造具有風(fēng)險(xiǎn)管理文化的全員風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

三、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)原則

1.全面性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。2.重要性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在全面性基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要流程。3.制衡性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。4.適應(yīng)性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。5.成本效益原則。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

四、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)注意事項(xiàng)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的流程優(yōu)化，還涉及企業(yè)組織架構(gòu)、職責(zé)分工以及管理權(quán)限的調(diào)整優(yōu)化，需要企業(yè)各部門加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)，通力合作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)工作融合。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)行管理制度辦法，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)工作，按照國(guó)家相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指引標(biāo)準(zhǔn)要求，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以流程控制為核心，全面梳理原有制度和流程，不斷補(bǔ)充完善，注重實(shí)際，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量。3.注重風(fēng)險(xiǎn)管理人才建設(shè)。人才是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，既需要培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員，還需要培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理理念和知識(shí)的業(yè)務(wù)人員。

五、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)一般步驟

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面排查梳理。中小企業(yè)要根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)照國(guó)家相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指引標(biāo)準(zhǔn)，全面排查分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。如：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、采購付款風(fēng)險(xiǎn)、投資并購風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等等。通過全面風(fēng)險(xiǎn)排查，查找企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的薄弱點(diǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案制定。中小企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指引標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)排查情況，規(guī)劃制定符合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案，并據(jù)以開展具體工作。3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)及文化建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)以公司法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭，業(yè)務(wù)部門全面參與，共同構(gòu)建。風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理行為等所制訂的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理策略與程序，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有的相關(guān)管理制度做進(jìn)一步修改、整合與完善。風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)利在風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系中的有效運(yùn)行方式，主要包括決策、執(zhí)行、制衡、監(jiān)控、反饋機(jī)制等。中小企業(yè)要通過信息化手段，將風(fēng)險(xiǎn)管理流程固化到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)流程的程序化和常態(tài)化，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

六、總結(jié)

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，同時(shí)，中小企業(yè)要更快更好的發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。本文在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)原則、注意事項(xiàng)以及一般步驟三方面進(jìn)行分析、提出建議，以進(jìn)一步提升中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:高峰 單位:江蘇農(nóng)墾集團(tuán)南通有限公司