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摘要：隨著城鎮化進程的加快，土木工程較之以往也取得了迅速的發展。在國民經濟之中，已成為了我國的支柱型產業。但就目前產業發展而言，還存在諸多問題。因此，很容易造成土木工程質量不達標，項目虧損等問題。為改善這一現象，文章對土木工程施工進度控制和管理的必要性，及當前行業中的現狀進行了具體分析，就影響施工進度及質量管理的因素進行了討論，并提出了相應的解決措施，以期可為本行業從業人員提供一定的幫助。

關鍵詞：土木工程；施工進度；質量管理

經濟的快速發展，使土木工程行業發展迅速加快。較之以前相比，本行業產業體系更為龐雜，從業人員結構更為復雜。受市場環境的影響，對其質量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標準也愈發嚴格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業在該領域長期的發展下去，土木工程施工管理應實現科學化管理，并能夠借鑒其他優秀企業的管理方法。除此以外，還應在這一基礎上，保證工程項目的施工質量，建立相應的施工質量規范體系，穩定企業在行業中的穩固地位。

1土木工程施工進度控制和施工質量管理的必要性

土木工程規模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規劃中，對施工進度進行充分的規劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業經濟負擔。施工質量管理措施是企業的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業而言，施工質量不達標勢必會在行業中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質量管理措施對企業的長期發展有著極為重要的意義。

2土木工程施工進度管理與質量管理的問題分析

土木工程作為我國重點支撐產業之一。與過去相比，土木工程產業也取得了較大的發展。在工程質量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結合實際工作經驗，對當前施工進度管理及施工質量問題進行了梳理，認為其缺陷主要表現在以下幾個方面。

2.1施工進度管理中存在的問題

（1）企業對進度計劃不夠重視。當前，大部分建設企業對施工進度計劃的認識較為片面，認為其不能夠帶來直接的經濟效益。因此在編制施工進度時，并未對其進行全方位的考慮。更有甚者，相關編制人員并未對工程整個環節及重難點分項工程進行詳細的了解，直接依據以往的工作經驗對以往編制的模式進行照搬。直接導致的后果就是施工進度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進度管理脫離成本管理。施工進度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節約項目成本。這也就意味著施工進度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關系。但就目前行業而言，在編制施工進度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導致整個項目管理與生產成本互相矛盾，總體成本有所提升。

2.2土木工程施工質量管理中存在的問題

（1）相關的法律法規并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質量已受到相關部門的重視。并針對這一方面陸續出臺了相關監管條例及相應的技術規范。如《建設工程質量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規往往是框架性的，并沒有對實際操作的進行指導。因此在這一環節中還缺乏有效的檢測技術，從而使土木工程的施工是質量難以得到合理、科學的評價，難以為工程質量保駕護航。（2）施工質量監督管理機制有待改善。在土木工程施工建設單位中，大部分企業都設立了施工質量監管機構。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業質量監管部門在企業中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發生權責不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨立的系統，因此也缺乏預警機制及應急方案，導致在工程質量發生問題時，無法補救，對企業造成巨大的損失。

3土木工程的施工進度管理及施工質量管理措施

結合以上分析，如要確保土木工程施工進度及施工質量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結合多年實戰經驗認為以下幾個管理措施可成為解決施工進度管理問題及工程施工質量管理問題的良方。

3.1土木工程的施工進度管理措施

（1）做好工程施工進度計劃編制工作。施工進度計劃的編制是土木工程建設單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應的準備工作。首先需對施工材料、設備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設備準備等各個方面的協調工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應對項目前期多收集的相關資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據。總體而言，其編制內容應當符合以下幾個要求。首先是在施工進度計劃進行編制時，應以建設單位施工整體規劃作為根本，并對項目施工組織設計方案進行詳細了解，應做到對重難點施工環節、施工工藝的復雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進行詳細了解。以確保施工進度計劃的編制滿足土木工程總體規劃，同時也能夠體現出施工的實際特點，從而達到合理的、科學的布置好各個階段的進度計劃目標，綜合平衡施工企業相關需求；其次在施工方案編制時，還需結合承包合同中的相關要求來進行確定。如合同中規定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應對此進行響應；最后施工進度計劃還應與施工設計圖紙進行對應，根據施工圖紙設計方案，合理確定施工時間，并設立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴格控制工程進度管理。在施工進度計劃表完成后，建設單位應要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設計階段及施工階段等環節都需要嚴格按照進度計劃中規定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設單位相關工作人員也應對施工時期的進度進行調節，確保實際施工階段不會發生質量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現設計變更或與計劃不相適應的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協調，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應有的效果。（3）做好施工設備協調管理工作。首先施工機械設備的協調管理對工程施工有著極為重要的影響。設備的不充足及人員的技術水平對工期及其施工質量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎性能是否穩定、數量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質量具有決定性作用。任何一個環節稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關工作員還需對施工現場的不同機械設備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應對準備相應的應急方案；最后應落實崗位責任制，保證相關技術人員在操作機械的過程中嚴格按照技術規定進行，確保機器的性能穩定及技術人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。（4）做好信息調查和管理工作。土木工程項目施工現場繁雜，環境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關工作人員對施工現場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應對工程量、設備使用情況、人員投入情況等方面進行統計。依據這些資料對施工的實際情況進行調整，確保施工計劃在控制之內。

3.2土木工程的施工質量管理措施

（1）加強土木工程設計的質量管理。土木工程質量是企業的立足之本。首先為確保土木工程的設計方案符合科學的設計，這就要求對土木工程所在項目的地理環境及人文環境進行詳細的勘察；其次還應對土木工程的設計方案、經費預算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設計階段對質量管理有著總要的作用，為保證設計方案的合理性及科學性，其他部門成員應配合設計師對設計方案進行完善，并認真聽取設計人員的設計理念；最后相關技術人員還應對設計中不合理的問題進行指出，保證設計方案的尺寸及標準的準確性。（2）加強施工現場的管理。施工現場環境復雜，施工機械及人員較多。為保證施工現場管理的高效性，參建各單位應對施工人員的環境保護意識及施工技術水平進行提升。首先督促施工企業定期組織培訓，對施工人員的技術進行提升，并定期進行考核；其次應加強施工人員文明施工的意識，有意識對施工現場進行管理。避免施工環境出現臟亂差的情況；最后企業還應對施工現場管理制定相應的管理措施，如不遵守規定，就可對其進行罰款、警告，以此來保證施工現場有秩序的進行。（3）嚴格控制土木工程施工材料質量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎，施工質量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現。首先在材料選購過程中，應建立專門的管理部門對材料的性能及規格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質材料；最后還應建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設要求。（4）完善施工質量管理機制。建設單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質量必不可少。為達到這一要求，企業應落實施工監管機制。做到在實際施工中，嚴格按照監理部門的報告要求，對施工工藝進行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應對相關工作人員進行考核，確保施工人員可按時完成工作任務。在工藝繁雜的技術階段，可督促施工單位邀請行業中的專家或技術經驗豐富的總工進行指導。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進行改變，采取項目責任制制度，確保每一個工藝環節都落實到位，都可追究到責任人。

4結束語

綜上所述，土木工程的施工進度及質量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關。因此，建設單位應對當前存在的問題進行大刀闊斧的改革，對施工進度管理進行提升，對施工質量進行嚴格的監管。土木工程是一項繁雜而系統的工程，要想這些問題得以解決，相關從業人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業才可百尺竿頭更進一步。

作者:王娜娜 單位:神東監理有限責任公司

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