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第一篇

1激勵理論在企業管理中存在的問題

1.1未制定培訓激勵

在企業的管理的過程中，大部分的企業都沒有認識到培訓激勵機制對企業管理的重要作用，忽視了激勵理論中培訓激勵的這一環節和重要內容。也不乏有的企業會定期組織員工進行培訓，提高員工的專業素養和工作能力，但是往往培訓缺乏合理的評判標準，培訓結果不盡如人意。企業的管理者沒有認識到培訓激勵的重要作用，同時在培訓的過程中，也沒有立足于企業員工的實際情況，即便開展培訓活動也缺少針對性。

1.2晉升機制不合理

我國企業規定的晉升機制主要包括員工之間公平的競爭、企業領導的選拔和破格晉升等形式，這只是紙面上規定的一種方式，但在實際的員工晉升中，年度考核在一般只是簡單的形式，企業的晉升很多時候是根據員工的資歷和工作時間來確定。員工的考核沒有真正發揮應有的作用，即使有能力的員工也無法得到公平合理的對待，晉升的機會較小。這樣的晉升機制不利于營造公平合理的競爭環境，年輕員工無法得到公平的對待，長時間的情況下會使員工喪失努力的動力，削弱員工的信心。而往往在晉升的過程中，只有小部分的員工會得到相應的獎勵，其他員工的努力的不到認可，自身價值沒有被尊重，由此不利于企業的發展。

1.3員工的競爭意識不強

我國相當多的企業員工由于受到傳統觀念的影響缺乏競爭意識，而且這種競爭意識在員工之間十分薄弱。造成這種現象的主要原因有三個方面：一是企業在實際的經營過程中，過分注重經濟效益，忽視了對員工競爭意識的培養，也沒有建立員工培訓、競爭的平臺，同時晉升機制不合理也打擊了部分員工的積極性和創造性，主要就是企業沒有營造公平合理的競爭環境；二是因為企業的員工每天的工作壓力過大，很多時候自己付出了巨大的努力，也沒有得到領導的重視和認可，導致員工的競爭意識被削弱，工作的積極性不高；三是因為企業之間的部門較多，各個部門之間的關系十分復雜，難以制定統一有效的競爭機制，加大了企業管理的難度。

2激勵理論在企業管理中的重要作用

2.1有利于增強企業的凝聚力

企業的凝聚力是企業無形的資產，屬于企業的軟實力。通過激勵理論在企業管理中不斷應用，能夠增強企業內部的凝聚力和向心力，從而營造良好的工作氛圍，員工之間的交流也會變的更加頻繁，和諧的工作氛圍有助于提高員工的工作效率，形成良好的競爭機制；隨著員工之間交流的增多，自身的問題也會逐漸改變，使員工對企業形成歸屬感，員工的利益和企業的利益結合在一起，促進企業的發展和完善。

2.2有利于提高企業的經濟效益

企業經營的目的就是企業的經濟效益，經濟利益是企業永遠的追求和經營的根本目的。在企業管理的過程中，員工和激勵理論的應用是影響企業經濟效益的重要因素。企業在對員工的管理過程中，應該合理運用激勵理論，能夠規范企業員工的日常行為；同時為員工提供學習和培訓的機會，制定適當的策略對員工的能力進行檢驗，提供公平的晉升機會，為員工的發展提供充足的空間。在激勵理論的制定方面，應該堅持科學、合理、有效的原則，充分發揮員工的積極性，從而提高工作效率，使員工能更好的為企業的發展進言獻策，從而促進企業經營方式的完善和經濟效益的增長。

2.3有利于促進員工綜合素質的提高

合理科學的激勵理論可以通過制定正確的激勵機制，根據員工的表現和業績情況對員工進行鼓勵。企業在管理過程中，根據員工的表現對員工做出具體的評價，那些表現好的員工給予鼓勵，對于表現相對較差的員工，則制定相應的懲罰政策。這樣可以為員工帶來壓力，使他們能夠自覺規范自己日常的工作行為，有的員工會轉變自己的行為，積極進取，不僅營造了良好的工作氛圍，也促進了員工努力提高自己，實現自身素質的綜合發展。

