導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1工程項(xiàng)目管理的概念

建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是將建設(shè)項(xiàng)目作為主要的管理對(duì)象，利用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào)議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，一般情況下都采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對(duì)施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設(shè)備、施工風(fēng)險(xiǎn)以及竣工結(jié)算等多個(gè)項(xiàng)目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對(duì)施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該在保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下對(duì)工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對(duì)施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求來(lái)進(jìn)行操作，相關(guān)監(jiān)理人員還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以保證工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。

2建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。現(xiàn)如今人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項(xiàng)功能的要求都在不但地提升，這也給工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程施工方案當(dāng)中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的最終管理效果起著十分重要的影響。

3提高建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

3.1施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊(cè)，將各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作和責(zé)任落到實(shí)處，充分結(jié)合施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽(yù)感以及責(zé)任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。3.2施工項(xiàng)目的成本管理。在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該將各項(xiàng)清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購(gòu)買(mǎi)清單和任務(wù)清單是對(duì)整個(gè)工程成本預(yù)算的依據(jù)，在具體操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預(yù)算方案，如果和實(shí)際施工過(guò)程存在差異應(yīng)該立即予以修正。除此之外，還應(yīng)該將整個(gè)施工過(guò)程劃分成不同的階段，并對(duì)每一個(gè)階段的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的處理措施。3.3施工項(xiàng)目的安全管理。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，最為重要一個(gè)問(wèn)題就是施工安全問(wèn)題，應(yīng)該做到無(wú)火災(zāi)、無(wú)人員傷亡、無(wú)機(jī)械事故、無(wú)中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手：一，企業(yè)應(yīng)該定期給員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。可以將培訓(xùn)教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實(shí)施安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問(wèn)題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)采取有效的處理措施；三，安全負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識(shí)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)相關(guān)情況。3.4施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)該充分總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在隱患就應(yīng)該立即進(jìn)行調(diào)整和修正。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規(guī)劃，控制好實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現(xiàn)了出入應(yīng)該及時(shí)和各個(gè)部門(mén)之間做好溝通和協(xié)調(diào)。總而言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目的管理工作，只有做好了管理工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對(duì)其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者:拜永岐 單位:陜西成達(dá)實(shí)業(yè)有限公司