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摘要：在經濟全球化趨勢下，國有企業面臨較多的機遇和挑戰，只有不斷創新企業管理方法與理念，才能順應時展的潮流，滿足其長遠發展需求。尤其是在經濟新常態下，國有企業管理工作水平高低，將會對我國經濟的發展速度產生影響。管理會計在國有企業當中的應用，能夠為企業創造巨大的價值，促進其經濟效益的提升。然而，很多國有企業對于管理會計的應用缺乏經驗，導致在實際工作中面臨較大的阻礙。本文將對國有企業應用管理會計創造價值的問題進行深入分析，探索國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策。

關鍵詞：國有企業；管理會計；創造價值；途徑；對策

國有企業改革工作的推進，為我國經濟的發展注入了新的活力，同時也是推動社會產業結構轉型升級的主要動力。尤其是隨著市場經濟的繁榮發展，在國民經濟當中國有企業發揮著作用越來越顯著，只有不斷增強自身的內部管理能力，才能有效應對外界的諸多挑戰，突破發展中遇到的瓶頸。管理會計在國有企業日常管理工作中的運用，能夠從全局角度對企業的發展變化進行審視，明確企業發展當中遇到的實際問題，實現企業價值的創造與維護。管理會計的綜合性較強，在工作當中應該以組織內部需求為依據，促進工作效率與質量的提升，滿足國有企業對經濟效益的追求，提升其市場競爭力。管理人員應該明確當前工作中存在的問題，并制定針對性解決方案。

一、國有企業應用管理會計創造價值存在的問題

(一)管理會計意識淡薄。由于在國有企業管理工作中對管理會計的應用較少，因此很多管理人員對其認識不夠深刻，沒有意識到其在整個企業發展運營中的現實意義，存在管理會計意識淡薄的問題。對于傳統財務會計的重視程度較高，對企業內部管理和管理會計之間的關系認識不足，限制了工作的順利實施。與此同時，企業管理人員故步自封，沒有積極學習先進的管理會計理念，也是限制企業管理工作水平提升的關鍵因素。會計人員未能根據企業實際需求對自身知識結構進行更新，導致在工作中的創新性缺失，也會導致企業面臨的風險增加。(二)理論支持缺失。由于我國對管理會計相關理論的引進較晚，因此在當前國有企業的發展當中，對于管理會計的應用仍舊停留在探索階段，其豐富理論系統的缺失，也會對其實際應用效果產生直接影響[1]。另一方面，理論研究仍舊以西方學者的基本理念為基礎，未能對我國的基本國情與國有企業特點進行分析，導致理論應用的適應性不足。理論研究的本土化，是管理會計發展中的主要趨勢，能夠防止出現與實際情況脫節的問題。(三)管理會計人才缺失。會計核算是當前財務管理的重點，國有企業當中缺乏專業性人才，導致管理會計的相關要求難以應用到日常工作當中，限制了企業的創新與改革。在實現企業戰略目標的過程中，對于人才的依賴程度較大，尤其是在新時期國有企業發展中，人才的優勢逐漸凸顯。而很多會計人員的知識體系較為陳舊，完全不能適應當前管理會計的工作需求，未能充分發揮管理會計在創造價值中的價值與優勢。