3促進激勵理論在企業管理中應用的措施

3.1創造公平的競爭環境

公平的競爭環境是企業管理中運用激勵理論的前提和基礎，對于員工之間公平的競爭和晉升有重要的作用。首先，企業的領導者應該落實員工的晉升機制，使辛勤勞動的員工可以得到相應的晉升機會和發展機會，使員工得到物質鼓勵和價值上的認可；其次，營造公平的競爭環境，這以此使員工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，為企業創造更多的經濟效益；再次，企業要根據員工不同的特質和能力情況，為員工安排合適的崗位，切實做到人盡其才，使員工在合適的崗位上充分發揮自己的能力和作用。此外，企業要改變之前錯誤的行為，轉變依靠資歷和年齡晉升的方式，營造公平合理的競爭環境，使員工內心得到平衡，以激勵理論促進企業員工工作效率的提高。

3.2建設企業文化

企業文化是企業的軟實力，優秀的企業文化會促進企業的發展，在一定程度上來說激勵理論是企業文化組成的重要部分。所以，在企業管理中運用激勵理論，離不開企業文化的建設與發展。首先企業要設計與企業的形象和發展目標相一致的企業口號和宣傳標語，提高員工對企業的認同感和歸屬感；其次要定期組織員工開展企業的文化活動，多開展文體活動，豐富員工的工作生活，促進員工身心健康的發展。除此之外，還要美化企業工作環境，對工作場所進行裝飾和清理，在干凈舒適的環境中工作會提高員工的工作效率，促進激勵理論作用的發揮。

3.3明確獎懲機制

制定獎懲機制是激勵理論需要堅持的原則，也是在企業員工和制度的遵循中需要堅持的準則。企業一方面要做到對員工們的精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，物質是維持員工生活的經濟條件，當企業的員工有優秀的表現時，企業的領導者要給予適當的物質獎勵，使員工得到生活上的支持。精神獎勵要高于物質獎勵，是對員工價值的認可和承認。企業在進行激勵理論的管理中，對員工的激勵既要包括物質獎勵，也要包括精神獎勵。另一方面獎勵和懲罰要結合，企業對于表現好的員工要給予一定獎勵，對于表現較差的員工則要適當的懲罰，使其具有較強的危機意識。

4結語

總之，激勵理論在企業管理中的運用，可以提高企業管理的水平，改變之前企業管理中存在的問題與不恰當之處。所以，在激勵理論實施的過程中，要充分發揮員工的主體地位，營造公平合理的競爭環境和晉升機制，激勵員工不斷提高自身的工作能力和綜合素質，從而提高自己的工作效率，促進企業經濟效益的提高以及長遠的發展。

作者:劉靳娜 單位:山西省華蘭德建筑安裝工程總公司

第二篇

一、良好企業激勵機制構建的重要性

1.能夠調動企業員工工作積極性。企業員工的工作積極對企業發展有著重要影響，因此，只有充分調動員工的工作積極性，才能促進企業發展。因此，企業構建良好的激勵機制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業整體的工作效率，同時還能夠充分發揮員工的主觀能動性，促使員工主動工作，提高工作效率。

2.能夠促進人力資源利用效率。通常來說，企業在新員工入職前，要對其進行培訓，這樣能夠有效的提高企業對于人力資源的利用效率。在培訓過程中，要注重對于員工創新意識以及企業員工工作積極性進行培訓，同時還要保證培訓的質量，這樣才能有效的促進企業了的發展。

3.能夠有效緩解管理問題。據相關數據顯示，在我國75%的企業在管理過程中存在嚴重問題，例如：企業資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業在管理工程中，可以通過良好的激勵機制促進員工的工作積極性，不僅提高了企業總體的工作效率，還能有效緩解企業在管理過程中存在的問題，保證企業良好的發展。

二、我國企業激勵機制中存在的問題

1.企業中所實行的激勵機制過于單調。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業目前的企業激勵機制中，形式過于單一，缺乏一定的創新性，不能有效的調動企業員工工作積極性。通常來說，企業在激勵的過程中都會采用相應的物質來進行，但是在實際的執行過程中，一些企業耗費了大量的物質成本，卻沒有達到良好的激勵效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時甚至錯過了企業最佳發展時機。究其原因，主要是由于企業的管理層不能針對員工的需求進行激勵，另外，企業在進行激勵時，有些夸大其詞，在進行激勵的時候不能夠積極的進行創新，就不能達到預期的效果。

2.相關的績效考核制度不夠完善。企業在管理過程中，所實行的激勵機制能夠有效促進企業發展，在具體的執行過程中，企業管理層應該保證一定平等，所采用的激勵可以通過投票來確定，按照相應的制度來進行獎懲。就目前來看，一些企業所實行的激勵制度不夠完善，沒有制定完整的獎懲制度以及績效考核方式，對于企業員工的績效不能進行有效的考核，這樣不能夠積極的調動企業員工的工作積極性。

