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摘要：會計工作是對企業實行科學管理、監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。隨著企業改革的日益深入和現代企業制度的逐步完善，會計工作在企業管理中的作用已日益顯現。本文從鐵路物流企業會計工作現狀分析，提出加強并鞏固會計在企業管理中的地位和作用的建議。

關鍵詞：會計工作;作用;鞏固;企業管理;基礎地位

一、鐵路物流企業財務管理現狀

1.會計管理方式僵化。鐵路物流企業受傳統管理體制上的影響，缺乏現代財務管理理念，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了應有的地位和作用。同時，會計工作未緊密結合生產經營實際，會計人員大多不參與企業的物流經營管理，不了解企業的經營活動，簡單的記賬、算賬多，深入基層調研和對會計數據加工、整理和分析少，不能發現和解決物流運輸中存在的實際問題，也就不能為企業的經營管理服務。

2.重生產經營，輕會計管理。企業管理者對會計管理職能的認識不足，對會計工作的重要性重視不夠，致使會計工作在企業中缺乏統一、規范的領導。特別是近期受宏觀經濟形勢的影響，國家化解過剩產能和產業轉型升級，造成國內煤炭、焦炭、石油等大宗商品運輸需求低迷，鐵路貨運需求嚴重不足，企業收入持續下滑，經營越來越艱難。鐵路物流企業領導把主要精力用來抓經營，著重考慮如何合理配置物流資源、降低物流成本、提高物流效率。企業領導為了提高收入，完成任務，把經營放在第一位。對會計信息是否真實、建不建內部控制制度不夠重視，對會計工作認為只要能按時編報會計報表，完成報送任務就可以了，沒有更高更嚴的要求。甚至有的企業領導為了局部利益，把會計工作當做完成任務的蓄水池，任務完成好了，多列成本；任務完成差了，少列成本。以此，滿足局部利益，損失整體利益。

3.會計基礎工作薄弱。一是企業會計機構不夠健全、會計人員配備還有欠缺。如某物流企業出納人員退休，一年未安排出納接替，一直由會計人員兼任，嚴重違反會計內控牽制制度的規定。二是會計崗位設置不規范、內部會計控制制度不夠完善。內部監督不力，使得內部控制制度形同虛設。三是實際操作不規范，對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、財務會計管理信息系統的使用，以及記賬人員、經辦人員、財務審核人員的職責權限不明確，未相互分離相互制約。

4.會計人員綜合素質不高。一是非專業化。財經系列全日制大專以上文化程度人員比重低，非財經專業畢業“半路出家”的會計人員占總人數的近一半。二是老齡化。由于近年來基本未接收財經專業畢業生，財務人員年齡普遍偏大。非財經專業人員因條件限制，不愿選擇財務工作，財會崗位新人短缺。三是專業水平欠缺。一些會計機構負責人沒有達到專業技術任職資格，在具體工作中，對上級下發文件精神，不能很好領會，甚至由于理解不到位，出現偏差，對做好工作產生不利影響。四是責任心不強。會計人員缺乏奉獻精神，遇到緊急工作，需要加班加點時，怨聲載道，患得患失。對于賬務處理怕麻煩，能簡化就簡化，如對職工養老金、住房公積金、醫療保險金、補充醫療保險、失業救濟金個人單位部分怕麻煩，不分明細，混在一起，職工退休返還時，個人部分由于沒有分明細，無法確定給職工返還金額，影響職工個人利益。不按時核對賬目，債權債務清理不及時，影響企業的資金周轉。

二、會計在企業管理中的地位和作用

1.為企業的經營發展提供客觀信息。會計的基本職能是核算和監督，兩者相輔相成，缺一不可，會計核算是會計監督的基礎，而會計監督是會計核算的保證和目的。通過會計核算，確認、計量、記錄、報告各項經濟業務，對經濟業務客觀如實反映，及時、準確、完整地提供有關數據和資料。通過會計監督，審查經濟業務的合法性和合理性，組織企業經濟的綜合平衡。企業經營離不開會計，會計貫穿于整個企業生產經營活動的各個環節。

