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一、前言

新時期，油田行業環境發生了重大改變，油氣資源日趨緊張，為油田企業發展帶來重大挑戰。油田企業要想實現自身持續發展，必須著力提升自身人力資源管理水平，以提升核心競爭力。油田企業要正面當前人力資源管理當中存在的問題，針對性的提出創新措施加以解決，促使油田企業持續健康發展。

二、油田人力資源管理現狀

1.管理理念相對落后。目前，很多油田企業受到傳統人力資源管理理念的影響，導致管理手段和制度都存在落后的情況，難以適應新時期油田企業發展的要求。很多油田企業將人力資源管理與成本聯系在一起，為了節約成本很少對人力資源管理進行投資。對人力資源的引進也沒有和實際情況進行充分結合，造成了人力資源的嚴重浪費。企業對人力資源管理也不夠重視，缺乏對管理人才的重視，難以有效發揮人力資源作用。2.考核制度不夠完善。很多油田企業沒有建立完善的人力資源考核制度，考核標準也不明確，考核缺乏公平公正。一些油田企業制定的相應考核機制存在混亂，勞動紀律和工作態度在考核界定方面不夠清晰，很多油田企業的人力資源管理部門存在“走后門”現象，考核結果也缺乏透明度，被考核者也難以通過考核看到自身優勢和缺點，并在以后工作中加以改進，失去了人力資源考核意義，阻礙油田企業有效的人才管理。3.激勵機制不夠完善。油田企業制定的基本激勵機制缺乏創新，調整不夠及時，激勵方式也較為落后，難以達到長期的激勵作用，無法充分提升員工的工作積極性。很多油田企業過于看重具體工作業績，而忽視了人才培養，基本上都是通過計劃性的培訓機制進行培訓活動，培訓缺乏全面性，對很多職工不夠公平，發展受到限制，影響員工工作積極性。在職工薪酬方面，固定工資比例偏大，而績效工資比例較低，難以充分發揮薪酬的激勵作用[1]。

三、新時期的油田人力資源管理創新措施

1.創新管理理念。首先，要轉變人力資源管理觀念，重視以人為本，將全體企業員工作為人力資源管理的核心和重點，打破以往將人力資源當做利益創造的工具這一傳統理念，重視挖掘各個員工自身價值，并為員工提供有力條件使其充分發揮自身潛能和優點。其次，要轉變人才的培養與使用觀念，樹立科學的人才管理觀念，重視人才綜合素養。在企業內部建立公平競爭機制，為每一個員工營造公平成長與發展的職業環境，對人才衡量確定一套科學標準，重視崗位匹配度。為每一個員工設置公平的晉升通道，滿足員工實現自身價值與獲得自我發展的要求。2.創新管理機構。油田企業要結合自身特點進行人力資源管理機構的設置，并在對工作深入細化的同時，實現管理工作的不斷調整和優化，完善建立符合油田企業發展要求的人力資源管理機構。為了實現管理機構的創新設置，人力資源管理者需要積極參與企業決策，提升人力資源在企業管理當中的地位，并通過上層決策促使管理機構設置的更加合理化。管理層要結合企業決策合理制定完善的招聘計劃，并對人事選拔的標準進行科學制定。操作層要結合管理目標，在實際人力資源管理當中與管理者實現密切溝通和聯系，提升管理質量[2]。3.合理配置管理人員。在油田企業的人力資源管理當中，高層管理人員要確保其具備較高的綜合素養，同時具備高水平的知識能力、學歷以及工作實踐能力，具有豐富的工作經驗，對企業運行、財務以及市場等方面知識都具有一定了解。職能主管確保其能夠勝任工作崗位，并做好信息收集、人才聘用、獎酬以及培訓等工作。4.創新管理職能和工作方式。(1)激勵機制的創新油田企業要基于新時期環境變化，創新建立激勵機制，在對激勵機制實現不斷創新與完善過程中，幫助企業留住更多優秀人才，并促使各部門員工能夠全面提升工作積極性，充分發揮自身價值，創造更大的經濟效益，推動企業健康發展。(2)創新人力資源培訓與開發一方面，要加強人力資源培訓，并重視培訓宣傳工作，督促職員積極參與到培訓活動當中，通過培訓實現自身的價值提升和全面發展。另一方面，要對培訓計劃科學制定，結合企業長期發展戰略，以實際工作需求為基準進行培訓計劃的制定。在培訓當中注意培訓重點，不管是培訓內容還是人員選擇，都要注重科學性，促使培訓效果全面提升[3]。(3)做好人力資源招聘油田企業發展需要以人為本，在日常人才引進的基礎上，還應該在專家型、創新型人才引進方面加大力度，多做工作，通過提高員工隊伍整體水平，推動油田企業健康發展。

四、結語

油田產業是推動我國工業化發展的重要力量，實現石油企業的健康發展，有利于推進我國經濟建設。油田企業近年來受到資源緊缺的影響，產業模式發生了重大轉變，油田企業要實現自身可持續發展，就要重視人力資源管理，以此提升企業競爭力。新時期油田人力資源管理當中，要重視轉變管理觀念，創新設置管理機構與管理人員，并對根據企業發展過程中的實際情況不斷創新，推動油田企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]黨會芳.如何有效發揮油田企業政工干部在人力資源管理中的作用[J].化工管理,2017(16):27-27.

[2]楊柳.大慶油田外圍企業人力資源管理體系優化研究[D].東北石油大學,2016(36):106-106.

[3]王煜東.淺析人力資源管理與油田可持續發展的必然聯系[J].企業文化旬刊,2016(7):58-58.

作者:王小偉 單位:大慶油田工程有限公司