導(dǎo)語：關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工程項目往往具有周期長、規(guī)模大、技術(shù)難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點，鑒于我國工程項目具有較多的影響因素，開展項目進(jìn)度管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項目進(jìn)度管理的方法有多種，而基于關(guān)鍵鏈法的項目進(jìn)度管理被認(rèn)為是行之有效的方法，但是在我國工程項目建設(shè)中往往使用較少，因此，開展資源約束下的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項目進(jìn)度管理研究，對我國建筑企業(yè)有重要的作用。

1傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理方法剖析

項目進(jìn)度管理涉及到工程項目的整個過程，將不同工序的工期安排設(shè)計在計劃圖上，并統(tǒng)一的進(jìn)行計劃安排，使得項目進(jìn)度實現(xiàn)最優(yōu)化。長期以來，傳統(tǒng)的項目進(jìn)度管理方法有多種，現(xiàn)對其優(yōu)缺點簡述如下：1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡單的進(jìn)度管理方法，該方法僅僅是簡單列出關(guān)鍵活動，并標(biāo)注好開始及結(jié)束的時間，優(yōu)化調(diào)整比較困難，表現(xiàn)形式也較差。2）橫道圖法：又稱甘特圖法，利用橫道圖反映工程項目的進(jìn)度，橫道圖橫道的長短及位置反映工程項目的開始、終止以及持續(xù)時間，以圖表的形式展示出項目計劃和實際工期進(jìn)度。該方法制作簡單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過分析結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò)計劃圖，反推不同工序的持續(xù)時間，正推、反推出不同工序的時間參數(shù)，利用數(shù)學(xué)方法和運籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線，得到關(guān)鍵的活動和工期。4）計劃評審技術(shù)：該方法主要應(yīng)用于大型工程，通過使用表格、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關(guān)系，利用數(shù)學(xué)計算出不同工序需要的人力、物力、時間等，通過“計劃、執(zhí)行、考核”的反復(fù)循環(huán)，實現(xiàn)項目進(jìn)度管理。此外，傳統(tǒng)的項目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò)計劃、風(fēng)險評審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點并存，實現(xiàn)項目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國內(nèi)主要使用的項目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問題。

2關(guān)鍵鏈法在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

如前所述，關(guān)鍵路徑法在項目進(jìn)度管理過程中未考慮資源約束問題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進(jìn)度問題。

2.1關(guān)鍵鏈法實例分析

假定存在5種項目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此項目進(jìn)度管理過程中必須平衡資源B以解決資源沖突問題，從而找出關(guān)鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在項目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區(qū)，在保證確定環(huán)境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，F(xiàn)B1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A（10d）→②C（10d，F(xiàn)B3）→E（25d，PB）；D（10d，F(xiàn)B2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。

2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點分析

2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點

該方法主要有以下優(yōu)點：（1）進(jìn)一步提高項目的效率。該方法的理論依據(jù)為學(xué)生綜合癥和帕金森定律，通過使用數(shù)學(xué)、運籌學(xué)方法，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使用逆推法進(jìn)行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實現(xiàn)了工期縮短；（2）和傳統(tǒng)方法相比，對項目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實現(xiàn)了雙重限制，更能符合實際的應(yīng)用；（3）對項目管理者管理方向的調(diào)整有指引作用。該方法在實施過程中對項目的瓶頸資源進(jìn)行分析，項目管理者可根據(jù)分析結(jié)果把握住項目關(guān)鍵因素，并將資源進(jìn)行統(tǒng)一使用和調(diào)節(jié)，使得資源能夠合理運用；（4）降低了項目的不確定性。該方法在強調(diào)項目周期的同時還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無完全對應(yīng)關(guān)系，還將設(shè)置緩沖區(qū)、匯入緩沖區(qū)兩類時間緩沖區(qū)以及非時間資源緩沖區(qū)進(jìn)一步降低項目不確定風(fēng)險，提高了項目的風(fēng)險把控能力。

2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點

該方法的缺點主要有兩個方面：（1）方法不夠靈活，對事件進(jìn)行局部調(diào)整困難較大。由于特定項目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導(dǎo)致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統(tǒng)發(fā)生混亂。（2）項目緩沖區(qū)雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計算需要收集大量數(shù)據(jù)，涉及大量數(shù)學(xué)計算，無疑增加了工作量和成本。

3結(jié)束語

關(guān)鍵鏈方法是項目進(jìn)度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點，但項目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復(fù)合使用，將資源約束問題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò)圖中不同工序并行執(zhí)行的關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎(chǔ)上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區(qū)數(shù)值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實現(xiàn)資源約束，達(dá)到優(yōu)勢互補，最優(yōu)化項目進(jìn)度管理。

作者:劉燁 單位:西安石油大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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