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摘要:隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業管理者都已經認識到了加強成本管理的重要性，很多的企業管理者在企業內部都已經采用了成本精細化管理的方法，其中電力企業作為關系到我國民生問題的企業，更應該對成本進行精細化的管理，提高電力企業的成本管理水平。本文從成本精細化管理的基本理論出發，分析了現階段電力企業成本管理的現狀，并提出了幾點電力企業實施成本精細化管理的合理化建議，目的在于提高電力成本精細化管理的水平，促進電力企業獲得可持續的發展。

關鍵詞:成本精細化管理;電力企業;應用

一、成本精細化管理概述

(一)成本精細化管理的含義

成本精細化管理主要是指將相關的成本管理與精細的思想相結合，并逐漸形成的一種成本精細化管理的方式。企業實施成本精細化管理的主要目的在于減少在生產經營過程中以及庫存中不必要的成本浪費，主要是通過相關程序，規范、控制企業的生產經營管理，更好的實現企業的可持續發展。企業實施成本精細化管理的意義在于可以詳細的分解目前企業的生產經營目標，并可以在工作過程中落實到實處，有利于及時的發現生產過程中的成本問題，并及時的制定出相應的方案予以處理。

(二)成本精細化管理的特征

1、內容的全面性對于企業經營管理來說，實施成本精細化管理是一個較佳的方案，主要是由于成本精細化管理的內容比較廣泛，涉及到了企業的許多方面，主要有質量成本和數量成本、短期成本和戰略成本。

2、成本管理的全局性與傳統的成本管理方法相比，成本精細化管理是有一定差異的，以往的成本管理注重的是一味的降低成本，然而成本精細化管理是從企業全局出發，嚴格的控制成本，有利于企業實現可持續發展。

3、全關系的成本關系在實施成本精細化管理的過程中認為質量、管理、成本之間的關系是相互促進的，是與現階段成本管理三者關系相對立的觀念有所不同的，因此可以說成本精細化管理體現的是一種全關系的成本關系。

二、電力企業成本管理現狀

(一)成本精細化管理意識不強

很多電力企業都把精力放在拓寬市場上，比較重視的是短期的利益，忽視了企業財務成本管理、產品研發等方面，例如對企業產品成本進行分析時是憑借主管人員的經驗來估算，而不是進行精細的成本核算。在進行成本管理工作過程中，只是注重財務報表中的相關數據，單純的依靠數據來控制成本，即使有的企業進行了成本控制，也只是進行事后的控制，缺乏一定的成本精細化管理意識。

(二)成本管理方法不先進

大多數的電力企業在成本管理中比較側重的是對產品生產過程中的管理，對供銷過程管理還不夠重視，比較重視的是對事后成本的管理，缺乏對事前的成本預測和成本計劃。在財務成本管理手段上還比較傳統，達不到現代成本管理對信息及時、準確的要求。

(三)成本管理機構不健全

從實際情況來看，我國很多電力企業成本費用管理機構設置的不夠嚴格，部門之間的聯系也不夠緊密，這樣就影響到了成本費用管理的水平，在進行成本費用管理方面上主導機構也不健全，部門之間也未能形成有效的溝通機制，各個機構之間基本是處于一個平行的關系，在很多電力企業的財務部門主要負責了成本預算、管理以及核算的工作，卻沒有建立一個專門的成本管理機構，因此不利于電力企業進行成本管理工作的順利進行。

(四)成本信息不對稱

在進行成本費用管理過程中，電力企業的財務部門只能夠根據不同職能部門上報的數據對成本進行預測，這樣就很可能出現成本信息不對稱的問題發生，降低了對成本的審核力度。電力企業在報銷成本費用的時候，是按照事先財務部門上報的數據進行，并不是按照各個責任中心進行歸集，這樣的模式就會直接導致財務人員與相關業務相脫節，控制費用開支只能依據預算來進行，不能夠更好的了解成本費用的使用明細情況，也不能夠很好的了解資金的使用情況以及花費到哪些項目上，這樣就直接影響到了成本管理的水平。