二、國有企業應用管理會計創造價值的途徑

(一)決策支持。在管理會計創造價值當中，應該反饋信息作為主要依據，為科學化決策制定提供保障。為了促進企業改革工作的不斷深化，實現資源的優化配置，應該對全面預算管理工作加以重視。明確國有企業的發展基礎與規劃，協調企業經營預測和總體戰略之間的關系，保障全面預算編制的合理性與可行性[2]。在信息化時代，應該加強網絡信息技術的運用，通過信息管理系統的構建，保障財務數據的精確性、真實性和全面性，為信息數據的快速傳遞與共享提供保障。財務與業務的一體化，能夠增強企業內部管理的整體性，為國有企業的經營發展創造巨大價值。(二)管理控制。首先，應該做好成本管控工作。管理人員要做好充足的市場調研工作，為成本標準的科學化制定提供現實依據，在成本的全價值鏈管理中，應該將EVA作為發展的主要方向，同時對產品的生命周期進行分析[3]。其次，應該做好資金管控工作。在資金管控系統的構建當中，應該明確國有企業的發展現狀，重點關注資金預算與核算。為了能夠增強監督管理工作的實際效果，還應該促進統收統支模式的不斷完善，促進企業融資能力的提升，實現對融資成本的合理控制，增強企業發展活力。最后，應該做好風險管控工作。在風險管控體系構建中，應該以企業發展特點為基礎，實現對風險信息的及時獲取和風險隱患的合理把控。(三)行為調節。在調節員工的行為時，應該充分發揮績效評價的作用，這也是管理會計當中的關鍵點。只有明確企業經營目標和員工行為之間的內在關系，才能促進企業價值的提升。應該對經營目標進行細化處理，對比員工業績與績效指標，促進其工作積極性與主動性的提升。建立完善的交流反饋機制，實現對員工工作能力的科學化評價。為了增強企業目標與員工行為之間的協調性，應該從顧客、學習和成長、財務、內部流程四個維度出發，實現平衡計分卡方式的合理運用。

三、國有企業應用管理會計創造價值的對策

(一)增強管理會計意識。對于財務人員和管理人員而言，應該充分意識到在創造企業價值當中管理會計的重要性，積極促進人才隊伍的建設，為會計工作轉型升級提供保障。管理者應該學習先進理論知識，引導會計人員不斷提升自身知識素養與專業技能，促進管理會計地位的提升[4]。在資本結構改善和資源優化配置方面，管理會計也發揮著關鍵作用，能夠為國有企業體制改革奠定基礎。(二)完善管理會計體系。應該加強對發達國家管理會計相關理論的研究，并將其逐步應用于我國國有企業當中，加強對理論基礎研究的重視，發揮其在創造價值中的作用。這就需要明確國有企業的經營特點與發展現狀，借鑒發達國家的先進經驗，通過取長補短，使其更好的應用于企業管理工作當中，防止脫節問題的出現。(三)提升管理會計人員素養。專業化管理會計人才，是充分體現其價值與優勢的基礎和前提，我國會計從業人員雖然較多，但是管理會計專業人才數量卻相對較少。應該在社會層面加強對管理會計的重視，在高校會計專業當中增加管理會計課程比例，為社會提供更多的人才。企業也應該加強專業培訓，使會計人員對先進知識與技能進行深入學習。與此同時，還應該建立完善的考評機制，對專業培訓的實際效果進行評價，防止出現形式化問題[5]。應該根據國有企業的實際發展特點，促進管理會計機構的建立與完善，融合信息化與管理會計，促進工作效率與質量的提升。

四、結語

管理會計意識淡薄、理論支持缺失和管理會計人才缺失，是當前國有企業應用管理會計時存在的主要問題，會對整個企業的內部管理工作產生影響，導致其發展陷入困境。為了實現對管理會計的合理運用，為企業創造巨大的價值，應該從決策支持、管理控制和行為調節三個方面入手，充分發揮管理會計的作用。同時，應該增強企業管理會計意識、完善管理會計體系、加強專業人才培養，滿足國有企業的長遠發展需求，促進其競爭實力的增強。

參考文獻：

[1]王小晶.基于完善國有企業管理會計建設的思考[J].中國市場，2019(22)：93-94.

[2]周妍萍.管理會計在企業應用中的問題和對策[J].中國商論，2019(13)：171-172.

[3]袁佳千.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].財會學習，2019(20)：113+115.

[4]金南.淺談國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策[J].財會學習，2019(20)：147-148.

[5]李晶晶.國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策分析[J].納稅，2018，12(31)：153.

作者:趙娟 單位:山東鋼鐵集團日照有限公司