導語：新經濟時代企業人力資源管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新經濟時代的特征

新經濟時代區別于“舊經濟”和“傳統的經濟”來說，它更多的是一種集網絡新技術以及高新的科技技術為一體的一種新型的現代化的經濟。在這個經濟時代中，網絡經濟和信息交流是主題，新型的科技技術，例如新能源技術、海洋技術以及新的材料技術都是新經濟時代的技術主導。新經濟時代中的產業結構可以不斷進行調整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業率，而就經濟體制而言，可調整的經濟類型可以一直保持低財政赤字和高增長點。在這個新經濟時代，網絡的信息和技術才是時代的物質基礎，知識是可以主導的主要因素，而社會生產力則是以技術作為生產動力，人才才是推動社會經濟的發展得主動力。所以企業只有對人力資源進行創新，才能展現和發揮人力資源對企業發展的重要影響力。

2目前在人力資源管理中所存在的一些問題

2.1戰略性的問題

在企業的發展過程中，人力資源管理起著決定性的作用這是被所有企業高層管理者認同的事情，但是，如果想在企業發展戰略的規劃和執行中，把人力資源管理放在重要的位置上卻不是一項簡單的任務。產生這樣的現象的原因有兩個：第一需要考慮企業高層管理人員是否對人力資源管理這一塊有著深刻而正切的認識；第二需要考慮在人力資源管理中，相關的管理人員其自身的職業素質與管理的管理的能力是否過硬。若想把人力資源管理放在一個重要的位置上，就需要以上兩個因素都同時具備，也就是說，只有在新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究吳麗沛縣交通運管所221600高層管理人員對人力資源管理者一塊有著正確的認識和絕對的重視，并且相關的人力資源管理人員還要具有過硬的職業素質，人力資源管理才能成為企業規劃的基礎。而在當今市場如此激烈的爭奪下，雖然人力資源管理已經得到了足夠的重視，但是在戰略部署中的地位并沒有得到重要體現。

2.2系統性問題

只有建立一個健全的、并且具有長遠性的人力資源管理體系，才是保障企業人力資源部門起到重要效果的前提。我國從90年代其實就已經將人力資源管理引進了國內，并且通過了如此長一段時間的實踐運用，已經認識到了提高企業凝聚力以及競爭力的關鍵因素就是一個與企業實際情況極其相符并且具有長久性的的人力資源管理體系。但是理論與實踐是有差距的，目前許多企業的人力資源管理人員對人力資源管理體系的認識不足，對設計和規劃不甚了解，所以，只有企業管理中發生了一些緊迫問題時才會進行人力資源管理的改革，但是此時的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長遠性和全面性。

3新經濟時代對于企業人力資源管理創新的相應對策

3.1“以人為本”，是人力資源管理創新的基礎

3.1.1“以人為本”管理的重要性

“以人為本”，顧名思義就是將人才放在最核心的位置上。企業管理中，在遵循管理規章制度的前提下，還要注重使人才得以全面的發展，并且在工作中要注意調動人才工作和創造的積極性，進而使企業得到最大程度的經濟效益“。以人為本“的管理理念，就是將管理的實踐和理論有機結合起來，在企業的管理過程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動不但得到很好的開展，人才也會被激發出更多的創新精神，實現人力資源的全面發展。

3.1.2實現“以人為本”的途徑

實現“以人為本”，最根本的做法就是在企業內部培養專業的人才，也就是說將企業的每一個“員工”都變成“人才”。通過對員工加強培訓，提高員工的專業技能，使每一個員工都成為自己崗位上的專業人才，這樣貫徹“以人為本”的管理理念也是最根本的，最可行的。沒一個企業都是由一個個員工個體組合而成的，只有注重了個體的發展，才能進而提高整體的水平。企業要把“員工”看作一個整體，這個不可分割的整體需要互相相信、互相關心以及互相理解和尊重，增強員工之間的交流，將員工的利益與企業的利益緊密聯合一起，實現共贏的局面。

3.2實施知識管理是企業人力資源

管理創新的有效途徑實施知識管理，就是在員工中建立一個經驗與技術的共享機制，將集體的智慧都集合起來，通過交流進一步提高企業的創新能力與競爭能力，知識管理不僅僅是對信息的匯總，最根本的是要實行人力資源的管理。在新經濟時代，只有不斷地獲得知識與創新能力才能提高企業的發展能力與競爭能力。目前各大企業中最普遍的形式是各個部門都各自為一個體系，知識都不集中，一個部門不懂另一個部門的運營模式和操作技巧，各自為政。企業只有進行知識管理，對企業內部不平衡的模式進行調整，從宏觀角度入手，把個體變為整體。企業可以通過加強培訓的力度，例如將員工外送進行培訓，還有讓員工進行自我訓練，是員工通過培訓在增強自身技能的同時對企業的整體技能有一個初步的了解，進而滿足企業的各種需要，達到共贏的局面。

3.3強化企業的業績管理

對員工進行業績管理，是對員工工作潛力的一種很好的激發形式。企業進行業績管理的同時，也必須始終貫徹“以人為本”的中心思想，讓每個員工都參加到管理的過程中來，并且將自己的潛力發揮到最大。在進行業績管理的時候，其相關制度一定要完善，只有制訂了完善的管理條例和考核制度，員工才能得到最科學化和最公平的評價，最后的管理結果也會使員工信服。通過合理的獎懲制度，物質獎勵與精神獎勵并進的方法鼓勵員工努力工作，促進企業管理的良性循環。

3.4加強對人力資源管理人員的培訓

現下很多企業中人力資源管理的人員都沒有經過專業的培訓，都不是科班出身。知識的限度局限了其管理能力，無法更好的開展人力資源管理的工作。為了解決這一問題，企業必須加大培訓的力度，通過培訓全面提高人力資源管理人員的技術水平。

4結束語

對于新經濟時代企業人力資源管理所存在的一些問題，加以正確的引導和解決，人力資源管理系統才能成為企業改革的重要環節。

作者:吳麗單位:沛縣交通運管所