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隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程之間的市場競爭更是不斷加劇。在一個完整的建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，盡管施工質(zhì)量是施工人員所追求的一大目標，同時施工的工期以及施工的方案等等都是建筑工程的施工中不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，建立一整套完善的施工進度的管理體系，可以促進施工水平的提高。

一、概述建筑工程的施工進度

對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，施工的進度無疑是最為重要的一環(huán)。在建筑標準的不斷升級之下，建筑業(yè)對于建筑的標準更是日益嚴格提高。為了保證建筑質(zhì)量，就只能從擴大企業(yè)對于建筑工程的投資入手。然而，如何加快企業(yè)的建筑進度從而減小企業(yè)在建筑市場中所面臨的巨大壓力，就需要從控制建筑工程的施工管理入手。建筑工程的施工進度是建筑工程的施工管理中一個必不可少的內(nèi)容。在建筑工程的實際施工中，每個施工的程序都需要施工單位進行大量的資金投入，以保證一定的工期和建筑質(zhì)量。施工進度涵蓋了從施工的前期設計和后期的竣工以及中間一系列的施工環(huán)節(jié)，包括工程項目的設計，施工材料的選購，施工人員的薪資分配等等。然而我國的許多施工企業(yè)長期以來缺乏對于提高施工進度的控制方法，因此往往導致企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，更有甚者還會造成企業(yè)的經(jīng)濟效益的重大流失。并且，長期高負荷施工的資金投入，帶來的必將是企業(yè)市場競爭力的持續(xù)下降，從而難以應對當前不斷發(fā)展的建筑市場的形勢。對于施工的進度控制來說，施工單位要注重從施工的材料和施工的手段來做到對于施工進度的整體控制。然而，企業(yè)不能只是一味地追求提高施工企業(yè)的進度，從而減少了對于工程質(zhì)量的監(jiān)管水平。這樣雖然提高了施工的進度，但是可能會使工程面臨極大的安全隱患，還有可能導致工程返工。因此，有效的施工進度的控制手段需要與施工的工期和工程的質(zhì)量進行緊密結合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的長期良性發(fā)展，還保證了一定的工程質(zhì)量。

二、我國建筑工程管理中施工進度的控制所面臨的問題

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)在施工進度的控制上有了較大的進步。然而，施工進度控制的體系仍然存在著不完善性，嚴重降低了施工管理水平，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。

1.原材料浪費現(xiàn)象嚴重

在我國的施工企業(yè)的實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)在工程的施工前沒有形成統(tǒng)一的預算，或者是工程的預算與實際施工所需要的資金嚴重不符的現(xiàn)象，究其原因主要是施工人員與管理人員并沒有形成一致的施工認知，并且施工的方案也存在著許多漏洞，導致施工人員在進行原材料的選購上有著嚴重的原材料浪費現(xiàn)象，從而加重了施工運行的經(jīng)濟負擔。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，就需要相關的工程人員在施工前進行完善的準備工作，包括從原材料的預算和施工方案的制定等方面，都需要進行合理的策劃工作。

2.施工人員的分工不明確

在一項建筑工程的整體運行中，施工人員之間只有形成有序的分工，才能實現(xiàn)最大程度地縮短工程的進度，取得最大的工程效益，同時保證工程的質(zhì)量。然而在我國，有著部分施工企業(yè)不能對于施工人員的分工進行合理的規(guī)劃，從而導致施工缺乏一個合理有序的施工體系，導致施工進度的控制和工期或者是工程質(zhì)量之間不能形成有效的配合，造成工期的延長。從而增大了施工企業(yè)對于建筑工程的投入進度，阻礙了施工企業(yè)獲取最大化的工程效益。

