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摘要：本文以新時期國有企業黨建精細化管理為研究對象，簡單介紹了精細化管理的概念，討論了國有企業開展黨建精細化管理的意義，最后圍繞國有企業如何開展黨建精細化管理提出了一些針對性的策略，以供相關企業參考。

關鍵詞：國有企業；黨建工作；精細化管理

新時期下，隨著國有企業改革的不斷深入發展，傳統的企業黨建工作管理已經難以滿足企業發展需求。精細化管理作為一種管理理念，非常符合當下分工越來越精細化的國有企業黨建工作開展需求，通過對國企黨建精細化管理進行探討分析，對于推動國有企業實現可持續發展具有重要的意義。

一、精細化管理

精細化管理是一種企業管理理念，最早起源于發達國家。這種管理理念主張圍繞企業管理內容，進一步細化管理責任，通過對戰略目標的層層分解，將其進一步落實到個人，從而確保企業的戰略目標真正轉化為可行的措施落實下去，從而提升企業執行力，推動企業實現更好地發展。在國有企業黨建工作中引入精細化管理理念，能夠使企業黨建服務更加精細化，提升企業黨建工作的針對性，確保企業黨建工作得到切實的落實，推動企業實現更好地發展。

二、國有企業開展黨建精細化管理的意義

基層黨組織是國有企業開展職工思想政治引導工作的主體，能夠為廣大職工在日常工作中提供思想方面的引導。如今，隨著國有企業改革不斷深入推進，企業經營理念也在不斷更新，企業支部黨組織也應加強工作模式的創新，通過引入精細化管理理念，開展黨建精細化管理，更好地適應當下國企經營發展實際，充分發揮企業基層領導與戰斗堡壘作用，提升黨的政治建設水平，以企業經營發展為核心，打造一個良好的思想政治生態環境，營造一個積極向上的工作環境氛圍，增強企業職工的凝聚力。在這一過程中，基層黨員干部應充分發揮領導帶頭作用，以身作則，在黨建工作開展中做好相關細節落實，推動企業實現更加順利平穩的發展。可以說，在國有企業中做好黨建工作，結合工作實際做好精益黨建管理體系構建，充分發揮精細化管理作用，能夠提升企業經營水平，充分彰顯出國有企業獨有的政治優勢，推動國有企業經濟效益實現穩步提升。另一方面，在國有企業基層黨建工作開展中引入精細化管理理念，借助精細化管理將企業黨建工作與業務工作管理緊密聯系在一起，更有助于廣大領導職工實現廉潔從業、安全生產，在黨的最新思想引導下，提升企業干部職工工作責任意識，促使其不斷提升自身的工作服務質量[1]。同時，在國有企業基層黨建工作中引入精細化管理理念，能夠促使企業黨建工作實現量化管理，促進黨建工作實現規范化和可視化。如今在新時期下，精細化管理理念的融入還能促使黨建工作責任更加細化，真正將“一崗雙責”落實到實際。在開展國有企業黨建工作過程中，根據具體的工作計劃，做好相應工作的細化，落實黨建工作責任制和業務工作責任制，使得基層黨員干部充分發揮先鋒模范帶頭作用和精細化管理的作用價值，打造“規范型、服務型、精細型”企業黨組織，增強企業黨建精細化管理能力，推動國有企業實現更好的發展。