三、電力企業實施成本精細化管理的措施

(一)樹立成本精細化管理的觀念

科學意識可以指導人們行為的正確性，因此在實施成本精細化管理的過程中，電力企業要摒棄原來傳統的成本管理理念，管理者要樹立以人為本的成本管理理念，這樣才能更好的促進企業員工進行精細化成本管理工作的積極性，提高成本精細化管理工作的效率。同時電力企業也要做好成本精細化管理的宣傳工作，要讓企業內部的員工認識到成本精細化管理是與每個人的利益息息相關的，這樣才能提高員工進行成本精細化管理的工作態度，電力企業的管理者應該將成本精細化管理的理念逐漸滲透到企業文化中，這樣才能為成本精細化管理營造出一個較好的文化氛圍，進一步提高成本精細化管理的水平。

(二)不斷完善成本精細化管理機制

電力企業在實施成本精細化管理的過程中離不開完善的成本管理制度，完善的成本精細化管理機制有利于規范企業的成本管理行為，電力企業在制定成本精細化管理機制的過程中，要精細到個人，要設置相應的質量、績效、技術的考核標準，這樣才能不斷提高電力企業人員進行成本精細化管理的工作態度。同時在制定成本精細化管理機制的過程中，電力企業也要保證提高成本歸口的合理性，這樣才能更好的提高電力企業成本精細化管理的水平。

(三)加強信息化建設

加強信息化建設可以使得電力企業的實施成本精細化管理工作更加規范化，是提高成本精細化管理工作水平的重要保障。由于電力企業在實施成本精細化管理的過程中，要求財務人員對大量的財務數據進行精細的分析，做好成本管理、預算管理的工作，因此為了提高電力企業成本精細化管理的工作效率，電力企業必須加強信息化建設，主要可以從以下幾個方面加強信息化建設：首先，信息化建設中企業要投入大量資金，對信息化建設的技術和項目進行深入的研究，電力企業的各個部門要運用網絡技術打造一個良好的查詢和交流平臺。其次，信息化建設的實施需要高素質的信息人才，因此會計人員為了適應會計信息化時代的要求，應該不斷提高自己的素質，這不僅要求會計人員要掌握扎實的專業理論知識和技能，還要及時的掌握豐富的計算機技術知識。

(四)不斷完善成本精細化管理體系

一個完善的成本精細化管理體系有利于電力企業更好的完成成本精細化管理的工作，其中主要可以從以下幾個方面入手完善成本精細化管理體系：一方面電力企業要建立成本精細化管理的組織機構。在很多電力企業中普遍存在著財務與生產脫離的現象，從實際情況來看很多電力企業的財務部門只是按照上級的要求來進行撥款，然后根據不同部門的實際使用情況來分別核算成本，財務部門不會過多的干預資金的使用方向，同時一部分電力企業部門之間的關系是平行的，缺乏相互橫向的配合，不利于各個部門之間財務信息的共享，因此電力企業要加強財務部門和生產部門之間的聯系。電力企業要從實際情況出發，建立一個以資產總會計師與主管財務組成的成本精細化管理委員會，電力企業應該保證這個部門的獨立性，進一步提高成本管理機構的靈活性，一般來說電力企業的成本費用的結果如下：一般購電費用占了成本比例的百分之八十，固定資產成本占了成本比例的百分之十，人力資源成本占了成本比例的百分之六，其他的管理費用占了百分之四，因此電力企業就可以從以上的成本結構來建立成本精細化成本管理機構，分配各個崗位的職責。另一方面帶電力企業要建立完善的成本精細化管理職能體系，要從以下幾個層次出發來建立成本精細化管理職能體系：(1)上級電力公司對接層，這個層次主要由上級電力公司主管財務、成本、資產的相關部門組成，主要的任務是完成本級電力企業和上級電力企業權限的成功對接，這樣更有利于本級供電企業和上級供電企業成本精細化管理方案的實現。(2)本級電力企業戰略層的職能管理機構，該機構主要由電力企業的工會代表、相關領導、財務人員、成本管理者構成。(3)本級電力企業控制層的職能機構，該機構主要由固定資產成本精細化管理小組、電費成本精細化管理小組、人力資源成本精細化管理小組、其他管理費用精細化管理小組。

四、結束語

綜上所述，電力企業在成本管理中還存在著一些不足之處，因此在電力企業內部實施成本精細化管理已經成為必然趨勢，電力企業要從自身的實際情況出發，采用科學合理的措施實施成本精細化管理，進一步提高電力企業成本管理水平，促進電力企業獲得長期穩定的發展，更好的為廣大人民群眾提供電力服務。

作者:范偉 單位:國網江蘇省電力公司灌云縣供電公司

參考文獻:

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