3.責任分配不明確

對施工中的責任和權利進行分配歷來就是建筑工程中施工管理的重要組成部分，然而我國許多的施工企業(yè)卻存在權力與責任分配不明確的現(xiàn)象，導致施工管理中的責任與利益之間的關系模糊，從而降低了施工管理水平，同時也不利于建筑工程將施工中的各個任務分派到各個施工人員中去。為了避免此類現(xiàn)象，需要施工企業(yè)的管理機構對于施工的各項責任進行明確地分配。這樣做還能防止在施工遇到危機或者是出現(xiàn)安全隱患時，施工人員之間出現(xiàn)的責任推卸，從而極大程度地提高了施工管理的效率。

4.沒有制定有效的激勵機制

由于我國的許多工程項目都是大型工程，工程在建設起來具有較高的難度，無論是對于施工人員的能力還是技術水平來說，都是一項極大的考驗。并且隨著我國建筑水平的提升，越來越多的工程需要施工人員在極為嚴酷的環(huán)境中工作。然而我國許多的建設企業(yè)卻不能夠制定切實有效的激勵方案，從而不利于施工人員工作積極性的提高，對于施工效率的提高來說也是極為不利的。完善的激勵措施可以將施工人員的個人價值實現(xiàn)與企業(yè)的建設目標緊密的結合起來，通過協(xié)調(diào)和分配施工中利益共享者的工作，實現(xiàn)施工進度管理水平的進步。

5.項目經(jīng)濟規(guī)劃不合理

在建筑工程的施工中，進行良好的項目經(jīng)濟的規(guī)劃可以使工程在施工中能夠趨利避害，從而達到縮小工程進度的目的。然而我國的施工企業(yè)中普遍存在對于施工的各個項目的經(jīng)濟規(guī)劃不合理，從而無法保證施工進度的最小化。并且再加上施工過程中的監(jiān)管工作沒有落實到位，最終導致的結果就有可能是施工的實際投入遠遠超過工程的預算，并且施工的工期和預先規(guī)劃的也有較大的差異。

三、對于建筑工程管理中控制施工進度的改進方法

針對我國當前的施工企業(yè)或多或少的存在施工管理的疏漏，從而無法形成有效的施工進度控制手段，這樣不僅不利于工程質(zhì)量的提高，還會影響施工的進度。為了規(guī)避此類現(xiàn)象，特從以下幾個方面來探討控制施工進度的改進方法。

1.完善施工的各項環(huán)節(jié)

對于施工中的各項環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃可以使施工的管理事半功倍，并且起到縮小施工進度的目的。完善施工的各項環(huán)節(jié)需要從各個方面入手。在施工的準備階段，需要施工人員對于施工的方案進行合理的選擇，因此，施工人員需要對于施工的場地進行細致的考察，根據(jù)場地的特點和氣候條件選擇施工方案，在工程的實施階段，施工人員需要針對施工的環(huán)境做出及時的應變，以縮小工程的投入。

2.加強對于施工材料的管理

施工材料的優(yōu)劣直接關系到建筑工程的質(zhì)量，并且在很大程度上影響著工程的資金投入。施工企業(yè)需要加強對于施工材料的管理和監(jiān)督力度，例如從加強施工材料的采購和運輸上入手，禁止施工人員采購來源不明的材料，嚴禁某些施工人員因為個人的利益擅自選用質(zhì)量差的建筑材料。必要時，施工企業(yè)可以派遣專門的人員對于施工材料的選取進行監(jiān)督，以保證施工材料的質(zhì)量。

3.建立獎懲機制，加強工程管理

針對這個方面，需要施工企業(yè)建立完善的獎懲制度，將建筑工程的進度控制與員工自身的利益緊密地結合起來，實現(xiàn)施工進度控制的目的。

四、結語

綜上所述，探討在建筑工程中進行控制施工進度的方法在建筑工程中具有極高的應用價值，并有利于施工企業(yè)完善施工管理，進行更為合理的施工。在本文之中，作者將自己的所知所得已經(jīng)進行了簡單的介紹，希望能夠給予大家一些啟示，并且希望廣大讀者在閱讀之后，能夠?qū)⒆约旱南敕ㄟM行積極的反饋，從而促進交流溝通，共同推進其發(fā)展。

作者:陳立 單位:中建三局集團有限公司