三、當下國有企業黨群工作的現狀

隨著供給側結構改革的不斷推廣實施，我國經濟增速逐漸放緩，開始從以往的高速增長轉向中速穩定發展，不同產業經濟結構得以優化，社會經濟發展方式開始向可持續發展方向靠攏。這一形勢對于國有企業經營管理發展也提出了更高的要求，因此需要企業黨建部門提高認識，積極順應這一時代要求，轉變以往粗放式黨建工作開展方法，逐漸趨向于精細化黨建工作，從而更好地發揮出黨建工作在企業經營管理中的思想引領作用，推動國有企業經營管理實現穩定快速發展。但從當下國有企業黨建工作開展現狀來看，在工作方式、能力水平等方面依然存在一定的問題，嚴重限制了黨建精細化管理質量水平提升。首先，當下國有企業黨建工作開展方式依然比較單一，在實際進行黨建工作時過于按部就班，多以“開會教育”方式為主，方法上缺乏創新，難以體現出黨建精細化管理的特點。很多黨組織僅僅關注上級的“表面要求”，沒有深刻領悟上級領導指示內涵，在黨員教育方面僅限于上傳下達，沒有結合自身實際做好教育內容、教育形式的創新，很多都是以文件公示、集體觀看教育視頻等傳統教育形式為主，活動形式單一，難以充分發揮黨建應有的思想宣傳教育效果，導致部分企業管理者難以真正領會上級領導指示，不利于國有企業未來經營發展。其次，黨建工作開展中缺乏足夠的領導組織力量，國企基層黨組織黨建領導責任制不夠明確，缺乏完善的精細化黨建管理機制，導致黨組織管理松散。由于缺乏切實可行的黨建責任制考核制度，導致黨建責任只落實到支部層級，相關黨建措施難以全部落到實際，嚴重限制了黨建工作在基層的影響力提升。還有部分基層黨組織負責人在開展黨建工作過程中，缺乏對工作的正確認識，片面認為這是一種“務虛式”的工作，不僅任務繁重，而且無法為企業帶來實質的贏利，致使很多日常黨建活動流于形式，難以充分發揮應有的思•13•智言智語想引領教育效果。最后，當下國有企業仍缺乏完善的精細化管理工作人員機構，很多國有企業壟斷優勢不再，只得參與到市場經濟競爭中，因此在實際經營過程中非常重視經濟建設與生產經營，卻忽視黨建工作的開展，更談不上精細化管理，某些企業還存在限制黨建工作經費的問題，導致主管黨群工作的大多數部門“名存實亡”，對整體黨建工作的開展造成了嚴重的影響。此外，還有部分國有企業缺乏明確的人員分工，難以體現精細化管理的特點，使黨群工作建設具有滯后性，嚴重影響黨建工作開展效果。