3.企業在激勵過程中存在一定的盲目性。企業進行良好的激勵機制能夠有效促進企業發展，但是，在目前的企業激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業文化建設；還有一些企業在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產生負面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業在進行激勵的時候，缺乏形式創新，只是單純的照搬其他企業激勵形式，因此，不能達到良好的效果。

三、企業管理中促進激勵機制完善的措施

1.積極進行人才培養。人才是促進企業發展的重要因素，因此，不斷的加強人才的培養就顯得十分重要，同時還能促進激勵機制的創新。在企業發展，人才是企業發展的關鍵，但是一些企業不能有效的留住人才，主要是由于企業沒有良好的激勵機制，因此，相關企業應該制定良好的激勵機制才能保證企業人才不流失。企業在進行激勵創新的時候，要根據員工的需求來制定，這樣才能保證激勵的效果，一般來說，可以從以下幾個方面進行創新：一是學習新技術的機會；二是符合員工需求的物質；三是適當地提高員工薪酬；只有這樣才能達到激勵的預先效果，保證企業的順利發展。

2.促進企業競爭機制的完善，增強企業綜合實力。隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭力越來越激烈，因此，只有不斷加強企業自身的綜合實力才能保證企業在激烈的競爭中逆流而上。在企業發展過程中，企業應該不斷加強員工的工作積極性，能夠有效提高企業的生產效率。在實際的企業發展中，只有完善良好的企業激勵機制才能夠保證員工工作的積極性，同時，還能有效發揮企業員工的主觀能動性，為企業創造更高的價值。

3.保證激勵的公平性。企業在發展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業發展。在企業公平制度制定的過程中，要結合基礎員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴格執行；企業在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業員工的競爭意識；兩者通過結合能夠有效的促進企業員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細化，才能保證制度的執行力度，因此企業只有系統的對于員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業工作效率的提高。

4.避免激勵單一化。在激烈實行過程中，一些企業由于實行的激勵積機制過于單一，不僅不能達到激勵的效果，有時候甚至有些企業錯過了最佳發展機會。因此，在進行激勵的時候，企業要依據自身的發展特點、企業文化、企業經營理念等因素，采用不同的激勵機制，在提高企業員工工作積極性的同時還能有效激發企業員工的創新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數員工對于物質激勵不是那么的在意，因此，企業可以把這點作為突破口進行激勵，具體的激勵方式如下：企業在進行激勵的時候，可以把物質激勵以及精神激勵進行結合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進員工積極工作，同時，也有利于企業文化的建設；另一方面，企業還應該進行精神激勵法，例如：企業應該主動的為員工提高一些強化專業技能的機會或者提供一些休閑設施，這樣不僅能夠激發員工的工作積極性，還能夠營造良好的工作氛圍。一般說，企業激勵機制結合的過程中，企業可以先根據員工自身的特點把員工放在合適的位置，這樣能夠促進員工發揮其最大潛能，然后時機成熟之后，還可以對于員工的職位進行調整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時還有利于促進員工創新意識的培養；另一方面，在激勵的過程中，可以根據員工的需求進行激勵，把員工的需求當做激勵目標，這樣能夠促進員工工作積極性，創造更多的價值。隨著社會的發展，一些企業的激勵方式也在不斷的改變中，就目前來看，企業中所實行的榮譽激勵法具有良好的效果，能夠有效的促進企業文化的建設，同時，還能鞭策其他員工，形成一種良好的工作氛圍。

5.在企業激勵中要堅持以人為本的原則。企業發展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時也是企業團隊共同努力的結果，因此，企業在進行激勵過程中要堅持以人為本，采取一些人性化的激勵方式。一般來說，在激勵過程中，要根據企業發展的需求、市場環境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵的合理性，但是不管怎么變，都要堅持以人文本的原則，這樣能夠促進企業持續發展。企業只有采取了合理的激勵機制才能夠保證企業員工的工作熱情，同時，良好的激勵機制能夠有效的增強企業員工的責任感，這是一種無形的財產，能夠營造出良好的工作范圍，同時還有利于增強企業的綜合實力，促進企業在激烈的競爭中占據一席之地。要想到達這種效果具有一定的難度，企業只有堅持以人為本，深入到基層員工中，對于員工進行相關調查，然后將一些采集的信息進行整理分析，然后靈活處理，這樣才能保證企業激勵的效果。

