導(dǎo)語：企業(yè)后勤管理工作改革思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)的競爭日益加劇，而企業(yè)中的后勤管理工作的重要性則不斷凸顯，因此面臨著新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)做好后勤管理工作的改革至關(guān)重要。本文主要圍繞新形勢下企業(yè)后勤管理工作改革展開分析和論述，首先介紹企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析新形勢下企業(yè)后勤管理的改革思路以及發(fā)展途徑。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)后勤管理；改革思路

在企業(yè)發(fā)展的過程當中，后勤管理工作直接影響到企業(yè)的進步，并且為企業(yè)提供強有力的發(fā)展動力，但是當下企業(yè)傳統(tǒng)的后勤管理模式存在著諸多問題，影響到了企業(yè)的進步，這就需要對企業(yè)后勤管理工作進行改革和創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強支撐，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

1當下企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一，管理職能相對較為模糊和差異化。企業(yè)在進行后勤管理的過程當中，往往會出現(xiàn)職責范圍不明確的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對于后勤管理工作不重視所造成的，由于企業(yè)不斷弱化后勤管理，導(dǎo)致后勤管理職能不明確，尤其是出現(xiàn)了模糊化和差異化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理工作難以發(fā)揮其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系統(tǒng)的管理體系。由于每一個企業(yè)都具有其不同的情況，因此在進行后勤管理時缺乏一個統(tǒng)一的管理體系，這樣就造成了企業(yè)后勤管理模式的不確定。由于后勤管理面臨的不同問題導(dǎo)致后勤管理工作相對較為傳統(tǒng)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最重要的是難以將后勤管理工作深入到日常的部門當中，導(dǎo)致后勤管理工作、形同虛設(shè)。

2新形勢下企業(yè)后勤管理改革的方向分析

為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求以及企業(yè)在后勤管理工作當中存在的問題和不足，應(yīng)該對企業(yè)后勤管理工作進行改革，確保企業(yè)后勤工作向以下三個方面進行創(chuàng)新。首先，推進標準化企業(yè)后勤。通過將后勤管理工作標準化，能夠使企業(yè)在推進后勤管理工作時結(jié)合相關(guān)的工作思路以及工作的實際，對企業(yè)的后勤工作更加具體化、規(guī)范化和標準化，尤其是能夠?qū)⒑笄诠芾淼穆氊熯M一步細化分工，全面提高企業(yè)后勤管理工作的實際應(yīng)有作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。其次，向精細化方向發(fā)展。由于企業(yè)后勤管理工作涉及的方面比較廣，而且內(nèi)容比較龐雜，因此只有將企業(yè)后勤管理工作向精細化方向創(chuàng)新和改革，才能夠使得后勤的任務(wù)更加清晰、更加明確，能夠全面的提高后勤人員的工作積極性。進而把每一件事情都做好。通過推進企業(yè)后勤管理向精細化方向發(fā)展，能夠使企業(yè)后勤管理工作更加得體細致，全面解決企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的一切后勤力量，實現(xiàn)企業(yè)的進步，促進企業(yè)向精細化管理方向發(fā)展解決企業(yè)發(fā)展中存在的任何后顧之憂。最后，企業(yè)后勤向多元化方向發(fā)展。企業(yè)在進行后勤管理時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，因此有必要推進后勤管理制度的多元化方向發(fā)展。尤其是為了適應(yīng)新時代下企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)該對后勤管理中一些毫無意義的事情逐漸的取消，通過取代這些無用功，能夠保證后勤管理工作全面發(fā)揮應(yīng)有作用，實現(xiàn)企業(yè)的多元化管理，這樣也能夠推進企業(yè)自身向多元化發(fā)展。

3企業(yè)進行后勤管理的創(chuàng)新思路研究

創(chuàng)新企業(yè)的后期管理服務(wù)，應(yīng)該從以下幾個方面做起：首先，要全面推進行政事務(wù)后勤管理。企業(yè)的后勤是為企業(yè)的發(fā)展提供動力的，因此需要做好行政事務(wù)的后勤，加強與各個生產(chǎn)組織部門之間的溝通和交流。及時的了解各個部門對于后勤的需求，不斷完善其服務(wù)水平和質(zhì)量，進而使得企業(yè)增強核心競爭力。由于各個部門對于企業(yè)后勤的需求是不一樣的，通過加強與各部門之間的交流，能夠及時的了解各個部門對于后勤的需求，然后能夠結(jié)合部門的需求，不斷完善其服務(wù)，從而增強行政事務(wù)后勤。其次，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營后勤。生產(chǎn)經(jīng)營后勤就是企業(yè)在發(fā)展的過程當中需要一些生產(chǎn)材料，這就需要后勤部門做好采集和后買購買的工作，在進行資料的采集和購買過程當中。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的所需采用科學(xué)的購買流程，確保維護企業(yè)的資金使用，避免出現(xiàn)任何的浪費現(xiàn)象。通過保證勤儉節(jié)約的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。再次，做好銷售產(chǎn)品后勤。銷售產(chǎn)品后勤主要是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之后進行市場上的銷售，因此后勤部門也要保證企業(yè)和銷售市場之間進行有效銜接，確保生產(chǎn)的效率，產(chǎn)品能夠順利實現(xiàn)銷售，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。最后，工作人員的后勤工作。工作人員的后勤工作主要是面向企業(yè)的員工開展的，因此為了滿足工作人員的發(fā)展需求，一定要解決員工的薪酬待遇以及其他的生活需求的。通過結(jié)合員工的實際需求，解決員工的實際生活問題以及工作問題，增強員工的工作積極性，通過滿足工作人員的福利待遇以及節(jié)日的福利等相關(guān)的要求，一方面能夠讓企業(yè)的工作員工感受到企業(yè)的溫暖，另外也能夠進一步增強企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感和信任感，進而盡自己的一份可能來提高工作效率，全面增強企業(yè)的核心競爭力。

4結(jié)語

當下企業(yè)在進行后期管理的過程當中，管理重點不突出，職責不明確，后勤管理工作存在著一些失誤，影響到企業(yè)的進步和發(fā)展，在新的形勢下，企業(yè)進行后勤管理工作的改革是勢在必行的。企業(yè)后勤管理的改革應(yīng)該向標準化、精細化和多元化的方向發(fā)展，這就需要做好企業(yè)后勤管理四個方面的重要工作，即全面加強行政事務(wù)后勤、生產(chǎn)經(jīng)營后勤、銷售產(chǎn)品后勤、工作人員后勤四方面。

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作者:李小莉 單位:湖北漢江王甫洲水力發(fā)電有限責任公司