四、企業開展黨建精細化管理的策略

（一）明確黨建工作開展細則，促進相關工作切實落實。從精細化管理理念來看，在實際管理過程中一般采取的是“流程管理、環節控制”的鏈條模式。其中，“精”具體指的是企業經營管理的關鍵環節，而“細”則是指在相應關鍵環節中最為重要的管理控制點。因此，在國有企業黨建工作開展過程中引入精細化管理，就需要嚴格按照上述管理要求，針對每項黨建工作，都應設置全面細化的實施標準，針對每一項黨建業務，都應建立全面的操作流程，從而真正實現國有企業黨建工作由“虛”到“實”的轉變，打破原本的“只可意會，不可言傳”的黨建工作方式，促使黨建工作真正實現精細管理，提升國有企業黨建工作開展的實效性，讓每一名黨組織干部做到有標準細則可循，確保黨建工作得到落實。例如，國有企業在實際開展黨建工作精細化管理過程中，可以針對當下黨組織生活，專門制作一份《進一步規范集團黨組織生活的指引》文件，在文件中明確國有企業各級黨組織生活所涉及的原則、要點以及具體的工作開展流程等，以黨內規章制度為依據，對組織生活進行簡單的指引，同時圍繞國有企業經營實際與黨務實操難點，在文件中做好詳細的解釋與備注，真正將精細化管理“標準化建設”引入日常黨建工作中，推動國有企業黨建工作更加順利穩定地開展。（二）建立專門的報告制度，打造高效黨建工作管理機制。在國有企業黨建工作中引入精細化管理模式，需要圍繞黨建管理目標，做好進一步細化處理，同時規范化黨建管理內容，建立一個目標定位明確、管理責任落實、監督約束有力、運轉協調高效的黨建工作管理機制[2]，實現復雜工作簡單化、粗放工作精細化、定性黨建工作指標定量化、抽象黨建工作任務具體化，從而真正將國有企業獨有的黨政優勢轉化為企業管理優勢，促使國有企業黨建工作的作用價值得以更好地發揮，提升企業核心競爭能力。例如，國有企業在黨建工作精細化管理過程中，圍繞企業相關黨建內容落實情況，建立專門的報告制度，將企業以往“分散”在經營報告中的黨建事項，通過《黨組織基本情況表》《黨委中心組理論學習情況表》《“兩學一做”制度落實情況表》等表格，將企業日常黨建工作要點、完成情況進行全面的列注，從而更加有利于國有企業管理者了解黨建工作開展情況，并對其進行統一的精細化管理，促使國有企業黨建工作精細化管理水平得到進一步的提升。（三）建立黨建責任制考核制度，樹立責任意識。精細化管理是一個管理工作制度化、程式化的過程，強調執行力和管理責任落實，要求每一個管理者都要到位、盡職。為保證相關責任得到落實，需要建立黨建責任制考核制度，通過完善的考核，從側面激發廣大干部職工責任意識，提升黨建工作管理水平。首先，應結合國有企業經營實際，建立一個完善的“一崗雙責”履職評價體系。為確保領導干部能夠主動承擔相應的職責任務，國有企業應從考核領導工作內容著手，在其中融入黨建工作，使二者緊密結合在一起。同時，立足于相關崗位管控節點，將“一崗雙責”的職責落實，通過協調貫通目標責任體系，幫助企業黨建工作完成從以往偏重于自我循環向促進企業發展的轉變。然后，為更好地落實管控責任，國有企業在黨建工作管理過程中，應始終堅持定性和定量相結合原則，將黨建工作目標與安全生產經營目標結合在一起，并將其納入黨建工作績效考核中來。以月、季、年為實踐單位，定期做好績效評價，尤其是在領導班子考評和年度組織績效評價中，將黨建責任制考核結果納入其中，實施多樣化評價手段，比如，定期分析與定期量化報表，從而提升黨建工作管理水平，通過考核確保相關工作任務得到落實。（四）引入特色黨建活動，加強黨建管理管理創新。精細化管理包含三種層次，第一個層次是規范，要求企業管理有章可循；第二層次是精細，進一步細化企業管理任務目標，確保任務目標得到落實；第三個層次是個性，要求管理更加靈活多變，富有創新性。國有企業黨建工作精細化管理也是如此，既要不斷結合企業經營實際做好黨建制度完善與規范，更要在完善規范的基礎上，積極探索更本地化、更接地氣的特色活動，實現黨建工作創新。例如針對“三嚴三實”專題學習，各級文件并沒有具體形式上的詳細要求，國有企業可根據自身經營實際，引入“把黨課開在一線”“戴黨徽講黨課、亮身份做表率”“把黨課、調研、座談相結合”等各具特色的學習教育活動，更有助于廣大企業員工對該專題的認可和理解。精細化管理既是一種管理概念，同時也是一種企業文化，這一管理的主要目的是企業在規范標準生產的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程。因此將“精細化管理”引入企業黨建工作，就是要實現“工作方式標準化、管理內容制度化、活動內容特色化”的黨建管理目標。

五、結束語

綜上所述，新時期下做好國有企業黨建工作精細化管理，能夠促使企業各項黨建工作得到細化落實，進一步提升企業黨建工作的作用價值。因此，需要國有企業采取有效策略，在黨建工作開展中做好精細化管理融入，推動企業更加順利穩定地發展。

【參考文獻】

[1]王曉光.精細化管理理念在基層黨建中的應用研究[J].現代國企研究,2018(14):264.

[2]陜晉榕.精細化管理策略在電力企業黨群工作中的實施[J].現代國企研究,2017(24):236-236.

作者:馬奇峰 單位:中交四航局第二工程有限公司