導語：建筑工程項目管理現狀與對策10篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程項目管理法研究

對于建筑行業而言，在迅速發展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現對建筑工程的規范化管理，為提升工程項目的質量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規定工期內保質保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質高效達成既定目標下，以項目經理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協調，進而通過全過程控制的融入來優化資源配置，借助現代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規定的期限性保質保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內，以通過全面協調控制來提升建筑企業的經濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協調來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現對組織的協調以優化資源配置。而這一管控內容間相互聯系，并組建成了一個統一系統，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統管理的特點，強調以系統化管理的實現來提升綜合管理質量與效益。

2基于建筑工程管理中實現項目管理法完善應用的對策

2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎

在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經理作為責任人，要求要在具備較高專業能力素質與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關的法律規章制度，并對建筑中所應用到的各項技術等內容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現相應管理工作的全面且規范開展。具體而言，需要以項目經理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經理人的能力素質能夠滿足行業實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規范經理人行為的同時，還能夠充分激發經理人的積極性，為實現項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利

運作在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統性特點下，需要以項目管理機構的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現各部門職責的明確落實，并從宏觀上協調好各部門間的關系，促使各部門間能夠實現有效的溝通與協作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現組織機構的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現規范化運作。在建立相應組織機構的基礎上，基于這一機構下的各個部門要按照組織計劃來實現各自管理職責的落實；第三，實現對組織的優化調整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結合工程的實際進展進行優化調整，以實現對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現對工程質量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發揮出該管理方法的優勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發揮離不開制度體系的約束與規范。在實際踐行的過程中，則需要結合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。第一，實現安全管理機制的完善構建。對于建筑工程管理而言，實現安全生產是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經理要肩負起自身的職責，聯合技術部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結合實際來定位施工技術的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現安全生產的目標，保證最終效益目標的有效實現。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現相應管理理念與機制的融入。實現文明施工能夠促使建筑企業從節約材料資源消耗、保護環境等多方面著手，在確保建筑工程質量的同時，為促進建筑行業逐漸轉變發展理念，進而為建筑行業在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業的綜合效益提供保障。

2.4實現對建筑施工的全過程監管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現有效管控，要基于工程造價預算下，根據單價來實現對成本的細節化控制，做到開源節流的同時，優化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現；第二，施工進度控制。要結合施工設計圖紙，以動態化監管的融入來實現對工程項目進度的把控，及時發現問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規定的期限內竣工；第三，質量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質量觀，以全過程管控的實現來確保施工質量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業的經濟效益與競爭實力提供保障。

3結論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現對建筑施工的全過程監管，為充分發揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。

作者:盤小歐 單位:廣東新宏成建筑工程有限公司

第二篇：公共建筑工程項目管理探討

一、公共建筑工程的造價管理

1、建立成本控制體系

在公共建筑工程開工首先應對項目階段進行劃分，并指派管理人員編制造價、確定工程責任成本。同時在確定責任成本的過程中應該細分為各個階段的成本控制，具體對接各部門的責任加以明確。比如可以通過由上到下的形式開始時，從項目經理出發并由項目經濟對各分經理的工作進行監督，分經理監督下屬。除此之外，在具體的人員安排、管理上應該盡量選擇那些成本控制意識較強的工作人員，從而避免在具體的建筑施工中出現人財務資源的浪費現象。

2、預測項目成本

公共建筑工程項目管理中項目成本的預測實際上就是通過分析影響公共建筑工程項目施工成本的因素，并通過成本管理人員結合當前施工環境及技術做出合理的預測分析，然后在根據當前工程項目施工具體情況進行分析、判斷的一種管理方式。從某種程度上來講，通過項目工程成本預測能夠在一定程度上優化項目施工的資金結構、施工進度與施工質量。因此，基于建筑工程項目管理水平穩定的基礎上，施工中所花費的時間、費用與施工并無太大關聯，而是與施工工期長短聯系緊密，施工工期的延長、拖拉必然會導致施工成本的急劇增長。

3、目標成本的控制

在具體的管控工作中應根據公共建筑項目的各項成本指標進行分析，并全方位地展開監督、控制工作。例如在控制工作中可以將項目經理作為出發點，然后依據項目中所確定的目標成本總額分解至各班組中，再將各班組詳細做好施工記錄工作并定期與目標成本進行分析與比較。如果實際成本同目標成本存在較大出入則應該對產生差異的具體原因做出分析，從而采取有效措施消除此種差異，避免出現成本失控或重大質量問題。

二、設計變更和工程簽證的管理

工作中，在強化公共建筑工程設計變更與簽證管理的同時還應該做好臺賬管理工作。例如工程施工中現場簽證資料與工程洽商變更非常頻繁的狀態下，臺賬管理人員則應該根據工程項目的特點編制出不同的臺賬內容，例如序號、工程設計變更與洽商編號、工程洽商范圍日期、監理批復等具體的內容，也只有這樣才能夠真正科學、合理、高效地展開工程管理工作。總之，不論公共建筑工程施工周期長短、施工項目規模大小，只要能夠做好臺賬管理工作都能夠從側面強化工程設計變更與現場簽證的管理，同時也能為工程項目竣工后的資料收集提供重要依據，這對于維護施工企業權益、確保公共建筑工程的安全與質量非常關鍵。

三、公共建筑工程的質量管理

1、加強公共建筑工程參建各方行為監督

（1）建立工作聯系制度。檢查公共建筑工程項目工作責任主體時必須嚴肅究查管理人員到崗、施工人員施工規范、建設單位手續是否齊全、分包合同是否規范、設計變更是否合理、施工材料是否達標等具體指標。由于公共建筑工程同普通建筑物施工存在一定差異，施工企業在施工過程中必須要嚴格執行和落實國家與之相應的法律法規，一旦檢測中發現了違法、違規等現象應立即督促甲乙雙方整改。若事態較為嚴重則需立即通知相應的政府主管單位與執法部門，做好進一步的調查與處理工作，這樣一來則就能夠通過工作聯系制度的完善來實現現場管理與其他部門高效聯動的良好態勢。（2）監理項目登記制度。公共建筑工程項目承包單位中標后首先必須要到質監站反映此項目的人員配備及相關工作安排，做好備案登記后將有利于在日后的施工工作中方便質監人員的核查與檢驗。比如某管理人員未按章到崗，質監部門則可以對這些缺崗人員及時登記并做出相應處理，如果問題過于嚴重則交由執法部門進一步審查。其次，由于公共建筑工程項目的特殊性，地方政府下轄的建工局還應該根據質監管理部門所監察的具體情況采取預防措施，這樣不但能夠起到規范施工單位行為的作用，同時對于強化公共建筑工程項目管理也極具意義。

2、加強公共建筑工程實體質量監督

公共建筑工程質量的監督工作首要是應做好工程材料的管理，而工程材料的有效管理無異于材料的檢測管理。我國建筑結構改制以后逐步走向市場，在激烈的市場競爭中經常會出現一些不法分析為滿足客戶需求而出具虛假報告攫取利潤，以至于我國多數建筑工程由于使用了不合格的建筑材料導致安全事故問題的發生。因此我們有必要對檢測機構的資質、信用進行監督與管理，尤其是在材料采購進場之后必須要加大材料的檢驗、抽查力度，杜絕不合格建筑材料在工程項目建設中投入使用。此外，公共建筑工程質量的管理不僅要注重材料的檢測管理，同時還應該注重工程實體的檢測。例如檢查施工中的砼砂漿強度、鋼筋位置與保護層厚度、主體構件的尺寸是否合乎標準等，這些工作都需要細致、認真、反復地查驗，也只有這樣才能夠最大限度地避免安全隱患發生，真正確保公共建筑工程項目的質量。

