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第一篇

摘要：進入21世紀以來，經濟的全球化特征逐漸凸顯出來，企業文化也管理迎來了新的階段。對于一個現代企業來說，企業文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業生存和推動企業發展的內動力，也是促進企業價值和形象提升的無形資產，更是構成企業核心競爭力的重要元素。

關鍵詞：企業文化；企業管理；核心競爭力

一、企業文化的涵義

企業文化是一個組織或企業在發展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續性。企業文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響著組織或企業所有成員共有的價值觀、行為規范和職業道德。企業文化的核心內容是組織或企業的經濟目的，組織或企業的經濟目的在根上決定著企業文化。

二、企業文化在企業管理中的重要性

1.企業文化是企業形象的載體

媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。

2.企業文化是企業管理的重要組成

所謂管理就是通過一系列環節（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程。現代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行為構成的管理過程的核心。現代企業管理正朝著“以人為本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現代企業管理的核心內容之一。

3.企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量

在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發其為實現企業目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作為一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限于企業內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。

4.企業文化是企業和諧發展的助推劑

工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭并進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成為與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造著，這種企業文化并將對員工產生潛移默化的影響，并使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。

三、提高企業文化的有效途徑

1.充分發揮企業領導的作用

企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業的上行下效。

2.逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度

企業應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入了解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，并在了解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對于企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念。可以通過對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。

3.強化企業文化的示范作用

企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示范，從而提高企業文化的示范功能。

4.與時俱進、不斷完善

如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發展，企業文化將出現與時展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。四、結束語企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。

參考文獻

[1]　趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011（，20）：35-37.

[2]　張冠男.當代中國國有企業文化建設問題的哲學思考[D].吉林大學，2012.

[3]　威廉.企業文化對提升企業核心競爭力的影響分析——以西安昌盛企業為例[D].山東大學，2014.

作者:黃永輝 于輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司

第二篇

企業文化是在企業長期形成和發展過程中慢慢形成的一種文化。最早來源于北美企業，后來隨著我國改革開放和經濟的發展，也逐漸被我國很多企業重視。企業文化在企業的發展中起著十分重要的作用，企業文化也正在成為一個企業核心凝聚力實現的重要因素，是一個企業靈魂和精神的象征，對企業的發展和經營有著重要的指導作用。最近幾年，企業與企業之間的競爭，除了資金實力、員工素質以及技術的競爭之外，企業文化也成為競爭的重要內容。隨著近年很多企業不斷壯大，員工數量和企業經營的領域規模逐漸變多變寬，企業文化的諸多問題也逐步凸顯出來。很多企業只關注企業發展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業的文化，很多都照搬別的企業文化，不根據自己企業的實情加以考慮分析，最終導致企業文化不能起到應有的作用。還有很多企業一旦完善自己的企業文化，就多年不變更，使得企業文化形同虛設，與現實脫節，起不到應有的凝聚力和指導意義。企業文化是企業管理的重要部分，貫穿于企業管理的各個環節。因此，本文重點分析企業文化創新對企業管理的重要性。

一、企業文化和企業管理的基本概念

企業的文化是企業在長期的經營和生產過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業的文化能夠在企業的發展過程中推進企業進步和發展，先進企業的企業文化現如今已成為企業生產和經營過程中重要的源泉，并能夠在企業強大戰斗力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業文化可以說是企業所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業的運營過程中，先進企業文化能夠在員工和企業、社會和企業之間起到較好的協調作用，促進員工思想的統一、企業凝聚力的增強以及企業的發展。縱觀國內相對較為成功的大規模企業，都有其獨特的企業文化創新。如海爾集團，其內部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業的發展方向作為自身的工作目標，進而為企業發展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關，并逐漸發展成為如今這樣一個年銷售額數百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業的文化對于企業的生存和發展關系非常密切。企業管理就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業管理需要用科學理論為指導，結合企業的實際情況，對企業的生產要素進行優化組合，提高企業的競爭力和整體能力，從而取得長遠的發展。企業管理在每一個企業的經營過程中都是必不可少的。

