導語：建筑工程項目管理法探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著工程的不斷進步和發展，建筑規模性的加大，城市化進程的加快，讓我國的建筑行業有了非常大的進步，發展速度也有所提升，這樣日益帶動了建筑行業，建筑工程數量的劇增。在這樣的時代背景下，需要對工程建設管理進行關注，不斷的提升工程質量，提升人們對建筑工程的滿意度。項目管理法在工程管理中有非常大的作用，對于工程管理也更加的科學和規范，不斷的提升建筑單位在競爭激烈市場中的地位，文章主要是對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行分析。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；工程監督；責任機制

做好項目工程的管理工作十分關鍵，這對工程質量的提升，工程的順利性施工也會產生非常關鍵和重要的影響。因此在項目管理中很多企業單位使用項目管理的方法，這樣的方法能夠極大的提升管理的效率和施工的效率，還能夠不斷的提升企業在管理方面的水平，為建筑工程質量的提升做出更多的保障性效果。因此項目負責人員一定需要對此種管理方式進行了解和分析，讓建筑工程的質量越來越突出，讓項目負責人掌握更多更好的項目管理方式，學會在整個施工過程以及施工的工程中靈活有效的運用此種方式。

1關于項目管理法的敘述

項目管理法就是在項目經理的決策和幫助以及負責下，進行組織和管理，對于施工人員做好多方面的合理性的分配工作，以此盡最大努力保障工程的進度，不斷的縮短工期，在一定的規定的期限內完成施工工作，同時還需要保障施工的質量要求達到建筑的標準。項目管理法適合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都適合，需要按照工程的進度確定項目管理的方式。項目管理法需要項目經理按照工程的特點進行合理的預測，包含對工程的進度以及質量標本還有成本方面的控制指導，促使每一個部分都能夠進行更為高效性的運作，保障施工的效率和施工的質量。項目管理的方式能夠對工程的有效性運行起到積極的促進作用，還能夠促進科學性管理的實現，讓建筑企業在競爭激烈的市場上占有重要的位置。項目管理法當中的項目負責人是非常關鍵的核心性人物，也是對整個工程進行決策負責的人員，因此項目管理人員需要有經驗的，并且具備管理和協調能力的人，可以在龐大的復雜的工程中有更多團隊性意識，掌握先進的技術理念，達到事半功倍的效果，也能夠減少資源和成本的浪費。安全管理是工程建設管理過程中的關鍵性責任和宗旨，因此在整個項目開工之前還需要在項目管理人員等的基礎上了解安全施工的管理制度，按照全程監督的主要措施樹立起先進的安全施工和成本管理理念，對于一些非常容易出現事故的環節還需要做好監督管理的工作，對于企業當中的員工還需要進行更多的安全性教育工作，不斷的強化員工的意識還有責任心，不斷的提升企業的管理水平，只有這樣才能夠讓建筑企業得到更好更快的發展。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

2.1全面的落實責任機制

為了保障項目管理辦法的主要作用可以得到更多的發揮，可以有更多的積極性影響，可以將責任具體的分配到相關的責任人身上。項目負責人在建筑工程管理的過程中，需要對相關的法律條款進行透徹性的研究和分析，領略其中的關鍵部分，還需要對每一項技術做出更多更為全面性的分析和了解，只要能夠對整個工程進行全面的負責才能夠進行全方位的管理。除了要選擇一個專業素質突出和責任心強的管理人員還需要成立一個有素質的領導團隊，團隊中的每一個成員在人際交往方面也要有更多的能力，可協調的處理好多種沖突以及多種矛盾，這樣才能對整個團隊的工作質量有保障，對于項目負責人員確定之后還需落實每一個人員的具體責任[1]。

2.2保障機構運行的正常

項目管理的方式方法非常的系統，也涵蓋了多個方面的內容，因此需要對每一個部門之間進行工作方式的強化，協調配合，讓每一個機構都可以處于正常的運行狀態之下。基本是從以下幾個方面進行的工作分析和研究：首先，制定出符合管理的機制體制，讓項目負責人以及相關人員在進行施工之前就可以按照工程的具體實際情況做好規章制度的了解，對信息的分配責任進行全面的整理并且按照組織管理完成任務。其次，按照機構正常的運行秩序和運行的程序，在機構成立之后按照上級部門的多種指示去開展工作，有效的調動起組織內部人員的積極性和主動性，項目的管理機構主要對象是對工程項目進行管理，因此項目管理工作也是圍繞著基本的管理條件開展，例如，在地質的勘察，方案的設計以及勘測和運行等等多個方面，做好管理工作才能確定組織的基本形式，才能成為施工作業的先鋒領導，這樣做也能夠對加強施工進度產生積極的影響[2]。

2.3強化工程監督的管理力度

項目管理的主要方式就是對成本進行控制，對工程施工質量進行提升，在開展工作的過程中需要做好多方面的監管工作。首先節約更多的施工成本，為了能夠對成本進行全面的有效的控制就需要項目負責人員能夠更加詳細的對工程的總造價進行分析，對于生產的資料進行多方面的關注和了解，以此讓現有的資源可以有最大程度的發揮，減少建筑工程的成本付出；其次對工程的施工進度進行控制。工程施工進度需要在制定的方案下進行估測，保障工程施工開展的圖紙是完全的，做好施工現場的檢查工作。如果出現問題需要做好解決方案的準備，減少能夠對施工單位和施工企業產生影響的不利性要素的存在。因此建筑企業還需要做好全面的工程質量控制工作，對工作人員做好安全方面的培訓和知識宣講，不斷提升個人素養，成立監管的團隊，實行切實可行的監管政策，對工程質量實施全過程的動態性的監督[3]。

3結束語

綜上所述，文章對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行了分析和研究。在工程管理的過程中需要使用項目管理的方式方法，不斷的對工程管理內部出現的問題進行研究，確定工程管理的要素，以此做出更加符合實際的，能夠產生效用的方案。

作者:魏明 單位:廣東達安項目管理股份有限公司

參考文獻：

[1]麥強盛.項目風險管理若干問題的探討[D].暨南大學,2004.

[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學,2015,(S1):273-274.

[3]劉柏陽.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產,2016,(33):181.