導(dǎo)語(yǔ)：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：稅務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)在稅務(wù)管理中通常會(huì)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，本文在稅務(wù)管理流程下，探究稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；在分析稅務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)和子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；針對(duì)系統(tǒng)分析，提出了建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織、建立風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及建立風(fēng)險(xiǎn)信息化溝通制度，希望通過(guò)本文的分析，可以為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的意義。近年來(lái)，我國(guó)政府逐漸頒布了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等法規(guī)，在一定程度上提升了企業(yè)的重視程度，但是其依然無(wú)法保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，設(shè)計(jì)基于稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)具有重要的意義。

2稅務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

稅務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的稅務(wù)信息來(lái)規(guī)劃和控制稅務(wù)，以便達(dá)到降低成本的目的。其主要包括稅務(wù)策劃、稅務(wù)控制、稅務(wù)效益度量以及稅務(wù)業(yè)績(jī)等四個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)控制、日常管理以及信息管理四個(gè)環(huán)節(jié)。

3企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1總設(shè)計(jì)體系。企業(yè)在設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，需要參照管理流程，設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體設(shè)計(jì)需要制定內(nèi)部環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督反饋機(jī)制等幾個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，包括戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)控制、日常管理以及信息管理子系統(tǒng)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)綜合分析，必然可以完善系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，抵抗系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。3.2子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，其主要包括以下幾個(gè)子系統(tǒng)：（1）風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。其需要參照企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策，制定明確的戰(zhàn)略管理方案，同時(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理體系，通過(guò)最小的收益來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本次戰(zhàn)略子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，在符合總體設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，其系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要涉及投資層面、籌資層面以及收益分配層面，經(jīng)過(guò)總體分析，確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理子系統(tǒng)，從而保證整體系統(tǒng)構(gòu)建的科學(xué)性。（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，結(jié)合總體設(shè)計(jì)框架，明確企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理措施，在本次稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，主要涉及稅企關(guān)系層面、會(huì)計(jì)核算層面以及納稅申報(bào)層面等幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)了對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理環(huán)節(jié)的控制。

4企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制保障措施

在企業(yè)的發(fā)展中，需要建立明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制保障體系，以此來(lái)降低企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，其主要策略如下所示。4.1制定明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織在企業(yè)的發(fā)展中，需要制定明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織，其主要是由于在企業(yè)的發(fā)展中，其通常面臨著較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此情況下，企業(yè)需要根據(jù)稅務(wù)實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在企業(yè)內(nèi)部成立風(fēng)險(xiǎn)防控組織，組織優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員來(lái)進(jìn)行評(píng)估，其針對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理控制以及戰(zhàn)略系統(tǒng)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，最終將方案提交給董事會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略體系。4.2建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制體系。企業(yè)在面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制體系，在企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，其主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)建方面，在評(píng)估部門(mén)將相關(guān)信息傳遞到管理部門(mén)后，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略。將風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。第二，在運(yùn)營(yíng)控制方面，企業(yè)需要建立供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建立供應(yīng)合同制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度以及銷售服務(wù)制度，全面的控制運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)。第三，在風(fēng)險(xiǎn)控制中，需要建立稅務(wù)日常管理系統(tǒng)，包括企稅關(guān)系、會(huì)計(jì)核算以及納稅申報(bào)體系，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.3強(qiáng)化信息溝通。企業(yè)在應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要強(qiáng)化信息溝通機(jī)制，以此來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要建立信息化溝通平臺(tái)，在構(gòu)建信息平臺(tái)的過(guò)程中，將各個(gè)組織結(jié)構(gòu)連接起來(lái)，同時(shí)，在平臺(tái)中連接客戶以及物流體系，形成全面的信息網(wǎng)絡(luò)，這樣便于企業(yè)的信息溝通。其次，企業(yè)需要建立完善的信息溝通制度，嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)及時(shí)上傳相關(guān)信息，將數(shù)據(jù)信息傳遞到企業(yè)。最后，企業(yè)需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)信息傳遞不及時(shí)或者傳遞錯(cuò)誤的部門(mén)，要根據(jù)影響，制定懲罰機(jī)制，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的部門(mén)，要勒令整改，全面的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，本文主要設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在總體分析基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)控制子系統(tǒng)、日常管理子系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)。同時(shí)制定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的保障措施。希望通過(guò)本文的分析，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以此來(lái)保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:蔣瓊 單位:南京市交通集團(tuán)