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摘要：核電項目是我國非常重要的發電工程，直接關系到人們的日常生活、生產，所以對核電工程實施全面進度管理具有非常重要的意義。本文先是論述了核電工程管理活動的特征，探討了全面進度管理的特點，之后分析了核電工程實施全面進度管理的具體模式、特點,說明了核電工程實施全面進度管理的有效途徑。

關鍵詞：核電；進度；管理

我國社會發展速度已經有了很大程度的提升，無論是人們的生活還是企業的生產都離不開能源。核電工程作為重要的能源來源，和社會的生產、發展息息相關，具有非常重要的意義。另外核電項目也存在安全性高、較為繁雜等特性，同時具有典型的長期性。為此，在對核電工程實施全面進度管理時，應當考慮到這一點，通過良好的進度管控方法，使核電項目得以順利完工。

1核電工程管理活動的特征

核電廠已經成為我國重要的發電設施，但其在發電過程中，會產生眾多的放射性輻射，進而危害到周圍人群的健康。所以在對核電工程實施管控時，需要將工作的重點，放在發電運行的穩定性以及安全性方面。核電廠無論是建造還是運行，均應當將安全放在首要的地位，所以在實施管理活動時，需要做好安全管理。另外核安全一般會非常的注重環境，再加上公眾對于核電有一定的敏感性，核電項目也更要注重安全質量管理。一般來說，核電工程主要包括完整的核電廠，也就是電廠配套裝置、常規島以及核島等，同時各個組成部分又可以分化為若干子系統，直接關系到核電廠的運行效果。需要意識到，核電工程系統性較強，會涉及到眾多的接口，包含了各種先進技術手段，再加上核電工程資金需求量大，施工周期長等，在施工過程中會出現眾多的不確定因素。

2全面進度管理的特點

進度管理即以生產目標為基礎，科學制定生產目標計劃，以該計劃為基礎來確定進度要求，之后進行相應的管理以及控制工作，從而使作業標準與工序能力之間達到平衡。實施全面進度管理也離不開進度管理，全面進度管理涉及到了生產運行的方方面面，需要對各個階段與生產環節展開全面、充分的管控，并以生產環節的實際能力為基礎來開展作業分配，并嚴格遵守生產目標以及計劃，來實施各項工作。為了保證進度的控制質量，應當在生產過程中，詳細記錄各項信息，并對其展開作業分析，以獲得實際生產效果以及目標計劃之間發生偏差問題的原因，并對偏差原因展開詳細的分析，從而掌控好偏離程度，制定有效的調整措施。總之，全面進度管理活動的進行，是為了確保生產環節的所有工序，均可以滿足相應的標準以及規定。

3核電工程實施全面進度管理的具體模式

核電項目在實施全面進度管理活動時，應當遵循適當的模式，也就是核電項目的各個伙伴之間的互相關系。其中，項目合作伙伴包括政府管理機構、工程承包單位、核電公司以及監督管理機構、分包商等，上述合作伙伴雖然工作職能不同，但是其均會影響到核電項目的實施效果。經由合作關系相互聯系起來的部分或者是企業，可以叫做項目合作伙伴，同時在各類型不同的工程之中，合作伙伴的組成形式也有一定的差異，所具有的責任以及義務也有很大的不同。核電項目由于規模較大，也會涉及到眾多的合作伙伴，為了使合作伙伴之間的力量集合到一起，發揮出更好的作用，有必要投入業主責任制，明確各部分的責任，由項目的準備環節開始，到實施環節，均應當提前確定好工程的負責人。在實施環節，核電工程應當安全以及控制好工程的總進度，制定科學的質量保證機制，以起到更好的質量監督與控制作用，使核電工程得以順利的完工。在實施全面進度管理活動時，應當積極的控制以及管理工程的總預算，以使工程的運行準備獲得可靠的前提保證。

