導語：怎樣加強建筑工程中的進度管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：加強進度管理是提高建筑工程整體管理效果的重要途徑，也是縮短施工周期和增加項目盈利的主要措施，更對實現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標等產(chǎn)生積極促進作用。本文簡單介紹了影響建筑工程進度管理水平的各種因素，在結(jié)合建筑市場發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，為提高工程進度管理水平而提出一些新思維與新建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；策略研究

進度管理是建筑工程管理體系中最重要、最基礎(chǔ)的組成部分，對施工周期以及施工效果等都產(chǎn)生重要影響。部分建筑企業(yè)對進度管理的理解出現(xiàn)偏差，甚至將進度管理等同于按計劃施工，弱化了進度管理對工程施工以及建筑企業(yè)發(fā)展的推動作用。建筑企業(yè)可以從創(chuàng)新施工技術(shù)以及完善施工材料管理機制等方面來保障工程項目的順利施工，為實現(xiàn)進度管理目標奠定了基礎(chǔ)。

1提高進度管理在建筑工程管理體系中的地位

建筑市場經(jīng)濟體制的完善以及城市建設速度的加快在為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也導致了建筑市場競爭的白熾化，增加了建筑企業(yè)生存發(fā)展的壓力。部分建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的增加，對工程項目現(xiàn)場管理存在輕視心理，進而造成屬于工程項目管理范疇的進度管理在建筑企業(yè)日常管理體系中地位的持續(xù)下降，增加了進度管理人員工作的難度。企業(yè)只有提高對進度管理的重視度，采取積極有效的措施來提高進度管理效果，才能節(jié)省工程施工各環(huán)節(jié)的開支，才能在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)會按照建筑施工招標流程來選擇信譽較好、實力較強的施工單位，并與施工單位簽定合作協(xié)議，對工程項目的施工周期、施工標準等提出明確要求，施工單位只有在約定時間內(nèi)竣工才能得到相應的報酬，否則施工單位不僅不能獲得酬金，還要根據(jù)和痛苦支付違約金，給施工單位的正常運營管理以及社會形象等產(chǎn)生消極影響。企業(yè)應轉(zhuǎn)變進度管理理念，正視進度管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，掃除可能會阻礙進度管理工作開展的各種障礙。建筑企業(yè)管理人員可以聘請工程管理方面的專家學者到企業(yè)組織“建筑工程進度管理”為主題的講座，提高管理人員進度管理意識，提高進度管理人員管理理念的先進性。例如，建筑企業(yè)可以從工程管理部門中抽取一名管理人員專門負責進度管理工作，并配備功能強大的計算機、投影儀等現(xiàn)代化辦公設備，要求讓進度管理人員按時參加工程項目調(diào)度會議并進行工作匯報，另外，進度管理人員每天都要匯總工程的最新進度，統(tǒng)計好工程當天使用建筑材料的數(shù)量以及存儲建筑材料的總數(shù)，將其與工程施工情況進行綜合比較，將分析結(jié)果制作成相應的數(shù)據(jù)報表并上呈給工程項目負責人，可以幫助工程負責人了解工程項目的整體進度以及材料使用情況，為其制定和調(diào)整工程施工計劃提供更多參考信息。

