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1價值及價值管理

1.1價值管理的定義

價值管理是一種以價值為基礎的管理方法。早在上個世紀80年代初,以價值創造為核心的價值管理理念在國外得到迅猛發展,90年代后期傳播到我國，最開始應用于制造業，后來在建筑業也得到應用。對于價值管理的定義有多種，比較有代表性的是美國價值工程師協會（SAVE）對價值管理的定義，它認為價值管理是一種以增加價值為目的，以功能分析為導向，群體參與決策的系統方法。價值的增加可通過兩種途徑：一是降低產品或項目的成本；二是提高滿足顧客需求的功能。

1.2價值管理的基本工作過程

價值管理的基本工作過程分為三個階段，即準備階段、工作坊階段及方案實施階段，三個階段需一次進行，不能忽略任何一個環節。具體見圖1。在以上工作過程中，功能分析階段可以說是價值管理的核心，即怎樣以最低的成本滿足顧客對產品的功能需求，它是實現價值管理目的的重要手段。

2價值管理在工程造價控制不同階段的應用

新的歷史時期下，造價控制需要貫穿于整個項目的全壽命周期，即從項目的投資決策開始，直至項目的最后報廢，而不同的階段，亦有著不同的價值管理方法及內容。

2.1項目前期決策階段

有研究表明，決策和初步設計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％，所以加強決策階段的造價控制意義重大。項目的前期決策階段包括項目建議書及可行性研究階段。項目建議書階段價值管理的核心目標是在調查分析的基礎上，通過科學的經濟分析與評價來驗證項目的正確性及審核項目建設的必要性。項目建議書階段價值管理成員主要包括業主方代表、與項目相關的其他利益集團代表、價值管理專家等。由價值管理專家負責制定工作計劃，識別利益相關者，團隊成員在價值管理專家的帶領下，收集業主意見、相關資料及數據，如現場地質資料、國家相關的標準及規范、當地人口、經濟情況等，互相交流信息，所有參與者針對項目建設的合理性提出自己的建議，大家深入討論，提出盡可能多的選擇性方案，再對這些方案進行評價，可采用打分法，形成提案，最后完成對所形成提案的進一步發展。項目可行性研究階段價值管理的主要參與者有業主方代表、監理工程師、設計人員、價值管理專家等。具體工作內容有：進一步明確項目目標；根據項目目標，定義項目的功能要求并用建筑術語來表達；構想既能夠達到功能要求，又能夠實現投資價值最大化的方案；確定項目主要目標的重要性順序；確定項目的建設管理形式；作出投資估算等。要想有效地控制造價，做好項目的前期工作是關鍵，在滿足使用要求的前提下，應進行多方案比較，對方案進行優化，從而節約項目資金。

2.2項目設計階段

項目設計階段價值管理的主要工作是進行方案創造以及尋求使項目價值最大化的最優設計方案，價值管理的成員主要包括造價工程師、結構工程師、電氣工程師、業主代表等。項目的價值一方面是考慮造價及經濟方面，另一方面是實現不同利益相關者的利益，而后者是往往容易被忽視的。所以價值管理者需要確定好利益相關者，可將他們納入到價值管理團隊中。對于設計階段價值管理研究對象的選擇，常用的方法主要有：ABC分析法、因素分析法、百分比分析法等。工作坊階段需要收集的信息包括顧客對項目的需求、國家的法規及標準，相似工程的設計方案、施工工藝、、所用設備、成本構成、產品價格等。在資料的基礎上，價值管理成員對功能進行分析，提出盡可能多的方案，可采用頭腦風暴法、專家調查法等，然后針對提出方案進行篩選，從技術可行性及經濟合理等方面進行仔細研究，從而確定最優方案。

2.3施工階段

項目的施工階段，歷時比較長，投資比較大，所需資源也大，而當前我國許多施工企業由于管理不善、機制不靈活、結構不合理等因素，制約了企業的發展，同時也影響了項目造價的控制，因此有必要進行價值管理。項目施工階段價值管理成員主要包括業主代表、造價工程師、電氣工程師、監理工程師、價值管理專家等。由于該階段涉及的內容及對象比較多，可以選擇重點的內容及對象進行價值管理。如施工組織方案、施工機械設備、工程選材等方面運用價值管理。價值管理成員可結合價值管理方法制定切實可行、經濟有效的施工方案，改善工程質量，對各類成本項目進行功能分析、功能評價，從而實現最優的成本構成，降低成本總額。與以往單純降低成本不同的是，價值管理考慮工程項目功能和成本的合理配置，既降低了成本，又提高了功能，充分體現了利益相關者的價值要求。

2.4運營階段

運營階段可以說是整個項目中占據時間最長的一個階段，在這期間，建筑產品要實現自身價值及功能，同時投入的運營成本及維修費用也很大，價值管理成員一般在維修及設備更新方案的選擇、折舊等方面運用價值管理。價值管理過程中，需對項目運營過程中所發生的作用、效益、影響等進行客觀、系統的分析，并總結經驗教訓，建立項目后評價。后評價的完成不能僅僅依靠項目自身的信息，還需要對比行業的一些信息，通過對比研究，看到自己的不足，提出改善方法。評價方法可采用定性與定量相結合的比較法、調查式后評價等。項目后評價一方面利于建筑產品價值的實現，另一方面可以檢驗前期決策、設計及施工階段價值管理的效果，為今后類似項目更好地控制造價、提升收益提供參考。

3價值管理在應用過程中的建議

3.1加強政府及相關部門的推動作用

完善的相關政策法規是切實有效地實行價值管理的保障，政府及相關部門要完善相關的制度法規、使建筑企業實施價值管理時做到有法可依，有規可循，此外，相關部門要做好價值管理研究的基礎性工作，制定統一的技術規范及標準。

3.2加強價值管理專業知識的學習

當前我國建筑行業對價值管理知識缺乏，人員意識也比較落后，企業一方面可以組織相關專業知識的培訓，另一方面可以與行業協會及國外相關組織加強交流，形成較為開放的交流平臺，培養專門的價值管理人才并做好繼續教育，從而滿足行業需求，更好地實現工程造價管理。

3.3拓寬價值管理的應用范圍

我國建筑行業對價值管理的總體應用范圍較小，價值管理應用的層次不同，影響也是不一樣的。應盡可能早些介入，在項目前期策劃運用價值管理，這樣滿足控制成本的可能性就越大，同時還應涉及到項目的竣工驗收及運營階段，以期更大程度地節約資源。

4結論

價值管理能夠適應我國建筑業發展的需要，既可以控制工程造價，又可以滿足利益相關者的價值要求，提高項目投資效益，我們應該在借鑒國外先進的管理方法以及經驗的基礎之上，結合我國建筑業的實際發展情況及需要，探索出適合我國應用的價值管理模式，進而提高行業的經營管理水平。

作者:王萍胡旭單明薈單位:遼寧城市建設職業技術學院