3、加強公共建筑工程節能質量監督

公共建筑工程項目同普通建筑工程最為主要的區別便是節能減排工作，節能減排如今已經上升至國家層面，因此在公共建筑節能質量的監督上也必須得到重視。簡言之，公共建筑工程節能質量的加強可以通過設置節能監督控制點的方式來實現。另外，節能設計的變更也要引起各方的重視，特別是要對節能設計變更之后的施工圖紙進行嚴格審查，一旦發現節能設計不達標、質量報告等參數指標不合乎國家標準則應該立即停工整改且不得開展下一環節的施工工作，直至整改完成通過驗收為止。從某種程度上來安靜通過強化施工中與施工后的節能質量監督工作能夠在有效確保公共建筑節能設計的標準得到規范和有效落實。

四、結語

綜述，在具體的公共建筑工程項目管理中每個公司都有自身獨特的管理方案與方法。但如果在具體的管理工作中能夠做到因地制宜、以人為本、重視質量，才能夠在工程實踐中不斷成長，獲得更大的經濟效益。而不能僅僅追求項目的經濟效益、更短的施工周期。因此在具體的管理工作中，廣大施工管理著都應該加強理論學習并借鑒他人的有效經驗，這對于提升自身的市場競爭能力、促進建筑企業的良好發展具有極為深遠的意義。

作者:金泳 單位:麗水市安居房建設有限公司

第三篇：建筑工程項目管理創新探討

工程項目是一個企業綜合實力具體的體現。建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時，也對企業的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業才能夠讓公司放心地交托工程項目。而建筑工程項目管理是提高建筑工程施工效率的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行創新。

1建筑工程項目管理創新的必要性

1．1建筑工程項目管理創新有利于完善企業相關制度

當前社會在不斷地發展，目前我國的一些施工企業采用的管理模式存在著一定的問題，往往造成管理人員冗雜以及無法有效配置資源等問題，這些都將導致建筑施工的施工效率下降，同時也會大大地提高建筑施工成本。因此，為了滿足建筑工程項目的要求，對于建筑工程項目管理的創新是必不可少的。而要對建筑工程施工管理進行創新勢必需要針對原有的企業制度的不足之處來尋找相應的改進方法。只有這樣才能更好地保障建筑工程能夠安全、快速地完成。

1．2建筑工程項目管理創新有利于施工單位跟上時代的發展潮流

由于我國目前不斷發展的市場經濟以及逐漸完善的市場體制，施工單位必須要做出相應的改進才能跟上時展的腳步，這樣才能在日益激烈的市場競爭中生存下來。為此，企業必須要改進原有的建筑工程施工項目的管理模式，使企業能夠符合當前市場經濟發展的需要。只有對建筑工程施工項目進行不斷創新，才能給企業注入新鮮的血液使企業得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不進則退，因此，只有依據時展的需求不斷調整自身的不足才能讓企業更好地發展。

1．3建筑工程項目管理創新有利于施工單位滿足建筑市場的需求

由于經濟的迅速發展，我國城市化的水平也隨之不斷提高，因此，有大量的農民人口涌入城市，為此，城市需要大量的建筑，這使得建筑行業在我國的發展速度不斷加快，但，正是由于建筑對于人們是十分重要的，因此，對于建筑工程的各種規范也在不斷地完善，由此可見，原有的建筑工程項目管理無法滿足當前建筑市場的需求，若施工單位想在建筑市場中占得一席之地的話，那么就要不斷地對建筑工程項目管理進行創新。

2對建筑工程項目管理的創新的相應方法

隨著社會經濟的快速發展，建筑工程也到了快速發展，進而對項目管理提出了更高要求，因此，必須加大對項目管理方法的創新力度，以便能夠適應新時代對其提出的高要求。

(1)轉變管理理念，改進管理機制。建筑工程項目管理創新對于施工企業而言是一項艱巨的任務。要想對建筑工程項目管理進行創新，首先必須要轉變管理理念。為此，企業必須對全體員工進行相應的教育，使他們具備工程項目管理人員需要的管理理念以及相應的管理知識，使工程項目的管理人員能夠及時地掌握建筑市場的有關信息，這樣，工程項目的管理人員才能通過對這些最新信息的分析對工程項目進行創新，使企業建筑工程項目管理始終符合建筑行業的需求。在此基礎上，應根據市場經濟體制的要求來設置項目管理機構，因此，企業應該設立市場合同部、工程技術部以及施工管理部來更好地對建筑工程項目施工進行管理。單獨的市場合同部可以更專業地處理合同方面的問題。避免企業因不合理的合同造成損失;工程技術部可以幫助企業更好地使用新技術、新設備以及新工藝;施工管理部則可以科學地管理施工現場，使建筑施工能夠按照預期計劃進行。

(2)加強企業管理人員的綜合素質。建筑工程項目管理最終都需要由相關的管理人員來執行，因此，加強企業管理人員的綜合素質是非常重要的，首先，需要培養管理人員分解項目的能力，工程項目日益復雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細節的部分，因此，管理人員應將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進行相應的項目管理，切實地保證每一環節的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。除此之外，還應加強對管理人員的組織能力的訓練，管理人員主要是負責施工現場的進度，當施工現場出現問題時，管理人員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協調能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關的工作人員解決問題。同時，還應提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結，因此，使用一些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能減少施工事故發生的幾率同時提高施工效率。

(3)建立并完善項目管理責任制。建筑工程項目一般來說較為復雜，整個工程項目建設耗費的時間相對較長，并且，工程項目施工過程中需要不同類型的工作人員、材料以及施工環境，因此，對建筑工程項目進行管理是非常困難的，因此，需要將建筑工程項目化繁為簡，將原先的金字塔式的管理方式轉變為扁平式的管理方式。建立科學、有效的項目管理責任制有助于工程項目的相關管理人員明確自身的責任，從而使工程項目管理變得規范化。為了切實地落實項目管理責任制，企業還需要設立相應的用人機制、監督機制以及獎勵制度。監督機制對于項目施工的重要性不言而喻，只有對施工項目進行全面的監督，才能保證施工人員以及管理人員能夠認真工作，這樣在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。獎勵制度可以有效地提高工作人員的工作積極性，當工作人員的工作績效達到相應的標準時就會得到獎勵，這樣工作人員將從被動地工作轉變為主動工作，這無疑將大大提高工作人員的工作效率，最終使施工項目得以及時完成。

(4)加強工程項目的成本控制與質量控制。施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開始施工之前，要做好施工項目的成本預算，要充分考慮項目合同的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。在招收施工人員時，并不是一味地擴大招收量，應將施工人員的成本控制在允許范圍之內，在招收施工人員時，應先測試應聘人員的專業技能，施工人員的專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質量。