6.區別員工之間的差異。企業進行激勵機制的最終目的是為了激發員工的工作效率，提升企業進行經濟效益。但是，在實際的工作過程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：員工的工作環境、個人發展狀況、同事交往關系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實際的激勵中，要對員工自身進行考慮，對于員工自身的差異進行區分，并且制定科學合理的激勵方式，才能保證激勵效果的最大化，促進企業發展。綜上所述，隨著經濟全球化的不斷發展中，在給我國企業帶來發展機遇的同時也使得我國企業面臨著嚴峻的形勢。只有不斷加強企業管理過程中激勵機制的完善，才能充分調動員工工作積極性，促進企業發展。但是，在實際激勵工作中存在著嚴重問題，只有不斷的加強企業激勵機制方式的轉變，不僅能夠促進企業員工的良好的榮譽感，還能促進企業發展，增強企業綜合實力，促進企業在激烈的競爭中穩步發展。

作者:詹軍 單位:河南省南陽市城區煙草專賣局

第三篇

一、激勵理論的含義

激勵理論就是指運用特定的管理體系與方法，使員工對工作以及對組織的相關承諾能夠實現最大化的管理。企業在管理過程中，人員方面的問題是核心問題，只有對人員實施合理性的激發，才能獲取最大化的利益。所以在現代化企業管理過程中，企業應當懂得因材施教，將“以人為本”作為根本原則，將企業員工的創造性與積極性充分的激發出來，以此獲得企業人員工作上的最大潛力，最終促使企業能夠快速穩定的發展。

二、激勵理論的不同分類

（一）需要型激勵理論

該類型的激勵理論將基礎放在人的需求上，將起點放在激勵上，研究的主要對象就是人的動機與行為之間的存在的具體關系，從滿足人們的需求方面對人給予激勵，從而提升其在企業發展以及具體工作中的表現。企業管理應用激勵理論的核心就是員工的需求型理論，管理者需要在明確員工自身需求以及對企業的具體想法之上，合理的修改與完善相關的管理制度，以此實現對員工工作積極性的激發，從而使其發揮出對企業的最大化的貢獻。

（二）狀態型激勵理論

該類型激勵理論和需求性激勵理論存在不同之處，就在于建立的基礎是激勵的終點。這個“終點”指的就是企業對員工需求的滿足狀態，以激勵理論為依據對相關管理措施加以實施，觀察并分析個體的滿足狀態，從而實現對企業管理過程缺點的有效掌握。企業只有真正認識到自身管理過程中存在的漏洞，才能通過管理制度的合理完善來更好地滿足員工提出的需求，最終使企業獲得自身經濟效益的提升。

（三）過程型激勵理論

實施過程型理論需要在企業實施需要型激勵理論之前以及實施狀態型激勵理論之后進行。該理論的實施需要以企業員工在需求型激勵理論下制定管理體制之后的反映情況為依據，對基于該理論的企業管理辦法進行動態性的改革，并且還要以員工對企業在不同階段的不同需求為依據，將出發點放在員工的根本利益上，對管理方案加以制定，從而使員工能夠得到凝聚力的增強，最終使企業經濟效益得以提升。

三、激勵理論應用于企業管理中的作用

（一）優化人力資源配置

在企業管理中運用激勵理論，能夠使員工的潛力得到激發，從而促進企業在人力資源方面的優化配置。根據相關研究表明，人們在激勵體制或者是激勵環境中，往往會發揮出難以估算的潛力，但是人們若處于普通環境中，發揮出的潛力也就僅能處于一般水平上。現代企業在發展的過程中，使用激勵制度將員工的潛能與潛力激發出來，不僅僅能夠使企業獲得更多的經濟效益，還能使企業獲得更多的人力資源，最終使企業實現人力資源的最大優化配置。

（二）提升企業效益

企業管理過程中應用激勵理論之后，最直接的表現就是員工能夠因此獲得積極性的調動，使企業能夠因此獲得更多的經濟效益。企業若能構建出良好的激勵機制與制度，員工就能獲得工作主動性與積極性的調動，處于一定激勵與競爭環境中，員工就能盡可能地提升自己的工作業績，也就使企業因此獲得更好的經濟效益。對于員工而言，成熟的激勵機制與制度能夠發揮出一定的積極作用，使得員工獲得主動性、積極性與創造性的充分調動，從而幫助員工以最佳姿態置身于企業的發展中，幫助企業贏取更多的經濟效益，

