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1火電廠運行管理現狀

1.1外在因素分析。1）電量市場不容樂觀。經濟增速放緩，電力產能過剩，用電需求不旺，新能源全額消納，將進一步擠占存量火電市場空間，導致火電機組利用小時持續降低。2）燃料價格居高不下。隨著國家供給側改革的不斷深入，煤炭市場供應持續偏緊，煤炭采購環境不斷惡化。受環保檢查、公路治超等因素影響，造成煤炭價格持續上漲，煤價將維持高位運行。1.2內部因素的分析。1）一些火電廠經過十幾年的運營，機組設備、設施逐步老化，機組頻繁調停，負荷率長期偏離經濟區間。2）新增環保設施投入后能耗增大；受煤炭市場影響，入爐煤煤質下降，設備經濟性下降。供電煤耗、廠用電率等指標的管控難度進一步增大。3）安全管理任務繁重。當前形勢下，常規機組頻繁調停成為新常態，機組長期單機組、低負荷運行，安全生產、指標管控都將面臨較大壓力。

2火電廠精益化管理優化方案

1）突出安全穩定為先，圍繞節能降耗，降低生產成本開展工作。在市場經濟體系中，企業要生存和發展，重點是盈利，安全是基石，效益是重點。因此先要對安全和經濟效益的關系有個明確的認識。對一個企業而言，盈利是最重要的。實際工作中，火電廠過于注重了安全，沒有將經濟效益放在重要的位置。因此，加強經濟效益的提升，就是要圍繞加強內部管理、節能降耗、開展穩定更高效的管理工作[1]。2）加強運行管理，做好火電廠運行管理長效機制。第一，火電廠運行管理系統是一個綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個人都有責任和義務參與管理工作。運行管理人員應樹立服務意識和大局意識，明確自身的工作職責和作用，理清工作思路，明確工作目標，營造良好的工作氛圍和環境，監督機組的安全運行，注意保持工作的狀態，并且在工作中發揮帶頭作用，形成團結協作的勞動價值觀。第二，運行管理的基礎工作要注重實效。要狠抓工作落實，推進精益化管理。再周密的部署，再嚴謹的制度若不落實到實處，都是“紙上談兵”，毫無效果。不僅要注重制度、措施的精益性、及時性、可行性，更對實際工作的落實給予高度重視，通過現場跟進、不定期抽查、加大獎懲等手段促進各專業人員不斷提升崗位意識、責任意識，有效推動各項制度措施落實到位。第三，加強指標管控，開展對標和精益改善管理、節能降耗。根據實施混煤摻配摻燒方案,優化輔機運行方式,燃燒調整措施，把優質煤和低質煤混合燃燒,最大限度地發揮燃煤的效能。