3結論

綜上所述，只有對建筑工程項目管理進行創新才能不斷地提高工作人員的施工效率，同時也能大大減少施工過程中發生安全施工的幾率，工程項目的成本預算能夠變得更加科學，這在很大程度上提高了施工企業的收益，而工程項目的質量也得到很好的保障，這將使施工單位的聲譽變得越來越好，從而，施工企業能夠更好地發展。

作者:張寧 單位:珠海巨業建設監理有限公司

第四篇：建筑工程項目管理分析

提高工程質量對于國家、企業以及個人都具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：①工程質量為人們的生產和生活提供了一定的保障。②工程質量也為建筑企業生存和發展提供了堅實的保障，在我國建筑企業走向世界的過程中起著重要的作用。③效益的基礎必須依靠工程質量來完成。工程質量的優劣對于國家經濟建設的進度有著非常重要的影響。

1建筑工程項目管理的質量控制的概述

工程項目質量控制必須能夠滿足國家、投資商以及用戶對工程質量的要求。工程質量的要求主要表現在以下幾個方面：工程合同、設計文件、技術規范標準規定的質量標準。工程質量有自控主體和監控主體兩種類型，自控主體是指勘察設計單位和施工單位等，監控主體是指政府的質量監管部門和工程監管單位等。工程質量控制的各階段分別是：決策階段、工程勘察設計階段、工程施工階段。（1）建筑工程項目管理的質量控制的過程。任何工程都是由三部分組成的，包括分項工程、分部工程和單位工程。而要完成一個巨大的工程，我們需要逐漸完成一道道施工項目的工序。工程質量的全過程包括以下幾個部分：工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量。這個過程也是需要從投入原材料的質量控制開始，直到工程質量檢驗的完成而結束。（2）建筑工程項目管理的質量控制的職能和任務。只有對投入的資源和條件進行質量控制，才能夠進一步對生產過程及環節質量進行控制，最終完成對工程產品的質量檢驗與控制，這樣才算是一個全過程系統控制，也只有這樣做才能夠完成施工階段的質量控制。在處理各方面關系時，應先明確三者之間的主次順序，即先導應屬事先控制，關鍵是指事中控制，彌補則是指事后控制，各階段應該履行自己的工作職責。（3）建筑工程項目管理的質量控制的系統組織。人們通常通過任務結構和權利關系來進行設計，讓工程項目施工中各方面可以相互協調、共同努力，從而完成質量控制系統組織的功能。組織模式有四種類型可供參考，分別是直線制、職能制、直線職能制、矩陣式，其中直線制和直線職能制的模式一般被應用在大中型項目。（4）建筑工程項目管理的質量控制的檢驗工作程序。在質量控制系統的組織模式中，制定預防措施是需要人們完成系統人員的工作職責的劃分、質量控制系統的檢驗工作程序的確定等工作。并且，我們需要確保每個分部分項或單位工程完工后，投資商能夠請專業人士對分部分項或單位工程進行質量檢驗，只有這樣做，才能保障質量控制系統有條不紊的運轉。除此之外，質量檢驗需要在一天之內給專業人士提供有關信息，這樣才能夠使各部分協調工作，并且不會影響質量控制的工作進度。（5）建筑工程項目管理的質量控制的方法。在工程項目施工的過程中，施工方需要對其持續不停地進行評價，并且及時進行驗證和糾偏，這是施工項目質量監控所必須做的工作之一。主要可以通過以下方法進行工程監督，比如，目視檢查、機械檢查、抽樣檢查、實驗室檢查等。

2建筑工程項目管理的質量控制的方法

我國長期以來實行的是傳統式質量管理方法，現在已經不能適用于當今社會，我們必須采取科學和先進的管理方法。全面質量管理就是解決之道。（1）建筑工程項目的全面質量管理。建筑工程項目的全面質量管理是指把建筑企業中的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法結合起來，從而建立起科學和系統的質量體系，然后可以對生產全過程進行控制，最終能夠建成適用、經濟、可靠、安全的工程。全面質量管理的最大特點就是“全”，它指的是全面、全過程以及全員參與的質量管理，除此之外，也包括采取科學的和多種多樣的質量管理的方法。（2）建筑工程項目的“三全管理”。“三全管理”是全面質量管理的核心，主要是指將質量管理的工作從全過程、全員和全企業做起。在這其中，全過程的質量管理具體是指一個工程項目從立項、設計、施工到竣工驗收直到回訪保修的全過程。全員的質量具體是指必須讓每一位職工都具有強烈的質量意識和優秀的工作質量。全企業的質量管理具體是指在企業的每一個管理層次都需要有相應的質量管理活動。（3）鋼筋工程的施工要點。鋼筋工程是整個土建工程的骨架結構，為了保證土建施工完成質量我們必須要對整個土建工程中施工中的鋼筋工程進行相關的檢查。通常情況下，土建工程施工過程中涉及到的鋼筋工程的施工技術主要存在于鋼筋的加工和鋼筋的綁扎兩個方面。接下來就對這兩個方面的重要的技術要點進行必要的闡述。①鋼筋加工要點。由于鋼筋工程在整個土建工程中承擔著支撐的作用，所以為了保證土建施工工程的正常完成，我們需要保證施工過程中所使用的鋼筋的質量標準。除此之外，鋼筋工程主要是通過鋼筋之間的相互搭接來完成的，所以在鋼筋下料的過程中，一定要根據設計圖紙對鋼筋的長度進行必要的控制，在下料的時候預留出一段彎曲長度以及搭接長度。在進行彎曲的過程中，可以有必要的對鋼筋的彎曲位置進行標注。②鋼筋的綁扎要點。在鋼筋工程的施工過程中，鋼筋之間的相互連接主要是通過將鋼筋之間進行必要的綁扎來實現的。所以綁扎的強度，在很大程度上會影響整個鋼筋工程的質量。在進行鋼筋的綁扎的過程中要嚴格的按照順序進行綁扎。要保證在搭接過程中，鋼筋的搭接接頭的位置正確，使接頭相互錯開，上鐵在跨中，下鐵應該盡量保證在支座處。其次，底板鋼筋應該將主受力鋼筋放在底層，副受力鋼筋放在上層，為確保鋼筋的穩定需要在鋼筋的底部加裝砂漿墊塊。

3結束語

工程質量對人們生產和生活起到了重要的保障作用，同時，建筑企業的生存和發展以及效益的保障也是需要依靠工程質量的。因此，質量問題控制十分重要。相信在不久的將來，我國的建筑工程項目管理的質量控制會邁向一個新的階段。

作者:王軍偉 單位:陜西建工第二建建設集團有限公司

第五篇：建筑工程項目管理存在的問題及創新對策

建筑工程項目管理是一個全面性系統性的工程，只有將工程中的安全、質量、進度及成本等要素納入標準化正規化和制度化的管理模式，才能使工程的各個環節能夠順利無阻地運行。優秀的工程項目管理者，要做到努力促進企業與工程項目共同發展，進而實現公司預定的經營目標，推動建筑市場的進步，為國家和公司帶來大量的經濟效益和社會效益。基于此，對目前建筑過程項目管理中存在的問題進行研究，進而提出相應的對策，對建筑公司為日后在市場經濟大環境下生存和發展具有重大的意義。

