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企事業單位經濟效益與人力資源管理之間的關系相輔相成，相得益彰。企事業單位只有加強人力資源管理的戰略地位和作用，建立和完善現代人力資源技術系統，方可奠定堅實的人力資源工作基礎。建立科學化、系統化的人力資源管理體系，充分調動組織中人的積極性和能動性，對企事業單位經濟效益的提升具有決定性作用。

一、我國企事業單位人力資源管理的現狀分析

1.企事業單位對人力資源管理缺乏重視，管理思想比較落后。一些企事業單位的相關負責人在進行人力資源管理工作時，傳統的思想對他們影響較大，管理體制單一，創新意識不足。比如：有一些企事業單位的內部工作者對自身的工作職責缺乏一定的認識，沒有重視人力資源管理的重要作用。另外，在對一些管理人員的工作崗位進行提升時，常常是把員工工作時間的長短作為衡量的標準，也就是我們常說的以資歷來論能力的高低。這使得他們在人力資源管理過程中，運用實際管理的能力不足，管理思想十分傳統，獨斷專權現象比較突出。員工們只有無條件接受領導下達的任務命令，這使得企事業單位對人才管理的思想得不到相應更新和發展，使得大量的優秀人才被完全閑置，缺乏足夠的人力資源管理隊伍，對單位的發展造成了一定程度的影響。2.人力資源的管理體制不完善，不能夠合理進行人力資源的配置。在現在的企事業單位管理過程中，管理體制不完善，對員工們的行為沒有進行嚴格的約束，有些員工利用企事業單位的這一漏洞肆意妄為，裙帶關系至上，對自身職責沒有進行自覺履行等狀況頻繁出現。管理體制要建立在公平公正的基礎上，企事業單位領導對員工的一些不合理行為視而不見，就會使單位的發展受到阻礙，很多有才能的人就會慢慢離開單位尋求更好的出路。因此，建立相應的人力資源管理體制在促進員工工作積極性和熱情上是非常重要的。對人力資源的管理不光是單一的工作任務，企事業單位更應該積極地投入管理過程中來，共同努力，促進單位健康穩定發展。為適合社會發展的實際需求，企事業單位對人力資源管理的內容也漸漸變多，在人力資源管理過程中也面臨更多挑戰。3.人力資源開發和培訓不足。企事業單位在人力資源管理的過程中，對人力資源管理缺乏一定的認識，對員工缺乏足夠的培訓，同時沒有重視對人力資源的開發。企事業單位在對人力資源管理的過程中，缺乏長遠發展的眼光，對人力資源的管理模式及管理意義缺乏認識，和一些物質資源相比，人力資源沒有被列入資源的行列。企事業單位為了降低自身支出成本，對員工很少開展培訓活動，使員工的能力水平停滯不前，得不到更好發展。

二、增強企事業單位人力資源管理的措施

1.對傳統的管理理念和方式進行改變。企事業單位能否更好地在激烈的市場競爭中占據一定位置，加強對人力資源的管理是非常重要的內容。企事業單位要促進本單位更好發展，就應該把對人力資源的管理放在一個重要的位置上。改變傳統的管理思想和理念，要跟上時展的步伐，加強相應的培訓活動，不斷地提升人力資源管理者的管理經驗和水平，為更好地進行人力資源管理提供一定的條件。站在企事業單位的角度，要重視人的主體地位，發揮人的主體作用，要堅持“以人為本”的管理體制。人力資源的管理是離不開人的，而人才是在不斷的實踐過程中逐漸顯現出來的，這是一個發展的過程。企事業單位在促進自身更好發展的過程中，堅持以人為本的管理理念，對激發員工的工作積極性和熱情發揮著很重要的作用，同時也是推動單位更好發展的必要條件。2.建立科學有效的人才引進策略，留住優秀人才。在進行人力資源管理過程中，企事業單位相關的管理人員要對本單位的實際發展狀況有一個具體的認識和了解，要對本單位發展滯緩的原因做出相應分析。除此之外，要促進單位持久發展，還要建立科學有效的人才引進策略，人才的引進是企事業單位能夠得到更好發展的一個重要因素。科學技術水平的不斷發展離不開對人才的培養，企事業單位不僅要引進優秀的人才，還應該重視對他們的培訓和管理，通過這樣的一種方式，為單位更好發展提供豐富的人才資源，促進單位的持續穩定發展。3.提升領導者自身的管理能力和水平。在企事業單位人力資源管理過程中，領導者在單位發展的過程中起著主導作用。企事業單位領導者自身能力水平的高低，對整個單位的發展有著直接的聯系。并且，領導者只有自己具有優秀的管理能力和水平，才能夠帶動員工更好工作，才能為員工自身能力的提高創造條件，才能夠讓員工以領導作為學習的目標，不斷提高自身的能力水平。所以，作為企事業單位的領導者應該積極發揮好示范帶頭作用，積極參加各種培訓活動，不斷地更新自身的發展理念，豐富自身的知識，提高自身的管理能力和水平。另外，作為企事業單位的領導者，還應該密切關注本單位的發展動態，利用現代科學技術對企事業單位的管理體制進行不斷調整和更新，提高企事業單位的市場競爭力，讓企事業單位在激烈的市場競爭中占據有利位置，跟上時展的潮流。領導者的一言一行會對企事業單位員工造成潛移默化的影響，所以，領導者要提高自身的文化修養，做好帶頭作用，鼓勵員工更好地去工作和學習。4.達到人力資源管理的實際效果。在人力資源管理的過程中，許多企事業單位沒有引起足夠重視，沒將人力資源真正落實到實際的工作中來，沒有發揮人力資源管理的實際效果。所以，相關企事業單位要增強對人力資源的管理力度，加大人才的招聘引進，制定合理的員工報酬標準，利用現代科學技術，合理配置人力資源，將人力資源的作用更好地體現出來，為公司更好發展奠定基礎。5.重視人力資源價值。隨著社會生產力的不斷發展，人力資源不斷出現，并且被各企事業單位廣泛運用。現在，人力資源在推動經濟發展的過程中有著非常重要的作用，人力資源的價值在企事業單位發展的過程中也得到了很好的實現。隨著經濟全球化席卷而來，國際間的競爭日趨激烈，各國之間的競爭也日益加快，而人才的競爭占據著主導地位。所以，要推動企事業單位更好發展，就要對人力資源的價值引起重視，對人力資源的管理和單位經濟水平的發展間有一個明確認識，在對單位人力資源管理的過程中要善于發現人才，合理利用人才，為促進單位的發展創造一定的條件。6.加大人力資本的投資力度。要使企事業單位得到更好發展，單位就應該增加相應的人力資本投入。在單位自身發展過程中，不但要對一些比較先進的機械設備進行購買，對國外的先進技術、經驗水平進行借鑒和吸收，還應該不斷增加對人力資本的資金投入，對一些具有較高能力和水平的員工定期進行培訓，使他們自身的知識能力和水平得到提高，為推動人力資源管理提供充足的條件，為推動企事業單位經濟效益的提高創造條件。

三、結語

要促進企事業單位的健康穩定發展，就要重視并且加強對人力資源的管理，將人力資源的作用更好地發揮出來，通過大量引進一些高素質人才，不斷擴大人力資源建設隊伍，為更好實現人力資源的管理創造充足的條件。除此之外，還要加大人力資源的培訓力度，提升人力資源的管理能力，促進單位經濟的不斷發展。

作者:汪麗麗單位:新疆巴州住房公積金管理中心

參考文獻：

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