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【摘要】在經濟飛速發展的今天，提高人力資源管理的水平對于供電企業來說至關重要，只有建立科學有效的人力資源管理系統，才能提高供電企業的市場競爭力。當然，目前我國供電企業在人力資源管理上，還存在一些問題。因此，我們應該建立科學合理的人力資源管理系統，才能更好的為供電企業的戰略目標添磚加瓦。

【關鍵詞】供電企業；人力資源管理；創新發展

電是我國重要能源之一，我國的綜合國力在不斷地增強，經濟實力也不容小覷，供電企業也迎來了新的階段和挑戰。供電企業在這個階段不僅需要更高的技術支持，也需要更多地技術型人才。因此，如何科學、有效的進行人力資源管理就成了供電企業在市場競爭中的一大重要課題。

1供電企業人力資源管理的必要性

人力資源管理是信息時代飛速發展的必然結果。而人力資源管理也成為供電企業逐步發展后的核心部分，需要科學、有計劃、高效的對企業內部人員進行管理，對于內部人員要合理的進行組織和分配，使其發揮最大的能力，以此來保障和滿足供電企業在市場競爭時的優勢。近年來，我國綜合國力不斷提高，人力資源管理已經逐步成為了影響企業市場競爭的核心因素。因此，供電企業在人力資源管理方面，更應該加強和重視，這就體現了人力資源管理在供電企業中存在的比較性。①科學的人力資源管理可以提高企業經濟的增長，提高企業收益。只有高質量的人才才能帶來高質量的技術，技術提高才能促進企業經濟的快速發展。②有效的人力資源管理能夠推動企業管理體制的發展，只有不斷改革，不斷發展，跟上時代的步伐，企業才能更加快速的成長。③正確的人力資源管理可以激發員工的內在潛能，推動企業員工的發展，只有企業員工上下一心，才能為企業創造更大的利益。④立體的人力資源管理才能為企業招收和留住優秀的人才，通過培訓提高企業員工的積極性和專業能力，這樣不僅能使員工個人價值最大化的體現，同時也能最大化的體現企業價值，一舉兩得。

2我國當前供電企業人力資源管理的弊端

改革開放跨入21世紀新型產業以來，世界各國電力企業進入大改革時期，全球供電企業之間的競爭相比以往也更加激烈，要求企業管理組織結構體系的不斷創新、改革，傳統勞動人事管理逐漸開始被現代化的人力資源管理所替代，但由于經濟不斷在發展，經濟體制也不斷在變化，供電企業人力資源管理仍就有一些問題尚未解決。2.1人力資源管理理念陳舊供電企業在經濟體系的影響下曾一直一支獨大，市場化相比較而言程度較低。人力資源這一部分被遺忘，理念較舊，還沒有正真的構建人力資源管理體系。近些年來，一起企業領導雖然意識到這一問題，甚至嘗試更改一些部門名稱和崗位名稱，但實際上人事管理的方法仍和舊的人事管理一般無二，并沒有從根本上發生改變。如一些人力資源管理的人員本身的專業性不夠，考核體系還不完整；公司仍在用制度控制員工，缺少企業自己的文化特點和人文關懷；甚至企業的培訓體系都不夠完善，人力資源的架構仍不健全。2.2人力資源管理組織架構的不合理性供電企業人力資源管理結構的不合理之處主要在于缺失了管理型人才和創新性人才，這導致供電企業無法突破自己更好的發展，并且也無法使員工的才能最大限度的發揮。人員配置的不合理問題造成了嚴重的人力資源浪費，這即限制了企業不能得到更好的發展，也限制了企業員工的發展前景。2.3人力資源管理體制陳舊人力資源管理體系的不足體現在三個方面。①對于企業內部員工的培訓不足。當前供電企缺少了對員工的培訓，這影響了企業人才的培養，新的知識和技術未能及時的傳達給企業員工，導致他們跟不上時代的發展和崗位的要求，形成影響供電企業市場效益的局面。因此，供電企業應該定期對企業內部員工進行培訓，以此來保證供電企業的正常穩定的發展。②供電企業人力資源管理體制存在很大問題。由于電力企業崗位的復雜性，人員管理上出現監管失誤等問題存在，不合理的考核和薪資會導致員工喪失工作積極性，甚至造成企業員工之間不和的情況，這會影響供電企業文化的建立。③企業競爭獎懲制度不夠全面。不公平不合理、單一的獎懲制度會導致企業員工積極性和工作熱情的缺失，也會使員工之間的競爭力下降。