2.為企業正確決策提供可靠依據。企業會計工作的任務，已從單純的信息咨詢、監督、服務等職能進一步向預測、監測和參與企業決策職能方向發展。通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，控制和評價企業的一切經濟活動。會計所反映的內容必須真實準確客觀，這樣所提供的信息才有可比性，才有使用價值。而企業的各項決策，又絕大部分直接地或間接地落實在會計工作中。

3.實現企業的經營目標。企業的一切經濟活動都必須圍繞戰略目標，在企業長遠目標的引導、約束、規范下進行。企業內部必須形成與經營相配套的管理體系，最大限度地實現企業經營目標。企業必須加強和完善會計工作，強化會計部門的管理，使其充分發揮應有的作用。有效而合理的財務會計可以增強企業的整體管理質量，提升企業的管理水平。

三、提高會計地位的建議和措施

1.強化會計監督職能，加強內部控制制度建設。加強和完善會計監督，是市場經濟發展的必然趨勢。當前，鐵路物流企業內控制度還比較落后，與基本規范和相關指引的要求相比，還存在一定差距和不足。鐵路物流企業應結合自身特點，從內部控制五要素和相關指引入手，優化內部控制環境，保證企業生產經營活動整體規范和受控。整合優化信息系統，實現財務信息和生產、經營信息共享，保證分析決策需要。建立內控缺陷認定標準，構建自我診斷和評價機制，統籌協調企業內部所有監督力量，加強日常監督檢查，促進內控制度的有效運行。建立有效的內部控制體制，強化單位內部的經營管理，有效、真實、合法的監督企業的經營活動，促進企業改善經營管理，提高經濟效益。

2.堅持“以財務管理為中心”，充分發揮會計人員作用。長期以來，鐵路企業受計劃經濟的影響，鐵路運輸一直以完成客貨發送量和周轉量為中心和目標，基本是制定計劃、執行計劃、完成計劃。因此，鐵路物流企業要真正由計劃經濟向市場經濟轉變，就必須轉變思想觀念，把財務管理作為企業管理的中心。實踐證明，財務管理得好，企業經濟效益就高，財務管理的不好，企業經濟效益就低。首先，要改善企業的領導班子結構，將真正懂經營、會管理的人員加入領導班子，并適當增加財務領導人員的比重，如配備總會計師或財務總監，盡快轉變各級領導的思想觀念，在各項生產經營活動中加強財務管理，重視企業的經濟效益，逐步落實以財務管理為中心的管理模式。同時，財務人員要自覺按照經濟規律辦事，主動融入企業的經營管理，充分發揮財務管理在企業經濟效益最大化中的作用。

3.注重職業道德培養，提高綜合素質和業務能力。一是開源引進人才。增加應屆大學生財經專業人員招聘計劃，引進財經專業優秀大學畢業生，充實財會隊伍，緩解用人壓力，改變當前財務人員老化、非專業化的問題。二是強化業務培訓。通過采取集中培訓和自學等多種形式，加強業務知識學習，不斷拓寬知識面，增強經營決策的參與意識，在及時、完整、準確、記錄財務收支業務的同時，通過會計核算資料發現企業管理中的問題，掌握企業的經營成果，為領導提供經營決策信息。三是建立考核評價機制。建立健全財務人員競爭考評機制，在財會崗位實行競爭上崗和輪崗制度，盡快適應新形勢下對財務工作的要求。四是增強責任意識。工作嚴謹，忠于職守，有責任感，維護企業利益，為企業發展做出應有的貢獻。總之，會計作為企業管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業生產經營活動過程與結果，還要通過預算、監督、參與決策等，參與到企業管理過程之中，為領導提供準確可靠信息。每一位會計人員都應充分認識會計工作的重要性，認真履行工作職責，不斷學習接受新知識、新業務，適應新形勢發展的需要，使會計工作向更好更良性方向發展，充分發揮會計工作的地位和作用。

作者:楊彤民 單位:上海西鐵實業有限公司

參考文獻：

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