導(dǎo)語：電力企業(yè)人力資源管理問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.人員配置結(jié)構(gòu)不合理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于對人力資源重要作用的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的人員配置存在諸多不合理現(xiàn)象。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱，人才對其技術(shù)更新具有積極作用。企業(yè)對于仁人才結(jié)構(gòu)和人才作用的激勵制度不全。多數(shù)企業(yè)存在高端人才缺乏的現(xiàn)象。同時，在崗位安排上，存在重疊和不合理現(xiàn)象。高學(xué)歷和高能力的員工稀少，并且二者之間往往存在矛盾，長期的教育制度使得學(xué)生的操作能力較差，因此在店里企業(yè)生產(chǎn)過程中，學(xué)歷與能力之間得到矛盾無法避免。管理人員的意識淡薄導(dǎo)致其對企業(yè)內(nèi)部人才的分布不管不問，管理效率低下。

2.缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃

電力企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，過分重視產(chǎn)品影響和技術(shù)革新。但卻忽視了人力資源管理，忽視了人才的安置。企業(yè)對于人資管理相關(guān)政策的執(zhí)行能力不強，人資管理效率較低。人力資源管理部門與企業(yè)生產(chǎn)之間的權(quán)利相差較大。但事實上，人力資源肩負著重要的職責(zé)，應(yīng)參與運營管理和人才規(guī)劃，但企業(yè)管理者對于人力資源需求的了解不深刻，導(dǎo)致崗位安排不合理，加之缺乏必要的激勵和獎勵制度，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費嚴重，員工積極性較低。

3.公平競爭機制的缺失

電力企業(yè)發(fā)展過程中，管理制度存在人才選拔不公平現(xiàn)象。人才選拔和競爭上存在問題，管理方法上，缺乏創(chuàng)新意識。由于內(nèi)部機制存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工的主觀能動性較差。薪酬是維持員工積極性的關(guān)鍵，但電力企業(yè)的薪酬制度建立在職位的基礎(chǔ)之上，而不是以能力或者表現(xiàn)為基礎(chǔ)，導(dǎo)致員工對薪酬制度存在意見。加之企業(yè)環(huán)境的惡化，中小企業(yè)的員工離職現(xiàn)象明顯。

二、電力企業(yè)人力資源管理的改進措施

1.建立多方位激勵機制、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

激勵是一種有效的管理制度，有助于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。因此，電力企業(yè)應(yīng)注重人力資源資源管理部門地位的提高，實施多樣化的激勵制度。對于企業(yè)員工來說，激勵機制不僅包括薪酬激勵，還包括必要的精神或情感激勵。其目的在于提高員工對企業(yè)的認可程度。在企業(yè)內(nèi)部建立“能者上、庸者上”的競爭制度，并給予必要的激勵措施，從而發(fā)揮企業(yè)員工的最大作用。在評價員工貢獻時，應(yīng)從多個方面入手，針對電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀對其人力資源實施有效調(diào)整，實現(xiàn)人力資源管理的高效性和多樣性。使員工獲得合理的職位分配，實現(xiàn)其作用的最大化。因此，要求企業(yè)管理者重視員工的培訓(xùn)，有效整合企業(yè)的閑置人力資源，提高普通員工的技術(shù)水平，維持電力企業(yè)的在經(jīng)濟中的重要地位。

2.完善人才選用機制

首先，電力企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)人才選拔機制的完善，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有遠見性，在人才招聘上致力于專業(yè)人才的儲存和管理人才的培養(yǎng)。在人才選拔中實施民主制度，以為人才的合理分配和其作用的發(fā)揮打好基礎(chǔ)。其次，管理者應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，針對目前職權(quán)濫用現(xiàn)象明顯的問題，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督制度。以維持企業(yè)管理人員的合法性，發(fā)揮人力資源管理的積極作用。解放思想，鼓勵創(chuàng)新，在企業(yè)人才選拔上，還應(yīng)實施專業(yè)化與個性化相結(jié)合的原則，促進電力企業(yè)人力資源管理的靈活性提高，使其與經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)。

3.完善績效考核機制

績效考核機制要求企業(yè)員工致力于工作效率的提高。在績效機制的建立和考核中，應(yīng)從專業(yè)技能以及道德素質(zhì)等多個方面入手。企業(yè)要實施以人為本的管理制度，對員工適當(dāng)?shù)莫剟睿园l(fā)揮績效考核的積極作用。而對于考核標(biāo)磚來說，要對傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進行改革，從企業(yè)的實際出發(fā)。目前，企業(yè)在員工評價中往往將經(jīng)濟效益的提高作為主要對象，這對于員工潛能的發(fā)揮和積極性的提高具有消極作用，應(yīng)得到企業(yè)管理人員的重視。在企業(yè)發(fā)展中，員工考核的目的在于激發(fā)人力資源作用的發(fā)揮。但在具體的考核過程中，如何實現(xiàn)其高效性是企業(yè)管理者的主要任務(wù)?；诖?，企業(yè)管理者應(yīng)對考核結(jié)果進行反饋，反饋方式可通過對員工的獎懲來實現(xiàn)。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)對其進行適當(dāng)?shù)男劫Y或物質(zhì)獎勵，而對于存在問題的員工要及時處理和批評，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、總結(jié)

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。目前，電力企業(yè)的管理機制使其無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，為解決這一問題，應(yīng)從人力資源管理上解決。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視這一制度作用的發(fā)揮，針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行必要的改革，提高管理者人力資源管理的重視程度。從管理方式、管理內(nèi)容上進行調(diào)整，致力于提高員工的工作積極性，促進我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:褚秀功 趙娜 單位:國網(wǎng)永清縣供電公司