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一、企業財會人員績效考核體系的建立

(一)基本原則。企業在對內部財會人員進行績效考核時需要建立一個科學合理的體系，一個科學有效的考核體系需要遵循以下原則:首先，公平性原則，企業在對財會人員進行績效考核的過程中，要以事實說話，不能僅憑個人喜好對任何財會人員的績效考核產生不公正的結果，要堅持以客觀的態度和公正的立場進行企業財會人員的績效考核工作;其次，規范性原則，企業在對財會人員進行績效考核的過程中，要使全體員工共同參與到監督活動中來，保證財會人員的績效考核按照相應的規章制度有序進行，同時績效考核的整個過程都要以企業內部的規章制度為準，要按照嚴格的秩序進行，才能保證績效考核的規范性。

(二)設計評判指標體系。開展相應工作，對企業財會人員的業績進行有效的點評要以建立財會人員工作業績評價體系為中心，我們要加強對業績評價體系加強重視，企業在進行財會人員業績考核的過程中要根據自身的實際情況，有針對性的設計出相應的定性和定量指標，在選擇評價指標時要重視其是否具有代表性，或者積極考慮財會人員自身的特點和實際情況進行判斷，保證評價的結果是不帶有任何個人感情色彩的，而是非常科學合理的。

1、定性指標。定性指標是指評價的結果需要評價人能夠運用客觀的語言和方法將財會人員的真實結果進行有效評價，在這里，評價的結果是無法通過數字的具體內容來進行表達的。在現代企業對財會人員進行定性指標的評價過程中，最常見的內容包括財會人員的職業道德、完成工作內容的難易程度、有效控制內部會計和科研的能力等。

2、定量指標。定量指標在真正的實施過程中包含了兩種類型，即基本指標和崗位指標。崗位指標是指針對財會人員是否有效遵守了《會計法》的相關規定和企業內部實際而具體的工作內容的評判，在進行對財會人員業績的評估過程中具有較強的針對性，根據公司內部財會人員的個人工作內容的不同，可分為稽查崗位指標、出納崗位指標和核算崗位指標等。

二、企業對財會人員激勵機制的建立

(一)基本原則。建立針對財會人員的激勵機制，有助于增強財會人員的工作積極性，因此企業要積極按照相關原則制定激勵機制，以確保激勵機制能夠對員工起到最佳的鼓勵作用:首先，按需激勵原則，企業在對員工進行激勵的時候，一定要注重以員工的真實需求進行激勵，根據企業自身的實際情況和員工的個人特點，進行不同的激勵方法;其次，重視精神激勵，企業在對財會人員進行激勵的過程中，不要只重視物質獎勵，要加強對員工精神上的鼓勵，使員工感受到自身企業的主人翁地位，在工作中更加盡職盡責，對財會人員進行獎金和物質上的獎勵，是對員工工作進行肯定的基礎，而精神上的獎勵則是保證員工為企業創造更多經濟效益的根本途徑，加強精神獎勵與物質獎勵相結合，有助于員工在接下來的工作中創造出更多的工作成績。

(二)將激勵機制與財會人員績效考核相結合。在促進員工自身發展，有效將財會人員的績效考核與激勵機制進行結合，有助于員工在接下來的工作過程中充分調動自身積極性，為企業創造出更好的業績水平。首先，激勵機制的建立，要將企業財會人員的想法和建議進行采納，使財會人員參與到激勵機制的建立過程中來，這樣做能夠確保企業的激勵機制具有較高的透明度，保證激勵機制在實施過程中的公平與公正，這樣能夠提高財會人員對該機制的認可度，加強員工對企業的信任程度;其次，企業應將傳統的激勵機制進行轉變，不要只重視為員工提供更高的職位和職稱的獎勵，而是要積極跟進財會人員自身的實際情況進行激勵機制的建立，充分考慮財會人員的收入和工作表現等細節，為了能夠充分體現企業的激勵機制效果，可以通過加大業績工資的比例來進行;最后，企業應以公開的原則，向員工公布財會人員的業績情況及所獲得的激勵分配情況，使企業的激勵機制透明度增加。

綜上所述，企業在逐漸發展過程中，對于激勵機制與績效考核相結合做了很多的努力，在實踐中不斷總結了大量的經驗，現代企業，在將激勵機制與績效考核相結合的過程中要加強針對員工不同特點進行激勵，才能取得更好的效果。企業在制定績效考核和激勵機制的過程中，應根據自身的實際情況建立不同的績效考核和激勵機制，為促進員工在企業中自身價值的不斷實現做努力。

作者:陳薇 單位:西安外事學院