1建筑工程項目管理中存在的問題

1.1工程造價管理中的問題

對工程成本的管理是工程項目管理中非常重要的一環，因為工程造價管理會直接決定成本的控制效果，進而影響到工程的經濟效益。目前的經濟環境下，不少施工單位從自身利益的角度出發，對材料的采購不給以足夠的重視，采購回大量不符合工程標準的材料，進而造成工程成本的大量浪費。在施工現場，由于沒有明確的工程費用使用標準，對預算使用也沒有有效的審查制度以及審查機構，使得資金大量浪費，提高了工程的成本。

1.2工程進度控制中存在的問題

工程進度的管理要以工程進度表為依據，確保工程項目的順利進展，進而開展工程的全面建設，保證其在預期內完成。工程進度管理不僅要保證工程的質量，還要控制好工程的各項支出。在實際操作中，工程進度受到很多因素的影響，首先就是工程物資和材料的供應如果不及時或者甚至供應鏈斷裂，對工程進度會非常不利，有一句話叫作“兵馬未動，糧草先行”嘛；施工環境和施工人員的變化也是制約施工進度的一大要素，比如天氣的影響，有的工程如果在天晴的情況下可能只要3個月，但是如果經常下雨那么施工時間肯定要大大延長，施工工人的專業水平和積極性對工程進度的影響也是顯而易見的；項目工程管理人員的管理如果科學合理，一定能極大地促進工程的進度，反之則不然。以上種種因素，只要一個環節出現問題，勢必影響到工程的進度。工程項目的管理者往往因為沒有認識到以上因素的重要性，所以沒有提前做好相應的預防和應對措施。工程進度與工程質量息息相關，要加快工程進度肯定會增加工程成本，但是卻不一定能保證工程的質量。在實際管理中，管理者經常不能理清這三者之間的關聯和平衡，很多管理者為了片面地追求工程進度，往往忽視了工程的質量以及工程的成本開支，有的管理人員把關注重點放在工程質量上，進而忽視了工程的進度問題。

1.3建筑工程施工中的安全管理問題

建筑工程施工的一大特點就是對工人的安全有一定的危險性，而且現代工程中有很多施工環節需要工人在高空完成，這就要求管理人員要高度重視工程的安全問題。統計顯示，建筑行業的傷亡率位于所有行業的第二名，其危險程度僅次于礦業。一旦出現事故，首先會嚴重拖慢工程的進度，管理人員為處理善后事宜要花費大量精力，還會給施工單位帶來重大的損失，而且給承建單位和當地業主帶來不良的社會影響。事故發生的原因雖然很多，但是人為的操作失誤是事故的主因。根據相關資料，事故主要是由于農民工和臨時工引起，這是因為他們的專業知識水平較低。這些專業知識水平低下的臨時工怎么進入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人員的安全意識淡薄，安全管理制度不夠完善。

1.4工程質量管理的主要問題

工程質量作為工程管理的重中之重，歷來受到管理人員的高度關注。要完成一個高質量的工程，就需要管理人員從工程的原材料到建設到驗收都一絲不茍地完成。目前工程的質量問題主要出在以下兩個方面，首先是工程的質量管理體系本身存在漏洞，不夠完善。現行的工程質量管理體系中，不少管理制度依然延續以前的老方法，不能跟著時代的變化及時做出改變，這樣不可避免地會影響到工程質量。其次就是建筑工程的準入制度存在很多漏洞，這就使得很多建筑企業利用虛假信息和虛報資質等手段獲得工程，甚至還會出現一些私下交易、超范圍承包等一些違法行為，這種不負責任的做法對工程質量的影響不言而喻。

2對建筑工程項目管理中存在問題的對策

2.1要加強工程造價的管理

造價管理人員首先要建立一套有效的成本管理制度，這樣在進行造價管理工作時，就可以結合施工現場的具體情況來指導具體工作，進而提高整個管理制度的可行性與有效性。其次是加強監督與審核，尤其是對那些工程中出現費用的環節更要進行預算與核對。這樣才能提高工程材料的利用率，避免不必要的浪費，進而在施工現場形成一個節約用料的習慣，以期將成本控制在合理范圍內。

2.2應對工程進度中主要問題的對策

首要任務是建立一支科學高效的管理隊伍，要確保工程管理的質量，工程項目的管理人員必須要有高效的工作方法以及強烈的團隊意識和協作精神，同時要避免人員的頻繁流動。在工程項目開始前就要組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊包含項目經理以及其他管理人員。建立經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行及時考核，做得好的要給予獎勵。不好的要予以懲罰。

2.3對于建筑工程中的安全問題的對策

工程的安全問題要從細節抓起，對那些顯而易見的導致事故的因素及時排查，還要對整個工程項目做定期的全面檢查。排查的頻率要保持在一定的范圍內，可以每周一次小檢，每月一次大檢。檢查出的問題要及時解決。要在施工現場對全體工人進行安全教育，通過舉辦安全學習小組來組織工人進行安全知識的學習，學習之后還要進行考察，考察合格的才能上崗。對于那些高危險性的工作，提前要對施工人員進行專業知識培訓，直至合格之后才能讓工人參與施工。

2.4加強質量管理

質量管理是整個工程管理中的核心內容之一，為做好質量管理，施工之前必須先明確工程的設計方案以及工程的質量標準，還要仔細審閱設計圖紙以及施工圖紙，施工過程中必須對原材料進行嚴格管控，同時做好原材料的存放以及保護工作。對于一些薄弱環節一定要重點監控。施工完要做好評定和驗收工作。工程項目管理工作是一項長期的系統性工程，需要管理者具有多方面的專業知識，同時也是整個工程建設成敗與否的關鍵。工程管理人員要不斷提升自身的管理水平和專業知識，以適應不斷前進發展的建筑工程事業。

作者:趙榮良 單位:浙江省黃龍體育中心

第六篇：建筑設計項目管理理論方法探討

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也取得了良好的成果。對建筑行業而言，建筑設計是其中一個主要的部分，其對整個建筑的良好發展起著決定性作用。因此，對建筑設計項目管理理論方法進行分析有著重要意義。

1建筑設計項目管理的內涵

項目管理在建筑設計階段有著重要的作用，其與項目工程的質量與進度有著緊密的聯系。它是以建筑設計項目為對象的一種管理方式，并廣泛應用于我國建筑行業中。不僅是對人員的管理，還涉及到資金方面、質量方面的管理。它的管理形式主要是通過計劃、組織、領導和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達到協調，并達到建筑項目管理的目標。

2建筑項目管理的特點

建設項目的管理的特征主要包括這幾點:一是管理的對象為建筑設計項目，其中的設計任務主要是由多數的臨時任務產生的，在管理過程中運用科學合理的方式是來達到建設項目的管理目標。二是建筑設計項目管理的全過程中存在著系統工程的思想。建設設計項目管理是將設計項目看成一個總體，然后根據整體、分解、綜合的體系進行的管理，使得達到項目管理的標準。三是建設設計項目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設計項目來實施的目標。

3我國建筑設計項目管理的現狀

當前我國建筑設計項目存在的主要問題是設計管理的落后，出現這種問題是由于缺乏設計管理而引起的。在一些企業或部門中設計工程缺乏統一的管理而難以實現最初的標準，而且設計管理人員缺乏專業性。在一些企業當中，是以設計師進行設計，領導來審批的形式，這就導致一些優質的設計無法發揮其價值，只能存在于圖板中。當前建筑設計中，沒有實施科學合理的管理方式，有的管理人員在管理過程中出現與承包制相混淆的現象。另外由于觀念的誤區而使項目管理過于形式化。沒有健全的項目管理體系，都是影響項目管理發揮其價值因素。

