導(dǎo)語：薪酬管理績(jī)效影響分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)薪酬管理是其人力資源管理工作的重要內(nèi)容，薪酬公平性是保證和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本保證，工作績(jī)效是衡量員工工作效率和工作成績(jī)的重要內(nèi)容。本文通過對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響進(jìn)行探究，分析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響作用，并分析保證企業(yè)薪酬管理公平性的有效方式，旨在促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：薪酬管理公平性;員工工作績(jī)效;影響

薪酬是以勞動(dòng)者通過勞動(dòng)關(guān)系服務(wù)為載體，以有償形式向勞動(dòng)管理組織獲取相應(yīng)回報(bào)以及各種形式的補(bǔ)償，其中包括物質(zhì)性薪酬和非物質(zhì)性薪酬兩方面內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者生活物質(zhì)的基本保障，維持勞資雙方穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，同時(shí)也可以通過薪酬制度的靈活性和機(jī)動(dòng)性調(diào)整，發(fā)揮其對(duì)于勞動(dòng)者的激勵(lì)作用，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提升其人力資源管理水平。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到薪酬的激勵(lì)作用，因而進(jìn)行切實(shí)可行且行之有效的薪酬制度建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

一、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

企業(yè)薪酬的公平性是保證員工工作績(jī)效的重要前提，企業(yè)實(shí)行薪酬管理制度的目的便是能夠?qū)T工的工作價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，進(jìn)而能夠體現(xiàn)出員工個(gè)體之間存在的績(jī)效差異性。員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策的實(shí)施者，在有效的薪酬管理作用激勵(lì)下，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性參與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提升員工的工作效率[1]。企業(yè)薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)對(duì)于工資績(jī)效的管理標(biāo)準(zhǔn)制定能夠滿足員工的心理訴求，基于公平性的薪資調(diào)整，可以提下員工工作績(jī)效與績(jī)效之間存在的變量關(guān)系，由于薪酬是員工個(gè)人利益在企業(yè)的直接體現(xiàn)，因而員工薪酬的公平性，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的基本管理原則。

二、保證企業(yè)薪酬管理公平性提升員工工作績(jī)效的有效方式

1.保證企業(yè)在同行業(yè)中的薪酬公平性。企業(yè)提升自身的組織管理作用，需要提升自身的薪酬管理和調(diào)控能力，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確立應(yīng)當(dāng)以社會(huì)實(shí)踐調(diào)查作為工作基礎(chǔ)，將社會(huì)行業(yè)企業(yè)、地區(qū)同崗位工作性質(zhì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較，主要側(cè)重點(diǎn)為工作崗位薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)等問題，進(jìn)而以此為依據(jù)確定企業(yè)的薪酬制度，體現(xiàn)企業(yè)薪酬的外部公平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制人力資源管理成本的目的。2.通過精準(zhǔn)化的工作和崗位分析，保證企業(yè)內(nèi)部公平。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，還需要體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平，科學(xué)化的崗位工作分析，以及合理的工作評(píng)價(jià)，都是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值的重要保證，同時(shí)能夠明確崗位職責(zé)和規(guī)范，體現(xiàn)不同工作崗位的勞動(dòng)價(jià)值，進(jìn)而形成遞進(jìn)式的企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)[2]。精準(zhǔn)化的工作和崗位分析有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平得到實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行個(gè)工作崗位分析和薪酬制度確定，需要秉持以下工作原則：其一，企業(yè)崗位的員工對(duì)于組織管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度越大，其所得勞動(dòng)報(bào)酬越多；其二，崗位工作環(huán)境越差，其薪酬待遇越好；其三，工作崗位需要的勞動(dòng)技能和專業(yè)知識(shí)越多，其勞動(dòng)報(bào)酬也就越多。同時(shí)為提升企業(yè)員工的薪酬滿意度，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡量避免過于主觀的工作評(píng)價(jià)行為，保證工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核工作制度的公信力，體現(xiàn)工作分析評(píng)價(jià)的有效性，在保證薪酬公平的過程中，實(shí)現(xiàn)員工工作績(jī)效的提升。3.重視工作程序的公開，積極調(diào)動(dòng)員工參與薪酬制度建設(shè)。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，以人為本發(fā)展理念已經(jīng)在社會(huì)各領(lǐng)域得到廣泛認(rèn)可，公開、民主、公正是企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)需要堅(jiān)持的基本宗旨，公開透明程度的提升有助于體現(xiàn)制度建設(shè)的公平性，同時(shí)能夠影響勞動(dòng)者對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系管理組織的信任程度，使薪酬制度能夠切實(shí)保護(hù)員工的基本利益，盡可能趨向員工的期望值，減小員工期望值與實(shí)際回報(bào)之間的比例，提升員工薪酬滿意度。企業(yè)可以讓員工參與到企業(yè)的薪酬制度建設(shè)中，應(yīng)用職工代表與民主評(píng)議結(jié)合的工作方式，薪酬制度建設(shè)內(nèi)容能夠涵蓋實(shí)際勞動(dòng)工作中的諸多細(xì)節(jié)問題、民生問題，使分配制度在確定之初便能夠以實(shí)際崗位工作為基礎(chǔ)，保證其內(nèi)容建設(shè)和實(shí)施的公平性[3]。同時(shí)在員工參與的過程中，能夠拓展員工與管理者之間溝通和交流的途徑，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)作用，能夠針對(duì)雙方利益的分歧點(diǎn)進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)雙方利益的平衡和共贏。

企業(yè)薪酬的公平性是體現(xiàn)企業(yè)管理行為科學(xué)有效的重要標(biāo)志，員工工作績(jī)效能夠體現(xiàn)員工在工作中所產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值，進(jìn)行公平性的薪酬分配，能夠提升員工在工作中的積極性，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)員工工作效率以及工作績(jī)效水平的提升。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)當(dāng)重視薪酬管理公平性原則，實(shí)現(xiàn)員工生產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:于娟 單位:江鉆石油機(jī)械有限公司