3供電企業人力資源管理創新戰略

3.1提高對人力資源管理的認識，提升管理水平供電企業要對人力資源進行科學的有效的管理，但現階段，供電企業對于人力資源管理的了解程度還不夠深、不夠全面，導致有很多好的方法不能投入開展。所以當前供電企業的首要任務就是先對人力資源管理有前面清晰地認識，在采取有效的辦法，避免人才的浪費。另外，供電企業的管理人也要更加努力的學習先進的方法，吸取別人的成功經驗，這樣才能使人力資源管理的水平有所提高。3.2構建培訓體系，提高企業人員素質水平如今的時代是知識的時代，無論什么行業都需要不斷的學習和進步才能跟上社會發展的步伐。毫無疑問的，人是知識的創造者更是知識的使用者，在企業競爭如此激烈的今天，想要有一席之地就要把自己培養成高質量人才，同樣的，企業想要發展就需要高素質的人才作為支撐。高素質的人才除了通過企業招聘之外，還可以通過對企業內部人員的進行培訓，把已有員工培養成高素質人才這也是一條重要的獲取人才的渠道。供電企業應該投入資金，為企業員工進行培訓，全面的提高企業員工的知識技術水平和素質水平。3.3獎懲并施，構建獎勵體制企業中最大的競爭就是人與人之間的競爭，因此供電公司當務之急就是正確的看待人才，尊重人才。重視人才、擁有合理的獎懲制度，適當的激勵員工，使其保持積極熱情的工作態度，甚至應該針對不同人才設定不同的機制，提高企業員工的工作責任感。只有這樣，才能調動企業員工的積極性，從而提高其工作效率，更好的促進企業的發展。3.4以人為本，科學用人“以人為本”是現在人力資源管理中最重要的一個觀念，供電企業只有以人為本才能更好的實現企業發展。那么如何才能在企業人力資源管理中科學用人就成了一個最重要的難題。每個人都會有長處和短板，在人力資源管理時就要針對不同的人才，盡可能的把其長處發揮出來并避免其短板，這樣可以最大限度的避免人才資源的浪費。每個員工都在適合自己的崗位上，就可以發揮出他們的才能，從而提高工作效率。3.5建立完善的企業文化，促進企業人力資源管理水平進步供電企業在發展的過程中會形成自己特有的企業文化，企業文化體現了一個公司精神面貌。目前來看，供電企業應該意識到團隊的重要性。企業員工要明確自己處在一個團隊中，企業應該給員工提供最大的支持和幫助。另外，企業應常舉辦一些活動，以此來增加企業員工之間的交流，使其更加默契。只有企業員工團結一心，擰成一股繩，供電公司的人力資源管理問題也會迎刃而解。

4結束語

當今這會，最大的資源就是“人”，因此，人力資源管理變得尤為重要，一個企業想要得到長遠的發展，就必須科學的進行人力資源管理?，F如今供電企業的人力資源管理仍存在一些問題，我們要不斷地針對這一問題進行研究和創新。提升人力資源管理水平，科學用人，建立良好的獎懲制度，定期對人員進行培訓，提高企業人員水平，這樣既可以促進供電企業更加長遠的發展，又可以促進人力資源管理的發展。

作者:彭 琪 劉 希 單位:國網安徽省電力公司綜合服務中心

參考文獻

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