二、企業文化創新對企業管理的重要意義

（一）企業文化創新能夠促進企業管理的創新

在現代企業管理中，企業文化也是重要的內容之一，企業文化作為企業員工共同的信仰，對企業凝聚力和向心力的培養有著不可估量的作用，所以企業管理過程中，文化的創新能夠充分地把企業員工的熱情和工作積極性調動起來，為企業的發展進步做出自己的貢獻。企業文化創新能夠促進企業管理的創新。首先企業文化中包含著對員工道德的指引，企業文化以一種人性化、柔性的方法來引導和制約員工的行為，進而促進企業風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規范員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規范來配合企業的管理，并且能夠達到較好的效果；其次，企業文化的創新，最終是企業內部發展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業文化的創新對一個企業的內部管理模式創新，有著重要的推動性力量。

（二）企業文化創新能夠促進企業之間更多的合作產生

現代社會，我國很多企業的經營范圍和經營規模都在迅速擴大，企業與企業的合作已經成為企業管理重要的一個部分，企業的合作模式也隨著企業的需要，企業的發展進程以及時代特點不斷變化著，所以企業文化創新能夠促進企業合作新局面的產生。首先，企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。在企業與其他企業的合作以及合作模式的創新，企業文化的創新有著重要的推動作用；其次，企業文化的創新還能夠拉近企業的距離，減少企業之間溝通和合作的障礙，進而成為鞏固企業與企業之間合作的重要紐帶，這對于開創企業與企業之間的合作局面，有著十分重要的作用。

（三）企業文化的創新能夠促進企業管理競爭力的提升

在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何提升企業的競爭力，是眾多企業管理的核心目標之一。而提高企業文化的創新力，就有助于企業管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業文化創新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業管理中實際的運用，能夠提高企業員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力；其次，企業管理中重要的內容之一就是企業文化，所以企業文化的創新在一定意義上就是企業管理的創新。企業文化創新力的提高一定程度上就是企業管理創新能力的提高。

三、企業文化創新的措施分析

從上文的分析可知，企業文化在企業管理中有著十分重要的作用和意義。企業文化創新能夠提升企業管理的能力，能夠促進企業與企業之間的合作，還能夠提升企業管理的競爭力。那么，如何實現企業文化的創新，下面筆者從三個方面加以分析：

（一）充分重視企業文化創新

企業文化創新要想在企業管理中發揮應有的作用，需要企業管理者真正重視企業文化的創新。企業管理的領導者必須從自身做起，轉變傳統的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養。對企業文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業激勵的方式上，把物質激勵和精神激勵結合起來。在企業管理中，不僅要重視對員工物質的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進行企業文化的創新；其次，要想實現企業文化的創新，企業管理領導者必須正確理解企業文化的科學內涵，在借鑒國內外先進企業的企業文化過程中，充分結合自己企業的特點，實行文化創新，進而打造屬于自己的文化，使企業文化創新在企業管理中起到作用。

（二）結合企業實際實施企業文化創新

實行企業文化創新最根本的目的就是提高企業的競爭力，促進企業更長久地發展。企業文化創新的實現必須重視企業文化的先進性，并確保文化的適應性。吧企業文化創新真正運用到企業管理過程中。確保企業文化對企業發展的適應性，如果企業文化不適應企業的管理，將會對企業產生消極的阻礙作用。所以企業文化一旦表現出不符合企業管理的實際，就應該積極加以修正，使企業文化適應企業的發展。為了使企業文化創新符合企業發展，需要企業管理者建立高效的內部管理體系，建立企業文化的內部溝通平臺，讓員工積極提出對企業發展的建議，如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。

（三）注重企業文化創新與其他因素的結合

企業文化不是獨立的，而是企業管理的重要部分，是企業管理為提升員工核心凝聚力，為企業員工工作提供道德和行為準則，所以企業文化創新要想真正發揮作用，與企業管理的其他要素結合是十分必要的。首先，企業文化創新需要和企業的營銷目的相結合。企業經營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關鍵部分，也是企業能夠促進社會市場經濟逐步發展和完善的重要力量。所以企業文化創新必須和企業外部的營銷和宣傳結合起來，讓社會清楚自己的經營理念、企業文化，這樣不僅能夠對企業產品起到很好的宣傳作用，同時對企業良好形象的樹立，提升自己的知名度等等都會有很好的收獲；其次，企業文化創新還要與企業內部的人力資源開發結合起來。企業文化創新的實現需要公司上上下下所有員工的積極參與，要想企業文化符合自己企業的員工需要，就需要人力資源部門的管理人根據員工實際需要，制定一整套科學的、完善的企業文化創新管理制度。

