導(dǎo)語：物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的積極影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：近幾年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)的背景下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場形勢也出現(xiàn)了一定的變化。其中，物資供應(yīng)作為價(jià)值鏈中重要的內(nèi)容，要想提高其效率和質(zhì)量，就要在激烈的市場競爭背景下，樹立新的理念，這樣不僅可以提高物資供應(yīng)工作的效率，還可以進(jìn)一步保證生產(chǎn)質(zhì)量。因此，本位對物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的積極影響進(jìn)行了分析，希望可以給相關(guān)的企業(yè)提供借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)管理；價(jià)值鏈中；積極影響

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)之間競爭也越加激烈。企業(yè)競爭的根本就是價(jià)值鏈的競爭，物資供應(yīng)管理作為現(xiàn)代管理模式中的主要內(nèi)容，它在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，可以在為企業(yè)減少成本費(fèi)用的同時(shí)，又進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了對物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行分析，加強(qiáng)對它的應(yīng)用，本文對物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的積極影響進(jìn)行了研究。

一、物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的重要作用

（一）提高管理的質(zhì)量。在新時(shí)代背景下，要想加強(qiáng)對物資供應(yīng)計(jì)劃的管理，完善管理模式，就要更新管理理念。企業(yè)要想在我國經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的背景下穩(wěn)定發(fā)展，就要認(rèn)識到物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的積極影響。程物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，可以反映物資管理水平，控制管理物資采購的數(shù)據(jù)，明晰工作效率，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。由于物資是促進(jìn)企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是幫助相關(guān)改造項(xiàng)目按期完成的重要保障，所以為了進(jìn)一步完善物資管理體系，提高物資管理的質(zhì)量，要加強(qiáng)采購管理，提高物資管理水平，認(rèn)識到物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的重要性。（二）擴(kuò)大了行業(yè)市場占有率。企業(yè)物資供應(yīng)管理，主要就是對物資進(jìn)行管理，讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。它聯(lián)結(jié)著企業(yè)的物流鏈和資金鏈，如果管理人員在具體的管理過程中對物資供應(yīng)管理模式的特點(diǎn)認(rèn)識不清，不能對其進(jìn)行合理地應(yīng)用，就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。物質(zhì)材料在物資供應(yīng)管理過程中，會經(jīng)過加工和運(yùn)輸?shù)冗^程，在這個(gè)過程中，企業(yè)如果沒有對相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的影響。因此，在這樣的背景下相關(guān)的管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取措施加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用。由于價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施物資供應(yīng)管理的前提，所以管理人員要想保障企業(yè)價(jià)值鏈的穩(wěn)定運(yùn)行和有效應(yīng)用，要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，加強(qiáng)對物資供應(yīng)管理模式的分析，擴(kuò)大行業(yè)市場的占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。由于物資供應(yīng)管理的內(nèi)容比多，所以在具體的管理過程中，管理人員還要具備較高的綜合素質(zhì)和管理技能，使得各行業(yè)企業(yè)之間形成價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，這樣才能對其進(jìn)行更好管理，不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，加強(qiáng)對物資數(shù)據(jù)的分析。此外，物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，還能夠加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)之間的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品的市場需求，然后對具體的問題進(jìn)行管理。

二、物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的融合。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，為進(jìn)一步適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，需要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行了改革，企業(yè)要認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性。但是在具體的發(fā)展過程中，由于一些客觀因素的影響，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有加強(qiáng)對物資供應(yīng)的管理，也沒有通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，對其中的物資進(jìn)行整合和優(yōu)化，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的信息流散亂。為了加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中應(yīng)用，企業(yè)要結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展情況，對資金流和商流進(jìn)行整合，形成“四流合一”的管理模式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的結(jié)合，進(jìn)而獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，部分企業(yè)還是比較注重供應(yīng)鏈管理的，在多年的實(shí)踐中，他們也總結(jié)了很多管理的經(jīng)驗(yàn)，這不僅提高了電力物資供應(yīng)的效率，還大大降低了物資供應(yīng)成本。特別是在如今這個(gè)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想更快以及更好地發(fā)展，就要加強(qiáng)對價(jià)值鏈的管理。由于制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)以及零售企業(yè)等之間的聯(lián)系比較密切，企業(yè)要想保障物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率，就要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況加強(qiáng)對物資供應(yīng)的管理，將企業(yè)總成本降低到最低，為促進(jìn)企業(yè)在社會中的快速發(fā)展提供保障。（二）利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資信息化管理。21世紀(jì)，信息技術(shù)在不斷發(fā)展，它在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了一定的應(yīng)用。企業(yè)可以在實(shí)際的發(fā)展過程中，利用信息化技術(shù)對物資供應(yīng)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用。此外，由于信息化技術(shù)是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，所以在具體的價(jià)值鏈中，管理人員還要清楚信息化的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理念，將物資供應(yīng)管理模式信息化，合理改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系，并充分利用信息化手段，對物資供應(yīng)管理中的問題進(jìn)行分析。在引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù)和管理模式的時(shí)候，管理人員一定要從市場需要出發(fā)，對物資的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，不要盲目引進(jìn)，要結(jié)合實(shí)際，利用信息化技術(shù)對物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行完善，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，推進(jìn)創(chuàng)新供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展。此外，在創(chuàng)新信息化物資供應(yīng)管理模式的過程中，還要以信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息技術(shù)在各行各業(yè)之間的應(yīng)用，控制管理成本，對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，從而保證相關(guān)物資信息的安全性。（三）不斷完善物資供應(yīng)管理的體系。要想在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，管理人員要結(jié)合具體的管理情況，完善物資供應(yīng)管理體系，這不僅是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在完善物資供應(yīng)管理模式的過程中，管理人員不僅要對市場發(fā)展的要求進(jìn)行分析，還要對企業(yè)物資管理中的內(nèi)容規(guī)劃，保障企業(yè)的采購資金能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。此外，一個(gè)完善和先進(jìn)的物資供應(yīng)管理體系，還可以讓物資得到高效利用，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，大大地降低采購風(fēng)險(xiǎn)，讓管理人員在具體的工作中充分掌握市場環(huán)境。所以在完善物資供應(yīng)管理體系的過程中，管理人員要認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式的不足，主要就是采取措施改進(jìn)物資質(zhì)量，對其進(jìn)行合理應(yīng)用，降低采購成本。管理人員還要通過規(guī)模化的經(jīng)營方式等來不斷完善物資供應(yīng)管理模式，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用，對采購過程進(jìn)行合理控制和管理，不斷提高采購效率，大大地降低采購成本，讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在對物資供應(yīng)過程進(jìn)行管理的過程中，還要注意采購數(shù)量，采取措施加強(qiáng)對物資采購數(shù)量的控制，對具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，主要從其質(zhì)量和性能等多個(gè)方面出發(fā)結(jié)合實(shí)際市場實(shí)際的發(fā)展要求，將基本的物料進(jìn)行管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對采購數(shù)量的控制力度，進(jìn)而不斷完善物資供應(yīng)管理的體系。

三、結(jié)語

要想促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，就要對物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的積極影響進(jìn)行分析，完善物資供應(yīng)管理體系，創(chuàng)新管理理念，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓我國企業(yè)在社會的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:馬小斌 單位:焦作煤業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處