4建設設計項目管理的方法

4．1建筑設計人力資源控制

在建筑設計項目管理的人員的配置上主要遵循這幾個方面:一是人事匹配的原則。由于在建筑設計過程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對人力資源的配置上需要考慮到人員的素質以及數量等方面。工程設計項目中人力資源的配置對項目的質量有著緊密的關系，要使項目中的人員發揮其最大的價值，這就需要對效益方面進行考慮。二是人力資源的優化，主要是將設計項目職位進行分析，對員工實行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設計項目組織中，這樣才能使項目的設計滿足員工的需求，從而更好的完成項目設計工作。

4．2工程設計品質管理

設計品質好壞決定著工程項目的質量，其中設計質量的好壞的標準主要包括單個方面，一是法規方面，設計是否符合我國相關的法律法規。設計管理人員需要參與設計中的每個階段，將業主的需求轉達給轉達給設計人員。設計結束后，應根據國家的法規進行審核，使其滿足法律法規的需求，滿足業主的需求。二是工程造價方面，根據每個項目的投資概算來確定設計中造價控制程度，通過多種方式實現控制項目造價的目標，其中可以將技術、經濟等相結合，最終達到合理的控制工程造價。三是設計質量方面，由于我國的建筑質量控制還存在著不足，與國外市場的建筑設計相比，還存在一定的差異。因此，我國需要不斷完善建筑設計質量控制體系，從源頭上防止建筑設計不合理的現象。使建筑的質量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質量。

4．3工程設計人員管理

在建筑設計管理中最核心的是設計人員的內部管理。因此，對管理人員的綜合素質提出了很大的要求。從當前工程設計項目管理的現狀來看，還存在著專業技術不過關的人員，影響了工程設計管理的質量。因此，需要不斷提升設計管理人員的素質，只有這樣才能解決由于專業技術而出現問題。項目負責人是工程建設的主要人物，其主要是對建設項目設計的質量進行檢查。因此，項目負責人的任務較為艱巨。在設計項目管理過程中，項目負責人要對各個環節的工作進行調配，并激發建設項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設項目設計人員進行培訓，不斷提升其專業知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養。只有這樣才能保證建設項目工程的質量。

4．4設計進度的管控

對建筑設計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設計的任務出現時，難以對每個任務擁有相同的優先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調整。在項目管理中，可以根據各設計任務的交付時間和總周期來進行優先級。二是設計變更控制，其與工程的進度以及質量有著很大的關聯。設計變更的可控關系到工程是否能在有效時間內完成，并對控制造價有著緊密的聯系。設計管理部門對變更設計和原設計進行分析與比較是其一項主要任務，防止出現不必要的變更。對于有需求變更的設計，應盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經濟的損失。因此，需要建立關于設計更改的制度，降低發生更改的可能。

4．5建筑設計成本控制

為了保證企業的經濟效益，在建設設計過程中需要對建設設計成本進行控制。隨著我國經濟的快速發展，科技創新成為當前的競爭力最大的方面。為了使項目成本控制在一定范圍內，需要加大科技的投入，不斷推出新的設計方案，使成本得到有效的控制。避免出現浪費的現象。因此，需要建立有效的工作造價管理制度，并將其落實到位。其中需要由經理統一領導協作，只有領導重視了此項工作，才能帶動全體員工積極履行，發揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價管理的協調制度，制定員工的獎懲制度，以激發員工的積極性。

4．6造價管理指標及評價標準

設計方法的好壞直接關系到建設的質量、進度以及費用，因此，對項目建筑的使用與經濟效益有著重要的影響。其中設計方案的評價標準是根據不同的建筑來決定的。對建筑設計方案進行比較是項目評價的主要內容，其主要是按照工程項目的效果來決定的，在這個過程中涉及到多個方面，其中包括功能、造價、設備、材料等，對其進行的綜合評定，最后選擇最為優異的設計方案。

5結語

總而言之，建筑設計項目管理在建筑行業中發揮著主要作用，其關系到建筑的質量以及進度。因此，對建筑設計項目管理理論方法及應用研究有著重要意義。當前我國建筑設計項目管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養不高、項目管理體系不完善等，造成建筑設計項目管理無法發揮出價值。因此，需要加強對建筑工程設計項目管理的質量。只有這樣才能使建筑工程的質量和效率有很大的提升。

作者:吳育添 單位:惠州建業工程監理有限公司

第七篇：建筑工程施工技術及項目管理探討

當前，我國國民經濟的發展很大一部分依靠房地產和建筑行業來提升，對于建筑工程在管理和技術方面，建筑商和相關部門提出更高的要求，因此，施工人員在這方面需要不斷提高，以此應對這個巨大挑戰。現代化建筑要求管理施工規范化、建筑技術高水平化，因此，需要不斷提升建筑質量，使管理制度更加嚴格，最大限度保障工程做到優質。

1建筑工程施工技術的主要內容

1.1基地施工技術

一個建筑物開始施工的第一個任務就是打好地基，因此，在整個建筑施工環節中，基地施工的地位非常關鍵，這一部分施工的好壞，對整個建筑的質量起著決定作用。地基施工中，沉降、地面塌陷等都是常見問題，在進行地基施工的過程中，要盡量保證不讓其受到這方面的影響。在對地基進行排水時，施工人員可以在軟土部位用鋼管打孔，再進行排水道建設，材料最好是水砂樁，使得砂墊層以上也可以獲得水。土層的縫隙之間還需要排水，這需要采用荷預壓原理把水引入砂墊層，最大限度保證地基中水分能夠充分排除。如果施工地點本身地基就有超載現象，為了能夠順利施工，需要施工人員在第幾種加入合適材料，保證即不損害地基又能增加其載重。

1.2樁基施工技術

當前，建筑工程中最常用的樁基施工技術就是混凝土超流態灌注樁施工，相比于其他技術而言，這一施工技術的特性更加良好。這一技術的施工步驟主要有以下幾點：（1）用鉆機在施工場地實施鉆孔施工，把鉆孔的需要深度做到最精確；（2）進行潮流態混凝土的灌注施工，確保按照正確的施工步驟進行（3）將鋼筋籠放置好，等到條件在可以施工的范圍之內，進行成樁施工。

1.3鋼柱結構的施工技術

通常情況下，在鋼柱安裝的過程中，首先要做的就是把第一節鋼柱的準確安裝位置確定好，它的普遍安裝位置是在樁基的標高支撐塊之上。之后要根據具體的施工要求，保證鋼柱每一節上的連接性都較強。此后，相關工作人員要對鋼框架進行科學校正，確保軸線在規定的范圍之內進行位置移動，再把柱中心線當做標準，調整其余的框架，保證鋼框架是在允許范圍內。

1.4預應力混凝土的施工技術

混凝土裂縫是常見現象，為了避免這種情況的出現，工作人員通常進行預應力混凝土施工，這樣可以讓裂縫情況的出現相對延遲，一般做法就是給混凝土加壓，就是人力拉壓鋼筋，產生混凝土的預受壓力，這樣在混凝土受到荷載后可以讓部分壓力得到抵消。這一技術的施工相當嚴格，需要混凝土和鋼筋的融合性強，需要鋼筋彈性、融合性、強度都要達到一定水平，還需要混凝土可以融合高強度的鋼筋，強度提高和變硬的速度都要迅速。

