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摘要：主要研究績效考核在國企內部管理中的應用，分析了國企內部管理和績效考核工作的現狀，在此基礎上對績效考核在國企內部管理中的應用策略進行了探討。

關鍵詞：績效考核；國企內部管理

績效考核是重要的企業內部管理活動，新時期國企內部管理工作出現了日常工作量增加、工作時間延長、干部隊伍不穩定等新問題，影響了國企內部管理工作的開展，研究績效考核在國企管理中的應用，對提高國企內部職工的工作積極性以及國企內部管理水平有重要意義。

一、國企內部管理與績效考核工作現狀

(一)考核方法呆板

現階段，國企內部管理和績效考核工作中存在著工作方法單一、考勤指紋打卡制度不完善、分管領導季度檢查流于形式，對國企職工在企業的綜合表現考察不夠全面等問題。一些國企部門和下屬職工抱著應付的目的應對績效考核，企業績效考核制度和業績以及薪酬績效之間的聯系不夠緊密，出勤不出力的情況比較嚴重，績效考核結果不真實，出現了打破大鍋飯，建立新大鍋飯的情況，干好干壞一個樣，職工對待工作態度消極，影響了國企內部管理工作的開展[1]。

(二)考核辦法形式化

完善的國企內部績效考核體系需要通過對國企內部職工一段時間工作的客觀評價，對職業職工的貢獻以及發展能力進行分析評估，并將考核結果當做對員工進行獎懲的重要依據。但是工作實際中，國企內部績效考核結果往往受到多種人為因素的影響，存在著一定的考核結果偏差，績效考核結果主觀性和片面性比較強，不利于提高薪酬績效考核結果可信度，導致國企部門出現了依據主觀印象對職工工作進行考核的情況，國企干部和群眾之間關系緊張，績效考核不夠公平公正[2]。

(三)缺少明確公開的考核標準

一些國企績效考核體系缺少公平、公開的考核標準，導致國企職工績效考核結果的可用性不高，將考核結果簡單劃分為優秀、良好、較好、一般等幾個層次，設定不同的等級比例，這種粗放的績效考核標準體系給無原則的和稀泥、好人主義、人人滿分、輪流坐莊等違規行為創造了機會，導致績效考核失去了應有的作用，打擊了優秀員工的積極性，不利于國企積極向上開拓創新的企業文化的營造[3]。

(四)績效目標引導性不強

一些國企出現了年底考核各個部門完全達成績效目標，但是企業整體績效指標完成度一般的情況，出現這種情況的根本原因是績效目標分解出現了問題，各個部門制定的績效目標并非來自企業年度整體績效目標的層層分解，而是各個部門依據自身工作實際自行提出，自下而上回報，并非自上而下逐級分解，導致國企的績效管理工作和企業發展戰略實現之間出現了脫節的問題，不能引導國企職工為企業和集體目標努力奮斗，沒有指明員工的努力與發展方向，職工無法形成自身價值與企業發展之間的共鳴，不能更好的調動職工的主觀能動性[4]。

二、績效考核在國企內部管理中的應用策略

(一)績效考核方式調整

績效考核方法的調整是一個關鍵而敏感的問題，成熟的國有企業一般都設置有科學合理的績效考核體系，從縱向、橫向、自我考核等多個方向，對職工一段時間內的表現以及發展潛力進行客觀評價，但是一些國有企業剛剛開始績效考核制度落實于改革時，不建議直接套用這種績效考核方法，因為這樣的績效考核體系容易成為管理者和企業職工之間的博弈游戲、填表游戲，無法充分發揮績效考核在督促職工進步，提高職工工作積極性方面的積極性，甚至反而激化職工和管理者之間的矛盾。因此設計國企績效考核體系時，要綜合考慮企業文化、管理者素質、企業職工實際情況，確保企業職工能夠充分參與到考核辦法的制定過程中，傾聽職工的聲音，幫助職工在溝通過程中感受到績效考核制度的制定以規范職工行為、促進職工成長為目標，而非和職工作對，才能使國企職工能夠更加全心全力的投入工作中，贏得職工對企業績效考核體系與方法的認可和支持[5]。

(二)績效考核制度的有效落實

國企的績效考核制度是了解企業職工能力水平與發展潛力的主要手段，績效考核制度的落實和工作的開展直接關系到職工職務升降、資金發放和薪酬調整，直接關系到職工的核心利益，對于國企來說，要堅定選賢任能、獎優罰劣的根本立場，認真開展績效考核工作，深入貫徹落實國企績效考核制度，不能流于形式，要嚴肅對待。為保證績效考核結果的真實公平，要求績效考核工作人員要秉持實事求是的工作態度，拋棄個人主觀主義，克服個人情感的影響，摒除個人成見，贏得職工對人事考核工作人員的信任，形成對考核結果的認同?？己诵问揭惨欢ㄒ獓栏褚幏?，不給營私舞弊留空間，捍衛考核結果的公平性，客觀總結職工的優點和不足，督促國企職工不斷提升自己。

(三)考核結果激勵

國企績效考核是對員工工作長處以及不足的客觀發現與評價，通過公示考核結果，揚長避短，持續提高國企職工的綜合素質，推動職工和企業的共同發展。國企要重視績效考核結果和人力資源管理之間的結合，接觸先進的信息化技術，建設員工績效考核電子檔案，便于績效考核結果在工資分配、評定專業技術職稱、優秀人才干部選拔、崗位職務變動中參考作用的發揮，借助績效考核結果，指導國企職工提高自身工作業績，提升工作技能，認識到自身工作過程中存在的不足以及工作技能方面的差距，為國企職工提供針對性的員工培訓計劃。另一方面，還要重視對員工、業績、能力以及態度的綜合考評，公正評價職工對公司貢獻的大小，將職工的績效考核結果和薪酬直接聯系起來，為優秀的員工提供物質獎勵，要注意績效考核量應該逐漸傾斜向艱苦的生產一線崗位。

三、結語

國企績效考核工作是一個復雜的長期工作，工作人員要充分認識到國企績效考核工作的特殊性，完善考核制度，調整工作方法，更好的為國企的人力資源管理以及企業內部管理工作服務。

作者:李紅 單位:大慶油田力神泵業公司

參考文獻：

[1]劉星,譚偉.目前國企績效考核存在的問題與對策分析[J].現代經濟信息,2016(9).

[2]蘇增軍,李業昆.國企經營者績效考核發展歷程綜述[J].商場現代化,2015(17).

[3]李安巧.國企中層管理人員績效考核中的問題[J].合作經濟與科技,2015(20).

[4]彭智瀚.國企中層管理人員績效考核中的問題[J].人力資源管理,2016(4).

[5]鄭茗心,劉青,趙俊凱.完善國企績效考核指標體系研究[J].中國集體經濟,2016(13).