導(dǎo)語(yǔ)：系統(tǒng)集成工程進(jìn)度管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從系統(tǒng)集成工程進(jìn)度管理與控制方面入手，為工程管理的探索提出一些有益的建議。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成工程；進(jìn)度管理與控制；策略

一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始到完成的這段時(shí)間內(nèi)，有許多內(nèi)外因素都可能對(duì)工程進(jìn)度造成影響。所以在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃和執(zhí)行期間，必須對(duì)這些額外因素都有所估計(jì)和考慮，才能將其影響降到最低。一般來(lái)說(shuō)，可以分為外部因素和內(nèi)部因素兩種。由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工的外部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響都是十分深遠(yuǎn)的。無(wú)論是水文地質(zhì)，還是氣候環(huán)境等自然條件的變化，都會(huì)對(duì)施工方的進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。一旦出現(xiàn)惡劣的天氣環(huán)境或者突發(fā)性的災(zāi)害性天氣，都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成十分惡劣的影響。內(nèi)部因素主要有施工人員的操作失誤、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、施工材料不到位等等。這需要施工管理方在制定施工進(jìn)度方案時(shí)充分考慮各方面的周詳考慮，在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

二、合理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度

科學(xué)、合理地進(jìn)行工程規(guī)劃的進(jìn)度是一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而如何保證施工人員都嚴(yán)格按照工程的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行施工，更是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重中之重。

1.如何規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度首先，需要設(shè)計(jì)好每周的工作計(jì)劃。一個(gè)工程項(xiàng)目的總工期一般要由投資方與實(shí)施方反復(fù)論證，才能進(jìn)行項(xiàng)目的最終立項(xiàng)決策。所以規(guī)劃者要在詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、施工隊(duì)的工作效率等客觀條件的基礎(chǔ)上，按照施工總計(jì)劃的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃。把總工期分解為與項(xiàng)目主要階段相適應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，按照季度、月份、星期等時(shí)間進(jìn)度把施工任務(wù)詳細(xì)劃分好，每一階段要做什么，都要讓工程管理方和施工方十分明確。在制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，還要理順各工序的內(nèi)在關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工的組織安排上突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工進(jìn)度方案。其次，要隨著工程進(jìn)度的完成情況做好工程記錄。施工一旦開(kāi)始，工程項(xiàng)目的各級(jí)管理者都要做好工程的記錄。按照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，將工作的開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間如實(shí)記錄下來(lái)。另外還要建立調(diào)度業(yè)務(wù)原始記錄、資料臺(tái)賬和檔案，完善工程調(diào)度日志、工程進(jìn)度等原始記錄。還要收集整理有關(guān)的工程資料，做好工程形象進(jìn)度圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、機(jī)械設(shè)備等物資使用情況的動(dòng)態(tài)表等。如果要進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查和分析，這些記錄就是最有價(jià)值的參考資料。第三，做好施工過(guò)程中的調(diào)度工作。從本質(zhì)上講，工程管理是從整個(gè)全局出發(fā)，最大化地實(shí)現(xiàn)工程利益，綜合性地協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等各專項(xiàng)管理。因此，開(kāi)展工程管理就要綜合調(diào)度好各分項(xiàng)目要素及各專項(xiàng)管理，需要工程管理方全面掌握工程施工的情況和工程動(dòng)態(tài)，做好綜合分析工作。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和建議。并及時(shí)向工程管理和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，反饋真實(shí)的信息情況。

2.如何在施工過(guò)程中進(jìn)行合理調(diào)整第一，壓縮關(guān)鍵工作的施工時(shí)間。施工方可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有施工資源情況的嚴(yán)密分析論證，與客戶進(jìn)行良好溝通，科學(xué)合理地把整個(gè)工程劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工。如此一來(lái)，便能有效地縮短整個(gè)工程的工期。第二，組織好搭接作業(yè)和平行作業(yè)。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，所以可調(diào)整的幅度比較大。可以通過(guò)采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工方通過(guò)合理配置人力資源與施工材料，在不影響前期施工的情況下，可以把一些后期工程放到前期來(lái)同時(shí)進(jìn)行。比如對(duì)一些機(jī)器的配置和調(diào)試工作等。這樣大大節(jié)約了工作時(shí)間。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的影響，可調(diào)整的幅度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，所以可以采用搭接作業(yè)的方式來(lái)調(diào)整施工的進(jìn)度計(jì)劃。但不管是采用搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，在單位時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目的資源需求量必然會(huì)增加。除了分別采用以上這兩種方法來(lái)縮短工期外，有時(shí)由于工期拖延得太多，必須采用某種方法進(jìn)行調(diào)整以保證工期，但其可調(diào)整的范圍又受到客觀限制時(shí)，還可以同時(shí)采用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期的要求。

三、施工進(jìn)度的管理與控制

1.動(dòng)態(tài)控制原理和封閉原理施工進(jìn)度控制必須要遵循兩個(gè)原理，其一是動(dòng)態(tài)循環(huán)原理。工程項(xiàng)目的控制是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因?yàn)轫?xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，其主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不平衡是永恒的，平衡則是暫時(shí)的。所以在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須隨著實(shí)際情況的變化對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。第二是封閉原理，它是指任何一個(gè)系統(tǒng)里的領(lǐng)導(dǎo)手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路。而建立合理而嚴(yán)密的規(guī)章制度是貫徹封閉原理的最重要的手段。但是事物是不斷發(fā)展的，所以封閉不可能一勞永逸。這就要求管理者進(jìn)行動(dòng)態(tài)地、不間斷地封閉。而領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，無(wú)論選擇什么方案，都要預(yù)見(jiàn)好各種可能涉及的因素，權(quán)衡其中的利弊。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制方法主要有計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)這3種。計(jì)劃好工程的總進(jìn)度并監(jiān)控施行，這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。而在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度之間的差距，需要施工方按照實(shí)際情況進(jìn)行有效控制，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取有效的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃。確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使投資、進(jìn)度和質(zhì)量三者達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在工程的建設(shè)施工過(guò)程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，在許多方面都存在影響工程施工進(jìn)度的因素。所以工程建設(shè)的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，充分考慮問(wèn)題。只要規(guī)劃過(guò)程科學(xué)合理，設(shè)計(jì)規(guī)劃精準(zhǔn)無(wú)誤，管理機(jī)制完善有序，保證工程施工的順利進(jìn)行，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。

作者:王春 單位:云南贏中科技集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]劉志軍.湖南郵電智能系統(tǒng)工程公司多項(xiàng)目進(jìn)度管理改善研究[D].湖南大學(xué)，2012.