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科技的進步推動了人力資源管理手段的創新,管理手段呈現出多樣化、科學化和現代化的特點。在互聯網的支持下,人力資源管理工作突破了時間和空間的約束,互聯網成為人力資源管理的一個有效手段。信息技術和互聯網技術,使人力資源管理工作擁有更大的選擇空間,體現著越來越多的個性和創造性。網絡的應用加快的管理虛擬化的進程,增加了人力資源管理的靈活性了,提高了人力資源管理的效率和水平,為企業的健康發展做出了巨大的貢獻。在新時期的人力資源管理中,企業更加注重人的價值,特別是經濟時代需要高素質的人才對知識和信息進行應用,轉化為信息資源,創造價值,所以人力資源是企業的重要資本之一。對人力資源的管理不僅僅體現在對勞動報酬的管理,更多的是對其勞動熟練程度和技能知識的評價,是一種無形的資本。

鑒于人力資源管理工作在企業中的重要地位和發揮的關鍵作用,各個企業需要加強企業的人力資源管理,培養高素質的人才隊伍,應對激烈的競爭和挑戰。這就需要對人力資源的管理工作進行創新,從管理觀念、管理手段和方式等多個方面進行創新和探索。(一)進行管理觀念的創新新時期的人力資源管理需要以先進的理念為依托,指導管理工作的開展,因此,需要更新觀念,不斷創新。在進行人流資源管理的過程中,要建立企業獨特的理念,堅持以人為本的管理理念,充分的信任、尊重和理解每一個員工,樹立經營管理的總目標,對待員工公平公正,樹立共同努力的信念。只有以先進的觀念為支撐,才能為人力資源管理工作提供合理化的建議,提高管理的水平。(二)利用先進的管理手段和方式信息技術的發展和網絡的廣泛應用,要求企業的人力資源管理工作運用先進的技術手段,不斷創新管理方式。在信息技術快速發展的大背景下,人力資源管理應該順應潮流的發展,推動管理的信息化,在提高管理效率的同時,提高管理的科學性。信息的共享為企業的人力資源管理提供了有力的平臺,通過對大量信息的應用,對各種人力資源信息進行分類,為管理人提供了依據。(三)具體工作程序的創新鑒于人力資源管理的靈活性和便捷性,需要對管理工作的流程進行創新,創立新的工作模式,這也是人力資源管理工作創新中的關鍵的一個環節。首先,注重效率,人性化管理。對人力資源的管理的目的是要充分發揮員工的潛能和積極性,努力的為企業貢獻自己的力量,而不是通過延長工作時間,因為工作時間與工作效率并不是成正比的。

因此,管理要改變策略,為員工提供自由的選擇,對情況特殊的員工縮短工作時間,使其體會到集體的溫暖,自覺的為企業貢獻力量。其次,分階段退休。分階段退休是避免出現應付了事的現象,增加員工退休計劃的靈活性。這樣不僅充分了員工的需要,還不至于影響公司的工作,節約了人力和財力。另外,遠程辦公是一個有效的創新方式。當然這種辦公方式的要求較高,尚處于起步階段,但最終會成為企業人力資源管理的主旋律,是推動企業進步的原動力。可見社會的進步和經濟的發展依賴于創新,人力資源的管理同樣需要創新。總之,新時期的大環境對企業的人力資源管理提出了更高的要求,管理工作既面臨著機遇,又面臨著挑戰,需要企業不斷探索人力資源管理的新的方式和途徑,為企業的發展培養創新型的人才,進而提高企業的競爭力和綜合實力。

本文作者：于丹工作單位：山東省煙臺市萊山國際機場集團有限公司