4核電工程實施全面進度管理的特點

4.1系統性。由于核電工程的規模較大，內容也會非常多，再加上業主責任制的實施，代表著業主的監管工作是非常復雜同時又繁重的，像是在核電工程實施建設時，接口的協調、設備的制定以及采購、項目施工材料的供應等均存在一定的關聯，并相互影響。另外，也會有很多的因素會影響到核電工程的施工進度，所以在對核電項目實施全面進度管控時，應當考慮到多方因素，是一項系統同時又非常全面的管理工作。4.2長期性。各個核電項目在實施建設時，往往會由于各種因素的影響而導致內容不同，這也是核電工程施工作業周期非常長的一個主要原因。另外在制定全面進度計劃時，也會使核電工程的長期性特征得以體現。4.3程序化。由于核電工程的特殊性，所以在對其開展全面進度管理工作時，應當實現程序化，也就是將進度管理活動實現程序化，更好的落實責任制度，做到有章可循，保證責任落實到人。4.4分級管理。因為核電項目本身具有長期性、全面性、系統性等特征，這也影響到其全面進度管理工作，使管理活動更加的繁雜，所以為了保證管理的效率，需要對全面進度管理活動進行劃分，形成分級管理機制。一般來說，業主方面的監控機制會被劃分成一級和二級進度，在之后的實施過程中，還應當以項目的實際情況為基礎，適當的調整目標計劃。另外也涉及到三級到六級的進度計劃，而這些計劃往往需要由分包商或者是承包企業自行編制。在進行任何級別的計劃編制時，應當意識到，下級進度計劃應避免和上級計劃之間發生沖突。

5核電工程實施全面進度管理的有效途徑

5.1施工各個環節的進度控制辦法。施工前的進度控制途徑。在核電工程的施工前期，特別是項目尚未全面啟動時，即需要進行進度控制管理活動。對于施工的任何一個環節，像是管道的安裝布置、設備以及材料的采購、土建的作業等，均應當實施科學合理的管控工作，以使核電項目得以順利施工。施工前期階段的進度管理活動，主要針對工程施工計劃以及安全來實施編制，可保證總體控制的質量。之后需要對各伙伴所提供的進度計劃，實施全面充分的審核，把其中可以相互關聯的計劃進行科學的整合、鏈接，形成一個整體施工過程的進度控制辦法。施工過程中的全面進度管理活動，應確保前期所制定的施工計劃得到有效的落實，并根據施工的具體情況來對進度管理計劃進行科學的調整。同時還需要控制好設備和材料的采購，確保設備和材料可以跟得上施工工期，能夠正常的投入到項目中。項目結束后的進度控制辦法。在核電項目已經施工完畢之后，還需要進行進度管理工作，從而更為及時的組織項目資料交接以及項目驗收活動。另外在核電工程的施工中會產生眾多的資料，為此，在此環節需要收集、分類整理各資料，并將其歸檔。同時需要以項目的實際建設情況為基礎，來適當調整具體的工作計劃。由于在施工中難免會發生問題，針對這些問題應當實施細致且全面充分的考察，并通過有效的措施加以解決。5.2保證全面進度管理活動技術水平的有效途徑。全面進度管理活動的效果，實際上是由技術水平所決定的，其中技術一詞不僅包括施工技術，也包括管理人員的專業能力和技術人員的技術水平。核電工程的正常建設離不開技術人員的支持，所以技術人員應當注重提升自身的專業技術能力，以確保核電工程可以根據科學的方法開展施工建設；其次，管理手段也會影響到全面進度管理質量，尤其是現在我國互聯網技術的發展速度不斷提升，將各種現代化管理手段應用到核電工程的全面進度管理活動中，可以使管理活動深入到項目的方方面面，更為詳細也更為具體，保證了管理活動的實效性以及準確程度。最后，核電工程的施工會應用眾多的施工技術，而這些技術的水平會直接的關系到項目進度，影響到全面進度管理活動，所以施工技術水平需盡可能地提升，以便于為提升進度創造條件，降低進度管理活動的復雜程度。5.3做好全面進度管理工作的風險管控。無論是核電工程的施工，還是管理活動均會遭受一定的風險，全面進度管理活動也不例外。為此，全面進度管理活動應當由專人負責；其次，應當做好風險識別工作，這是因為核電工程量大，分部分項工程多，在施工前期和施工過程中，均應當有效地分析各個項目的風險特點，同時通過計算機網絡制定起本項目的風險數據庫；之后應當充分的分析核電工程中所出現的各種風險，了解各風險的出現原因，提出有效防范風險的措施，防止因風險造成的停工，使施工進度得以維持。

6結語

核電工程實施全面進度管理是非常重要的一步。通過有效的全面進度管理途徑，可以推進核電項目的正常進行，以使核電工程的作用和優勢得到充分發揮。開展全面進度管理活動，使核電項目的各個方面均得到可靠管控，是核電項目管理活動中必不可少的一部分。在開展全面進度管理活動時，應當注重進度計劃的編制，以使全面進度管理活動獲得實施的標準、依據，同時由于核電項目的工程量非常大，所以還需要針對各個分部分項項目質量進度管理計劃，并控制好施工風險，避免由于施工問題的出現而導致施工進程受阻。

作者:王海波 單位:中國核工業二三建設有限公司

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