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摘要:提高公路工程管理水平是保證公路工程質量的首要因素，為確保公路工程施工要素的標準化和組織化，使項目質量得到提高。從施工準備不充分、監管力度不到位、成本管理不合理、施工現場管理混亂等角度，分析了公路工程管理中存在的問題，提出了制定合理的施工方案、加強管理人員培訓、加強項目成本的管理等公路工程管理問題的解決對策。

關鍵詞:公路工程，工程管理，改善措施

隨著社會的發展和國民經濟的進步，城市化進程日新月異。中國的公路網也變得四通八達，建設項目也越來越多。與當前公路建設已取得的卓越成就及現實收益相比，公路工程質量問題也越來越尖銳，各類質量問題與工程故障頻繁曝出，這嚴重影響了我國公路工程業的發展，也對經濟建設產生了一定的負面影響。公路質量的高低，影響了整個國計民生。因此，研究公路工程管理中存在的問題，為促進我國交通運輸業的健康發展提供了一個解決方法。

1公路工程管理中存在的問題

1．1施工準備不充分較。為明顯的問題是缺乏材料，缺乏建筑材料嚴重拖延了項目的進展。其次是施工機械組織不合理，大部分道路施工都是用機械完成的。如果機械工作效率低并且機器不到位，項目的進度將會延遲。第三，緊急情況應急預案不完善，解決意外問題的能力差。1．2監管力度不到位。施工質量的監督不僅需要在項目完成后進行簡單的測試，還需要在整個施工過程體現出來。但在實際施工過程中，因為公路工程規模過大，工程繁瑣且復雜，施工時間較長，質量管理人員一般不能夠實現實時監管，有的時候還為趕工期還盲目地減少監督程序，這導致項目的質量和安全性無法保障。1．3質量意識太淺薄。質量是完成公路工程的必要條件。因此，在公路工程施工過程中，嚴格的質量控制是公司實現工程目標和公眾聲譽的關鍵。但是，一些工作人員尚未建立起相關質量意識，一些工人在施工過程中心態疏松，缺乏施工責任。相反，在實際施工過程中，更關注項目的進展，施工速度，導致公路工程的效率目標難以兌現。1．4成本管理不合理。成本管理也是項目管理的重要環節，在工程規劃到工程建設到最終實施驗收的整個過程中都需要合理的成本管理。如今，許多公司為了最大化利潤而降低成本。即使成本到位，但是不進行科學的成本管理，導致資金外流等問題的出現。這些問題又對成本造成一定的影響，從而導致無法保證項目質量。因此，好科學規范的成本管理是保證項目順利進行的重要因素。1．5施工現場管理混亂。依目前的情況來看，施工現場管理存在資源配置不合理的現象，建筑材料前期市場調研準備不充分，使得采集不夠合理，造成資金浪費嚴重問題;施工質量的監督不到位，偷工減料的問題十分嚴峻;沒有建立相應的應急預案，無法應對突發問題;進度控制不夠合理，經常出現延期趕工的現象;建筑與人們的日常工作之間的關系沒有得到重視，施工影響人們的日常工作和生活，對居民造成困擾。

2公路工程管理問題的解決對策

2．1制定合理的施工方案，完善質量管理體系。在建設公路工程之前，應做好充分的準備工作，包括項目概況，項目預算，材料準備，施工協調，工作計劃等。有句話說“預則立，不預則廢”，就是要制定科學合理的施工方案，確保項目建設進度。因此，一線管理人員應注意制定公路工程詳細的規劃方案，合理地來配置工程中的各種資源。提高項目管理水平，確保施工過程協調，有序，符合規定，確保工程合格。此外應建立健全質量監察體系和各種管理制度，研究、分析和歸納公路工程的建設重點，加強設計、造價、施工、監理等單位之間的交流和協調，并且建立和制定可行的科學的質量保證舉措。在實際工作中，施工單位和監理單位應該立足于自身職責及分項工程復雜程度、規模大小等因素，來對具體施工進行科學合理的規劃，根據各部門的實際情況，具體職責將落實到具體專業技術崗位的負責人。從而形成嚴格的質量保證體系。同時，還應該建立健全獎懲制度，并建立嚴格的考核制度，同時可以開展單位和部門之間的例會交流活動，以此來促進工程質量的提高。2．2加強管理人員培訓，完善工程監理制度。如今，先進的科學技術正在公路工程中逐步體現，提高施工管理人員的技術素養顯得十分重要，以此來與數字化和信息化的步伐和技術要求接軌。所以，施工企業需要重視“以人為本”的企業人才思想，著重培養施工管理人員，不僅包括施工技術，還包括素質和掃盲培訓。通過不斷的培訓，將項目質量管理加強到每個施工管理人員的日常工作中，使每個人都能牢固樹立“質量是企業生命線”的主張。同時，要注意團隊之間的密切合作，提高施工管理的效率。監理工作是確保公路工程質量的重要部分，所以完善項目監督制度十分重要，必須要充分發揮監督的積極作用。對于監管人員的要求，不能只注重其本身具有的資格證，更應該從監管人員的年齡、工齡、工作經驗進行綜合分析，從根本上增強監理人員在監管過程中的積極作用。其次要擴大監理人員的工作范圍，不能僅僅是注重于某方面的監理工作內容，要將監理范圍向設計、進度、質量等重要環節進行延伸，發揮其最大的作用。2．3加強項目成本的管理。施工現場管理的目的是通過控制項目的進度和質量來降低工程成本并提高經濟效率。為此，要注意抓好以下工作:1)根據施工定額對各子項目進行成本控制。2)子項目或分段項目完成后，應根據施工控制預算進行成本預測，并對已發生或可能發生的超支進行對策。3)單元項目完成后，有必要及時進行成本核算，并根據實際工作，材料，設備和管理費用計算項目的實際成本。與施工控制預算相比，尋找成本管理中忽視的問題。4)項目建成后，將施工控制預算和計量支付相結合，分析效益，總結經驗教訓。2．4加強施工現場的管理。施工過程中要嚴格遵守工作紀律和制度，完善管理漏洞，統一管理。要完善施工工具和操作方法，必須合理分配各種施工過程中所需要的材料和資源。更要關注施工現場的安全問題，組建安全管理領導小組來促進安全活動的定期開展，提高施工人員和管理人員的安全意識，建立健全嚴格的安全管理，完善安全輪換責任制。為了改善現場的工作環境，我們不能忽視建筑工人的生活，避免出現“骯臟，混亂，不良”的現象。加強對施工環境的管理。有關企業應加強對施工環境的管理，如在冬季，做好防寒保暖，注意冰雪等天氣狀況，在夏天，要關注施工人員身體承受能力問題，合理的減少施工人員在高溫下進行高強度作業的時間，避免在惡劣的天氣條件下造成施工人員身體狀況的惡化。最終影響工程質量。

3結語

在當今社會，中國國民經濟快速發展，科技水平日益提高，交通變得越來越方便，人們的出行也越來越便利。所以說，做好公路工程管理工作尤為重要。要客觀地面對公路工程建設中出現的問題，研究根本原因，研究與此相關的解決方法和改進手段，做好公路工程的管理，保證建設項目的質量水平得到提高，確保人們的出行安全，提高人們的出行效率，為中國的社會進步和經濟發展提供有利條件。

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作者:賈達 單位:山西交通控股集團有限公司呂梁北高速公路分公司