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一、新疆地區農業上市公司發展現狀

(一)產品銷售范圍窄。新疆地處中國西北，近幾年交通運輸剛剛發展，而某些農產品，比如奶制品本身具有保質期及新鮮度要求，使企業大部分產品只能在疆內銷售，疆外產品市場占有率低，產品無法擴大到內地及鄰國。(二)多元化經營現象嚴重。農業企業受生產經營及季節性限制，前期投入期長，獲利水平低。為了提高生產條件及資源的利用率，有不少企業進行多元化經營，比如新農開發涉及的房地產業，天康生物專為自己提供服務的金融保險業。隨著一帶一路的實施，更有不少農業企業像中基健康一樣向大健康產業發展。(三)產品成本相對較高。對于產銷一體的農業企業，農作物、動物等養殖工作需要投入大量的人力物力，生產活動具有一定分散性，生產條件相對比較落后，并且此階段時間較長，企業此時一直處于投資狀態，比如天潤自有的奶牛養殖基地，在獲得優質奶源的同時，相應的人工、養殖成本也會提高。再加之農業企業生產技術水平相對落后，管理分散性大，需要企業合理分配價值創造能力和完善企業價值管理。

二、新疆地區農業上市公司管理現狀

(一)指標化管理嚴重。當前新疆地區農業上市公司總體來看，企業在運營管理時采用財務指標，并兼有某些生產銷售的定量指標進行績效考核及管理。例如凈利潤、投資回報率、生產銷售產品的噸數等作為價值考核指標。比如中基健康每年經營計劃是通過擴大企業生產計劃、提高企業盈利能力來提高企業利潤的增長點。天康生物制定的企業年度目標主要圍繞營業收入、凈利潤兩個財務指標，并且企業管理層對銷售產品的數量，以及投資項目的回報金額進行預測。為達到企業預算的總體指標，各下屬部門同樣采用定量指標，造成企業內部人員，為獲得更多工資、獎金一味追求提高指標而忽視企業價值管理的總體性，造成投資及管理的短期行為。(二)管理分散。農業類上市公司由于加工生產的需要，可能在省內甚至全國有不同的子公司或分廠。新疆地區地域面積廣，總分公司之間距離遠，通過事業職能部門管理，信息傳遞效率低，造成各分公司管理松散。即使企業有統一的管理方式，管理制度，分配到下屬員工執行時，也會有所偏差。(三)管理制度形式化。農業上市公司有一套完整的公司章程及各部門的管理制度，主要在公司總部執行比較嚴格，但其分公司及子公司，對設定的管理制度執行情況并不理想。分公司從事農業生產、農產品加工等繁雜工作，產品大多是基層員工完成，員工個人思想及素質影響企業管理制度的實施，甚至使管理流于形式。

三、新疆地區農業上市公司引入價值管理的必要性

(一)發展的必要性。企業發展有發展目標、發展規劃及發展預測等。下一年度開始前，企業會進行預算或投資分析。目前新疆地區農業上市公司，達到預期規劃目標的很少。高目標，低發展的情況下，要實現企業持續穩定快速發展，首先要求企業進行預期目標調整，也就是價值管理規劃，其次要利用價值管理的方法及手段，完善企業管理制度、績效考核及價值實現。(二)盈利的必要性。企業發展的最終目的是持續盈利，也是企業價值管理的目標。農業行業本身盈利能力水平低，近年來，新疆地區農業上市公司總體發展并不樂觀。從下圖可以看出:11家農業上市公司中，近三年凈利潤全為正的有5家，而這5家中只有3家企業凈利潤一直處于穩定增長中。當這3家企業持續發展到后期，也可能會出現發展壁壘，發展瓶頸。為保證企業持續盈利，就要嘗試引入企業價值管理思想。