2創(chuàng)新工程進度管理模式

改革創(chuàng)新建筑工程進度管理模式也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是增強建筑企業(yè)發(fā)展活力與動力的要求，更是縮小建筑行業(yè)發(fā)展速度與建筑企業(yè)發(fā)展節(jié)奏差距的主要途徑。影響建筑工程進度管理水平的因素有很多，比如，施工人員專業(yè)素質(zhì)、建筑材料、建筑設備等等。施工人員配合的默契性會直接影響施工效果，當施工人員出現(xiàn)工作失誤或者配合出現(xiàn)偏差時，不僅會讓工程整體建筑質(zhì)量大打折扣，嚴重的還會引起施工人員消極怠工或者拒絕施工等情況。原有工程進度管理模式過于傳統(tǒng)化與表面化，只是階段性的記錄工程施工進度，很少會對工程最新進度與工程施工計劃進行綜合比較，甚至有的建筑企業(yè)將進度管理工作合并到施工現(xiàn)場管理工作之中，由施工現(xiàn)場管理人員兼職進度管理崗位，造成了進度管理工作的低效化。建筑企業(yè)應加強對工程項目特點的研究力度，根據(jù)工程項目要求與用途來調(diào)整進度管理方法，提高對工程項目施工合同以及施工計劃的把控力，并根據(jù)施工實際情況以及建筑企業(yè)特點來提高進度管理模式的針對性與科學合理性[1]。進度管理人員還應定期審查工程施工情況，將審查結(jié)果整理成文件并有效保存起來，為后期進度管理工作的開展提供參考信息與對比信息。例如，進度管理人員要參與到工程項目招標以及施工圖紙設計環(huán)節(jié)之中，了解工程項目施工過程中可能會用到的施工技術(shù)與建筑設備，到投標企業(yè)進行實地考察，對投標企業(yè)的建筑水平以及整體實力進行專業(yè)科學的分析，從而形成對眾多投標企業(yè)施工效果的分析報表。進度管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行檢查，堅持每天填寫工程進度匯報表、明日施工計劃表以及建筑材料損耗表等，對工程進度進行周總結(jié)與月匯總，并將其整理成檔案，以供管理人員調(diào)取使用。進度管理人員把工程進度、工程流動資金等按照一周一清算、一月一核實的要求來進行匯總整理，詳細了解工程資金的用途，及時發(fā)現(xiàn)并從根本上解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，為工程進度以及質(zhì)量等提供了最基本的保障。最后，進度管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來提高進度管理的現(xiàn)代化，例如，進度管理人員將施工人員數(shù)量、施工地區(qū)天氣等工程項目相關(guān)的資料進行匯總，并上傳到專門系統(tǒng)上，相關(guān)人員可以從該系統(tǒng)獲取相應的資料，也便于其他人員參與到進度管理工作之中，提高了進度管理工作的民主性與全面性[2]。

3提高建筑工程進度管理措施的完善性

準備工作效果也會直接影響工程進度，當企業(yè)盲目投資或者施工時，既有可能出現(xiàn)工程施工方案不合適、建筑材料不齊全以及建筑設備沒到位等意外情況，增加了其按照項目合同要求完工的難度。另外，施工地區(qū)的天氣情況、地質(zhì)地貌、建筑設備的功能、建筑材料的性能以及進度管理機制等都會影響工程施工進度，當施工地區(qū)陰雨連綿時，企業(yè)只能停止施工，不僅增加了施工難度與施工成本，還延長了施工時間，還間接影響工程質(zhì)量與建筑效果。進度管理人員主動分析影響建筑工程進度的各種因素，并以此為基礎(chǔ)來完善工程進度管理方案，提高工程進度管理措施的實效性。建筑企業(yè)應加強對施工技術(shù)人員的培訓力度，提高對施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的要求，加快進度管理各項規(guī)章制度的調(diào)整與完善速度，保證了工程施工各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。另外，建筑企業(yè)還應根據(jù)施工現(xiàn)狀來調(diào)整施工方案與施工計劃，定期組織施工技術(shù)人員參加項目管理、項目圖紙設計等方面的培訓活動，根據(jù)施工技術(shù)人員專業(yè)能力的高低以及興趣特長等來進行定向培養(yǎng)與發(fā)展，提高施工技術(shù)人員專業(yè)能力與項目崗位的吻合性，促使施工技術(shù)人員以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度來施工。建筑企業(yè)還應加強對建筑設備以及建筑材料的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)因建筑設備無法正常使用或者建筑材料質(zhì)量較差等原因而導致工程質(zhì)量太差或者工程返工等情況的發(fā)生。最后，建筑企業(yè)還應進一步完善進度管理機制以及獎懲機制等，加強對施工技術(shù)人員工作現(xiàn)狀的監(jiān)管力度，拓寬施工技術(shù)人員溝通互動的渠道，引導施工技術(shù)人員以主人翁的姿態(tài)投入到工程項目之中。例如，進度管理人員可以對水泥、沙子以及鋼筋等眾多建筑材料進行抽查，測試鋼筋的長度、粗細以及質(zhì)量等，防止采購人員違反相關(guān)規(guī)定而使用較細的鋼筋，除此之外，進度管理人員堅持每周查看建筑設備，并將其與施工方案中所提到的建筑設備進行數(shù)量、性能等方面的對比，準確錄入檔案[3]。

4總結(jié)

正視原有建筑工程進度管理模式的弊端，分析影響建筑工程進度管理效果的因素，意識到進度管理對實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，通過完善進度管理機制以及轉(zhuǎn)變進度管理錯誤理念等途徑來實現(xiàn)進度管理基本目標，為保障按時保質(zhì)完成建筑工程奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]方果妙.淺析建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018（12）：3903.

[2]王思邈.芻議進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（32）：1019.

[3]孫蔚.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設理論研究：電子版，2016（14）：2384.

作者:李傳輝 單位:南昌萬壽宮文化街區(qū)運營管理有限公司