參考文獻：

[1]王芳，宋策．企業文化創新對企業管理創新的影響力[J]．東方企業文化，2014，（20）．

[2]閔蘭庚．探討企業文化創新對企業管理的重要性[J]．中國商貿，2014，（34）．

作者:趙亮 單位:中國人民大學

第三篇

企業管理水平直接決定著企業內部的工作效率和運營效率，加強企業管理、提高企業管理水平是企業發展中的首要任務。企業文化對提高企業管理水平，團結企業內部力量，發揮企業優勢起著積極作用。企業文化不僅促進了企業穩定發展，增強了企業綜合競爭實力，提升了企業核心凝聚力，還影響著企業員工行為和工作投入程度，是提高企業員工思想覺悟和基本素質的有效手段。

1.企業文化的內涵

企業文化是由企業價值觀、信念、目標、處事方式等內容組成的特有的企業文化形象，是企業在一定條件下，生產、經營和管理活動中形成的企業特色精神財富。其中包含了行為準則、企業制度、企業產品、企業觀念、企業價值觀、企業精神、企業道德規范、企業環境，等等。其中企業價值觀是企業文化的核心。企業文化由三個層次構成，分別是物質文化、制度文化、精神文化。物質文化包括：企業硬件設施、硬件環境、廠容、廠貌等方面。[1]制度文化包括：企業組織體制、規章制度、紀律、人際關系，等等。精神文化是企業文化核心層，包括：企業價值觀、員工素質、組織意識、企業精神、企業目標等內容，三層中企業精神對員工影響最大。[2]現代社會活動中市場環境和社會環境日益復雜，員工工作壓力越來越大，對企業信任度都比較低，工作中易產生不安情緒。這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質量，甚至讓企業人才流失。因此企業文化建設對企業持續發展有著重要的現實意義。

2.企業文化在對企業管理中的戰略定位

企業管理是對企業經營生產活動進行計劃、組織、協調、控制、指揮的總稱，包括了企業發展過程的全部工作內容。企業文化建設是企業管理的關鍵內容，占據著重要位置。企業文化體現了企業精神實質和價值追求，體現了企業發展規律，是企業意識的具體表現，企業文化建設是企業持續發展的客觀需要。但想要使企業文化職能得到有效發揮，必須做好企業文化在企業管理中的戰略定位，樹立“以人為本”的企業文化。企業管理中要做到尊重員工、關愛員工，構建企業和諧發展氛圍，打造優質企業文化。為了進一步提高企業文化影響力，企業文化建設中必須從職工關心的現實問題入手，將企業文化核心價值觀與企業文化理念相融合，將愛崗敬業、感恩企業、職業道德、恪盡職守等內容融入企業文化中，使其更貼近時代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價值取向，使員工能夠認同企業、肯定企業。企業文化建設中應堅持搞“傳幫帶”活動，通過老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業核心力量。[3]此外，企業管理中應積極轉變企業文化傳播和宣傳方式。21世紀是一個信息時代，信息技術融入了所有領域，企業員工基本都使用網絡獲取消息。因此企業文化建設應拓展到網絡領域，積極利用信息技術進行企業文化傳播和宣傳，通過網絡、多媒體技術進行網上形象展示、講座、公益廣告向員工傳達企業文化。企業文化建設離不開思想政治教育，進行思想政治教育是熏陶員工，提升企業文化影響力，提高員工綜合素質和思想覺悟的有效途徑。

3.結束語

通過正文分析不難看出企業文化在企業管理中的重要性，加強企業文化建設對企業發展有著重要意義。因此，企業管理中應提高對企業文化建設的重視，做好企業文化戰略定位，利用企業文化凝聚企業力量，增強企業競爭實力，提高企業運作效率，使企業優勢得到發揮。

參考文獻：

[1]陳洪瑋.企業文化管理對企業績效作用的理論與實證研究[D].南昌：南昌大學，2008.

[2]辛杰.企業文化對企業社會責任的影響：領導風格與高管團隊行為整合的作用[J].上海財經大學學報（哲學社會科學版），2014，16（6）：30-39.

[3]陳靜.企業文化提升企業核心競爭力的機制與路徑研究[D].武漢：武漢理工大學，2007.

作者:周俊 單位:成都武警警官學院