1.5先進的輔助科技技術

在經常使用到的輔助技術中，主要有CAD軟件、仿真技術等。CAD軟件是在計算機復制下把工程三維圖繪制出來，幫助施工和設計人員更加立體的觀看工程形象；仿真技術的主要工作是研究施工技術，尋找最佳施工方式，并不斷探索新方法，還要分析、比較多種多樣的施工方式。

2新背景下建筑工程施工項目管理

2.1人員管理

施工人員是建筑工程建設過程中最主要的因素，加強人員的管理是不容忽視的一部分。新背景下的建筑工程施工離不開對人員的管理，直接影響施工質量的因素包括施工人員的技術水平和綜合素質，基于這一點，要想確保建筑施工保質保量而且按時完成，就需要建筑工程企業加大對人才的專業性培養，不但要對施工人員的技術水平、專業技能做到提升，還要關注團隊的向心力和凝聚力。

2.2材料管理

在建筑施工管理中，對材料的管理也是非常重要。在正式將材料投入建筑施工之前，要進行全方位、嚴格的檢驗，同時對工程建筑的材料要在設計標準的要求范圍內進行審批；在正式使用施工材料以后，關于材料的質量需要質量檢驗人員反復檢查，并把材料的規格、種類在報告中加以體現；一旦有質量不合格的施工材料在施工現場被發現，需要相關人員將實際狀況及時向領導匯報，并把不過關的材料及時清除。

2.3機械設備的管理

在工程施工中，最常用的輔助設備就是機械，尤其是在建筑施工的規模比較大的情況下，假如在使用這一類的大型機械設備時出現了故障和損壞的情況，就會不同程度上影響到工程質量和工程的順利完成。所以，為了保障施工項目能夠正常運行，需要施工企業的相關人員定期保養和維護機械設備，保證它們運行的狀態一直維持在健康狀況下。

2.4投資方面的管理

通過以上的分析可以看出，建筑施工項目的最大特點就是繁瑣、耗時長、流動性大，因此，強大的資金支持是建筑工程中必不可少的。一般情況下，銀行貸款和政府投資建筑資金最主要的來源之一，但是這種融資方式過于單一，新背景下建筑工程施工為了更進一步的發展，對資金的需求理所當然是不斷增長的，這種方式已經不可以滿足支撐需求。基于這種情況，政府部門需要加強與地方管理部門的聯合，更多的扶持、關注對工程投資的管理，出臺相應政策來應對后期工程的進步和發展。

2.5工程質量的管理

長期以來，對安全和質量的管理是建筑工程管理中最重要的內容，企業的認可度、口碑、形象打造都離不開對安全和質量的保證[2]。在工程開始之前，需要建筑商結合實際工程特點制定合理、科學的計劃，以此來夯實后期建筑工程的組織和協調工作。在施工人員的挑選上要嚴格按照行業要求來，還要加強安全教育和技術培訓，以提高施工人員的專業水平；進一步監控施工現場，對出現的施工質量情況進行深度調查，并在經驗下完善方案的制定，將質量隱患和安全問題在萌芽狀態下遏制住。

3結束語

新背景下，建筑企業更要立下長遠發展的目標，對建筑的水平和技術進一步做到提升，并加強成本、進度、質量、安全等的管理，依靠管理和施工技術的優勢，在市場中占據相對優勢的地位，進而為企業自身的發展，甚至是實現我國建筑行業快速、可持續的發展。

作者:宋國棟

第八篇：項目管理在建筑工程總承包中運用

建筑事業是使我國經濟快速發展的重要組成部分，所以說建筑事業的不斷發展，可以帶動我國經濟水平的整體提高。但是建筑工程總承包模式存在著比較大的問題，傳統的承包模式由于在人力、物力以及財力方面造成非常大的浪費，已經不能有效地發揮其功能，進而導致也無法跟隨建筑事業發展的腳步。因此，建筑工程要引進國外先進的項目管理方法，再通過結合本國建設工程的發展特點，制定出符合本國建筑事業發展的管理制度，從而加快我國經濟的快速發展。

一、我國建筑工程總承包項目管理的發展現狀

隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑工程的數量在不斷增多，但是建筑工程總承包項目管理上還存在著許多問題，這些問題對建筑工程的快速發展造成了潛移默化的影響[1]。我國大型的建筑工程總承包企業，還依然在采用以總公司為主體，進而分化出多個小承包商的管理模式。這種管理模式相對復雜，并且管理起來難度也比較大，還經常出現互相推卸責任的現象，這樣就會導致權力的失衡，對施工項目管理工作造成嚴重的影響。與此同時，我國大多數總承包企業都有一定的國企背景，所以很容易使施工項目虧損利益，如果不進行及時的解決，很有可能對整個企業造成虧損。

二、我國建筑工程總承包的模式分析

（一）設計、采購、施工一體承包模式

這種模式主要是由總承包商負責施工項目的設計、采購、施工等一系列工作，并且在工程竣工后，要及時的向業主交付使用權[2]。相對而言，這種承包模式比較完整、全面。

（二）設計、施工承包模式

這種承包模式就是要求承包商負責施工項目的設計與施工工作。

（三）設計、采購承包模式

這種承包模式除了要負責施工項目的設計與采購工作，還要在施工階段為業主提供信息咨詢服務，同時對施工過程中出現的問題，進行解決、管理。

（四）設計、管理承包模式

這種承包模式是由指定的一個承包商負責施工項目的設計與管理工作，而其它的施工項目與供應可以交由其余承包商管理，并且承擔相應的責任。（五）建筑工程項目管理承包模式這種模式主要由承包商代表業主對工程施工項目進行監督與管理，管理內容包括工程的整體規劃、工程項目的定義、工程的招標，以及對施工項目進行設計，采購、施工的全面管理等，然而這種承包模式已經在我國建筑工程中被廣泛采用[3]。

三、我國建筑工程總承包中的項目管理分析

（一）建筑工程總承包中項目管理特性分析

我國建筑工程項目管理經常出現同一種現象，就是業主的招標是在項目確立后進行的，而承包商是在項目確立前就進行介入了，其中主要就是為業主做項目目標設計以及研究。這種現象存有一定的好處就是，承包商可以與業主早日建立良好的合作關系，以及施工方可以更加熟悉工程環境，減少企業風險。總承包商通常都是比較大型的，不是由一個小企業就能完成的。因此，建筑工程項目管理部門必須將資源進行優化重組配置，結合相關企業的核心能力，形成一條有力供應鏈，這樣總承包商企業才能有較強的競爭力去進行投標，以此才能提高工程施工項目的經濟效益。

（二）建筑工程總承包中項目管理體系分析

總承包商有比較強的組織使命，它作為項目管理的出發點一直發揮著重要的作用。其中總承包要為業主提供最優質的服務，滿足業主的要求。一般的總承包商對工程的投資大，對資源的使用非常多，進而對自然環境的污染也比較嚴重。因此總承包項目工程不僅要承擔一定的社會責任，還要滿足項目人員的利益，同時還要與環境相互協調。總承包項目也有明確的質量目標，它不僅對建筑材料、施工設備有一定的質量要求，還更加追求建筑工程的整體施工質量、服務質量等。總承包項目的費用目標不僅是為了降低建造費用，同時還為了對施工費用進行合理優化。