3火電廠運行精細化管理實施

3.1要抓好安全環保管理。堅持“安全第一、預防為主”方針，牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，嚴格落實環保工作“兩個等同于管理”理念。1）加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制。實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考核。要認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產制度，構建并完善三級安全體系。明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰。嚴格落實生產責任追究“四不放過”原則及各項安全考核制度,對違章現象從嚴、從快、從重處理。2）嚴格執行“兩票三制”制度，各級管理人員加強對現場運行人員行為規范的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核。部門管理人員要深入現場多引導、多指導，發現問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，使運行人員養成自覺、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，并正確樹立安全生產責任意識。3）認真學習上級公司下發的各類事故通報、安全周報，按照“規定動作”的要求，舉一反三，對照事故案列查隱患、按照規章制度抓整改。按計劃開展季節性安全檢查、防汛安全檢查、應急演練等常規性檢查，逐步提升各級人員安全技能水平。4）強化環保紅線意識及環保設施“兩個等同于”管理。加強環保指標的監視調整，不斷優化運行方式，杜絕環保超標排放。5）豐富培訓手段，推動安全人本化進程。樹立“零傷害、零誤操作、零非停”目標，堅持以人為本，不斷創新、豐富培訓手段，通過開展“人人上講臺”、“講課進現場”、“仿真機技術比武”等方法努力為所有人員提供提升技能水平的機會和平臺，力爭通過人員素質的提升實現現場“三零”目標。6）創新培訓方式。把7S管理培訓方式進行延伸，立足各專業各崗位實際，開展與提高員工自身能力密切相關的各類培訓。定期開展班組內的技術交流、課題研討，幫助每一位成員及時掌握最新技術，不斷進行知識更新積累。舉行運行“零誤操作”、“全能值班”培訓，及時匯編學習典型事故案例，針對型開展桌面演練、仿真機演練，提高員工異常分析處理能力，增強機組運行穩定性[2]。3.2強化運行規范化管理，做好運行基強基工作。1）按照運行規范化管理要求，整理、修編運行各種管理制度、運行措施和應急預案。嚴格按照制度進行管理，切實做到以制度管人，以制度管事，有法必依，違法必究。2）根據技改項目的實施，適時修編運行規程和系統圖，加強修編規程、系統圖的人員培訓，保證技改設備正常投運和機組的安全運行。3）持續開展運行規范化執行情況“周通報”活動，督促運行人員學習整改閉環，保證各類問題及時發現及時整改、持續改進，不斷提升運行規范化管理水平[3]。3.3以對標和精益管理工作為抓手，強化經濟指標的管控工作。據實施混煤摻配摻燒方案,優化輔機運行方式,燃燒調整措施，把優質煤和低質煤混合燃燒,最大限度地發揮燃煤的效能。

4開展對標管理

4.1對標管理。對標管理指以領先企業或行業水平為標桿和標準或公司下達的年度計劃、半年計劃、月計劃、周計劃，對運行生產中，安全、經濟、環保等環節進行對比分析的過程。對標管理貫穿于整個生產環節的管理活動，是運行管理的核心要素。通過內部對標和行業對標相結合的方式實現指標同期環比、同期同比，同行業先進指標對比，并以此為依據，查找和分析自身的差距與不足，完善運行現有的管理制度、工作方法、作業流程，不斷提高運行管理水平和經濟、環保運行質量。4.2圍繞公司各項管理要求，制定對標指標項目。主要包括以下方面：1）市場營銷管理：發電量、發電設備平均利用小時、兩個細則考核獎勵。2）安全管理：安全指標；3）節能管理：綜合廠用電率、發電水耗率、發電油耗，主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、過熱減溫水量、再熱減溫水量、真空度、給水溫度、排煙溫度、補水率、飛灰可燃物等。4.3細化對標工作的管理要求。1）利用經濟指標績效系統，建立對標管理日監督機制，根據指標特性采取動態管理或每日，激勵各班組學先進、找差距、抓管理、調措施、爭上游。2）為充分調動全體員工積極性和創造性，提高對標工作的效率和效果，促進對標管理工作的開展，對標管理情況要落實獎懲考核，考核方式采用效果考核和工作考核相結合。

5積極開展精益管理活動

全面落實精益管理。堅持“全員、全過程、全方位”的推進思路，以部門大課題為統領，自上而下發動，自下而上響應，突出問題導向，聚焦運行安全生產、經濟指標管控等關鍵生產經營要素，全面診斷消除資源浪費和管理“短板”，建立各層次、各領域精益管理研究課題，形成完善的“大課題樹”結構，形成全員參與精益管理的良好氛圍，不斷優化運行方式、優化指標、實現企業提質增效目標，同時還應重視開展正向激勵。

6結束語

火電廠運行精細化管理是企業提質增效的關鍵。運行管理的優化包括運行方式的優化、管理手段的優化、節能降耗的優化等等，今后將隨著新理念、新技術的不斷應用和推廣，電廠運行管理將進一步精細優化，不斷改進。

參考文獻：

[1]嚴劍文,徐智華.通過精細化管理提高火電廠綜合效益[J].江西電力職業技術學院學報,2012,25(2):38-40.

[2]單楨仁.研究火電廠運行管理工作的優化方案[J].中國新通信,2018,20(16):113.

[3]魏志倫,德湘軼.淺析電廠發電機組電氣設備的故障與維護[J].南方農機,2018,49(11):162.

作者:門寧 單位:寧夏中寧發電有限責任公司