導(dǎo)語(yǔ)：低碳時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、將低碳理念與企業(yè)的發(fā)展宗旨相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展宗旨是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)它又決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。低碳時(shí)代下企業(yè)要將低碳的理念和要求與本企業(yè)的發(fā)展宗旨相融合，并力爭(zhēng)將其上升到企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，將其思想發(fā)揚(yáng)光大。低碳理念應(yīng)當(dāng)在多個(gè)方面影響到企業(yè)的發(fā)展，例如在制定下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，低碳的思想和要求就會(huì)成為該企業(yè)的非常重要的指導(dǎo)思想，同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中，低碳環(huán)保的思想也會(huì)得到有效的傳播。低碳的思想和要求應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)及所有員工的價(jià)值導(dǎo)向，從而有效的促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定了非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，明確了企業(yè)前進(jìn)的方向、路徑和方式，影響著企業(yè)對(duì)價(jià)值的選擇、對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)以及對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，是維持生態(tài)平衡規(guī)律和可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的有效保證，沒有將低碳理念融入到企業(yè)的發(fā)展宗旨中，就不能實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。低碳的思想和要求在與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合的環(huán)節(jié)上，主要從以下兩個(gè)方面展開：一是在低碳的思想下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用和銷售，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在相對(duì)應(yīng)的管理制度方面進(jìn)行深入的創(chuàng)新；二是應(yīng)當(dāng)努力提高低碳技術(shù)的應(yīng)用比例，充分利用現(xiàn)有的能源的效率，盡可能的減少能源的消耗，有效的控制碳的排放量，通過管理制度的創(chuàng)新，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率。

二、實(shí)現(xiàn)低碳與利益的雙贏

在低碳時(shí)代之下，不是要求企業(yè)放棄自己的利益，去片面的追求低碳，而是要實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，既是企業(yè)發(fā)揮自身社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)賺取自身經(jīng)濟(jì)利益的要求，單純的追求其中之一是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和生態(tài)環(huán)境保護(hù)宗旨的，兩者的有機(jī)統(tǒng)一是企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，這同時(shí)也符合我國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀的要求。低碳管理創(chuàng)新既是企業(yè)的責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)的利益；既是企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)的發(fā)展良機(jī)，在低碳道路上前進(jìn)的越早，越能有效的占據(jù)市場(chǎng)的份額，增強(qiáng)企業(yè)的影響力和效益。在一些較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)都比較重視低碳理念，在制定企業(yè)的決策、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都是按照低碳的要求來(lái)進(jìn)行的，例如發(fā)展理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新和管理層面的創(chuàng)新等，這也是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)的主要原因，是它們?cè)鰪?qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，在一些高精尖技術(shù)方面，我國(guó)企業(yè)與它們的差距非常明顯。因此，我國(guó)的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從此加強(qiáng)對(duì)低碳的重視程度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，研發(fā)一些比較實(shí)用、高效的低碳技術(shù)，趕超外國(guó)企業(yè)。目前，我國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)在低碳領(lǐng)域取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，例如尚德太陽(yáng)能、遠(yuǎn)大空調(diào)、比亞迪汽車等企業(yè)，它們的低碳生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)具備了世界領(lǐng)先的水平，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，是我國(guó)企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理層，在制定管理創(chuàng)新的對(duì)策時(shí)，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住低碳與效益這一對(duì)矛盾的主體，這位企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了比較有效的幫助，管理層應(yīng)當(dāng)把低碳責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，正確的處理低碳發(fā)展模式與效益的關(guān)系，首先要具有較長(zhǎng)的利益規(guī)劃，然后再制定短期的規(guī)劃，合理的處理低碳與效益的矛盾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

三、將低碳要求與市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合

低碳經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)將傳統(tǒng)的不合理的發(fā)展模式拋棄，同時(shí)在發(fā)展中加入節(jié)能減排、低碳環(huán)保的新特質(zhì)，同時(shí)，企業(yè)又不能脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也不應(yīng)該放棄市場(chǎng)的需求，而且不能忽略市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)作用，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以低碳為核心的管理模式，實(shí)現(xiàn)低碳與管理的良性互動(dòng)。低碳技術(shù)和產(chǎn)品在實(shí)行的過程中，往往會(huì)遇到一些阻礙，例如成本高、價(jià)格高、市場(chǎng)銷售不暢、市場(chǎng)需求不足、市場(chǎng)推廣困難、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等問題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)清楚的看到，出現(xiàn)這些問題并不是企業(yè)的低碳策略存在問題，而是由于其他原因造成的，例如消費(fèi)者低碳意識(shí)缺乏、低碳消費(fèi)群體不成熟、政府幫扶或支持政策不到位、資金投入較多、國(guó)外低碳技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在綜合各方面因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更有效的管理創(chuàng)新，盡量規(guī)避不合適的策略，適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)律，遵循目前我國(guó)以及全球低碳經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)，目標(biāo)要長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有這樣企業(yè)才有較大的把握贏得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

四、以低碳責(zé)任意識(shí)引導(dǎo)制度創(chuàng)新

在進(jìn)行管理創(chuàng)新的前期，要在企業(yè)的內(nèi)部形成低碳的整體意識(shí)，讓企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)更加的便利。企業(yè)要在低碳節(jié)能、降耗減排上設(shè)置比較明確的指標(biāo)，并引入比較科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理考核；同時(shí)，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置節(jié)能減排的管理崗位，實(shí)行崗位低碳責(zé)任制，并通過績(jī)效考評(píng)判定低碳任務(wù)是否達(dá)標(biāo)；同時(shí)，要建立健全低碳獎(jiǎng)懲機(jī)制，當(dāng)節(jié)能減排的業(yè)績(jī)比較突出時(shí)，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如果沒有達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行問責(zé)或懲罰。為使低碳化的制度創(chuàng)新能夠充分發(fā)揮作用，并為廣泛?jiǎn)T工所自覺接受和認(rèn)同，應(yīng)積極鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排提供好的意見和建議，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)新熱情，并要重視員工對(duì)制度創(chuàng)新的反饋意見，對(duì)有關(guān)低碳指標(biāo)的績(jī)效考核的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而明確對(duì)低碳管理進(jìn)一步改進(jìn)的方向。

五、結(jié)語(yǔ)

低碳理念的企業(yè)管理創(chuàng)新，需要企業(yè)全體員工的支持和貢獻(xiàn)，企業(yè)的管理層要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的積極的宣傳，建立和強(qiáng)化全體員工的低碳意識(shí)，這是企業(yè)實(shí)行低碳管理的精神保證。為此，企業(yè)要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和能力，以低碳理念貫穿到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，嚴(yán)格控制碳的排放量，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，讓企業(yè)的貢獻(xiàn)增多，切實(shí)履行低碳責(zé)任是低碳時(shí)代企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。

作者:付民瑋 單位:林德氣體（廈門）有限公司