導(dǎo)語：燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，燃氣行業(yè)也得到了快速發(fā)展。伴隨行業(yè)發(fā)展的同時，市場競爭壓力及行業(yè)發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，為促進行業(yè)發(fā)展，整體提高燃氣行業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，燃氣企業(yè)更需注重財務(wù)精細化管理工作的推進，從而提高企業(yè)經(jīng)濟增長點，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本課題基于燃氣企業(yè)的特殊性，從燃氣企業(yè)的財務(wù)特點作為切入點，分析了其在經(jīng)營過程中財務(wù)精細化管理方面暴露的問題，針對性地提出了解決措施，希望對燃氣企業(yè)的財務(wù)精細化管理工作有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè)；財務(wù)管理；精細化；措施

一、燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的特征

(一)燃氣企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精細化管理。燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理工作需要從最基礎(chǔ)的會計信息入手，采用先進的信息化技術(shù)，以完善的管理制度為保障，以精細化的業(yè)務(wù)流程來實施。燃氣企業(yè)區(qū)別于一般的企業(yè)，燃氣企業(yè)的會計數(shù)據(jù)以燃氣使用費用為主，以系統(tǒng)科學(xué)的方式將財務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來就是燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理的目的。根據(jù)一定的條件對使用者進行分類，并利用計算機技術(shù)將復(fù)雜的燃氣費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分類建立檔案，將財務(wù)管理工作變得清晰化和系統(tǒng)化，并及時做好檔案備份工作，為燃氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。(二)燃氣企業(yè)財務(wù)流程的精細化管理。燃氣企業(yè)的精細化管理還體現(xiàn)在財務(wù)流程的精細化，在財務(wù)流程方面，應(yīng)以制度和崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，規(guī)范每名會計工作人員的工作細則，建立對應(yīng)的首問負責(zé)制和崗位責(zé)任制。通過細化燃氣企業(yè)財務(wù)人員的工作內(nèi)容，以此促進燃氣企業(yè)財務(wù)工作的精細化，進而促進燃氣企業(yè)財務(wù)工作效率的提升。

二、燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

(一)財務(wù)核算工作缺乏強有力的監(jiān)督。就目前而言，我國少數(shù)的燃氣企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督部門，由于種種原因，未達到監(jiān)管的目的。究其根本，一是企業(yè)自身缺乏系統(tǒng)的管理制度，制度的缺失導(dǎo)致監(jiān)督部門無法發(fā)揮自身作用；二是領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)監(jiān)督的認識程度不高，不重視財務(wù)監(jiān)督部門，工作責(zé)任感匱乏，弱化了企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督作用。(二)會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待提高。由于受到各種環(huán)境因素影響，一些財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力有限，易受到傳統(tǒng)的財務(wù)模式束縛，無法及時更新自身的會計知識儲備。少數(shù)的會計從業(yè)人員思想比較保守，不利于財務(wù)工作的展開，據(jù)了解，現(xiàn)在的燃氣企業(yè)多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)信息化，部分會計人員仍使用手工記賬，不僅工作效率低下而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計極易出現(xiàn)差錯。例如，燃氣的使用者分為個人和企業(yè)，對于企業(yè)燃氣使用者，燃氣企業(yè)的財務(wù)管理工作方法較為簡單，主要由于燃氣企業(yè)會與燃氣企業(yè)使用者簽訂合同，規(guī)定收費標準、階梯燃氣費用標準等等，與燃氣的個人使用者相比，業(yè)務(wù)量較小，所以企業(yè)燃氣的財務(wù)核算工作出錯幾率較小。對于個人使用者，燃氣企業(yè)的財務(wù)部門在進行管理的過程中，燃氣表的抄寫極易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致月終結(jié)賬出現(xiàn)差錯，易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。由于會計人員的失誤，導(dǎo)致了一系列的經(jīng)濟問題，阻礙了燃氣企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。

三、燃氣企業(yè)開展財務(wù)精細化管理的途徑

(一)建立健全燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理制度。建立健全精細化管理制度是推進燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以全局觀的思維加強對資金的管理。例如，設(shè)置專職機構(gòu)負責(zé)燃氣企業(yè)資金的結(jié)算工作，對資金進行統(tǒng)一的調(diào)劑；對企業(yè)燃氣使用者和個人燃氣使用者進行分類管理，及時將資金收支情況進行備份，以便于燃氣企業(yè)的財務(wù)核算部門對本期成本和利潤進行核算，控制企業(yè)不必要的財務(wù)支出，監(jiān)督燃氣生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)。第二，對企業(yè)財務(wù)人員加大培訓(xùn)力度，嚴格要求財務(wù)人員按照會計準則和燃氣企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算標準開展工作。(二)完善燃氣企業(yè)監(jiān)督反饋系統(tǒng)。燃氣企業(yè)可依據(jù)經(jīng)營原則，建立健全燃氣企業(yè)內(nèi)部控制體系。例如：實施燃氣企業(yè)的信息化建設(shè)，明確企業(yè)的操作流程(完善客戶燃氣表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、燃氣終端收費系統(tǒng)、存貨管理流程、燃氣工程的結(jié)算)。對燃氣客戶，可按照信用等級、燃氣繳費記錄等等進行分類管理，對信用較差的客戶加快燃氣費用的催收，最大限度的控制企業(yè)資金風(fēng)險。此外將燃氣的抄收統(tǒng)計與業(yè)務(wù)員的工作績效掛鉤，可采用保底工資和績效工資相結(jié)合的方式，調(diào)動員工的積極性和工作熱情。(三)提高燃氣企業(yè)信息化水平。燃氣企業(yè)的財務(wù)管理可基于信息技術(shù)完成財務(wù)數(shù)據(jù)的遠程連接、實時處理、遠程報送等；利用ERP等軟件實現(xiàn)燃氣的信息化管理，ERP軟件包括財務(wù)管理、生產(chǎn)控制、采購管理等多方面，其中財務(wù)管理模塊，側(cè)重于對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，化繁為簡，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性與準確性；利用監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)督財務(wù)狀況，例如，遠程處理財務(wù)報表，遠程查賬，遠程評估、遠程審計等等；與此同時，還可遠程監(jiān)控倉庫安全、倉庫庫存、燃氣子公司的經(jīng)營情況等。(四)培養(yǎng)全員精細化意識。為推進燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理，需將“精細化”的管理思想運用到生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的各個方面，培養(yǎng)燃氣企業(yè)全員的“精細化”意識。加強“精細化”理念的宣傳工作，實現(xiàn)上下聯(lián)動，全員參與，認清財務(wù)的精細化管理不僅僅是財務(wù)部門的“分內(nèi)事”，而是依賴于全員的參與。

四、結(jié)束語

燃氣企業(yè)的財務(wù)精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。基于此，燃氣企業(yè)必須結(jié)合自身問題，因地制宜，采用科學(xué)有效的方法來提高財務(wù)管理水平，保障燃氣企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者:陳玉杰 單位:山東奧德燃氣有限公司