導語：低碳時代企業管理創新的特點探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、將低碳理念與企業的發展宗旨相結合

企業的發展宗旨是企業前進的動力，同時它又決定著企業的發展方向，對企業的發展至關重要。低碳時代下企業要將低碳的理念和要求與本企業的發展宗旨相融合，并力爭將其上升到企業文化建設的核心理念，將其思想發揚光大。低碳理念應當在多個方面影響到企業的發展，例如在制定下一步的戰略目標時，低碳的思想和要求就會成為該企業的非常重要的指導思想，同時，在企業的生產、經營、管理等活動中，低碳環保的思想也會得到有效的傳播。低碳的思想和要求應當成為企業及所有員工的價值導向，從而有效的促進企業管理的創新，它為企業的生產經營制定了非常嚴格的標準，明確了企業前進的方向、路徑和方式，影響著企業對價值的選擇、對價值的認識以及對價值的評價，它是企業管理創新的內在動力，是維持生態平衡規律和可持續發展規律的有效保證，沒有將低碳理念融入到企業的發展宗旨中，就不能實現管理的創新，不能實現企業的發展。低碳的思想和要求在與企業管理創新相結合的環節上，主要從以下兩個方面展開：一是在低碳的思想下，對生產經營活動進行研發、引進、應用和銷售，規范生產經營活動，在相對應的管理制度方面進行深入的創新；二是應當努力提高低碳技術的應用比例，充分利用現有的能源的效率，盡可能的減少能源的消耗，有效的控制碳的排放量，通過管理制度的創新，來進一步提高企業的工作效率。

二、實現低碳與利益的雙贏

在低碳時代之下，不是要求企業放棄自己的利益，去片面的追求低碳，而是要實現兩者的共贏。實現雙贏的局面，既是企業發揮自身社會責任的體現，同時也是企業賺取自身經濟利益的要求，單純的追求其中之一是違背市場經濟規律和生態環境保護宗旨的，兩者的有機統一是企業管理創新的目標，這同時也符合我國的科學發展觀的要求。低碳管理創新既是企業的責任，同時也是企業的利益；既是企業的發展挑戰，同時也是企業的發展良機，在低碳道路上前進的越早，越能有效的占據市場的份額，增強企業的影響力和效益。在一些較為發達的國家，企業都比較重視低碳理念，在制定企業的決策、進行生產經營活動時，都是按照低碳的要求來進行的，例如發展理念的創新、生產技術的創新、經營活動的創新和管理層面的創新等，這也是發達國家的企業競爭力超強的主要原因，是它們增強自身競爭實力的重要手段，在一些高精尖技術方面，我國企業與它們的差距非常明顯。因此，我國的企業也應當從此加強對低碳的重視程度，進一步促進企業管理的創新，研發一些比較實用、高效的低碳技術，趕超外國企業。目前，我國的一些企業已經在低碳領域取得了相當不錯的成績，例如尚德太陽能、遠大空調、比亞迪汽車等企業，它們的低碳生產技術已經具備了世界領先的水平，這對我國的企業發展起到了巨大的推動作用，是我國企業騰飛的基礎。作為企業的管理層，在制定管理創新的對策時，應當牢牢抓住低碳與效益這一對矛盾的主體，這位企業的管理創新提供了比較有效的幫助，管理層應當把低碳責任與企業的發展戰略進行有機的結合，正確的處理低碳發展模式與效益的關系，首先要具有較長的利益規劃，然后再制定短期的規劃，合理的處理低碳與效益的矛盾關系，實現企業全面、協調、可持續的發展。

三、將低碳要求與市場規律相結合

低碳經濟要求企業將傳統的不合理的發展模式拋棄，同時在發展中加入節能減排、低碳環保的新特質，同時，企業又不能脫離市場經濟的發展規律，對企業的管理模式進行創新，同時也不應該放棄市場的需求，而且不能忽略市場的競爭作用，應當將企業的價值導向與市場規律有機的結合起來，構建以低碳為核心的管理模式，實現低碳與管理的良性互動。低碳技術和產品在實行的過程中，往往會遇到一些阻礙，例如成本高、價格高、市場銷售不暢、市場需求不足、市場推廣困難、競爭壓力大等問題，企業管理層應當清楚的看到，出現這些問題并不是企業的低碳策略存在問題，而是由于其他原因造成的，例如消費者低碳意識缺乏、低碳消費群體不成熟、政府幫扶或支持政策不到位、資金投入較多、國外低碳技術競爭力強等，企業應當在綜合各方面因素的基礎上，進行更有效的管理創新，盡量規避不合適的策略，適應市場的規律，遵循目前我國以及全球低碳經濟的大趨勢，目標要長遠，只有這樣企業才有較大的把握贏得未來市場競爭的主動權。

四、以低碳責任意識引導制度創新

在進行管理創新的前期，要在企業的內部形成低碳的整體意識，讓企業在進行管理創新時更加的便利。企業要在低碳節能、降耗減排上設置比較明確的指標，并引入比較科學的量化考核標準，實現績效管理考核；同時，在組織機構上設置節能減排的管理崗位，實行崗位低碳責任制，并通過績效考評判定低碳任務是否達標；同時，要建立健全低碳獎懲機制，當節能減排的業績比較突出時，可以給予適當的獎勵，如果沒有達到指定的標準，則應當對相關崗位進行問責或懲罰。為使低碳化的制度創新能夠充分發揮作用，并為廣泛員工所自覺接受和認同，應積極鼓勵員工為節能減排提供好的意見和建議，激發員工的主動精神和創新熱情，并要重視員工對制度創新的反饋意見，對有關低碳指標的績效考核的優缺點進行總結，從而明確對低碳管理進一步改進的方向。

五、結語

低碳理念的企業管理創新，需要企業全體員工的支持和貢獻，企業的管理層要在企業內部進行有效的積極的宣傳，建立和強化全體員工的低碳意識，這是企業實行低碳管理的精神保證。為此，企業要加強自身的責任意識和能力，以低碳理念貫穿到企業的管理創新中，嚴格控制碳的排放量，讓企業的競爭力得到增強，讓企業的貢獻增多，切實履行低碳責任是低碳時代企業應盡的義務。

作者:付民瑋 單位:林德氣體（廈門）有限公司