導(dǎo)語(yǔ)：薪酬管理在企業(yè)人力資源管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)薪酬管理不僅與企業(yè)職工個(gè)人利益相關(guān)，而且還對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必要正確認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)企業(yè)的影響，并加大薪酬管理力度，以有效推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，筆者首先對(duì)薪酬管理展開(kāi)概述，并對(duì)企業(yè)人力資源管理中薪酬管理應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后探討相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期能給廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源管理；企業(yè)

一、薪酬管理概述

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究以及結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)人力資源管理中薪酬管理通常有三方面內(nèi)容：第一，薪酬水平管理，在當(dāng)前日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果想要通過(guò)吸引高質(zhì)量人才這一途徑來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力往往需要采取較高的薪酬福利水平，但需要注意的是這一方式應(yīng)全面考慮人工成本的問(wèn)題，針對(duì)這種情況，就要求企業(yè)通過(guò)開(kāi)展薪酬水平管理控制好支付總額，并確保所支付薪酬可以有效地推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力地提升，同時(shí)也應(yīng)確保成本消耗實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理控制；第二，薪酬體系管理，薪酬管理中體系管理是其另外一項(xiàng)重要內(nèi)容，它主要包含了能力、技術(shù)和績(jī)效三方面體系的薪酬管理；第三，薪酬結(jié)構(gòu)體系，薪酬管理中結(jié)構(gòu)體系通常涉及三個(gè)方面，即基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和相關(guān)福利。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理應(yīng)用現(xiàn)狀

從實(shí)際情況來(lái)看，目前企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的應(yīng)用總體上取得了不錯(cuò)的效果，但仍暴露出一部分問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要有以下三類：1.薪酬管理理念較落后。在企業(yè)中，有效管理人力資源的一個(gè)重要途徑就是薪酬管理，其能統(tǒng)一管理企業(yè)組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)，從而能切實(shí)激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就現(xiàn)階段看，不少企業(yè)在薪酬管理方面設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)過(guò)于單一，并且沒(méi)有全面分析工作情況，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)崗位評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致在薪酬分配時(shí)存在一定的不公平性，直接導(dǎo)致工作人員工作熱情下降，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。2.企業(yè)職工薪酬和市場(chǎng)發(fā)展相脫節(jié)。當(dāng)前，不少企業(yè)職工工資還存在高低不等的情況，簡(jiǎn)而言之就是普通職工工資水平高過(guò)市場(chǎng)平均水平，而骨干職工工資水平低過(guò)市場(chǎng)平均水平，所以導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)性大的情況出現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)職工薪酬制度沒(méi)有緊密結(jié)合市場(chǎng)薪酬體制，造成企業(yè)人力資源管理上的落后，與市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)，無(wú)法體會(huì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，使企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。3.企業(yè)薪酬體系不夠科學(xué)合理。企業(yè)薪酬體系的改革是企業(yè)發(fā)展必然選擇。然而如果將其他企業(yè)的改革模式生搬硬套過(guò)來(lái)必然是不可取的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況，構(gòu)建起一套具有企業(yè)特色，并與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理體系。就目前來(lái)看，大部分企業(yè)仍過(guò)于重視公平與補(bǔ)償原則，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，因此，難以有效達(dá)到企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，雖然企業(yè)構(gòu)建起了薪酬管理體系，但卻無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的成效。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中薪酬管理應(yīng)用的措施

1.積極完善企業(yè)績(jī)效考核體制。健全的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體制是構(gòu)建與完善企業(yè)薪酬制度的基本前提條件。因此，只有確?？?jī)效考核的完善與全面才能準(zhǔn)確的評(píng)估薪酬制度的公平性，所以務(wù)必要緊密聯(lián)系企業(yè)具體內(nèi)部情況和績(jī)效考核工作，科學(xué)評(píng)估與考核企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力。除此之外，還需將市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)值的變化考慮在內(nèi)，并以市場(chǎng)行情為指導(dǎo)來(lái)對(duì)工作人員的薪酬進(jìn)行合理調(diào)整，將薪酬制度透明化。2.將企業(yè)薪酬體系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。企業(yè)薪酬管理應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，以便于能保證企業(yè)薪酬情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。除此之外，還應(yīng)構(gòu)建起完善的企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)體系，參考相同行業(yè)同一職位的薪酬，注重高素質(zhì)人才的保留與引進(jìn)，建立起科學(xué)的機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。3.轉(zhuǎn)變?nèi)巳似降鹊墓べY理念。企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力是企業(yè)管理人員與技術(shù)人員，其發(fā)揮了極為重要的推動(dòng)作用。因此，該類人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要比普通崗位員工要高，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使其能更努力的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果過(guò)于注重薪資平等，就極易澆滅企業(yè)技術(shù)人員與管理人員工作積極性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

四、公平性原則

1.對(duì)內(nèi)公平。員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。員工的內(nèi)部公平感產(chǎn)生于其本人“投入”與“回報(bào)”的評(píng)估，從時(shí)間上來(lái)看，他們習(xí)慣于將自己現(xiàn)在的工作努力與所得回報(bào)，同過(guò)往自己的努力程度與所得回報(bào)對(duì)比。如果“回報(bào)/投入”比率在過(guò)去基礎(chǔ)上有所增加，即產(chǎn)生公平感，否則就會(huì)不滿意。除此之外，員工還會(huì)將自己的“匯報(bào)/投入”比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同，或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾?，如果自己的薪酬?duì)等于他人或高于他人，就會(huì)產(chǎn)生公平感和滿意感，否則也會(huì)不滿意。在內(nèi)部公平性方面，員工往往有一種有趣的現(xiàn)象，總會(huì)認(rèn)為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。2.對(duì)外公平。員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五、結(jié)語(yǔ)管理者必須明確薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的地位，并保證其有效的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬永遠(yuǎn)是最敏感的話題，員工工作的最直接的目的就是獲得資金以滿足自身生存以及發(fā)展的需要。在企業(yè)內(nèi)部，如果員工對(duì)薪酬的滿意度高，那么他們就會(huì)不斷地努力，不斷地加強(qiáng)自身建設(shè)，最終帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。相反，如果員工對(duì)薪酬的滿意度低，就會(huì)打擊員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，使企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理是企業(yè)優(yōu)秀文化的體現(xiàn)總之，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)職工工作積極性的調(diào)動(dòng)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮薪酬管理的作用，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理中薪酬管理應(yīng)用現(xiàn)狀，并采取針對(duì)的措施來(lái)優(yōu)化薪酬管理的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

作者:梁穎 單位:廣西壯族自治區(qū)化工研究院

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