四、項目管理在建筑工程總承包中發展方式研究

（一）漸進式分析

隨著建筑工程企業的不斷發展，已經在建筑資本、施工技術能力，以及建筑工程管理等方面積累了很多經驗，并且將會成為總承包項目管理資質比較深的建筑工程公司。

（二）過度式分析

目前，大多數工程企業通過在對總承包項目管理時，積累了豐富的經驗，從而增強了企業的經濟實力與競爭力。在建筑工程項目管理中，施工企業作為總承包方，掌有一定的主導權，經常會將設計任務交給在設計領域有一定資質的企業負責。

（三）跨越式分析

跨越式就是對施工企業進行聯合重組、對經營功能再造，以及對施工進行設計整合。同時也是將設計企業、施工企業，以及采購企業重組，并且建立一個公司化的國際型建筑工程企業。

五、項目管理在建筑工程總承包中發展方向研究

近年來，隨著我國建筑企業的不斷發展，吸引了許多人們的眼球，并且得到了國家和社會的廣泛關注。回看我國建筑工程的管理模式可以總結出，我國還是在采用以工程項目法人責任制為主體的管理方式。工程項目法人作為國家依法設立的企業機構，一直肩負著對工程項目進行嚴格管理的工作任務與責任。但是，工程項目法人由于自身的特點存有一定的局限性，所以項目法人愿意將工作委托給工程企業進行總承包管理。創建一個國際型工程公司非常重要，因為它會對工程建設項目實行總承包項目管理，盡管它具有一定的特殊性，并且在施工方面和管理方面等彰顯了自己的主動性，但是，它還是無法超越工程建設管理體制的制約。目前，我國許多建筑設計公司在對工程項目進行管理時，只能采用過渡式的發展方式，并且只能逐步的積累經驗。

六、結束語

總而言之，隨著我國經濟體制的不斷改革，我國的經濟水平在不斷的提高，這對我國建筑工程事業的發展奠定了扎實的基礎。目前。我國工程總承包成為了項目管理最主要的方式，并且對我國建筑事業的發展起到了一定的推動意義。近年來，我國建筑工程的數量在不斷增多，其中也導致了許多問題的出現，這就會為工程總承包項目管理帶來了非常大的難度，進而影響了工程的施工效率，工程的施工質量也得不到很好的保障。對此，建筑工程領導要高度重視項目管理在工程總承包中的運用。

作者:婁欽 單位:中國電力建設集團貴陽勘測設計研究院有限公司

第九篇：項目管理在建筑工程管理中的應用

一、前言

我國目前的建筑行業基本上是通過簽訂合同的方式作為承包雙方的保障，但在管理合同的過程中往往因為管理工作人員素質水平不合格而導致執行與監督合同內容方面大打折扣，繼而使得建筑項目的施工作業出現質量等問題。所以，運用項目管理法對施工項目進行有效的管理意義重大。

二、項目管理法的應用

項目管理法就是在項目經理負責制的基礎上，科學的管理工程項目，合理組織項目施工，充分利用人力、資金資源，確保項目建設能夠正常有序的進行，在確保工程質量的前提下按時完工，并做好成本控制問題，最大程度的降低工程投資成本，促進建設企業經濟效益的最大化。在建筑工程管理中應用項目管理法涉及到以下幾個方面：

1、確定項目負責人

在建筑工程管理當中應用項目管理法的前提是將項目負責人確定下來。如果建筑單位使用的是項目經理制度，則項目負責人即項目經理，也就是工程項目的首個負責人。作為項目負責人必須具備以下資質，包括深入了解相關的法律法規，能夠靈活運用項目管理的有關技術，管理方面具備一定的專業知識和經營，懂得經營。此外，項目經理代表并不是單獨存在的，他還代表著一支專業技能過硬、經驗豐富的隊伍。為了做好項目管理工作，項目負責人還應該保持不斷學習新知識新技能的狀態，讓自己的專業素質能夠與時代的發展、環境的變化相適應。

2、設立管理機構

在項目管理中，管理機構是其中非常重要的一個部分，它可以按照項目建設和管理的需要來調整項目管理的方案，具備非常實用的計劃與組織能力。簡單來說，管理機構的作用就是用來規劃項目施工的管理任務，包括管理分工等等，并使其規范化。舉個例子來說，在某一建筑項目施工中，我們以管理機構來和參建單位和業主實現連接，并規劃處各個組織單位的管理內容。我們把管理機構分成幾個單位，共同分擔項目管理下的內容，各個單位之間互相溝通和監督，如財務部門就專門負責項目施工中的財務管理內容，包括成本預算等。

3、制定規章制度

工程的施工質量對于建筑單位企業而言是非常重要的，它對于企業的信譽和經濟效益，以及人民的生命財產安全都有至關重要的影響。因此，為保證工程的質量，我們需要建立一套科學合理的科學制度，以確保施工正常有序的進行，同時規范施工工序，對施工單位和作業人員起到約束作用，在提升施工隊伍整體素質的基礎上確保項目施工的質量。建立可行性強的、科學合理的規章制度不但能夠給項目施工的責任追究提供依據，保證項目的按時完工，還可以對施工企業的其他方面進行有效的考察。規章制度制定出來以后還需要將其落實到位才有意義，為此項目管理方面還要相應的設置明確、合理的獎懲制度。此外，為確保施工人員的作業安全，項目管理方還須制定相應的安全管理制度，提升施工的安全性，最大程度的避免安全事故的發生。

4、控制過程

為提高管理水平，在項目管理的控制過程中我們需要做好以下幾個方面：首先，管理工程質量。按照國家有關規定以及項目管理中提出來的質量標準，我們需要嚴格管理各個子項目的質量，同時按照方案設計的工序對施工質量進行控制，以確保工程質量管理更優質。其次，管理工程進度。使用項目管理法對工程的進度進行控制，這需要項目管理方對于工程施工的進度進行嚴密跟蹤，保證其進度是符合管理預計的規劃的。第三，管理工程投資。由于建筑工程大多存在施工時間長，且隱蔽工程和項目變更情況多等原因導致其成為項目管理控制當中的一大重點和難題。因此，項目管理要做好成本控制，規避投資風險，則應該提前對其做量化分析，深入了解項目的投資規模，全面分析可能會影響工程建設成本的潛在因素，然后制定和選擇科學合理的投資計劃與方法，在保證工程質量的前提上實現企業收益的最大化。

三、項目管理法的相關建議

1、管理理念和方式要創新

當前我國不少建筑企業對于工程項目的管理大多還采用傳統的經營和管理方式，很難滿足時代快速發展的需求。且工程項目施工的階段性和流動性都比較大。所以在項目管理上我們可以借鑒和引用國外先進的管理方式，并綜合我國建筑施工的具體情況進行一定程度的調整，實現管理的科學合理性。

2、努力培養項目管理人才

隨著時代的進步和市場經濟改革的深入，當前我國的建筑企業單位如果要獲得長遠的發展，實現經濟效益的最大化，就必須在項目管理上下功夫，加大技術、質量、成本等方面的管理。這就要求我們必須有專業素質過硬的項目管理負責人和團隊。為此，建設單位和企業應努力培養項目管理人才，引進專業人才，并定期對其進行相關培訓，最終達到企業收益的最大化。