（三）提升企業凝聚力

企業管理中應用激勵理論的另一個作用就是實現員工價值，從而提升企業的凝聚力。人人都具備自我價值與社會價值，企業管理中實施激勵機制，可以使員工自我價值得到最可能的實現，使企業獲得向心力與凝聚力的進一步提升，從而通過企業員工的凝聚在一起的合力，在企業管理與發展中貢獻出更大的力量。企業管理過程中應用激勵理論不僅能夠使員工獲得社交需求的滿足，促使員工與企業領導之間建立出一種和諧關系，提升員工工作時的自信心；還能使員工獲得充足的尊重，使得員工在獲得自己的報酬以及獎勵之外，還能贏得其他員工及同事的支持、信任與尊重，從而為公司貢獻更多的力量。員工的需求在得到滿足之后，能夠形成一種強大的向心力與凝聚力，從而促使企業獲得管理質量的提升與發展進程的加快。

四、企業管理中正面激勵的應用措施

（一）營造良好工作氛圍

可以從兩個方面營造氛圍，一個方面是搭建企業硬件設施，其中涵蓋了企業的生產環境與辦公環境，以及企業運營過程中所需的配套設備等。另一個方面是營造企業的軟環境氛圍，其中涵蓋了企業的文化建設、企業人員之間的競爭、企業活動的開展以及企業的培訓等。可以說企業員工的最好激勵就是具備一個良好的工作氛圍。

（二）建設良好薪酬制度

員工在企業獲得生存的一個基礎條件就是薪酬制度，想要留住優秀員工并且使企業獲得發展，一種有效的手段就是建立起良好的薪酬制度。企業在建立薪酬激勵政策時，需要同員工的能力加以結合，使員工能夠從心理上感受到為企業工作付出與所得的平衡。員工只有獲得了滿意的薪酬，才能獲得工作效率的提升，從而不斷提升工作能力，為企業發展目標的完成共同努力。

（三）爭強員工主人翁意識

企業在經營的過程中，存在以下一種情況，即員工素質較高，企業薪酬制度也十分優越，但是企業卻很難將精英人才留住，出現這種狀態的原因就是員工缺乏與企業同心的主人翁意識，同樣也說明了企業管理者在員工正面激勵方面做得不到位。在薪酬方面給員工激勵是十分容易的，但是想要使員工具備同企業共命運的心態則需要具備一定的管理策略。只有將員工激勵工作做好，才能培養出一批敢于在激烈市場競爭中不斷奮斗的員工，而不是面對困難只身而退的打工者。

五、企業管理中負面激勵的應用措施

（一）適當應用物質懲罰措施

企業管理的負面激勵措施絕大多數都是運用在精神層面的策略，但也有少部分是針對物質方面對員工的懲罰，這也是企業制度當中不可或缺的一部分，能從根本上降低企業管理問題的概率，推進企業日常有序經營。比如員工在出現遲到的情況時，可以予以扣款的形式給予負面激勵，面對員工在工作上的失誤也可以采用為企業基金捐款的方法給予負面激勵。通過這些負面激勵手段能夠使企業管理過程中有效的應用激勵理論，使得企業經營管理過程中更多的展現出人性化的特征，從而夯實企業未來健康發展的基礎。

（二）構建業績評估末位淘汰制

運用激勵理論來約束員工的不良行為有益于絕大多數員工的健康成長，規范員工的工作內容與工作進度等，使其符合企業的整體運營目標，適當地運用負面激勵政策對于企業的有效管理是十分有利的。很多人處于工作壓力中，能夠使自己的潛能超常發揮出來，而且在面臨失業風險時，就更加需要提升警惕心理，為企業的發展獻出自己的力量，以獲得共同發展。此外，企業管理者應當對負面激勵建立起具體而且明確的制度，并且嚴格執行，只有這樣才能將企業威信樹立在員工的心中，從而使員工實現更好的發展。綜上所述，現代企業在發展與管理的過程中，評價業績的一項重要依據就是激勵理論，正因為激勵理論的應用，才能使組織業績因業績評價得以促進提升。當前很多企業在管理過程中都缺乏對激勵理論的應用，導致出現人才流失的不良后果，可見研究并應用激勵理論與企業管理中的重要性所在。基于此，在分析了激勵理論的含義與不同分類的基礎上，研究了激勵理論應用于企業管理中的作用，從營造良好工作氛圍、建設良好薪酬制度、爭強員工主人翁意識三個方面探討了企業管理中正面激勵的應用措施，并從適當應用物質懲罰措施、構建業績評估末位淘汰制兩個方面探討了企業管理中負面激勵的應用措施。

作者:鄔麗莎 單位:得利滿水處理系統(北京)有限公司