導(dǎo)語：合同計(jì)量與管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先闡述了合同計(jì)量與管理工作的主要內(nèi)容，然后分析了做好合同計(jì)量與管理工作的重要意義，最后對(duì)合同計(jì)量與管理工作需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行深入研究，主要包括工程數(shù)量的控制，成本控制與資金管理，合同單價(jià)管理等內(nèi)容，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；合同計(jì)量；合同管理

研究表明，合同計(jì)量與管理工作在公路工程中具有至關(guān)重要的作用。合同計(jì)量與合同管理之間的聯(lián)系比較緊密，工程中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合施工人員的施工情況，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作用。鑒于此，本文主要分析合同計(jì)量與管理工作，從而保證我國公路工程能夠更加穩(wěn)定快速地發(fā)展。

1合同計(jì)量與管理工作的主要內(nèi)容

在工程施工過程中，工程計(jì)量管理具有關(guān)鍵作用，工程計(jì)量管理主要指的是根據(jù)承包人制定的合同工期，對(duì)工程進(jìn)度與資金進(jìn)行有效管理。工程中的相關(guān)工作人員不但要統(tǒng)計(jì)計(jì)量數(shù)量，還要對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行相應(yīng)地評(píng)價(jià)。工程計(jì)量主要來源于施工合同與承包合同、監(jiān)理合同與施工合同條款。工程中的合同計(jì)量管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)部分已經(jīng)完成的工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。而業(yè)主則通過工程中的監(jiān)理工程師了解工程的施工情況，對(duì)于工程承包人員完成的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)價(jià)。業(yè)主與監(jiān)理工程師通過計(jì)量合同，有效提高承包人的合同意識(shí)。

2做好合同計(jì)量與管理工作的重要意義

大量的研究數(shù)據(jù)表明，合同計(jì)量原則主要分為三部分：①不符合招標(biāo)文件的合同計(jì)量不應(yīng)納入工程計(jì)量當(dāng)中；②工程中的相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格遵守計(jì)量合同的規(guī)定，規(guī)范計(jì)量單位，保證工程計(jì)量?jī)?nèi)容的完整性；③合同計(jì)量人員需要按照監(jiān)理工程師提供的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量，從根本上保證計(jì)量數(shù)據(jù)得到更好地處理[1]。在工程施工過程中，需要大量的工程資金，而工程中的承包人基本上不會(huì)支付資金，為了保證公路工程的施工質(zhì)量，承包人員需要嚴(yán)格控制月度進(jìn)款，從根本上保證工程的施工質(zhì)量。公路工程中的施工合同與其他工程的施工合同類似，能夠?qū)⑹┕挝弧I(yè)主與監(jiān)理單位有效聯(lián)合。施工合同主要包括兩種類型的招標(biāo)文件，分別是招標(biāo)文件與投標(biāo)書。在招標(biāo)的過程中，做好合同管理工作具有非常重要的作用，保證招標(biāo)交往文件的安全性。合同管理能夠保證工程的變更次數(shù)，從根本上提高工程的整體施工質(zhì)量，包括工程的分包轉(zhuǎn)讓等。在管理合同的過程中，一旦招標(biāo)方與投標(biāo)方發(fā)生異議，合同管理人員需要明確雙方的責(zé)任并嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證判決結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3合同計(jì)量與管理工作需要注意的事項(xiàng)

