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摘要：現階段越來越多的企業重視自身內部管理工作，其中企業預算管理與績效考核相結合就是重要的管理手段之一。本文以供水企業為切入點對企業預算管理與績效考核結合運行進行了討論，首先文章闡述了企業預算管理及績效考核的相關概念；然后討論了供水企業預算管理與績效考核結合運行的意義所在；之后針對現階段供水企業預算管理與績效考核結合運行情況提出了一些有針對性建議，希望能夠更好地促進供水企業預算管理與績效考核結合運行，進而提升企業內部管理工作效率，最終實現企業戰略目標，保證企業長足發展。

關鍵詞：供水；企業；預算管理；績效考核

一、企業預算管理及績效考核的相關概念

（一）預算管理的概念。企業預算管理是指基于企業戰略目標，預算部門通過數量化的方式描述和反映企業未來發展狀況，進而全面規劃企業運營成本、經營活動等，更好地實現企業資源優化配置。現階段越來越多的企業實現了企業預算管理，但是卻是單獨進行的，并沒有實現預算管理與績效考核的相互結合，經常出現事倍功半的情況。這樣不僅不能切實做到員工工作積極性的提升，進而提升內部管理效率，而且還會給企業成本方面造成一定的壓力。（二）績效考核的概念。績效考核也是企業內部管理的重要內容之一，是指企業將績效相關內容作為重點依據，采取多元化考核方式對企業各部門職工的工作開展和完成情況進行考核，之后反饋給各部門及員工的過程。企業績效考核需要制定一套明確考核標準，企業在制定績效考核標準時要關注標準的清晰、具體、明確性，為績效考核工作順利進行奠定堅實基礎。

二、供水企業預算管理與績效考核結合運營的意義

（一）促進企業預算管理工作效率的提升。供水企業間競爭日益激烈，企業單純關注自身運營情況是遠遠不夠的，還需要不斷提升自身預算管理工作效率。供水企業預算管理工作內容包括預算編制、預算執行、預算監督等內容，而這些工作就需要預算部門員工合作完成。實現供水企業預算管理與績效考核結合運營不僅能夠對預算部門工作人員的業績狀況進行科學評定及調控，及時反饋問題所在，進而采取一定措施盡可能地縮小預算目標與實際達成間存在的差距，有利于促進供水企業預算管理工作效率的提升。（二）促進企業資源優化配置更好實現。供水企業運營成本較高，是否能夠實現自身資源優化配置，科學進行內部資源分配及協調，對企業運營有著重要影響。供水企業實現預算管理與績效考核結合運行能夠對各項活動的流程環節逐一進行分解，對重要指標進行量化，通過對員工業績評價狀況及時反饋的方式，科學衡量評定企業資源利用效果，進而采取一定優化措施進行完善，最終實現企業資源優化配置。（三）為供水企業市場競爭力的提升提供一定保障。供水企業預算管理工作開展是基于其戰略發展目標之上的，績效考核也是在目標及戰略均確保一致的基礎上進行的。實現企業預算管理與績效考核結合運營可以從供水企業發展全局角度出發總體評判企業員工的業績表現狀況，科學衡量整體與局部利益關系，進而對企業發展戰略進行優化和調整，最終實現企業市場競爭力的提升。

三、對于供水企業預算管理與績效考核結合運營的幾點建議

供水企業要想實現預算管理與績效考核更好地結合可以通過加強內部溝通交流、優化基礎管理、完善預算管理與績效考核信息反饋機制以及提升人員綜合素質的方式進行，具體如下：（一）加強內部溝通交流。供水企業要想促進預算管理與績效考核更好地結合運營，內部良好的溝通交流是必不可少的。鑒于此，供水企業應當加大對實現預算管理與績效考核相結合重要性的宣傳力度，通過多元化宣傳方式使相關工作人員認識到二者相互配合的意義所在。這樣不僅能夠提升預算管理人員的工作積極性，促進其更加積極地選擇科學的預算編制方法、預算執行方式、預算管理監督機制開展相關工作，直接提升預算管理效率，而且還能夠促進其他部門員工更加積極的配合相關工作，提升反饋信息的準確性、真實性、完整性，為預算部門對于一些定性和定量指標的判定提供有效幫助。同時，供水企業還應當采取定期會議的方式為預算管理部門以及其他部門工作開展情況進行反饋，對于相關工作開展過程中存在的問題要根據考核情況進行相互協調，找出問題所在，并在后續工作中通過對比分析的方式關注調整后的實際執行情況，為企業持續穩健運營奠定堅實基礎。（二）優化基礎工作。首先，供水企業應當根據自身實際情況制定預算管理及績效考核指標，使相關工作人員在開展工作過程中能夠有章可循，按照指標開展業務。在預算管理方面應當對諸如人員、物料消耗定額必須嚴格把關。在績效考核方面還應當確定諸如運營預期等進行合理制定；其次，供水企業還應當明確預算管理及績效考核結合運行程序，管理層要基于預算目標對于相關工作進行分解，下發具體工作內容，預算部門必須要將相關工作內容進行再分解，將責任落實到具體人員，確保相關工作順利開展；最后，供水企業還應當根據自身各類實際業務科學合理地選擇預算管理以及績效考核方式方法，在選擇過程中要注意所選擇的方式方法之間的關聯性，是否能夠有效銜接。（三）引入現代化信息技術。供水企業要想最大程度的發揮企業預算管理與績效考核的作用，促進企業運營效率的提升，現代化信息技術的引入是必不可少的。鑒于此，供水企業應當積極構建績效考核信息反饋平臺，在基于各個部門之間的實際需求的基礎上，投入一定資金，安排專業技術人員進行構建，及時實現信息資源共享，這樣不僅能夠使企業預算、績效管理工作中存在的問題能夠得到較為及時、妥善的處理，而且一些新增的預算管理及績效考核分析功能還能夠大大提升工作效率和質量，進而真正實現預算管理與績效考核的結合運行。（四）提升工作人員的綜合素質。供水企業預算管理所看重的是預算執行之前謀劃，績效考核看重的是預算執行之后的評價，二者的結合運行情況與工作人員的綜合素質息息相關。對此，供水企業應當重視自身工作人員綜合素質的提升。在工作人員繼續教育培訓方面，供水企業應當定期組織預算管理人員及績效考核人員進行教育培訓，邀請權威人士向其傳授工作經驗，優化其知識結構，促進其充分運用最新的知識去解決問題，開展相關工作。同時，供水企業還應當時刻確保員工利益和企業利益的一致性，在考核過程中了解和掌握企業預算目標完成情況之后，通過獎懲分明的方式來提升員工工作的主觀能動性，對于工作完成較好的人員可以采取物質和精神激勵相結合的方式進行，對于工作上的不良作風，企業應當制定明確的措施進行處罰，這樣做目的是為企業戰略目標的實現提供一定保障。

四、結論

供水企業積極實現預算管理與績效考核相結合有利于實現其內部管理水平的提升，其中預算管理是前饋機制，而績效考核則是反饋機制，二者在企業運營過程中是相互影響相互促進的關系。鑒于此，供水企業應當重視二者的結合運營，妥善采取加強內部溝通交流、優化基礎管理、完善預算管理與績效考核信息反饋機制以及提升人員綜合素質等方式，促進預算管理及績效考核相關工作的落實，使相關數據信息更加準確、全面、真實，發揮預算管理及績效考核推進企業發展的積極作用，最終達到實現企業戰略目標的目的。

參考文獻：

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[3]肖書月.試論全面預算管理的執行與績效考核[J].財經界（學術版），2014.

作者:趙洪翠 單位:龍泉水務（臨朐）有限公司