導(dǎo)語：工程項(xiàng)目管理模式及發(fā)展策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，通過對建筑工程項(xiàng)目施工過程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的組織安排，是降低工程項(xiàng)目投入成本、提高工程項(xiàng)目管理整體效用的重要保障，對于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

二、工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問題

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，工程項(xiàng)目管理工作的難度正在擴(kuò)大中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的靈活運(yùn)用，才能避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的情況來看，工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢，對于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項(xiàng)目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會沒有充分發(fā)揮作用

對我國工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項(xiàng)目的建造師提出的要求、定位等與實(shí)際情況存在較大差異，部分工程項(xiàng)目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時，職業(yè)建造師沒有對職業(yè)機(jī)制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問題，給工程項(xiàng)目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項(xiàng)目管理工作的有序開展，都需要行業(yè)協(xié)會的大力支持，以提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)職能并沒有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒有得到有效下放，致使工程項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問題。與此同時，執(zhí)業(yè)資格的檢測沒有嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場和社會負(fù)擔(dān)等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項(xiàng)目管理工作力度，獲得更多國有企業(yè)的支持，才能真正促進(jìn)建設(shè)單位整體效益不斷增長。

三、工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項(xiàng)目管理的整體效用，加大工程項(xiàng)目管理投入，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，對于推動我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略

在國家不斷加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項(xiàng)目管理體系的不斷完善，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項(xiàng)目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機(jī)結(jié)合在一起，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項(xiàng)目工程施工全過程的安全性，最終提高項(xiàng)目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和利用，提高市場宏觀調(diào)控力度和強(qiáng)度，才能在有效實(shí)施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國工程項(xiàng)目管理的市場競爭力，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目整體效益不斷增長。

（二）工程企業(yè)用采取的策略

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)提高工程項(xiàng)目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對工程項(xiàng)目管理模式提出了更高要求，因此，在實(shí)踐過程中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項(xiàng)目管理的整體效果。

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作者：馮金梅 周潔單位：成都理工大學(xué)