四、價值管理實施流程

(一)制定戰略。公司戰略是指企業一系列或一整套的決策或行動方式。首先，企業要有明確的企業使命和目標，根據實際情況制定企業戰略目標，戰略目標細分為總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。也就是企業首先有一個整體目標，然后各管理層又各自有分目標，這個目標不僅僅是財務目標，還包括非財務目標。戰略一經制定短期內不得隨意變更，但可以對戰略進行適當調整。(二)找出價值管理驅動因素。價值驅動因素是實施價值管理的重要內容，驅動因素的確定要與績效考核相互聯系。目前比較流行的企業價值管理方法有以下幾種:基于EVA的企業價值管理、基于自由現金流量的企業價值管理和基于EVA－BSC的企業價值管理。企業采用自由現金流量對企業價值進行考核，關注的是產生的現金流量和基于現金流量的投資回報的能力。采用EVA對企業進行價值管理，需要企業根據企業內部歷史資料及市場利率等，對企業的EVA值進行計算，即對企業價值進行評估，根據評估值進行敏感性分析，找出影響EVA值的最大驅動因素［2］。同樣，企業采用別的方法來確定指標，也必須要確定影響價值管理的驅動因素，這些驅動因素影響企業管理層作出重大決策。對于非財務指標驅動因素，可以采用平衡積分卡或魚骨圖分析法來確定各部門的關鍵指標。驅動因素的計算，一般以企業現有財務數據為依據，套用價值評估及價值分析的公式或模型進行分析。還需有一定的專業技術人員對產生價值的驅動因素進行判斷和選擇。(三)工作計劃或預算。工作計劃或預算的編制，要結合企業內部歷史資料及外部環境等因素。編制重點是預測影響企業價值驅動因素的未來值，企業可以采用價值評估的方法，比如成本法、收益法、市場法與期權定價的理論法等［3］，并結合一定的增長或減少率對企業價值進行預測。如果企業已對某一價值驅動因素的未來值進行預測，那么在進行項目投資或發生重大戰略調整時，通過實現項目帶來的收益或風險，以便對投資項目進行合理選擇。(四)績效考核。績效考核是實現企業價值管理的必要手段，也是企業激活員工留住人才的工具和方法。企業應建立一套完整的績效考核體系，如EVA－BSC績效考核體系、基于KPI的績效考核體系。企業建立的績效考核體系中，應包括所分析的價值驅動因素和定量財務指標，也包括為實現企業價值設計的非財務指標，比如員工滿意度、信息傳遞率、市場占有率等。績效考核體系指標覆蓋的面積越廣越全，與企業價值管理聯系越大，才能使員工在實現自身利益的基礎上，與企業同生存共發展。考核體系設置還要考慮推行度，如果體系得不到員工甚至管理層的接受，再好的績效考核也無實際用處。

五、價值管理相關建議

(一)加強理念宣傳。理念宣傳的形式有多種，常用形式有整體宣傳、深入學習和定期檢查。整體宣傳，需要企業通過公司官網、微信、企業內部信息系統等將價值管理理念快速傳遞到每一員工，使員工第一時間掌握企業發展動態。深入學習要求企業定期或不定期組織員工進行理念培訓教育，使員工充分了解企業價值規劃和價值管理。宣傳企業價值理念時，要讓員工明白企業采取價值管理措施的意圖，這樣才能更好的配合企業實施價值管理。對員工進行定期檢查以保證員工培訓的有效性，企業可以參考某些商場或品牌店實施的員工檢查制度，對參加培訓的員工以提問或考試的形式檢查其知識的掌握度。(二)保證全員參與。企業管理重點在管人，開展價值管理工作，要確保每一個員工參與。企業可以實行責任負責制，總經理對各管理層負責人負責，各管理層負責人對下屬業務層負責人負責，各業務層負責人對下屬職工負責。使各層級員工的建議和信息在管理層之間有效傳遞和反饋，增強員工向心力，提高企業管理緊密性。(三)考核激勵要及時。考核激勵體系圍繞價值管理理念設計。實現企業價值管理，首先保證體系按時執行，各層級間統一考核標準，實現考核指標部門差異化，嚴禁杜絕遲發、拖發工資現象。企業可以采取必要的措施，帶動全體員工積極性，比如評選年度、季度先進個人或優秀員工等榮譽稱號;對于超額完成既定目標的員工給予現金或物質獎勵;對一定時期內表現優秀的員工提升相應的管理層級等。

作者:馬云霞 曲琳琳 單位:新疆農業大學

參考文獻:

［1］姚民仆.中國農牧業未來十年發展趨勢展望［J］.北方牧業，2016.

［2］李笑南.基于EVA的企業價值管理體系研究［J］.管理世界，2016，(08).

［3］曾星彩.論公司價值管理的目標與實現［J］.金融經濟，2013，(08).29