3.1工程數(shù)量的控制。工程中的合同計(jì)量人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要嚴(yán)格控制工程計(jì)量數(shù)量。工程計(jì)量數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是設(shè)計(jì)工程數(shù)量、隱蔽工程與可視工程監(jiān)督。通過嚴(yán)格控制工程數(shù)量，工作人員需要詳細(xì)掌握工程數(shù)量，準(zhǔn)確判斷投標(biāo)工程與招標(biāo)工程的數(shù)量，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的控制措施，從根本上保證工程數(shù)量得到更好地控制。工程中的總監(jiān)理進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要對(duì)工程中各個(gè)路段的施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，并結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程的路段數(shù)，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提高合同計(jì)量管理數(shù)據(jù)的利用率，保證計(jì)量結(jié)果的精確性[2]。對(duì)于隱蔽工程來說，要求工程中的承包人員與監(jiān)理人員準(zhǔn)確標(biāo)注工程尺寸，選擇合理的測(cè)量工具，保證橋臺(tái)基坑測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，定期測(cè)量隱蔽工程中標(biāo)明的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，必要時(shí)可以拍照片，從而保證橋梁樁基得到有效控制。在控制橋梁樁基的過程中，必須保證橋梁樁基的施工長(zhǎng)度與設(shè)計(jì)長(zhǎng)度相符，樁基施工完畢后，需要進(jìn)行相應(yīng)的超聲波檢測(cè)，為合同管理計(jì)量人員提供準(zhǔn)確的樁基數(shù)據(jù)。對(duì)于擋墻與涵洞等隱蔽工程來說，承包人員與監(jiān)理人員需要使用良好的測(cè)量工具，準(zhǔn)確測(cè)量基坑深度并提供鋼筋驗(yàn)收數(shù)據(jù)[3]。3.2成本控制與資金管理。投資管理是成本控制的核心，通常情況下，工程投資主要是貸款，按照工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的資金貸款，能夠有效減少建設(shè)期的貸款利息，保證工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程中的優(yōu)化設(shè)計(jì)，總監(jiān)辦進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程計(jì)量等相關(guān)工作人員需要向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)圖紙審查等工作并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，做好相應(yīng)的成本控制與資金管理工作，工程的經(jīng)濟(jì)效益由之前的56%提高到69%，施工資源的利用率由之前的45%提高到75%，具體數(shù)據(jù)見表1。對(duì)于鋼筋混凝土工程質(zhì)量管理人員來說，需要嚴(yán)格檢查混凝土的試壓強(qiáng)度資料，混凝土的配合資料較多，為了有效保證工程資料質(zhì)量，合同管理人員還需要嚴(yán)格檢查鋼筋，保證入場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量。通過嚴(yán)格檢查鋼筋的各項(xiàng)資料，能夠幫助工程中的合同管理人員了解施工材料質(zhì)量，從根本上提高工程的施工質(zhì)量。另外，合同計(jì)量管理人員還要嚴(yán)格檢查工程預(yù)應(yīng)力混凝土的進(jìn)場(chǎng)資料，保證預(yù)應(yīng)力混凝土的施工質(zhì)量[4]。對(duì)于公路工程中的路基挖方來說，需要嚴(yán)格控制大型爆破施工，如果路基工程需要采取爆破，施工人員最好采用光面爆破施工，從根本上保證邊坡比例。合同計(jì)量管理人員需要嚴(yán)格控制路基填料的粒徑，保證填料的壓實(shí)度，從根本上保證工程的路基施工質(zhì)量。如果工程中的路基填料較多，需要采取分層壓實(shí)的方法并嚴(yán)格控制填料的壓實(shí)厚度，提高路基填料的壓實(shí)度，保證路基的施工強(qiáng)度。3.3合同單價(jià)管理。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，在整體合同計(jì)量管理過程中，合同單價(jià)具有非常重要的作用。承包人一旦簽訂合同，合同中的單價(jià)就會(huì)直接成為承包人用來計(jì)價(jià)的主要依據(jù)。由于工程的施工工藝比較復(fù)雜，合同單價(jià)計(jì)量管理主要分為3點(diǎn)，分別是調(diào)整不平衡的單價(jià)報(bào)價(jià)，在計(jì)量合同簽訂的過程中，承包人員需要與工作人員進(jìn)行相應(yīng)的談判，工程總監(jiān)理工程師需要認(rèn)真審查招標(biāo)文件與投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中，經(jīng)常存在不合理部分，為了保證工程中招投標(biāo)合同不出問題，在制定合同的過程中，需要嚴(yán)格控制工程中的合同單價(jià)并進(jìn)行精細(xì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[5]。在制定工程單價(jià)的過程中，會(huì)出現(xiàn)新增單價(jià)，新增單價(jià)部分主要由總監(jiān)理單位添加并制定相應(yīng)的參考單價(jià)，總監(jiān)理單位將新增單價(jià)上報(bào)給總計(jì)劃部之后，才能夠進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證合同單價(jià)得到更好地應(yīng)用。在這個(gè)過程中，總監(jiān)辦人員需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，套用相應(yīng)的單價(jià)，如果合同清單中沒有該單價(jià)，可以套用清單中比較接近的單價(jià)。在制定單價(jià)的過程中，需要會(huì)議紀(jì)要并將該會(huì)議紀(jì)要作為合同計(jì)量管理的補(bǔ)充資料。

4結(jié)語

綜上所述，通過分析工程中的合同計(jì)量與管理工作，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，幫助工程中的計(jì)量人員掌握工程條款與招標(biāo)方案，有效縮短工程的施工周期，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程中相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中依然會(huì)遇到很多困難，這就需要工作人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的合同計(jì)量與管理知識(shí)，提高自身的專業(yè)技能，從而保證我國公路工程能夠更好地發(fā)展。

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作者:張厚英 單位:貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司