導語：勘察設計企業資源整合思索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，隨著行業政策導向的調整和市場需求結構的變化，不少勘察設計企業開始探索從整個工程建設產業價值鏈的角度思考并拓展自身業務，期望以此實現業務模式的創新與突破。從實際效果來看，有一些企業比較成功實現了業務由“點”到“線”甚至到“面”的延伸，業務范圍基本覆蓋了工程建設的全過程，有的甚至將業務延伸到了工程建設完成后的運營管理和維護階段。與此同時，也有不少很早就提出業務向兩頭延伸的勘察設計企業，其價值鏈構建的道路卻步履艱難，面臨“兩頭延伸，兩頭受阻”的窘境，那么究竟是什么因素制約著這些勘察設計企業進行自身價值鏈構建的努力呢?客觀分析，制約勘察設計企業進行產業價值鏈延伸的影響因素是非常復雜的，既有外部環境的影響，也有自身的因素。從外部環境角度，雖然國家的行業政策導向非常明確，就是要打破工程建設領域傳統條塊分割的蘇聯模式，但是多年來政府管理體制并未真正理順，由于利益所在，行業管理方面“多龍治水”、政出多門的情況仍然比較普遍存在，一些有形和無形的資質壁壘、市場保護仍然在很大程度上給勘察設計企業從產業鏈、行業和區域等角度進行業務拓展制造相當大的阻力與障礙。從企業自身角度分析，人才、資質、技術、資金等資源的匱乏往往成為制約勘察設計企業價值鏈延伸的最主要因素。從這個意義上講，資源整合能力的高低，往往也就成為勘察設計企業能否進行業務模式創新升級，實現價值鏈延伸的關鍵成功要素。以下，筆者結合自身為勘察設計企業提供管理咨詢的實踐經驗，就勘察設計企業如何從自身價值鏈構建角度進行資源整合談談個人的一些心得體會。

1找準定位是前提

定位決定著企業在價值鏈中的位置，決定著企業核心競爭力打造的方向，同時也決定了資源整合的內容與方式。隨著市場化程度的不斷加深，工程建設的產業價值鏈在不斷延伸和拓展，處于價值鏈上不同環節企業的相互滲透日益顯著，企業的同質化狀況也在不斷被打破，并逐步在產業價值鏈中呈現日益差異化的定位，形成金字塔、多層次的結構形態。如圖l所示，不同層次定位的企業，在產業價值鏈上的覆蓋長度不一樣，需要打造的核心競爭能力存在很大不同，而其所需要的資源也存在很大差異，企業需要根據自身業務的市場需求變化特點和內部資源能力條件，選準在價值鏈中的定位，并根據定位要求評估資源差距，規劃資源整合的內容與方式，才能夠提高資源整合的有效性，切實解決業務發展中的關鍵資源瓶頸。而在沒有明確定位的情況下，盲目跟風進行兩頭延伸，無疑并非明智之舉。

2轉變觀念是關鍵

2．1切實轉變發展理念

過去很多勘察設計企業的發展都帶有明顯的短期機會導向和任務導向的色彩，在資源的配置上，往往更側重于短期市場機會的爭取和短期生產任務的完成，而忽略圍繞長期戰略發展定位對資源整合進行系統規劃與布局。在這樣的發展觀指導下，圍繞價值鏈延伸所需要的資源投入往往很難得持續有效的保證，價值鏈延伸的目標自然只能變成一句口號，最多只是小打小鬧，而無法形成真正的突破。

2．2用開放和動態變化的眼光來看待企業可整合的資源

資源的稀缺性是資源固有的屬性。勘察設計企業在進行價值鏈延伸時，必然會遇到現有的資源結構無法適應價值鏈延伸需要的難題，而如果僅僅以封閉的、靜態的眼光來看待企業可整合利用的資源，確實容易出現一籌莫展的情況。如果我們換成開放和動態變化的視角，圍繞價值鏈定位實現的需要，既關注內部資源的優化配置，也關注外部資源的整合利用，既著眼于已有資源顯性價值的使用，也著眼于已有資源潛力價值的挖掘與開發，那么資源整合的視野就會開闊許多。

2．3在內部資源整合方面

應當著眼于成為資源的高效使用者而不一定要成為資源的占有者。傳統觀念認為資源使用的前提是首先要占有資源。在這種觀念下，企業內部的部門間往往都把更多的精力放在了如何爭奪資源、如何占有資源上，在資源本身就有限的情況下，過于看重資源的占有，只會降低資源使用的效率，加劇資源的緊張。為此要樹立資源不在于為我所有，而在于為我所用；不在于以我為主，而在于使我發展的觀念，促進有限資源的充分協同共享，提高資源利用效率。

2．4在外部資源整合方面

應當著眼于互利雙贏，尋求1+1>2的整合價值，而非陷入你多我少的零和博弈。當今工程建設市場的競爭，早已超越了單個企業與單個企業之的競爭，而演變為工程建設產業鏈上相互合作相互聯結的企業群與企業群之間的競爭，也就是一條產業鏈同另一條產業鏈的競爭。競爭的成功要素，不僅取決于單個企業為客戶創造價值的高與低，而是產業鏈整體為最終客戶提供工程產品或者工程服務的價值如何能夠實現最大化。從這個角度上講，勘察設計企業圍繞產業價值鏈延伸所做的外部資源整合，其實就是如何通過各種合作圖1方式與上、下游企業加強協同與互動，尋求1+1>2的整合價值，提升產業鏈整體價值的過程。

3構建有利于資源合理流動與優化配置的組織模式與運行機制是基礎

圍繞企業價值鏈的延伸，必然帶來企業內外部資源的優化重組配置，為此就需要構建有利于資源合理流動與優化配置的組織模式與運行機制。近年來有不少勘察設計企業都在致力于從組織模式和運行機制的調整優化入手，以促進資源的合理流動與優化配置，并取得一定效果。從組織模式來看，近年來，許多勘察設計企業都在推行以項目管理為中心的強矩陣組織模式，其實就是一種打破阻礙企業內部資源合理流動與優化配置的組織藩籬的重要舉措。另外，還有不少勘察設計企業越來越重視對分包采購的管理，通過構建合格分包采購供應商數據庫、建立分包采購評價標準及風險控制體系等，提高外部資源整合的效率。

從運行機制來看，～些勘察設計企業開始探索從如何為資源合理定價入手，使資源價格更加合理反映資源價值，更加符合企業發展所需要的資源導向，從而引導資源的優化配置。比如，有的勘察設計企業通過對技術人員進行分級，并為不同層級的技術人員制定不同的工時價格，以達到提高對人才的使用效率，避免高檔人才做低端活，就取得了一定的效果。