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工程項目風險管理效果評估是在風險管理方案經(jīng)過一段時間的實施后，才能評估其效果，而且方案的實施程度對工程項目風險管理效果有直接影響。因此，我們提出了工程項目風險管理效果評估的概念及如何恰當?shù)剡M行工程項目風險管理效果評估問題，以供研究探討。轉自項目管理者聯(lián)盟

工程項目風險管理效果評估的含義項目經(jīng)理圈子

工程項目風險管理效果評估是指工程項目實施風險管理方案后的一段時間內(nèi)(半年、一年或更長一些時間)，由項目風險管理人員對工程項目風險管理相關環(huán)節(jié)進行回訪，考察工程項目實施風險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對工程項目風險管理全過程進行系統(tǒng)的、客觀的分析;通過風險管理活動實踐的檢查總結，評估風險管理問題的準確性，檢查風險處理對策的針對性，分析風險管理結果的有效性;通過分析評估找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓;通過及時有效的信息反饋，為未來風險管理決策和提高風險管理水平提出建議。

工程項目風險管理效果評估的要求

1、評估的獨立性。風險管理效果評估必須保證公正性和獨立性，這是一條重要的原則。公正性標志著效果評估及評估者的信譽，獨立性標志著效果評估的合法性，公正性和獨立性應貫穿于風險管理效果評估的全過程。項目經(jīng)理圈子

2、評估的可信性。風險管理效果評估的可信性取決于評估者的獨立性和實際經(jīng)驗，取決于資料信息的可靠性和評估方法的適用性?？尚判缘囊粋€重要標志是應同時反映出風險管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓。

3、評估的實用性。為了使風險管理效果評估成果對項目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報告必須具有操作性即實用性。效果評估報告要有時間性、針對性，應突出重點。轉自項目管理者聯(lián)盟

4、評估的透明性。風險管理效果評估的透明度要求是評估的另一項原則。因為效果評估往往需要引起風險管理決策者、風險管理決策執(zhí)行人員的關注，從效果評估成果的擴散和反饋的效果來看，成果及擴散的透明度越大越好，使更多的人借鑒過去的經(jīng)驗教訓。

5、評估的合作性。由于風險管理效果評估涉及工程項目的各個方面，要求各方面融洽合作，使風險管理效果評估的工作能順利進行。

6、評估的反饋性。反饋是風險管理效果評估的主要特點。風險管理效果評估的結果要及時反饋到?jīng)Q策部門，作為新的風險管理方案立項和評估的基礎，以及調整風險管理戰(zhàn)略與策略，也是改進和完善風險管理執(zhí)行中的問題，從而提高風險管理水平的需要，這是風險管理效果評估的最終目標。

工程項目風險管理效果評估的程序

工程項目風險管理效果評估應有一個嚴密、科學的工作程序，效果評估工作才能井然有序地展開，評估結果才具有客觀性和權威性。工程項目風險管理效果評估可分7個步驟。

1、建立效果評估機構。建立在工程項目經(jīng)理直接領導下的風險管理效果評估小組，其主要成員應由具有豐富的調查統(tǒng)計經(jīng)驗的人員組成。風險管理效果評估小組的職責是領導、組織、協(xié)調風險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標體系的設定、經(jīng)費預算、進度、人員培訓等。

2、評估內(nèi)容的確定。評估內(nèi)容要根據(jù)工程項目風險管理性質是項目局部風險管理還是項目整體性戰(zhàn)略風險管理;風險管理內(nèi)容是為加強風險管理打基礎還是為促進工程項目生產(chǎn)技術進步上水平;風險管理目的是側重于扭轉眼前的被動局面立足于工程項目長遠發(fā)展等不同要求來具體確定。對工程項目局部風險管理應側重于定量分析計算，以考核實施風險管理方案前后的直接經(jīng)濟效果;而對于工程項目整體性戰(zhàn)略風險管理等宜采用定性和定量相結合，以定性分析為主的方法，評判工程項目風險管理在打基礎、上水平、增效益、提高工程項目素質方面的積極作用。總之，評估工程項目只有圍繞著工程項目風險管理原來規(guī)定的任務來確定，才能有的放矢。

3、建立一套科學的評估指標體系。效果評估小組根據(jù)工程項目自身特點、風險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標體系，制定評估指標應遵守科學性和可操作性原則，使風險管理效果評估工作能夠全面、客觀地反映出工程項目風險管理實施效果。

4、資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎工作。它關系到效果評估結果的客觀、準確與否。工作人員應按照效果評估指標體系，在工程項目內(nèi)外廣泛深入地進行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭做到全面、準確，為下步分析工作奠定基礎。

5、資料、數(shù)據(jù)整理。將獲得的資料、數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計。在整理過程中，應采用較為科學的分類方法和統(tǒng)計方法，使計算結果客觀和可靠。項目管理者聯(lián)盟文章

6、比較分析。利用上述的統(tǒng)計結果，與前期的有關數(shù)據(jù)進行比較。如果是初次評估，則將統(tǒng)計結果與有關歷史數(shù)據(jù)進行比較。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)于前期數(shù)據(jù)，說明工程項目風險管理實施效果較佳，反之說明工程項目風險管理實施效果欠佳，并且分析其中存在的問題。