3、充分合理的利用資源

為了保證項目管理的可行性更強，我們需要遵守建筑行業發展的原則，對一切資源進行充分且合理的利用。根據市場變化的具體情況及時有效的調整項目管理的內容和方式，使項目管理當中的各種資源得以有效的配置使用，促進項目管理的水平的提升。

四、結束語

在建筑工程管理中合理的應用項目管理法，可以使我們在項目施工中對工程的質量，資金的投入和施工進度等情況進行有效的管理和監督，保證工程按時完工，工程質量也有保障，最終促進建筑企業的長足發展。

作者:于德軍 單位:桓仁滿族自治縣市政園林管理處

第十篇：建筑工程項目管理中工程造價的控制

1工程項目建設各階段的造價管理

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，工程造價的管理工作也隨之發生了巨大變化，工程造價的管理需要從建筑工程項目的初始階段就進行嚴格控制，做好實時監控工作，盡可能降低施工建設的成本，在最大程度上爭取經濟效益的最大化。

1.1嚴格實現工程投資決策和設計預算，加強投資管理

在建筑工程項目初期，工程投資的預算工作在造價工程項目中占據重要地位，在項目投資決策初期，工程投資預算是整個項目預算費用的基礎。因此，造價人員就必須在所有可選擇的投資方案中綜合考慮、優先選擇，在保證投資項目的利益最大化與風險最小化的原則下，嚴格控制其投資決策階段的預算管理，針對具體問題給予具體的解決措施以及可行性的研究策略。造價人員要針對項目決策期在實施工程中可能發生的各種風險問題進行有效的預防和控制，不能僅僅依靠理論知識，還應該結合實際，實時的分析解決工程實施工程中各種問題，這樣才能實現有效的管理，得出正確的投資決策方案。在建筑施工設計方面，科學合理的設計方案將大大降低建筑工程的成本，實現其效益最大化。

1.2加強施工階段管理的多樣化

施工階段是整個建筑工程項目從投資決策到設計方案落實及整個工程得以正式實施的有效保障，這種建筑工程項目最具實體過程的施工階段對工程造價管理的控制尤為重要。施工階段涉及到建筑項目的許多過程，整個施工工程是對工程造價實施嚴格控制的重要方面，從施工方案的合理規劃再到施工工程的原料采購以及施工竣工的工程款結算等都對工程造價控制的管理工作影響極大，加強這些方面的管理是有效降低工程造價控制成本的實質性措施。多樣化的施工階段管理可以實時優化施工方案，調整施工策略，使整個施工項目在工程造價控制管理上發揮降低成本的最大空間。

2目前我國項目工程造價控制中出現的問題

工程造價問題是建筑工程項目施工中比較關鍵也是最復雜的一個工程，由于建筑工程產品的多樣性，周期性和復雜性，導致工程造價的計價方法多種多樣、紛繁復雜。在建筑工程項目要求越來越高的形勢下，工程造價控制的管理工作顯得尤為重要，建筑工程項目要求工程造價的控制管理工作既要能保證建筑工程的質量安全要求，也要嚴格合理影響的控制工程造價成本的管理工作。但在建筑工程施工中存在的問題較多，對工程造價的認識程度有限，因此，工程造價的控制管理工作也存在著許多問題。

2.1工程造價管理的基礎工作薄弱

造價人員在分析研究選擇出最優決策方案后所做出的工程造價控制管理方案中提出的理論指標有些并不能完全滿足施工需求工程造價控制管理方面的系統配置不夠健全，缺少許多市場調研信息，有些沒有理論結合實際，綜合考慮。有些造價人員的專業綜合水平有限所做出的研究報告信息不完備，這些問題將會無法準確判斷工程造價的實時預測和調整。

2.2工程造價控制管理工作方向不明

工程造價的控制原則是依據市場信息，準確判斷工程造價的控制要點，在保證項目工程質量的前提之下實現經濟效益的最大化。然而，造價人員有些過分強調了市場性原則，忽略了工程造價控制的內在表現。建筑工程造價的控制管理的關鍵要通過科學合理的方法和措施來確定控制的方向以及目標。

3控制措施

3.1決策階段工程造價的控制

在決策階段中，極為重要的一個文件是估算文件，在進行投資以及估算的時候需要注意如下的幾個方面：（1）做好估算指標的材料積累，在進行估算的時候，其主要的參考依據就是各種指標，為了體現出指標的有效性以及實時性，我們需要對于那些已經完成的指標進行完善以及改進。（2）編制好估算報告書。我們需要充分的考慮到項目建設以及竣工以后的風險，及時的采取風險控制措施。

3.2設計階段工程造價的控制

決策完成了以后，下一個階段就是設計階段，這也是整個造價控制的關鍵階段。首先，我們應該確定招標的制度，對方案進行分析以及對比，確定最終的最優方案。另外，我們還需要推行限額設計，主要就是將立項審批完成以后的投資數額作為最高的限額，優化專業的設計，從而保障產品的使用性以及方案的合理性。

3.3招標階段工程造價的控制

這個階段我們應該編制招標、投標文件，主要是包括兩個方面的內容：材料設備的招投標以及施工的招投標。在招標文件中，業主應該明確過程以及流程，明確規范以及要求，對一些具有爭議的細節進行詳細的說明，避免出現一些因為招標文件不嚴謹而出現的爭端，盡可能的避免后續出現的索賠事件。

3.4施工階段工程造價的控制

要實現建筑工程整體的建設質量，就要嚴格控制施工階段的工程造價控制管理工作，加強工程建設施工階段的管理和監督工作，以此來實現工程項目建設全面的造價控制。具體實施步驟如下：在工程建設項目中，工程設計方案會出現反復變更的情況，在建筑工程項目的工程造價控制管理工作中，嚴格有效控制導致其變更的因素，早發現、早調整，盡可能的減少建筑項目的損失；嚴格審核工程施工方案的預算工作，對于超預算的設計部分進行分析，找出原因，及時與負責人溝通、調整，做到對工程造價實施動態有效的控制。在建筑工程施工中選擇專業的施工方這對工程造價控制的管理工作非常重要，在保證工程項目質量的情況下，選擇專業、較優的施工方是有效控制工程造價的主要方式之一，高性價比的施工單位也是保證工程質量的重要選擇。

3.5結算階段工程造價的控制

首先應該做好資料的收集以及整理工作，重視所有和工程造價相關的材料。保證資料的收集以及整理工作系統化規范化的進行。造價人員應該深入市場、了解市場，才能有效地判斷出項目工程所需的大概成本，準確判定，對工程造價控制工作才能準確分析和拿出最優方案。

4結束語

在建筑行業項目管理中工程造價控制對其具有極強的推動和促進作用，建筑業是社會主義市場經濟的重要一部分，也是政府推動經濟建設的重點調控對象。工程造價控制工作的強化是保證整個建筑業健康發展以及實現社會經濟發展的重要步驟。工程造價控制對現代化建筑業的發展影響深遠，只有對工程項目各個階段進行積極有效的造價控制，才有利于建筑項目工程安全、高效的運行，保證建筑行業平穩快速的發展。

作者:胡明媚 單位:寧波中基工程造價咨詢有限公司